楊麗春

摘 要：在過去的幾十年中，“中國制造”已經(jīng)成為中國的一張名片，以機(jī)械制造業(yè)為代表的中國制造業(yè)在國際上聲名遠(yuǎn)揚(yáng)。但是隨著信息化水平提高，國際市場競爭激烈等一系列因素的影響，我國機(jī)械制造業(yè)在發(fā)展的過程中還面臨著諸多問題。其中不完善的會(huì)計(jì)核算是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問題。本文基于上述研究，從機(jī)械制造業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要價(jià)值、當(dāng)前面臨的問題以及解決的對策與建議等幾個(gè)層面入手，以期通過完善的會(huì)計(jì)核算促進(jìn)我國機(jī)械制造業(yè)在未來取得更大的發(fā)展成就。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造業(yè);會(huì)計(jì)核算;解決思路

一個(gè)國家現(xiàn)代化水平的體現(xiàn)之一就是工業(yè)發(fā)展水平，尤其是以機(jī)械制造業(yè)為主。但是在當(dāng)前中美貿(mào)易戰(zhàn)等各種因素的影響下，全球經(jīng)濟(jì)形勢并不樂觀。這使得機(jī)械制造企業(yè)要想取得更好的發(fā)展，不僅要努力提升技術(shù)水準(zhǔn)，大力開拓市場，還要狠抓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。鑒于會(huì)計(jì)核算對于機(jī)械制造業(yè)的重要性，本文以當(dāng)前我國機(jī)械制造業(yè)會(huì)計(jì)核算發(fā)展現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對機(jī)械制造業(yè)提高會(huì)計(jì)核算水平提出建議和對策。

一、機(jī)械制造業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要價(jià)值探討

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，機(jī)械制造業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)，就需要不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，因而企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度在機(jī)械制造業(yè)中的地位是十分重要的。首先，會(huì)計(jì)核算制度擁有一整套科學(xué)的會(huì)計(jì)核算法則，其能夠通過對企業(yè)會(huì)計(jì)信息的記錄和分析，真實(shí)的反映企業(yè)的日常經(jīng)營狀況，使得企業(yè)經(jīng)營者能夠了解企業(yè)目前的狀況。其次，會(huì)計(jì)核算還能夠豐富和完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，梳理企業(yè)經(jīng)營和管理的方案，通過審計(jì)、內(nèi)控等使企業(yè)正規(guī)化發(fā)展。第三，現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算逐漸向決策層面發(fā)展，即通過會(huì)計(jì)信息的支持和佐證，幫助企業(yè)經(jīng)營者判斷未來市場發(fā)展?fàn)顩r，從而提高決策的效率和水平。因此，會(huì)計(jì)核算在機(jī)械制造業(yè)中具有十分重要的價(jià)值。

二、當(dāng)前機(jī)械制造業(yè)會(huì)計(jì)核算面臨的現(xiàn)狀分析

（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不完善

從當(dāng)前機(jī)械制造業(yè)會(huì)計(jì)核算本身來看，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作是有待完善的。會(huì)計(jì)核算信息是整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)相關(guān)信息，其來源于企業(yè)的各個(gè)部門當(dāng)中。但是由于機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展規(guī)模大，部門眾多，各個(gè)部門的職能和性質(zhì)各不相同，因而在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的過程中，必然出現(xiàn)口徑不一等情況。而且各個(gè)部門往往從部門利益出發(fā)，使得集中到企業(yè)總部的信息往往存在失真性。因而會(huì)計(jì)核算的結(jié)果得不到真實(shí)保障。從國家層面來看，國家有關(guān)部門在近幾年不斷出臺會(huì)計(jì)核算的規(guī)章制度，導(dǎo)致機(jī)械制造企業(yè)的會(huì)計(jì)核算跟不上國家會(huì)計(jì)政策的變化，相關(guān)財(cái)會(huì)人員不能及時(shí)的對政策進(jìn)行把握，從而使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算的水準(zhǔn)受到影響，不能切實(shí)的反映的真實(shí)狀況。

（二）企業(yè)財(cái)會(huì)人員理念和水平不能滿足發(fā)展需要

受到企業(yè)財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高，思想意識不到位，小團(tuán)體利益優(yōu)先等因素的影響，使得在當(dāng)前會(huì)計(jì)核算不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的財(cái)會(huì)理念和會(huì)計(jì)管理水平明顯不能滿足機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展要求。一方面，現(xiàn)代會(huì)計(jì)核算觀念要求會(huì)計(jì)核算不僅是事后的數(shù)據(jù)信息收集和整理，更是事前的籌劃和事后的監(jiān)管;不僅是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的總結(jié)，更是企業(yè)經(jīng)營決策的依據(jù)。但是企業(yè)財(cái)會(huì)人員的思想意識嚴(yán)重滯后，會(huì)計(jì)核算的執(zhí)行力度不夠，甚至違法會(huì)計(jì)核算制度的規(guī)定，造成企業(yè)會(huì)計(jì)核算無法真正體現(xiàn)其作用。另一方面，機(jī)械制造業(yè)所涉及的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容復(fù)雜，這要求企業(yè)財(cái)會(huì)人員不僅僅要掌握和了解會(huì)計(jì)核算的知識和最先的會(huì)計(jì)核算政策，還需要對機(jī)械制造業(yè)的業(yè)務(wù)等各個(gè)方面有所了解。但是由于缺乏培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，企業(yè)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)得不到提高，不能滿足企業(yè)的發(fā)展的要求。

