王威

摘?要：機(jī)械設(shè)備是企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機(jī)械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是機(jī)械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文簡要的分析了機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)，以供參考。

關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理;維修

1 機(jī)械設(shè)備管理遇到的困難

1.1 設(shè)備管理潛在的安全隱患

由于目前不規(guī)范，管理制度未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計(jì)降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。

1.2 企業(yè)的設(shè)備管理意識淡化

企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項(xiàng)人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強(qiáng)的企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項(xiàng)管理工作正在弱化的重要原因。

2 機(jī)械設(shè)備管理的措施

機(jī)械安全是從人的需要出發(fā)，在使用機(jī)械的全過程（使用、維修、保養(yǎng)）的各種狀態(tài)下，達(dá)到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個(gè)難點(diǎn)問題，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)解決措施。

2.1 正確選型，合理調(diào)配

任何一種機(jī)械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機(jī)械，就能充分發(fā)揮機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。對于各項(xiàng)目之間的機(jī)械調(diào)配問題，做到提前及時(shí)的掌握機(jī)械設(shè)備方面的需求、退場信息，安排好機(jī)械設(shè)備調(diào)用過程中的二次保養(yǎng)維護(hù)工作，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

2.2 做好特種設(shè)備的安全檢測

特種設(shè)備就是與人身、財(cái)產(chǎn)安全，人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。由于特種設(shè)備是屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備，易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害，以及機(jī)械設(shè)備，公共設(shè)施等重大的財(cái)產(chǎn)損失，為保證其正常運(yùn)行必須進(jìn)行定期和巡回檢測檢驗(yàn)，以避免機(jī)械事故的發(fā)生，保障生產(chǎn)安全和生命安全。

2.3 人員培訓(xùn)，持證上崗

人員培訓(xùn)包括作業(yè)技能的培訓(xùn)與人員的安全教育培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級安全教育工作做到位;二是編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程手冊，發(fā)給現(xiàn)場的每一位作業(yè)人員;三是做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。無論什么人，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括生產(chǎn)者的家屬，要讓他們知道所從事的生產(chǎn)勞動(dòng)其安全的重要性和防護(hù)意識、自我保護(hù)意識和自我保護(hù)方法，讓他們從思想上認(rèn)識到安全的重要性，從而達(dá)到從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 制定合理的設(shè)備管理制度

對機(jī)械設(shè)備的管理一定要制定合理的管理制度，這樣才能從根本上改變企業(yè)設(shè)備管理的混亂局面。企業(yè)在調(diào)用設(shè)備時(shí)，一定要按照程序，對機(jī)械設(shè)備應(yīng)該根據(jù)不同的結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行合理的調(diào)配。在操作時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行。在保證機(jī)械設(shè)備高效運(yùn)行的同時(shí)還要采取一定的措施降低機(jī)械的磨損率。這樣在保證器械的合理使用同時(shí)還能做好機(jī)械的維護(hù)工作，避免了設(shè)備在使用和維護(hù)方面的矛盾。

3 機(jī)械設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)效益

維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)要求簡單，費(fèi)用低，同時(shí)保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，特別對大型主要機(jī)械，必須強(qiáng)化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備使用年限越短，可靠性越高，使用年限越長，可靠性越低。可靠性越低即機(jī)械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費(fèi)用也就越大。現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費(fèi)用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效益。

4 機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)

4.1強(qiáng)保養(yǎng)、零等候工程制度

強(qiáng)保養(yǎng)的主要內(nèi)容是按照機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。零等候指的是當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障等問題以后，等候維修人員時(shí)間為零，等候維修工具時(shí)間為零，等候維修資料的時(shí)間為零。這樣就可以使機(jī)械設(shè)備的維修能夠及時(shí)得到解決。還要明確強(qiáng)保養(yǎng)的原則，強(qiáng)保養(yǎng)意味著對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)必須按時(shí)、保質(zhì)保量的完成，絕對不能因而任何原因拖延或者不進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)。同時(shí)要對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行現(xiàn)代化設(shè)備維修和保養(yǎng)的培訓(xùn)教育，使企業(yè)從上到下都能明白設(shè)備的維修與保養(yǎng)對企業(yè)發(fā)展的重要影響，從而使企業(yè)內(nèi)部從心理上開始注重對機(jī)械設(shè)備的管理工作。

4.2 建立健全保養(yǎng)制度

對機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)必須要確定合理養(yǎng)護(hù)周期。通過實(shí)施嚴(yán)格的措施，如定期維護(hù)、檢查制、定班保養(yǎng)、巡回保養(yǎng)等方式進(jìn)行設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。在保養(yǎng)時(shí)，應(yīng)以預(yù)防為主，維護(hù)并重的方針，將機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作落到實(shí)處。這樣才能保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作，減少機(jī)械設(shè)備的維修成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在維修時(shí)，要根據(jù)機(jī)械的特性，收集相關(guān)參數(shù)，確定設(shè)備的維護(hù)周期。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障問題，可以做到有的放矢，及時(shí)的排除設(shè)備故障，保障企業(yè)生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

4.3 提高機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)水平

機(jī)械設(shè)備只要保養(yǎng)的好，當(dāng)遇到惡劣作業(yè)環(huán)境時(shí)，也能保證工程的正常運(yùn)行。因此，可以針對不同設(shè)備的施工環(huán)境特點(diǎn)，預(yù)防性的開展機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，這樣就能做到未雨綢繆。對機(jī)械設(shè)備的維護(hù)必須要建立起一支專業(yè)化、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修隊(duì)伍，使設(shè)備維護(hù)工作能夠有效的開展。

5 結(jié)語

機(jī)械設(shè)備管理有利于工廠的正常運(yùn)行和有序進(jìn)行，是保證工廠整個(gè)系統(tǒng)完整的重要工具。設(shè)備的使用、管理、保養(yǎng)及維修階段占設(shè)備總壽命周期的絕大部分，抓好設(shè)備管理工作，保證設(shè)備的安全、正常運(yùn)行，是企業(yè)管理工作中一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它維系著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根基，影響著企業(yè)的方方面面，因此，如何加強(qiáng)企業(yè)機(jī)械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備效能，挖掘機(jī)械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作。

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