馮雪瑞

摘要：當(dāng)今時(shí)代下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步越來(lái)越快，城市化建設(shè)已經(jīng)成為主流，所以土木建設(shè)工程也悄然崛起。但是目前土木工程的管理還不夠完善，施工方監(jiān)管力度不夠、施工人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)等都會(huì)對(duì)土木工程施工的安全造成威脅，也會(huì)對(duì)施工人員的安全健康造成影響。土木工程管理也在不斷地優(yōu)化與完善，在土木工程建筑的開(kāi)展與執(zhí)行的工作中，質(zhì)量問(wèn)題始終貫穿其中，因此，在眾多的建筑施工作業(yè)中，保證土木工程的正常施工對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展起著十分關(guān)鍵的作用。本篇文章主要是分析土木工程中存在的管理問(wèn)題并對(duì)此提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;工程施工

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

當(dāng)前我國(guó)的土木工程施工方面仍然存在許多漏洞，想要改變這一現(xiàn)狀就需要土木工程相關(guān)部門(mén)和單位從自身做起，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展策略，其中最重要的就是加強(qiáng)對(duì)工程管理的改革。土木工程管理的水平昭示了企業(yè)和國(guó)家土木工程項(xiàng)目建設(shè)的能力和實(shí)力，要想使得我國(guó)的土木工程發(fā)展得更為長(zhǎng)遠(yuǎn)、能夠走上國(guó)際舞臺(tái)，就要以市場(chǎng)潮流為導(dǎo)向，在遵循市場(chǎng)需求的條件下對(duì)土木工程管理做出相應(yīng)的改革。土木工程實(shí)際建設(shè)過(guò)程中或多或少都會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，我們要做的是在盡力避免問(wèn)題的情況下能夠?qū)ν话l(fā)事件做出積極、快速的回應(yīng)，盡量避免損失，減少人員和財(cái)力的損失，從而保證工程順利進(jìn)行。土木工程管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略闡述如下。

1 影響土木工程施工管理的因素

1.1 人為方面對(duì)土木工程管理造成的影響

土木工程項(xiàng)目施工的前、中、后期，都會(huì)有不計(jì)其數(shù)的人參與，有些管理者更是貫穿了整個(gè)項(xiàng)目。在項(xiàng)目開(kāi)展前期會(huì)有專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行實(shí)地考察、測(cè)繪圖紙，工程中期會(huì)有更多的施工者、監(jiān)督者等，工程后期則是會(huì)有售后、查收等工作人員，這些工作都要有專(zhuān)業(yè)的人士進(jìn)行操作。所以，在工程施工期間，人為因素的力量不可小覷，要盡量降低人為因素方面的損失，保證工程的質(zhì)量。

1.2 材料方面對(duì)土木工程管理造成的影響

項(xiàng)目施工材料的好壞決定了土木項(xiàng)目工程的質(zhì)量，所以施工材料的選擇是重中之重。在選擇施工材料之前，相關(guān)工作人員貨比三家、實(shí)地考察或者選擇之前合作過(guò)的信譽(yù)度高的商家進(jìn)行材料選購(gòu)，對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把控，確保材料的安全性，另外，為了迎合當(dāng)前人們的消費(fèi)觀，建筑材料的綠色、安全、環(huán)保等理念也是材料選購(gòu)人員應(yīng)該特別注意的問(wèn)題[1]。

1.3 機(jī)器設(shè)備方面對(duì)土木工程管理造成的影響

隨著現(xiàn)代科技水平的提高，機(jī)器操作已經(jīng)逐漸替代了人工操作，所以在土木項(xiàng)目施工中機(jī)器的使用必不可少。機(jī)器設(shè)備不僅可以代替人力去做一些危險(xiǎn)的工作或者人力做不到的事情，還可以提高施工效率、減少施工中的問(wèn)題。盡管機(jī)器設(shè)備的優(yōu)勢(shì)很多，但這是建立在機(jī)器設(shè)備運(yùn)行良好的情況下，所以管理人員在選購(gòu)機(jī)器設(shè)備時(shí)要指派專(zhuān)業(yè)人士，并且對(duì)機(jī)器的操作人員進(jìn)行嚴(yán)格的上崗培訓(xùn)，保證每一位操作者達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)后才能進(jìn)行實(shí)地操作。只有在機(jī)器無(wú)質(zhì)量安全問(wèn)題和工作人員沒(méi)有技術(shù)失誤的情況下機(jī)器設(shè)備才能發(fā)揮原本的作用，否則只會(huì)加大損失。

