朱冬 曉莊

“數(shù)字化從來就不是企業(yè)的‘現(xiàn)在進(jìn)行時，而注定是基于‘未來時提早布局的。而作為國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)云服務(wù)和管理軟件提供商，浪潮云ERP很早就在國內(nèi)率先提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。”

5月27日，在《中外管理》雜志社、浪潮集團(tuán)聯(lián)合主辦的《打造云上未來企業(yè)——2020企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢圓桌論壇》上，主持人、《中外管理》社長兼總編楊光在開場如是說。

在論壇上，浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山、IDC中國助理副總裁周震剛、中國電建集團(tuán)山東電建一公司總經(jīng)理張洪梅，一起共話了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)階之道。

此次論壇的一個高潮部分，就是正式發(fā)布了由浪潮集團(tuán)和IDC聯(lián)袂研究完成的《“ 未來企業(yè)”白皮書》，這是業(yè)內(nèi)首次系統(tǒng)性地展示未來企業(yè)相關(guān)研究成果的白皮書，重新定義了新一代的企業(yè)級應(yīng)用軟件。

此次論壇通過線上云直播形式，創(chuàng)造了超66萬人次的觀看。“圍繞數(shù)字化，之前做了多少耕耘，現(xiàn)在就會收獲多少從容。特別是伴隨著技術(shù)換代升級、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、疫情下企業(yè)數(shù)字化覺醒，這‘三浪疊加再次提醒大家，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入2.0階段。”楊光強(qiáng)調(diào)道。而幾位論壇嘉賓都不約而同地提道，企業(yè)幾年前便開始了數(shù)字化布局和投 資。

浪潮集團(tuán)執(zhí)行總裁王興山在發(fā)言中感慨地說道：“疫情是災(zāi)難，也是機(jī)會。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是一些應(yīng)用和工具的升級，更應(yīng)上升為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略……企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是技術(shù)問題，更是管理和戰(zhàn)略問題?！蓖跖d山也提到了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個方向：全渠道多觸點(diǎn)的客戶體驗、顛覆性創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化與智能化?！耙咔橄碌臄?shù)字化轉(zhuǎn)型，有很多事情要做，但有三個方面更為重要：數(shù)字化營銷、財務(wù)共享、智能制造?！蓖跖d山強(qiáng)調(diào)道。

IDC中國助理副總裁周震剛在論壇上分享了研究結(jié)論：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入了新階段——未來企業(yè)階段;未來企業(yè)需要新一代的企業(yè)應(yīng)用來支持;企業(yè)應(yīng)用要具備平臺化、協(xié)作化、智能化這三個特點(diǎn)。”

作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例企業(yè)，中國電建集團(tuán)山東電建一公司總經(jīng)理張洪梅，講述了企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解、實踐，分享后疫情時代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向和成功實踐。他特別強(qiáng)調(diào)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一把手工程。

目前，國內(nèi)56%的央企、38%的國企，以及中國移動、中國中鐵、北汽股份、濰柴動力、百果園、中通快遞等眾多大中型客戶通過與浪潮合作實現(xiàn)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

責(zé)任編輯：莊文靜 軒轅鏡