摘? ? 要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景之下，居民的生活水準(zhǔn)在不斷提高，對(duì)于住房的要求已經(jīng)不僅限于之前的滿足需求即可，而是對(duì)于整體的質(zhì)量和舒適程度有著更高的要求。建筑工程作為我國(guó)整體現(xiàn)代化發(fā)展當(dāng)中的一個(gè)重要部分，其質(zhì)量好壞直接決定居民對(duì)于整體建筑行業(yè)的滿意程度，繼而影響我國(guó)的整體城鎮(zhèn)化和發(fā)展水平。目前發(fā)展?fàn)顟B(tài)之下，建筑工程的整個(gè)施工管理和控制都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，但是依然存在著許多不利于施工管理的因素，因此要想更好地保障工程施工管理質(zhì)量和效率的提升，就必須對(duì)于管理及成本控制方面進(jìn)行相應(yīng)的改革，本文也將從建筑工程的管理和控制要點(diǎn)進(jìn)行分析，幫助整體行業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;控制要點(diǎn);分析

引言：

現(xiàn)階段建筑行業(yè)的投資方向和種類在不斷增多，施工規(guī)模越來(lái)越大，也更加復(fù)雜，因此對(duì)于整體施工的項(xiàng)目管理和技術(shù)要點(diǎn)控制難度也在越來(lái)越大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，要想更好地保障企業(yè)利益以及工程質(zhì)量，就必須要有效地降低成本，并且在每一個(gè)環(huán)節(jié)控制材料的使用以及施工步驟，這樣才能夠更好地保障工程質(zhì)量以及提高施工效率。本文也將從目前房地產(chǎn)施工管理在整體施工進(jìn)程當(dāng)中的意義入手，來(lái)分析現(xiàn)狀之下主要存在的問(wèn)題，以及在后續(xù)如何才能夠做好優(yōu)化措施，幫助企業(yè)管理者在整個(gè)建筑施工過(guò)程當(dāng)中控制成本及相關(guān)要點(diǎn)。

一、建筑工程管理的重要意義

在建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行相應(yīng)的管理，不僅能夠直接決定企業(yè)能夠獲得的經(jīng)濟(jì)效益，也可以影響在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)督效果，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的施工效率，資金投入于使用率等方面都有著極其重要的作用[1]。因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈的今天，各企業(yè)都在著力提高自身的施工管理水平，并且明確在工程進(jìn)程當(dāng)中的控制要點(diǎn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)自身利益的提高。另外建筑施工的管理水平能夠決定后續(xù)質(zhì)量以及工程進(jìn)展，這對(duì)于樹立良好的企業(yè)形象，保證信譽(yù)度來(lái)講也有著至關(guān)重要的作用。由于目前的工程施工較為復(fù)雜，周期較長(zhǎng)，因此其中的不可控因素較多，為了避免這些因素對(duì)于整體工程進(jìn)行的影響，就需要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)控制，并且做好預(yù)算方案，一旦出現(xiàn)了意外情況能夠及時(shí)的拿出解決方案，保證工程的整體完成效率和質(zhì)量。因此建筑工程管理以及其中的要點(diǎn)分析，在整個(gè)房地產(chǎn)施工過(guò)程當(dāng)中是極為重要的，需要得到相關(guān)工作人員和負(fù)責(zé)人員的重視。