2 土木工程施工管理中存在的問(wèn)題

2.1 沒(méi)有認(rèn)真管理施工現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)部資料

在土木工程建設(shè)管理期間，管理人員的重心都放在了施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督及管理中，很少有企業(yè)會(huì)重視施工現(xiàn)場(chǎng)的資料管理，這種做法在短期內(nèi)不會(huì)暴露弊端，但長(zhǎng)此以往會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展及工程的管理造成很大障礙。土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的資料整理記錄了整個(gè)工程施工期間所有的數(shù)據(jù)資料，包括了所有的資金支出及收入、施工現(xiàn)場(chǎng)的每日進(jìn)度、管理者下達(dá)的每一個(gè)施工指令等全部施工過(guò)程，這會(huì)給工程結(jié)束后的核算帶來(lái)極大的便利，也會(huì)為今后的項(xiàng)目施工提供參考依據(jù)。例如，在工程施工期間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后可以查看記錄資料，方便快速地找到出錯(cuò)的點(diǎn)盡行彌補(bǔ)，也能夠準(zhǔn)確地找到每一項(xiàng)指令的負(fù)責(zé)人，監(jiān)督每個(gè)參與者都能盡職盡責(zé)地完成工作。土木項(xiàng)目工程的審批流程及報(bào)告、合格證明、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等所有資料管理人員都可以進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總和分析，得出土木項(xiàng)目建筑報(bào)告，為今后類(lèi)似的工程項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)參考，這些現(xiàn)場(chǎng)的資料都是十分珍貴的材料。所以，土木建設(shè)單位要重視土木項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)資料記錄管理。

2.2 不能科學(xué)合理地分配資源

科學(xué)、合理地利用和分配資源對(duì)保障土木項(xiàng)目順利完工有重要作用。在實(shí)際的土木工程施工中，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)動(dòng)、材料使用、機(jī)器操作等施工作業(yè)進(jìn)行分配，保證做到事半功倍。資源的合理利用和科學(xué)分配不僅包含了對(duì)資源的有效利用，還包括在面臨一些外來(lái)的、突發(fā)的緊急狀況時(shí)，能夠合理利用現(xiàn)場(chǎng)資源解決問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和改動(dòng)，確保項(xiàng)目工程的質(zhì)量安全和效率。要想做到這些就需要有專(zhuān)業(yè)水平高、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)[2]。目前我國(guó)發(fā)生的多起土木項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題案例無(wú)不在顯示為了達(dá)到某種不可告人的目的而違反操作流程、違背項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程的做法是不可取的，及時(shí)得到了一時(shí)的快感可不會(huì)有圓滿(mǎn)的結(jié)局，最終不僅失去了土木項(xiàng)目建設(shè)的掌控權(quán)、喪失利益，還會(huì)損失公司名譽(yù)，最終導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗。

2.3 忽視施工細(xì)節(jié)且缺乏監(jiān)督力度

我國(guó)城市化建設(shè)的腳步越來(lái)越快，高大的建筑也越來(lái)越多，但是有很多的土木施工單位為了在其中獲得更多的利益、為了承接更多的項(xiàng)目就忽略了建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，在施工期間不注重細(xì)節(jié)，草草完工交接。例如，有些企業(yè)為了節(jié)省開(kāi)支選擇便宜、沒(méi)有質(zhì)量安全保障的材料，有些項(xiàng)目承包商甚至都沒(méi)有土木建筑施工的經(jīng)驗(yàn)就承包了項(xiàng)目，還有一些會(huì)為了縮短項(xiàng)目工期加快施工節(jié)奏、承包企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)管體系或不按照監(jiān)管制度進(jìn)行監(jiān)督等，這些做法都是潛在的威脅，會(huì)給土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全帶來(lái)極大的影響。

3 土木工程施工管理措施

3.1 土木施工管理過(guò)程中做好應(yīng)急措施

土木施工事故難免出現(xiàn)，但是在事故發(fā)生后施工人員的安全問(wèn)題是我們要關(guān)心的首要問(wèn)題。在發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)該立刻查看人員傷亡情況并及時(shí)撥打急救電話(huà)，隨后現(xiàn)場(chǎng)工作人員要向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事故情況，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要迅速就本次事故進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并配合相關(guān)調(diào)查人員檢查事故原因，在調(diào)查之后應(yīng)該就本次事故進(jìn)行討論交流，對(duì)事故中的傷亡人員進(jìn)行補(bǔ)償，對(duì)事故的原因進(jìn)行分析并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在施工開(kāi)始之前，就要對(duì)施工人員進(jìn)行急救等安全培訓(xùn)，保證施工人員懂得自救和他救的基本措施。另外，施工企業(yè)要編制《施工組織現(xiàn)場(chǎng)管理》，其中的每一項(xiàng)都應(yīng)該有實(shí)踐意義，能具體到每一項(xiàng)細(xì)節(jié)，并在施工期間保證每位工作人員都能?chē)?yán)格遵守，切實(shí)落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作中。

