賀鈺

摘 要：隨著我國進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代和中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，我國經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”對我國企事業(yè)單位來說既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。財務(wù)管理工作是企事業(yè)單位內(nèi)部極其重要的一個環(huán)節(jié)，如果財務(wù)管理工作出現(xiàn)差錯，可能會出現(xiàn)“蝴蝶效應(yīng)”。結(jié)合現(xiàn)狀，分析了阿里巴巴的財務(wù)管理模式，為其他企業(yè)提供參考。

關(guān)鍵詞：新常態(tài);電子商務(wù);阿里巴巴;財務(wù)管理;借鑒意義

1? 財務(wù)管理模式的相關(guān)概念

財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理分為籌資決策、股利決策以及投資決策。企業(yè)籌集資金時，需要克服一系列問題，例如企業(yè)采用什么方式取得公司所需的運(yùn)行資金等。股利決策是指在公司獲得相應(yīng)利潤時，需要按照股份比例將股利分配給各位股東，剩余資金將作為投資用于企業(yè)日常運(yùn)營。投資決策按照不同的標(biāo)準(zhǔn)分為項目投資和證券投資，長期投資和短期投資。公司財務(wù)管理水平的高低直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。對企業(yè)來說，做好財務(wù)管理工作是企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展中最關(guān)鍵的一環(huán)[1]。

2? 電子商務(wù)的發(fā)展對財務(wù)管理的影響

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，如果公司的財務(wù)管理工作不能與時俱進(jìn)，就會逐漸與其他企業(yè)拉開距離。新時代的顯著特點(diǎn)之一是人工智能發(fā)展對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式產(chǎn)生了極大的沖擊與挑戰(zhàn)。如果無法緊跟時代腳步，創(chuàng)新財務(wù)管理方式，終究會被時代淘汰。目前，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展對公司財務(wù)管理既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。與傳統(tǒng)的實體企業(yè)相比，電子商務(wù)具有客戶量大、資金流轉(zhuǎn)快、核算內(nèi)容龐大等特點(diǎn)，財務(wù)管理創(chuàng)新任重而道遠(yuǎn)[2-3]。

3? 阿里巴巴財務(wù)管理模式分析

3.1? 阿里巴巴簡介

阿里巴巴是享譽(yù)全球的大公司，于1999年在中國杭州市成立，成立之初主要經(jīng)營方式是通過阿里巴巴旗下的3個交易市場將賣家、買家以及平臺方連接起來，為世界各地的買家和供應(yīng)商搭建網(wǎng)上交易的橋梁。3個網(wǎng)上交易市場分別是集中服務(wù)全球進(jìn)出口商的國際交易市場，集中國內(nèi)貿(mào)易的中國交易市場，以及通過一家聯(lián)營公司經(jīng)營、促進(jìn)日本外銷及內(nèi)銷的日本交易市場。除此之外，阿里巴巴還在國際交易市場上建設(shè)了全球批發(fā)交易平臺，其目的是為一些規(guī)模較小且需要快速支付和運(yùn)輸?shù)慕?jīng)營者提供服務(wù)。2003年5月，淘寶網(wǎng)建立，該網(wǎng)站是面向經(jīng)營者和消費(fèi)者的交易平臺。2004年10月，支付寶公司成立，該公司面向中國電子商務(wù)市場推出安全交易服務(wù)。2012年7月23日，阿里巴巴宣布將淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際、阿里小企業(yè)和阿里云調(diào)整為7大事業(yè)群，組成集團(tuán)CBBS大市場[4]。

3.2? 阿里巴巴財務(wù)管理模式特點(diǎn)

3.2.1? 高效率管理

市場信息的變化速度非?？欤瑴?zhǔn)確、及時的市場信息的重要性不言而喻。這就需要有足夠強(qiáng)大、完善的信息來源和足夠迅速、安全的信息傳播途徑。阿里巴巴利用互聯(lián)網(wǎng)平臺高效收集信息，將其匯集到數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行整理和分析，使用“財務(wù)機(jī)器人”改變手工錄入系統(tǒng)和手工計算的財務(wù)管理模式。使用“財務(wù)機(jī)器人”進(jìn)行會計核算，生成財務(wù)報表等，極大程度解放了財務(wù)工作者的雙手，提高了財務(wù)管理效率，實現(xiàn)了高效率管理[5]。