二、目前建筑工程施工管理過(guò)程當(dāng)中存在的主要問(wèn)題

（一）施工材料和操作設(shè)備存在不合格的情況

上文當(dāng)中已經(jīng)提到，由于整個(gè)建筑工程的建設(shè)較為復(fù)雜，周期較長(zhǎng)，因此其中每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都有可能對(duì)最后的整體質(zhì)量造成影響，尤其是建筑材料這一環(huán)節(jié)質(zhì)量的不過(guò)關(guān)，或是操作步驟的不合格都有可能出現(xiàn)偏差，從而導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量不過(guò)關(guān)[2]。目前許多建筑企業(yè)在原材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)重視不夠，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料或者是貪圖便宜購(gòu)買不合格產(chǎn)品的情況。并且在后續(xù)的材料管理環(huán)節(jié)較為混亂，沒(méi)有做到分類擺放，并且定期進(jìn)行檢查，因此許多本身合格的材料再進(jìn)行真正施工時(shí)，已經(jīng)變質(zhì)或者是帶有其他雜質(zhì)，這也會(huì)導(dǎo)致后續(xù)整體工程的不合格，這些都是目前的建筑施工材料管理方面必須要解決的問(wèn)題。同時(shí)由于建筑工程沒(méi)有辦法完全依靠人力進(jìn)行，因此在切割或者是堆砌方面需要使用工程設(shè)備，而目前工地當(dāng)中的施工器械老化程度較為嚴(yán)重，沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的更新?lián)Q代，并且出現(xiàn)了故障也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行解決，在施工過(guò)程當(dāng)中非常容易出現(xiàn)意外，造成嚴(yán)重的人身和財(cái)產(chǎn)傷害。并且建筑單位當(dāng)中也沒(méi)有專門的設(shè)備維修人員，對(duì)于機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)與檢修，這就導(dǎo)致出現(xiàn)的小問(wèn)題得不到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終演變成了大問(wèn)題，這是整體工程質(zhì)量不合格的最主要原因。

（二）一線施工人員水平有待提高

在現(xiàn)狀之下，各建筑單位為了更好地迎合市場(chǎng)需求，并且提高建筑工程質(zhì)量和效率，都會(huì)采取先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備來(lái)幫助加快工程進(jìn)度，減少人工的使用量，但是由于大部分施工單位的一線操作人員專業(yè)素質(zhì)并不高，多數(shù)為農(nóng)民工，不懂得如何操作專業(yè)設(shè)備，因此會(huì)導(dǎo)致實(shí)際使用過(guò)程中錯(cuò)誤操作或是不規(guī)范操作，使得設(shè)備沒(méi)有辦法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，整體生產(chǎn)效率較低[3]。再加上施工人員的安全意識(shí)較差，在整個(gè)工程進(jìn)展過(guò)程中容易出現(xiàn)忽視安全問(wèn)題而導(dǎo)致的嚴(yán)重事故，不僅會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，而且對(duì)于預(yù)計(jì)的工程進(jìn)度來(lái)講也是極大的阻礙。這一問(wèn)題的根源是我國(guó)建筑行業(yè)雖然發(fā)展已久，但是技術(shù)水平相對(duì)落后，生產(chǎn)效率沒(méi)有達(dá)到現(xiàn)代化的要求，并且整個(gè)施工生態(tài)多是以農(nóng)民工為主，很少會(huì)有專業(yè)的技術(shù)人員參與到一些施工過(guò)程當(dāng)中，因此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)重視起這一問(wèn)題，著力提高目前施工人員的水平，或是引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和人才，幫助整個(gè)施工隊(duì)伍提高生產(chǎn)效率。

三、提高建筑工程施工管理和要點(diǎn)控制的策略

（一）做好施工材料和施工設(shè)備的管理工作

對(duì)于上文當(dāng)中提到的材料不過(guò)關(guān)和后續(xù)的管理不合格的情況，相應(yīng)的施工管理人員和監(jiān)督人員必須要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不僅是對(duì)于材料的采購(gòu)工作，而且對(duì)于后續(xù)的儲(chǔ)存使用環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的記錄，并且進(jìn)行定期的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)材料出現(xiàn)了變質(zhì)或者是會(huì)有雜質(zhì)的情況，應(yīng)當(dāng)上報(bào)有關(guān)部門，進(jìn)行重新采購(gòu)或者是相應(yīng)的補(bǔ)救工作，這樣才能夠保證原材料的合格，從而保證整體工程的質(zhì)量合格[4]。同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用愛(ài)崗敬業(yè)并且責(zé)任心強(qiáng)的采購(gòu)人員來(lái)進(jìn)行原材料的負(fù)責(zé)工作，同時(shí)還需要具備敏銳的市場(chǎng)觀察力，了解材料市場(chǎng)的動(dòng)向，認(rèn)真分析新型材料的性價(jià)比，這樣才能夠更好地做到建筑施工成本管理控制。同時(shí)也需要對(duì)于設(shè)備給予相應(yīng)的維修與檢查，委派專門的維修小組定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，一旦發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題需要及時(shí)處理，將危險(xiǎn)消滅于萌芽狀態(tài)，以保證后續(xù)整體工程能夠順利進(jìn)行。企業(yè)的管理者也應(yīng)當(dāng)跟上時(shí)代的步伐，在建筑市場(chǎng)當(dāng)中選取最先進(jìn)最科學(xué)的機(jī)器設(shè)備應(yīng)用到自己的工程建設(shè)當(dāng)中，這樣才能夠更好的提高效率，保障后續(xù)整體工程的進(jìn)行。