3.2 加強(qiáng)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理工作的力度

土木施工項(xiàng)目施工過(guò)程中缺乏監(jiān)管制度、監(jiān)管人員工作不到位等問(wèn)題都會(huì)直接影響到土木項(xiàng)目的質(zhì)量。有些承包企業(yè)雖然成立了監(jiān)理部門(mén)，建立了監(jiān)管機(jī)制，但是由于企業(yè)對(duì)管理者的重視程度不夠?qū)е卤O(jiān)管人員的工作懈怠，這就會(huì)間接導(dǎo)致施工人員工作態(tài)度散漫，工作懈怠，甚至有些企業(yè)都沒(méi)有設(shè)立監(jiān)管部門(mén)。嚴(yán)格的監(jiān)管會(huì)提高施工人員的工作積極性、督促工作人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)完成更出色的任務(wù)，否則自由散漫的環(huán)境只會(huì)拖延項(xiàng)目工程時(shí)間，影響項(xiàng)目工程質(zhì)量[3]。

3.3 建立健全土木工程施工管理體系

我國(guó)目前的土木工程施工管理體系仍有待完善，需要進(jìn)一步的優(yōu)化改善。在優(yōu)化管理體系時(shí)要結(jié)合當(dāng)前土木項(xiàng)目工程的市場(chǎng)需求，并結(jié)合以往的案例和國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀案例進(jìn)行改革，另外優(yōu)化管理體系只是第一步，更重要的是要將改革的體系切實(shí)落實(shí)到實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，只有這樣才能夠發(fā)揮土木工程施工管理體系的真正作用。隨著一體化的推進(jìn)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前的土木建設(shè)施工管理要跟上時(shí)代的腳步，建立網(wǎng)絡(luò)化、國(guó)際化的信息平臺(tái)，實(shí)時(shí)共享土木建設(shè)施工管理的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，這樣既可以為他人提供資料，也能夠從其他企業(yè)或者國(guó)家那里借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化自身土木建設(shè)管理體系，為土木建設(shè)管理體系做出積極的貢獻(xiàn)。

3.4 強(qiáng)化施工人員管理

施工人員作為最直接的參與者，他們的專(zhuān)業(yè)程度和施工標(biāo)準(zhǔn)化程度直接影響到施工，因此管理好施工人員是控制施工的關(guān)鍵。在施工作業(yè)中，要加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)管力度，以充分調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性與創(chuàng)造性?；诖?，增設(shè)有效措施來(lái)管理施工人員成為施工企業(yè)的首要事件。如可采取宣傳與管理培訓(xùn)等方式，來(lái)強(qiáng)化施工人員的思想，使施工人員意識(shí)到施工對(duì)土木工程的重要性，從根本上提高施工人員的責(zé)任意識(shí)，并將其轉(zhuǎn)化為施工行為應(yīng)用與實(shí)際。在施工結(jié)束后，質(zhì)量主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)每一道工序的進(jìn)展情況向管理人員匯報(bào)，尤其是質(zhì)量問(wèn)題。在具體施工作業(yè)中，施工負(fù)責(zé)人要根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行施工驗(yàn)收，以確保土木工程每項(xiàng)都符合要求。在管理工作中，要時(shí)常巡查施工人員的行為是否達(dá)標(biāo)，并定期地培訓(xùn)施工人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)和安全教育，以保障施工人員與工程的安全。同時(shí)樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的施工原則和“更好地為顧客服務(wù)”的理念;在技術(shù)和管理人員選聘中要注重其專(zhuān)業(yè)能力與施工管理、檢測(cè)能力，以?xún)?yōu)化管理人員;生產(chǎn)人員應(yīng)當(dāng)要求其具有精湛的藝術(shù)功底和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度;在服務(wù)人員的設(shè)置中，要以良好施工服務(wù)作為土木工程的間接保障，并在實(shí)施中加以完善。

4 結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)目前我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，總結(jié)出了3種較為常見(jiàn)的問(wèn)題。并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了有針對(duì)性的解決方案和策略，例如，做好安全應(yīng)對(duì)措施、加強(qiáng)監(jiān)管力度、優(yōu)化土木建筑施工管理體系等，希望通過(guò)本文的分析和闡述能夠提高我國(guó)的土木工程施工管理水平，減少土木施工事故的發(fā)生。

參考文獻(xiàn)

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