3.2.2? 垂直化管理

阿里巴巴采用垂直化管理。眾多分支機(jī)構(gòu)到總部報賬，集中處理賬務(wù)，總部則大量利用財務(wù)機(jī)器人開展基礎(chǔ)的財務(wù)工作，彌補(bǔ)了“分權(quán)式財務(wù)管理模式”的固有弊端。同時，使用財務(wù)軟件還能及時、有效、快速、集中、大量處理各項財務(wù)信息，降低了公司的財務(wù)管理成本，幫助企業(yè)隨時進(jìn)行自上而下的財務(wù)監(jiān)督，使整個公司的財務(wù)資源得到合理分配和整合。

3.2.3? 遠(yuǎn)程化管理

阿里巴巴有眾多產(chǎn)業(yè)和分公司，如果僅依靠傳統(tǒng)的管理模式，勢必會造成某些環(huán)節(jié)脫節(jié)。利用互聯(lián)網(wǎng)可以有效突破時間和空間的限制，實現(xiàn)信息傳遞、信息交流、決策部署。同時，阿里巴巴還拓寬了現(xiàn)金交易渠道，將現(xiàn)金流轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)流，大大提高了公司內(nèi)部各個層級和公司內(nèi)、外部之間的信息及資金交流。借此，公司完全可以實現(xiàn)遠(yuǎn)程遙控，既能夠及時知曉相關(guān)財務(wù)信息，又能夠迅速應(yīng)對，更重要的是決策能夠落實到位。

4? 阿里巴巴財務(wù)管理模式對其他企業(yè)的借鑒意義

4.1? 緊跟時代潮流，變革企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式

企業(yè)必須緊跟時代潮流，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，用新的理念指導(dǎo)公司經(jīng)營。財務(wù)工作要以財務(wù)管理為中心，堅持創(chuàng)新，因為固守舊有的財務(wù)管理模式一定會影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。時代為企業(yè)發(fā)展提供了良好機(jī)會，相關(guān)人員應(yīng)抓緊機(jī)會，避免被市場淘汰。

4.2? 采用合理的財務(wù)管理模式，積極借鑒其他公司的優(yōu)秀經(jīng)驗

實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)程，合理發(fā)展適合自身的財務(wù)管理模式，既不能停步不前，也不能急于求成。對于其他公司的成功經(jīng)驗，要選擇性繼承，取其精華，去其糟粕。如果企業(yè)難以突破舊有模式，一方面要堅定信念，大刀闊斧地進(jìn)行改革，另一方面要扎實走好每一步。

4.3? 更新觀念，堅持創(chuàng)新

企業(yè)要結(jié)合時代特征努力形成獨(dú)具特色的新型財務(wù)管理模式。雖然阿里巴巴的財務(wù)管理模式在當(dāng)前極具優(yōu)勢，但其內(nèi)核在于阿里巴巴能夠與時俱進(jìn)。不斷創(chuàng)新，這才是其他公司必須學(xué)習(xí)的地方。

5? 結(jié)束語

時代發(fā)展是不可忽視的大背景，但更重要的是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。阿里巴巴能夠取得成功，是企業(yè)上下一心、共同努力的結(jié)果。只有密切關(guān)注時代潮流，關(guān)注消費(fèi)者，關(guān)注市場，才能及時作出正確的決策，在這個充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代脫穎而出。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬噸鋼，黃亮.“四診”評內(nèi)控[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2009（4）：78-79.

[2]辛艷，李春舉.加強(qiáng)中小企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009（2）：146.

[3]吳麗健.加強(qiáng)民營中小企業(yè)財務(wù)管理的思考[J].全國商情（經(jīng)濟(jì)理論研究），2009（2）：65-66.

[4]張月玲，王靜.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].會計之友（下旬刊），2009（1）：33-34.

[5]鄭瓊.芻探中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009（1）：80-81.