（二）做好相應(yīng)的施工人員素質(zhì)管理

在建筑施工過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)施工人員都是推進(jìn)工程進(jìn)度的主力軍，因此管理人員必須要重視施工者的專業(yè)水平和素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度，只有在這一環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的投入，才能夠保證在之后的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中有更強(qiáng)大的產(chǎn)出。針對(duì)目前施工人員素質(zhì)較差的問(wèn)題，想要的管理者可以開展定期培訓(xùn)，或者是與其他的建筑企業(yè)進(jìn)行交流，使其能夠更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，掌握規(guī)范的施工方法。同時(shí)企業(yè)也需要與相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行合作，將施工人才引進(jìn)到自己的隊(duì)伍當(dāng)中，提高整體的素質(zhì)水平，這樣才能夠更好地推進(jìn)工程進(jìn)度，并且在后續(xù)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中有強(qiáng)大的人才保障。

（三）做好施工進(jìn)度管理

相關(guān)的施工進(jìn)度管理人員必須要明確的指導(dǎo)思想，增強(qiáng)進(jìn)度管理的意識(shí)，并且要把握好速度與質(zhì)量的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)于整體質(zhì)量的控制，同時(shí)保障施工正常推進(jìn)。對(duì)于復(fù)雜的工程，相關(guān)的工作人員可以將工程劃分為不同的階段，對(duì)于每個(gè)階段的材料和資金投入給予相應(yīng)的記錄，這樣才能夠更好的了解相應(yīng)進(jìn)展以及如何更好做到成本控制。在進(jìn)度出現(xiàn)了一些不合理或者是意外情況時(shí)，也需要拿出相應(yīng)的解決方案，幫助施工人員重新調(diào)整投入，這樣才能夠更好的把控整體施工進(jìn)程保障后續(xù)的環(huán)節(jié)能夠正常開展。

四、結(jié)論

在未來(lái)施工企業(yè)必須要樹立安全第一，質(zhì)量為先，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的意識(shí)，在保障整體工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，控制其中所謂使用的各項(xiàng)成本，并且把握施工要點(diǎn)，提高整體的施工人員水平和技術(shù)，幫助整個(gè)建筑工程在一個(gè)良好有序的環(huán)境之下進(jìn)行。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，并且著力強(qiáng)化自身建筑水平，不斷提高質(zhì)量以獲得競(jìng)爭(zhēng)力在未來(lái)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，培養(yǎng)自己的品牌和信譽(yù)程度，為我國(guó)的整體建筑行業(yè)做出貢獻(xiàn)，為我國(guó)的整體現(xiàn)代化發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳朋朋.房地產(chǎn)建筑施工管理與控制要點(diǎn)研究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2017，000（033）：1843-1843.

[2]梁海峰.淺談房屋建筑工程施工質(zhì)量管理及控制要點(diǎn)[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012，000（013）：1-3.

[3]范永全.工民建工程施工中的造價(jià)管理要點(diǎn)及控制策略探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，000（028）：P.63-64.

[4]王科.建筑工程施工管理過(guò)程中的四大控制要點(diǎn)探討[J].商品與質(zhì)量·理論研究，2010，000（012）：154.

作者簡(jiǎn)介：劉仁彪（1983.9）男，滿族，本科學(xué)歷，吉林磐石人，工程部經(jīng)理。