劉偉

摘 要：財務管理以制度的形式存在于公司內(nèi)部，能使公司的經(jīng)營活動更具經(jīng)濟效益，還能控制企業(yè)風險。論述了企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制的關系和財務管理應發(fā)揮的作用，以供借鑒。

關鍵詞：財務管理;內(nèi)部控制;作用

隨著我國市場經(jīng)濟制度體系逐漸完善，在政府和各個行業(yè)的影響下，市場中的企業(yè)逐漸重視自身的內(nèi)部控制。社會在發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理水平也在不斷提升，但也出現(xiàn)了一些常見問題。

1? 財務管理的目標

財務管理的最大目的就是發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的價值，讓企業(yè)在市場競爭中得以生存并長遠發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，不同層次的人員認為財務管理需要具有更多的最大化目標，例如股東財富最大化、企業(yè)價值最大化或者社會效益最優(yōu)化等。財務管理是受多個利益相關人的影響而產(chǎn)生的行為。在企業(yè)外部，稅法、經(jīng)濟法、審計法等法律，以及國家經(jīng)濟政策、市場狀況等會對財務管理的投資方向、存貨、銷售方向產(chǎn)生一些影響。財務管理主要涉及籌資、投資、運營、收益4個方面。應根據(jù)企業(yè)的實際情況籌集資金，降低成本風險，在投資過程中調整自身資本結構獲得收益，保證運營資金正常流轉，合理分配收益，增強相關收益人的信心，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展[1]。

2? 企業(yè)財務管理和內(nèi)部控制的聯(lián)系

2.1? 起源與理論實踐基本相同

企業(yè)的財務管理和內(nèi)部控制都是起源于企業(yè)的管理需要，理論和實踐基本相同。在企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展過程當中，財務管理出現(xiàn)了內(nèi)部牽制體系，例如現(xiàn)金流轉及審批、記賬等業(yè)務需要進行分工管理、相互制約。在財務管理中，要收集、處理并制表分析企業(yè)的經(jīng)營活動、財務風險、籌資投資等相關信息，還要進行審核、審批等。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，內(nèi)部管理的要求也在隨之提高，內(nèi)部控制制度落到了企業(yè)更多部門和人員的身上，不只是制約財務部門的工作，還要讓企業(yè)中的各個相關部門互相牽制、互相監(jiān)督，進而在企業(yè)形成一個完整系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系。這樣企業(yè)規(guī)模會越來越大，各個部門互相溝通合作，以便將各項財務信息及時反饋到財務管理部門，確保企業(yè)財務管理工作正常開展[2]。

2.2? 企業(yè)財務管理是內(nèi)部控制的核心

財務管理要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。在這個過程中，要開展市場調研、產(chǎn)品研發(fā)、材料采購、生產(chǎn)以及銷售等工作。通過以上工作提升產(chǎn)出效率，保證經(jīng)濟預算，體現(xiàn)出財務工作的核心意義。從某種程度上說，財務管理工作是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制的核心，在整企業(yè)中非常重要。企業(yè)的所有工作人員都要為實現(xiàn)共同的財務目標而努力，只有高效的財務管理工作才能保證企業(yè)工作人員的日常薪資和獎金。企業(yè)內(nèi)部控制體系的運行和建立需要各個部門相互作用、相互制約。以財務管理為核心，接受財務部門的引導、監(jiān)督、審計，以便完善內(nèi)部控制體系。

隨著企業(yè)規(guī)模增大，業(yè)務和客戶數(shù)量也會越來越多，差異也會隨之增大。在開展財務管理工作時，要面對市場出現(xiàn)的各種情況和可能產(chǎn)生的經(jīng)營風險，在這個時候一定要做好企業(yè)內(nèi)部控制工作。企業(yè)要在內(nèi)部建立起完善的控制體系，使管理工作得到更多保障和支持，確保企業(yè)長久平穩(wěn)發(fā)展[3]。

