楊成軍

【摘要】企業(yè)的財(cái)務(wù)部門掌握著整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收支命脈，而企業(yè)會(huì)計(jì)作為一個(gè)十分重要的崗位，其工作效果直接影響企業(yè)的效益與發(fā)展。好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展可以產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。在企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)過程中，必須能夠利用準(zhǔn)確的信息，提高對(duì)財(cái)會(huì)管理的重視程度，確保企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益。因此，分析解決目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部管控當(dāng)中存在的問題是十分必要的，對(duì)于相應(yīng)的問題還應(yīng)提出相應(yīng)解決策略，為企業(yè)的創(chuàng)新、發(fā)展與生存提供更好的保障。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

一、企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的意義

（一）提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率

企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工作做得好，對(duì)于資金管理得當(dāng)，使企業(yè)的每一筆資金都能夠有明確的來源與去向，能夠很好地解決資金流轉(zhuǎn)緩慢的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要工作目的就是保障企業(yè)資金準(zhǔn)確的收支明細(xì)并實(shí)施科學(xué)有效的管理。好的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)τ谄髽I(yè)的發(fā)展分析提供準(zhǔn)確的信息，為企業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型提供合理的依據(jù)。同時(shí)，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理還能夠提高自己投入與使用效率，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率。

（二）保護(hù)資金安全

所有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最主要目的就是收獲經(jīng)濟(jì)效益，假如企業(yè)資金得不到良好的保障，那么企業(yè)經(jīng)營(yíng)將變得沒有意義。好的企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理能夠合理地對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理與保護(hù)，可以通過一系列的手段比如內(nèi)部分離控制，控制預(yù)算、加強(qiáng)審批等方法都能夠合理地幫助企業(yè)更好地掌握資金流向與資金明細(xì)，對(duì)企業(yè)資金起到良好的保護(hù)作用。

（三）提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量

財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量是建立在科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度的前提之上。好的企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部管控，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部管控制度，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式忽略了當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)運(yùn)作效率的要求，一定會(huì)遭到淘汰或者升級(jí)。因此，企業(yè)要引進(jìn)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠更好地實(shí)施管理策略。

（四）提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

好的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理策略能夠增強(qiáng)企業(yè)自信與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。完善透明的財(cái)務(wù)管理制度可以為企業(yè)員工增強(qiáng)底氣與工作動(dòng)力。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益復(fù)雜的今天，企業(yè)自身必須能夠從多個(gè)方向?qū)で笸黄?，才能夠在激烈的市?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來。而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生存的命脈，就是一個(gè)十分大的突破口。企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)具體的財(cái)務(wù)管理問題，提高財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部管控力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有效的進(jìn)展下去。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題

（一）企業(yè)宏觀管控不足

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，通常都是由于沒有完善的財(cái)務(wù)管理制度以及科學(xué)的內(nèi)部管控措施。而這些問題的源頭則是企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)以及內(nèi)部管控的重視程度不夠?qū)е碌暮暧^管控不足。不能夠從宏觀層面分析財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題，導(dǎo)致這些問題得不到良好的解決。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理宏觀調(diào)控不足導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作人員的管理意識(shí)欠缺，無法從長(zhǎng)遠(yuǎn)解決企業(yè)的問題，導(dǎo)致其很容易忽略企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，最終造成無法彌補(bǔ)的資金管理漏洞。因此，構(gòu)建完善科學(xué)的企業(yè)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)的宏觀調(diào)控手段是十分有必要的，否則企業(yè)的生存都將受到嚴(yán)重的影響。

（二）管控制度不科學(xué)

在很多企業(yè)都存在同一個(gè)致命性的問題，就是管理制度不夠科學(xué)完善，導(dǎo)致企業(yè)的一些資金漏洞無法彌補(bǔ)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。不健全的企業(yè)管理制度會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，使得企業(yè)的財(cái)會(huì)管理以及內(nèi)部管控難以得到科學(xué)有效的指導(dǎo)，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部管控陷入混亂之中。而科學(xué)的企業(yè)管理制度能夠有效提高企業(yè)員工的工作積極性，構(gòu)建良好的企業(yè)辦公氛圍，為企業(yè)的財(cái)會(huì)管理及內(nèi)部管控工作的進(jìn)行提供良好的前提條件。

（三）管理方法落后

傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法并不能適應(yīng)社會(huì)的高速發(fā)展，新時(shí)期尋求一套科學(xué)有效的企業(yè)管理方法是每一個(gè)企業(yè)發(fā)展的訴求。面對(duì)當(dāng)今我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)狀，企業(yè)的各項(xiàng)結(jié)構(gòu)逐漸完善，但卻有很多企業(yè)遭到淘汰，究其原因，管理方法的不科學(xué)是最主要原因。尋求科學(xué)有效的管理方法，就要求企業(yè)的相關(guān)管理人員在制定管理方法時(shí)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展特性，創(chuàng)新管理理念，提高管理的科學(xué)性。

三、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的策略

（一）提高企業(yè)對(duì)財(cái)會(huì)管理的重視性

對(duì)于一項(xiàng)工作的重視程度決定了這項(xiàng)工作進(jìn)展的好壞。對(duì)于目前企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部管控的重要性認(rèn)識(shí)是改變現(xiàn)狀的首要問題。如果要使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部管控得到真正的強(qiáng)化與改善，就必須加強(qiáng)企業(yè)整體對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理人員的責(zé)任意識(shí)教育，提高其工作責(zé)任感。對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部宣傳策劃，可以將企業(yè)的管理規(guī)模體系以及財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部管控等相關(guān)的管控工作的重要性加入企業(yè)內(nèi)部宣傳欄，從整體上提高企業(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理以及內(nèi)部管控工作的重視程度。

（二）完善管理體系

企業(yè)要能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)管理體系有科學(xué)的把控，制定相應(yīng)的措施體系，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，信息技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，而隨著5G時(shí)代的即將到來，各個(gè)企業(yè)對(duì)于管理方法與體系的升級(jí)換代是大勢(shì)所趨。只有進(jìn)行不斷革新的企業(yè)才能夠在時(shí)代發(fā)展的洪流中站穩(wěn)腳跟，完善管理體系，革新管理方法，要求企業(yè)能夠具體問題具體分析，改變現(xiàn)狀，推動(dòng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理以及內(nèi)部管控制度的完善。

（三）提高管理人員素質(zhì)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員的選拔，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。面對(duì)企業(yè)不斷出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，財(cái)務(wù)隊(duì)伍的整頓迫在眉睫。除了前期的篩選過程，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工的后期培訓(xùn)，要使得上崗員工的素質(zhì)日益提升，保持企業(yè)創(chuàng)新制度的活力。除此之外，企業(yè)要能夠發(fā)揮好優(yōu)秀員工的帶頭作用，注意提升員工的工作自信、工作熱情以及工作責(zé)任感。對(duì)于信息化技術(shù)手段不斷發(fā)展的今天，企業(yè)還應(yīng)結(jié)合實(shí)際，引進(jìn)信息化專業(yè)人才，為企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部管控謀求出路。

四、結(jié)語(yǔ)

無論從哪個(gè)角度來看，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部管控工作的重要性都不可忽視，其關(guān)系到企業(yè)整體的穩(wěn)定。一個(gè)充滿生機(jī)與發(fā)展前景的企業(yè)必定能夠做好企業(yè)的內(nèi)部管控與財(cái)會(huì)管理，從發(fā)展的角度來說，這是企業(yè)健康發(fā)展的前提。

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