曉莊

2020年6月6日，金蝶集團(tuán)攜手《中外管理》、陳春花知識(shí)實(shí)驗(yàn)室共同發(fā)起的“中小微企業(yè)智慧成長(zhǎng)計(jì)劃”發(fā)布會(huì)拉開(kāi)了帷幕。本次發(fā)布會(huì)，采用了“現(xiàn)場(chǎng)+線上直播”的新形式，截止活動(dòng)結(jié)束，當(dāng)天線上直播量已超過(guò)150萬(wàn)人次。

發(fā)布會(huì)的主持人、《中外管理》社長(zhǎng)、總編楊光對(duì)論壇主題闡述道：“這次疫情帶來(lái)的一個(gè)收獲是，各類(lèi)企業(yè)對(duì)數(shù)字化的意義、對(duì)數(shù)字化的緊迫感，達(dá)成了深度的共識(shí)，因此可以說(shuō)本次疫情讓我們企業(yè)‘因禍得福。數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)辦公、非接觸式商業(yè)等新的技術(shù)和模式，在疫情影響下都得以加速發(fā)展。當(dāng)很多企業(yè)困擾在缺資金、缺技術(shù)、缺人才、缺客戶、缺創(chuàng)新時(shí)，我們也看到一批有責(zé)任的學(xué)者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，已經(jīng)在運(yùn)用新思維、新技術(shù)、新實(shí)踐，來(lái)探索破局的智慧。”

蒞臨發(fā)布會(huì)的重要嘉賓、國(guó)家工信部中小企業(yè)局局長(zhǎng)梁志峰在致辭中表示：今年3月工信部發(fā)布實(shí)施了“中小企業(yè)數(shù)字化賦能專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，加速推動(dòng)中小企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的轉(zhuǎn)型步伐。中企聯(lián)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼理事長(zhǎng)朱宏任則提出了助力中小微企業(yè)自救的方式。

在論壇演講環(huán)節(jié)中，陳春花教授講到了“三個(gè)判斷和一個(gè)結(jié)論”：第一，在數(shù)字化推進(jìn)過(guò)程中，對(duì)經(jīng)理人增加了一個(gè)要求，就是完成績(jī)效的同時(shí)，必須維系系統(tǒng)，而且讓所有人的努力有價(jià)值。第二，公司的價(jià)值觀到底追求什么很關(guān)鍵。第三，注意對(duì)內(nèi)對(duì)外的溝通。第四，追求整體利益，讓系統(tǒng)利益貢獻(xiàn)于組織目標(biāo)。

金蝶集團(tuán)董事會(huì)主席兼CEO徐少春在發(fā)言中講到中小微企業(yè)要突破三大瓶頸：一，數(shù)字化瓶頸;二，對(duì)標(biāo)瓶頸;三，認(rèn)知瓶頸。

那么，金蝶何以突破數(shù)字化瓶頸？徐少春表示：就是從2014年開(kāi)始“砸”，今年5月15日，還砸掉了一個(gè)“舊煙囪”。目前已經(jīng)“砸”了7次。因?yàn)橹挥邢騻鹘y(tǒng)思維開(kāi)戰(zhàn)，只有不斷變革才能獲得新生。2008年，金蝶就發(fā)起了“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)遴選活動(dòng)”，2017年又成立了“中國(guó)管理模式50人+”，金蝶利用這個(gè)平臺(tái)，把廣大的中小微企業(yè)拉進(jìn)來(lái)，讓大家找到對(duì)標(biāo)的對(duì)象。

此次論壇，官產(chǎn)學(xué)三界代表都從各自領(lǐng)域分享了自己的前沿洞察。“中小微企業(yè)智慧成長(zhǎng)計(jì)劃”秘書(shū)長(zhǎng)、金蝶副總裁、中小微企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理張海軍，幸福西餅董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人袁火洪，北京曠視科技有限公司首席運(yùn)營(yíng)官徐云程，步科自動(dòng)化股份有限公司董事長(zhǎng)唐咚，都在論壇中進(jìn)行了主題分享。