3? 企業(yè)財務管理在內(nèi)部控制中應發(fā)揮的作用

3.1? 核心與引領作用

如果將企業(yè)比作一個有活力的生命體，那么財務管理就是這個生命體當中的血液。財務管理工作能貫徹到企業(yè)的每一個部門，以管理運動資金為橋梁，將不同部門的不同業(yè)務連接起來，以便進行系統(tǒng)管理與分析，以降低財務風險、采取防控措施為目標開展有效的內(nèi)部管理工作。在這個過程中，各個部門應相互制約，強化企業(yè)的內(nèi)部控制。由此可見，財務管理發(fā)揮著核心和引領作用，通過計劃組織發(fā)揮財務管理的職能，完善內(nèi)部控制體系[4]。

3.2? 分析數(shù)據(jù)，提供依據(jù)

財務管理工作需要收集并處理企業(yè)中的一系列財務信息，對數(shù)據(jù)進行分析，及時公開分析結果，以便更好地引導企業(yè)人員做好風險防控和投資融資決策。

一定要確保分析結果的準確性，將數(shù)據(jù)分析工作滲透到管理、經(jīng)營等方面，利用真實有力的數(shù)據(jù)為管理層提供依據(jù)，促使相關人員作出符合企業(yè)發(fā)展和體現(xiàn)經(jīng)營邏輯的決策。

3.3? 提升企業(yè)人員工作的積極性

財務管理工作必不可少，要將財務考核的具體指標落實到各個部門，將責任落實到個人，考察每位工作人員在業(yè)務過程中產(chǎn)生的成本和利潤。

通過數(shù)據(jù)分析、溝通反饋，計算財務考核指標，讓企業(yè)中的每一位工作人員都能看到自己的不足之處。建立內(nèi)控制度以及追責制度，調動企業(yè)工作人員的積極性，提高工作效率，將財務管理工作落到實處[5]。

3.4? 營造內(nèi)部控制氛圍

良好的財務管理工作能提高企業(yè)工作人員的道德素養(yǎng)和工作意識，在企業(yè)營造良好的環(huán)境和工作氛圍。同時，有效的財務管理風險指標能讓企業(yè)人員增強風險防范意識，確保實現(xiàn)企業(yè)的各項目標，促進企業(yè)健康發(fā)展。

3.5? 保證企業(yè)資源的有效性

在財務管理工作中，要定時對企業(yè)開展審計和內(nèi)部檢查，使各個部門的內(nèi)部執(zhí)行情況能夠得到有效控制。保證企業(yè)各項資源得到有效利用，確保內(nèi)部控制制度落實到每一個層級和部門，保證企業(yè)內(nèi)部控制情況良好運行，降低企業(yè)的運營、投資、籌資等風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[6]。

4? 結束語

社會迅速發(fā)展，企業(yè)也需要不斷加強自身的管理。加強財務管理，開展風險防控、投資決策，利用內(nèi)部控制保證企業(yè)內(nèi)部高效運行，為財務管理工作提供保障。財務管理和內(nèi)部控制的理論和實踐基本類似，隨著時代的發(fā)展也在不斷完善。不論企業(yè)管理人員還是財務管理人員，都應該樹立最新的管理理念，意識到財務管理和企業(yè)內(nèi)部控制間的作用和聯(lián)系，從多方面促進企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]馬驍，曹楊.淺談企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理[J].中國有色金屬，2018（S1）：288-291.

[4]陳瑩.基于企業(yè)會計財務管理中內(nèi)部控制的加強措施分析[C]//香港新世紀文化出版社.2018年智慧教育與人工智能發(fā)展學術會議論文集（第二部分）.香港：香港新世紀文化出版社，2018：109-110.

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[6]梁雷.企業(yè)內(nèi)部控制和財務風險關系分析[J].財經(jīng)界（學術版），2019（12）：116.