祁博

摘 要：財務(wù)創(chuàng)新和改革，指的是企業(yè)在做好財務(wù)核算等日常業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，將工作的重點向決策服務(wù)、財務(wù)分析、風(fēng)險防控等事務(wù)上轉(zhuǎn)移，從而使其財務(wù)管理工作為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的價值。從上世紀(jì)90年代末開始，西方發(fā)達國家的部分知名企業(yè)掀起了企業(yè)財務(wù)改革的浪潮，目前，我國已經(jīng)有很多企業(yè)已經(jīng)完成或者正在積極開展財務(wù)改革與創(chuàng)新活動。本文，筆者將以石油工程企業(yè)的財務(wù)改革為視角，對財務(wù)共享背景下會計信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型問題進行深入的研究。

關(guān)鍵詞：財務(wù)共享;會計信息化;信息化建設(shè)

一、財務(wù)共享背景下會計信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型重要性

（一）會計信息化建設(shè)是推動企業(yè)發(fā)展與變革的必然要求

隨著國家供給側(cè)改革政策的實施，美國發(fā)動的頁巖氣革命以及歐洲掀起了可再生資源革命等，這一系列宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化對石油企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了嚴峻的挑戰(zhàn)。在國內(nèi)，新能源汽車近年來的推廣力度頗大，從而對石油企業(yè)的市場造成了較大的沖擊，這也倒逼著石油企業(yè)只有進行深刻的創(chuàng)新和變革，促進企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平的有效提升，才能有效的應(yīng)對挑戰(zhàn)，為企業(yè)開辟穩(wěn)定的生存發(fā)展空間。作為企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，財務(wù)共享已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)的改革潮流，在此背景下，石油企業(yè)必須要以會計信息化建設(shè)為有力抓手，為企業(yè)的各項改革助力，才能為企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展提供支持和便利。

（二）企業(yè)效益提升的必然需要

在當(dāng)前形勢下，石油企業(yè)只有提升成本管控意識和水平，采取有效的方法對成本進行有效的降低與控制，這樣才能有效的應(yīng)對被動局面，防止企業(yè)出現(xiàn)效益虧損現(xiàn)象。而在財務(wù)共享的背景下，通過會計信息化建設(shè)，讓財務(wù)管理從預(yù)算、資金等多方面入手，以項目管理為抓手，借助內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺，增強成本過程管控能力，通過從盈利能力、償債能力、發(fā)展能力等方面制定改進措施;有效發(fā)揮財務(wù)分析職能，深入分析成本出血點和效益漏失點，為優(yōu)化運行、技術(shù)應(yīng)用、管理增效提供支撐。

（三）新時期財務(wù)管理工作適應(yīng)時代發(fā)展的需要

數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟的融合發(fā)展，是未來實體經(jīng)濟發(fā)展的唯一出路。石油企業(yè)作為實體經(jīng)濟的重要組成部分，必須要利用數(shù)字經(jīng)濟的技術(shù)方法和理念，而財務(wù)共享、會計信息細化建設(shè)便是數(shù)字經(jīng)濟在財務(wù)管理工作中得到應(yīng)用的重要體現(xiàn)。目前，有的眼光獨到的企業(yè)已經(jīng)引進了，做賬機器人、智能軟件等技術(shù)產(chǎn)品，來有效助推企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量和效率的提升。這種發(fā)展趨勢也意味著財務(wù)工作人員必須要樹立較強的危機感，財務(wù)人員面臨的壓力驅(qū)使自身財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)報表的信息化系統(tǒng)自動生成，提高了工作效率，但同時使得財務(wù)人員專業(yè)知識變得薄弱，并且報表基本是反映整體經(jīng)營數(shù)據(jù)，難以準(zhǔn)確反映各個專業(yè)、區(qū)塊、項目實際，在企業(yè)管理日益精細化的今天，財務(wù)人員如果能力不足將無法勝任高難度工作，將變得步履維艱。為應(yīng)對財務(wù)共享和信息化智能技術(shù)產(chǎn)品所帶來的競爭與挑戰(zhàn)，財務(wù)人員只有跳出傳統(tǒng)工作思路和模式，財務(wù)工作重點向決策支持、預(yù)算預(yù)測、資金統(tǒng)籌、稅務(wù)籌劃、風(fēng)險控制評價等方面轉(zhuǎn)型，為石油企業(yè)的發(fā)展和改革作出更大的貢獻。

二、財務(wù)共享背景下會計信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型路徑

（一）優(yōu)化項目預(yù)算

財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用信息化手段，來有效提升項目預(yù)算的質(zhì)量和精確度，從項目管理入手，借助內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)成本管理平臺，增強成本管控能力、增強經(jīng)營分析能力。財務(wù)共享背景下的會計信息化建設(shè)，建立全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)。對項目預(yù)算的流程節(jié)點進行重新的梳理，改進和完善標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)管理服務(wù)系統(tǒng)，對涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一切財務(wù)信息資源進行分析整合，將收集到的原始數(shù)據(jù)作為項目預(yù)算的主要依據(jù)，分專業(yè)分版塊的開展項目預(yù)算工作和動態(tài)化的分析監(jiān)管，從而實現(xiàn)“細致、準(zhǔn)確、清晰、可靠”的項目預(yù)算效果，將生產(chǎn)運行、經(jīng)營財務(wù)、物資裝備、后勤服務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營活動納入到統(tǒng)一的平臺上進行管理與核算，從而為預(yù)算工作的高質(zhì)量、高效率開展提供詳實的信息數(shù)據(jù)保障。

