朱文

摘 要：核電項(xiàng)目是一個(gè)周期長系統(tǒng)復(fù)雜的工程項(xiàng)目，前期的準(zhǔn)備工作是后期的建設(shè)基礎(chǔ)，具有至關(guān)重要的作用。其中人才的準(zhǔn)備工作也就是人力資源的管理是關(guān)鍵所在。本文講圍繞核電項(xiàng)目建設(shè)前期的人力資源管理主題，就人才的合理配置、優(yōu)化保障措施和人才穩(wěn)定提升手段等內(nèi)容進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：核電項(xiàng)目前期;人力資源;人員配置;培訓(xùn)體系

近年來，國家新核電項(xiàng)目陸續(xù)釋放開閘信號，多省市將核電項(xiàng)目都列為了重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目?！?016年世界核能績效報(bào)告》中，自19世紀(jì)50年代開始核電項(xiàng)目至今，核電廠的平均建設(shè)周期為6.88年。核電項(xiàng)目的體系復(fù)雜性超過大部分的工程類項(xiàng)目，其中涉及高端技術(shù)人才和高端管理人才的人力資源體系是保障核電項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，從整個(gè)項(xiàng)目周期來看，核電項(xiàng)目涉及人員數(shù)量龐大，人才需求結(jié)構(gòu)復(fù)雜，項(xiàng)目前期形成一套科學(xué)全面的人力資源管理體系非常有必要。核電項(xiàng)目前期人力資源管理體系建設(shè)可從如下方面入手：

一、項(xiàng)目管理保障

（一）制度保障

核電項(xiàng)目前期各部門職能尚未完善，如果人力資源工作沒有?？谪?fù)責(zé)，對于整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)是一個(gè)不利因素。在項(xiàng)目立項(xiàng)成立后，項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人明確后，要把人力資源部的成立做為重中之重的事件。需要成立獨(dú)立的人力資源部門，并聘請專業(yè)的人力資源工作人員負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、薪酬福利和績效工作，并根據(jù)項(xiàng)目情況制定工作計(jì)劃和管理制度。在規(guī)范的制度前提下建立起項(xiàng)目的人才結(jié)構(gòu)體系和招聘渠道，重視對項(xiàng)目員工的基礎(chǔ)材料保管和各項(xiàng)保障，尤其是員工的社保和薪酬制度，是吸引人才進(jìn)入和保留的重要保障。

（二）信息化保障

鑒于核電項(xiàng)目的復(fù)雜性和長期性，其人力資源的工作繁重而且繁瑣，有大量重要的資料信息需要進(jìn)行保管，以相對簡單的考勤工作來說，如果以人工的手段記錄統(tǒng)計(jì)人員的出勤信息，工作流程瑣碎易出錯(cuò)，以信息化的手段進(jìn)行考勤管理，考勤工作會變成簡單標(biāo)準(zhǔn)化的流程，不僅解決勞動(dòng)力而且減少了人工的誤差;在核電項(xiàng)目前期建立起人力資源的信息化管理，可以大幅度降低項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)期后帶來的基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容壓力，同時(shí)在人力資源的相關(guān)信息變得清楚基礎(chǔ)上，員工對項(xiàng)目的信任度和歸屬感也會增強(qiáng)，也是項(xiàng)目管理水平的體現(xiàn)。

二、人員結(jié)構(gòu)配置

核電項(xiàng)目的人才來源主要的途徑是校園招聘和其他項(xiàng)目引進(jìn)，至少50%的技術(shù)崗位應(yīng)該由有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，而且這部分人員需要在項(xiàng)目前期到崗，才能保障項(xiàng)目的開展。為了實(shí)現(xiàn)人員數(shù)量的合理規(guī)?？刂祈?xiàng)目成本，需要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和需求形成一定結(jié)構(gòu)的人才梯度，前提是在項(xiàng)目前期要把人員的配置和招聘工作準(zhǔn)備好。

核電事業(yè)近些年呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢，相應(yīng)的專業(yè)人才也具有了稀缺的屬性。對于項(xiàng)目專業(yè)性要求比較高或者急缺的崗位，可以借助于核電大系統(tǒng)，進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)配和借調(diào)。對于崗位不急需，有時(shí)間寬限進(jìn)行培養(yǎng)的崗位，可以通過校園招聘的方式進(jìn)行人才培養(yǎng)，為他們配備工作導(dǎo)師和工作鍛煉機(jī)會，可以幫助他們快速成長，在傳幫帶的氛圍中，提升專業(yè)水平。合理的配置人才結(jié)構(gòu)，建立起適合的人才培養(yǎng)機(jī)制，是核電項(xiàng)目順利開展的重要保障。

三、培訓(xùn)體系建設(shè)

核電人才的需求一直呈上升趨勢，核電項(xiàng)目的人才培養(yǎng)需要制定全盤計(jì)劃，通過建立起有效的人才培養(yǎng)制度，才能形成核電項(xiàng)目的人才梯度隊(duì)伍，滿足項(xiàng)目建設(shè)的各階段需求。人員的培訓(xùn)主要分為兩個(gè)時(shí)期，項(xiàng)目前期和項(xiàng)目運(yùn)行期，在核電項(xiàng)目的前期，一部分人員是項(xiàng)目的籌建決策者和工作組成員，另一部分是從其他項(xiàng)目轉(zhuǎn)調(diào)過來的專業(yè)人員，還有一部分是招聘來的項(xiàng)目儲備人員。對于不同類別的人員，人力資源管理者需要設(shè)置不同的課程內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)長和周期、培訓(xùn)方式和手段，以滿足不同人群定位和項(xiàng)目需求。

針對專業(yè)和儲備人員，培訓(xùn)內(nèi)容定位為崗位培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)的內(nèi)容通常分為兩類：基礎(chǔ)性知識培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。基礎(chǔ)性知識培訓(xùn)主要包括四個(gè)方面的內(nèi)容：理論基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)、核電系統(tǒng)組成與常規(guī)設(shè)備認(rèn)知培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。總體來說常規(guī)核電培訓(xùn)包括7個(gè)模塊的內(nèi)容：基本安全培訓(xùn)、基礎(chǔ)性理論培訓(xùn)、專業(yè)性理論培訓(xùn)、核電廠系統(tǒng)和設(shè)備培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、各類專項(xiàng)培訓(xùn)。

培訓(xùn)的形式主要課堂講授式培訓(xùn)，適合基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)，一般通過線上和線下結(jié)合的形式進(jìn)行;操作間（模擬室）實(shí)操培訓(xùn)，適合技能實(shí)操類培訓(xùn)，對一些緊缺人才而且需要上崗資格證類的崗位，適合在模擬室內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn);還有其他一些從這兩種基本形式衍生出來的其他培訓(xùn)形式，包括研討交流、競賽式培訓(xùn)等等。

四、結(jié)束語

核電項(xiàng)目前期工作的環(huán)節(jié)復(fù)雜、難度高、專業(yè)強(qiáng)，對項(xiàng)目的人力資源管理要求很高，希望通過本文的探討，更快的推進(jìn)核電項(xiàng)目前期人力資源管理工作更加規(guī)范化、專業(yè)化的開展。

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