龔菲

在現(xiàn)實生活中，許多人都會產(chǎn)生對未來擔(dān)憂和焦慮的情緒。他們大多任職高管，對于現(xiàn)在的組織和環(huán)境缺乏安全感。同時又對換工作和創(chuàng)業(yè)依舊缺乏安全感，也會因不能保持原來的高薪待遇而有所顧慮。而此刻，就是開啟人生 “第二曲線”的時候了。

查爾斯·漢迪在1994年出版的《空雨衣》中談道：“我們不該再開創(chuàng)一模一樣的生活，那只不過是延長第一曲線罷了”，“要過美好的生活，必須在第一條曲線走下坡路之前，及時開始第二條曲線”。

那么在面臨轉(zhuǎn)型和突破時，又如何開啟人生的“第二曲線”呢？

啟

開啟“第二曲線”可以從以下兩個方面著手：

首先是“覺”。當(dāng)人們感覺到深深的倦怠和不滿，就是可以開啟“第二曲線”的征兆了。這時候，可能要問自己一些問題：

我現(xiàn)在對什么感到倦怠和不滿？

我想有什么不同？我真正想要的又是什么？

在我想要的當(dāng)中，我恐懼什么？讓我充滿能量的又是什么？

我要為自己帶來的價值是什么？我給他人和世界帶來的價值又是什么？

這些問題，可以讓我們回到原點，深入覺察和挖掘自身的內(nèi)在，慢慢讓未來浮現(xiàn)。

其次是“知”。包括深度、寬度和維度三個部分：

●深度

通常情況下，在轉(zhuǎn)型和突破之前，你就可能已經(jīng)是某個領(lǐng)域的專家了，保持在某領(lǐng)域的深度或向更深的方向探索，無疑是安全感的來源。如果擁有足夠領(lǐng)先的深度，那就自然會擁有某種程度的自由。

●寬度

當(dāng)你成為一個領(lǐng)域的專家后，所擁有的知識和經(jīng)驗就可能成為自身的局限，所以跨界就顯得非常重要了。不斷探索新的領(lǐng)域，跨入新的領(lǐng)域時，廣角就會被打開，這個時候你會看到更多的可能，甚至可通過其他領(lǐng)域來反哺，從而更容易突破和創(chuàng)新。

比如，HR學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、銷售人員嘗試運營、產(chǎn)品經(jīng)理去了解美學(xué)營銷等等。當(dāng)然，最跨界的寬度，是在科學(xué)、人文和藝術(shù)領(lǐng)域間的穿梭，這樣也可以使左右腦的思維相互融合，從而在不同的疆域都能游刃有余。

●維度

當(dāng)深度和寬度都拓展后，可能還會碰到局限，因為認知維度還在比較低的層面。即使再勤奮地思考或工作，也難以突破和轉(zhuǎn)型。此時就需要進行升維，升維的過程可能和層次有關(guān)。

比如，一個高管，要從創(chuàng)始人的角度去認知，如果是一個創(chuàng)始人，就要從投資人的角度去認知。再比如，可以轉(zhuǎn)換看問題的角度，包括從組織到行業(yè)再到經(jīng)濟的轉(zhuǎn)換、從邏輯到超越邏輯的轉(zhuǎn)換、從時間到時間之外的轉(zhuǎn)換、從利己到利他的轉(zhuǎn)換。

升維的過程，其實也是一個人從更高維度去探索世界、探索自己、探索自己和世界的關(guān)系的過程。

輕

●給自己一些時間

回答一些原點性的重要問題是需要時間的，深度、寬度和維度的打造更需要時間的積累，所以應(yīng)當(dāng)給自己一些時間，而不是看到一個機會就抓住，或是到處去找機會，不要向外求，因為那樣得到的力量不會長久，均會因時而變、因勢而變。給一些時間和自己在一起，內(nèi)在智慧可為你保駕導(dǎo)航。

●小范圍試錯

人們普遍都缺乏安全感，感到恐懼是非常正常的。在風(fēng)險比較小時，可以嘗試去接觸，在突破的邊緣進行探索?，F(xiàn)在，兼職或從事第二職業(yè)還是被人們普遍接受的。可以先接觸新的東西，然后根據(jù)和它的互動來評估自己的喜好、風(fēng)險和能力。通過小范圍的試錯，既容易接受可能的失敗，又不會下注太大，符合人們追求安全的天性。

●與快樂相伴

很多時候，人們會把突破轉(zhuǎn)型和痛苦關(guān)聯(lián)在一起，認為這是一個艱難的選擇。其實遵從內(nèi)心的選擇常常是充滿喜悅和快樂的，所以快樂原則可以作為一個衡量轉(zhuǎn)型和突破的重要標(biāo)準(zhǔn)，如果不快樂，就需要重新考慮，因為即使未來成功了，也會積累很多負面的情緒和壓力，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的問題。同時，快樂也是支持未來順利度過轉(zhuǎn)型期和突破難關(guān)的法寶。

也許，人生的“第二曲線”，早已在那里等待被尋找。輕輕開啟“第二曲線”，或許會幫助人們快樂而輕松地突破自身，從而成功地實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

作者單位 南京雷蒙企業(yè)管理咨詢有限公司