（二）合理過程管控

第一，加強對財務(wù)管理過程的監(jiān)督和控制，關(guān)鍵是做好企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)工作的監(jiān)管，這樣才能將財務(wù)共享以及會計信息化建設(shè)的技術(shù)、方法和理念全面融入到企業(yè)經(jīng)營管理的事務(wù)中來，從而為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更好的財務(wù)管理服務(wù)。第二，要加強對制度執(zhí)行落實的過程管控。確保制度存在的風(fēng)險漏洞得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理，從而實現(xiàn)對風(fēng)險隱患的全面有效防控。第三，加強對過程的管控，要將財務(wù)共享和會計信息化建設(shè)納入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作中來，讓財務(wù)管理運用先進的技術(shù)、方法和理念，對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中存在著的問題進行分析查找，從而及時發(fā)現(xiàn)從制度制定到實踐落實環(huán)節(jié)中存在著的偏差和不足，從而為制度的完善以及過程監(jiān)督效果的提升提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐。

為了確保財務(wù)共享背景下會計信息細化建設(shè)能夠符合上述的三點要求，石油企業(yè)的過程管控工作的強化應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手，首先，內(nèi)部過程管控應(yīng)當(dāng)以財務(wù)共享及會計信息化創(chuàng)新改革的要求來進行改進和完善，確保兩者能夠保持功能、目標(biāo)和方向的一致，實現(xiàn)前者對后者的有效輔助。其次，必須要對財務(wù)共享和會計信息化建設(shè)有關(guān)業(yè)務(wù)活動中的重點流程環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管，確保制度流程在實踐操作執(zhí)行過程中不出現(xiàn)較大的隱患和偏差。第三，與企業(yè)的績效考核工作的創(chuàng)新改革進行融合銜接，強化對過程、效果的評估考核，從而為財務(wù)共享背景下會計信息化建設(shè)的改革目標(biāo)的實現(xiàn)提供有力的支持與保障。

（三）精準(zhǔn)風(fēng)險預(yù)警

石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立實務(wù)操作層—財會數(shù)據(jù)處理中心—管理決策覆蓋三個層面的財會信息服務(wù)平臺，在梳理明確各層面職責(zé)任務(wù)的基礎(chǔ)上，刪除冗余的工作量，從而實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)的精細化管理效果。以此同時，會計人員要善于運用EPR等系統(tǒng)，通過日常檢查，減少數(shù)據(jù)操作管理失誤的現(xiàn)象，確保數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性和可靠性。提升企業(yè)決策層利用數(shù)據(jù)的速度和效率，確保企業(yè)的財務(wù)管理制度得到不折不扣的執(zhí)行落實。另外，企業(yè)財務(wù)要善用預(yù)警機制，通過對鉆井項目風(fēng)險預(yù)警、資金往來風(fēng)險預(yù)警、匯率風(fēng)險預(yù)警等工作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。除此之外，企業(yè)還要持續(xù)加大對財務(wù)信息管理平臺運行過程的監(jiān)管力度，通過審計工作的智能化建設(shè)來進行干預(yù)和介入，從而逐步建立符合企業(yè)自身特點的審計監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對所有層級、所有部門的財務(wù)運行狀況的有效監(jiān)管，讓風(fēng)險數(shù)據(jù)得到及時的查找和整改，確保平臺功能得到穩(wěn)定正常的運行與發(fā)揮。

（四）深度財務(wù)分析

在財務(wù)共享背景下的會計信息化建設(shè)，確保信息數(shù)據(jù)的傳輸、應(yīng)用和儲存安全是第一要務(wù)。由于財務(wù)共享及會計信息化建設(shè)是以網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)為支撐，這也就意味著如果操作管理不當(dāng)，容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露等風(fēng)險隱患，從而為企業(yè)的經(jīng)營管理造成嚴重的影響。因此，對于石油企業(yè)的財務(wù)共享及會計信息化建設(shè)工作的開展，必須要注重對財務(wù)數(shù)據(jù)的安全管理，否則將會為企業(yè)帶來不可估量的損失。因此，企業(yè)要針對財務(wù)信息數(shù)據(jù)安全建立風(fēng)險預(yù)警機制，對財務(wù)信息數(shù)據(jù)的調(diào)閱使用設(shè)置相應(yīng)的權(quán)限，這里所說的財務(wù)信息數(shù)據(jù)不僅指的是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，也包括來自外部的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。另外，還要加強對會計人員的數(shù)據(jù)安全意識培訓(xùn)，讓其能夠以規(guī)范的方法完成對系統(tǒng)軟件進行操作，并且還要注重對硬件設(shè)備的管理維護，確保財務(wù)數(shù)據(jù)管理的萬無一失。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營效益的提升、成本的控制以及市場競爭力的增強等，都需要高質(zhì)量、高效率的財務(wù)管理來提供支持和保障。而財務(wù)共享背景下會計信息化建設(shè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)提升財務(wù)管理效率和質(zhì)量的必然途徑。對于石油企業(yè)而言，必須要將財務(wù)共享及會計信息化建設(shè)的理念、技術(shù)和方法全面融入到企業(yè)的各項經(jīng)營管理事務(wù)中來，讓其發(fā)揮應(yīng)有的價值與作用，這樣才能更好的應(yīng)對各類風(fēng)險與挑戰(zhàn)。

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