（三）預(yù)算會(huì)計(jì)管理水平有待提高

當(dāng)前機(jī)械制造業(yè)預(yù)算會(huì)計(jì)管理水平存在嚴(yán)重短板。預(yù)算編制依然依循傳統(tǒng)的預(yù)算編制規(guī)則，按照上一年度或上一時(shí)期的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，預(yù)算決策的過程沒有經(jīng)過縝密的調(diào)查和分析，預(yù)算內(nèi)容過于簡單，不能夠針對市場復(fù)雜多變的環(huán)境進(jìn)行預(yù)算管理。這造成的一個(gè)嚴(yán)重后果就是使機(jī)械制造業(yè)的預(yù)算嚴(yán)重的脫離現(xiàn)實(shí)情況，主觀色彩明顯。不僅如此，整個(gè)預(yù)算編制與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)分階段任務(wù)等相分離，使得預(yù)算明顯脫離規(guī)制企業(yè)發(fā)展的作用。

（四）企業(yè)資金流動(dòng)性差

現(xiàn)實(shí)情況中，很多企業(yè)經(jīng)營者單純的認(rèn)為企業(yè)經(jīng)營就是將生產(chǎn)出來的貨物賣出去，但是在銷售的過程中，未對應(yīng)收賬款進(jìn)行有效的管理，造成雖然企業(yè)賣出了產(chǎn)品，但是貨款遲遲不能到位，企業(yè)的資金大部分被套牢和長期占用，自身的資金周轉(zhuǎn)處于緊張的局面。 此外，機(jī)械制造業(yè)的產(chǎn)品屬于大宗貨物，在原材料、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生大量的費(fèi)用，這就需要機(jī)械制造業(yè)的資金具有較強(qiáng)的流動(dòng)性。然而現(xiàn)實(shí)情況下，機(jī)械制造業(yè)都會(huì)提前生產(chǎn)出產(chǎn)品，避免因?yàn)槿必浂斐傻氖袌鰮p失。但是這種理念在經(jīng)營中存在明顯的片面性。多生產(chǎn)出的產(chǎn)品會(huì)存在積壓的情況，因而額外的費(fèi)用會(huì)大大增加，從而占用企業(yè)的資金，造成資源的浪費(fèi)。

（五）會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)水平不高

信息化時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)核算信息化水平也在不斷提高。目前機(jī)械制造業(yè)會(huì)計(jì)核算雖然也普遍使用了金蝶、用友等會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，但是企業(yè)財(cái)會(huì)人員并不能夠?qū)@些系統(tǒng)進(jìn)行熟練的掌握，從而使得會(huì)計(jì)核算空有信息化的表，而缺乏信息化的里。此外，隨著我國信息化的發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化也在不斷發(fā)展變化之中，而無論是企業(yè)的經(jīng)營者還是財(cái)會(huì)人員都沒有關(guān)注會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展變化情況，大多數(shù)的進(jìn)步都處在一種被動(dòng)的狀態(tài)之下，從而無法跟上會(huì)計(jì)大數(shù)據(jù)應(yīng)用、自動(dòng)化處理的時(shí)代先進(jìn)步伐。

三、機(jī)械制造業(yè)提高會(huì)計(jì)核算水平的建議和對策

（一）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作

加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作，要求企業(yè)會(huì)計(jì)核算從內(nèi)外兩個(gè)層面下功夫。首先是企業(yè)內(nèi)部，要在各個(gè)部門之間形成統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算口徑，對性質(zhì)不同、職能不同的部門會(huì)計(jì)核算進(jìn)行最大程度上的統(tǒng)一，以降低企業(yè)整體上的會(huì)計(jì)核算阻力。這其中包括財(cái)會(huì)人員的培訓(xùn)、各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算制度的完善等。其次是企業(yè)外部，企業(yè)要密切關(guān)注國家相關(guān)會(huì)計(jì)政策的出臺和實(shí)施，使企業(yè)財(cái)會(huì)人員不斷適應(yīng)新的會(huì)計(jì)規(guī)范和準(zhǔn)則要求。企業(yè)要通過培訓(xùn)的方式增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的創(chuàng)新思維和業(yè)務(wù)能力，能夠應(yīng)對會(huì)計(jì)核算的發(fā)展和變化。

（二）提高財(cái)會(huì)人員的思想意識和業(yè)務(wù)能力

會(huì)計(jì)核算不僅僅是一家企業(yè)的事，也是一個(gè)國家的事，也是關(guān)系到參與全球競爭的問題。因此，機(jī)械制造企業(yè)要想獲得持久的發(fā)展，就需要不斷提高自身會(huì)計(jì)核算的意識和能力，而這關(guān)鍵就是會(huì)計(jì)人才思想意識和業(yè)務(wù)能力的提高。企業(yè)要選拔高素質(zhì)人才進(jìn)入企業(yè)當(dāng)中來，這類人才要具備創(chuàng)新思維，要擁有扎實(shí)的 會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識，具有較高的會(huì)計(jì)素養(yǎng)和良好的職業(yè)道德。對于高素質(zhì)人才的引進(jìn)，企業(yè)要采取有效的激勵(lì)措施和手段。此外，企業(yè)還要為財(cái)會(huì)人員提供條件，通過培訓(xùn)、輪崗等途徑拓展會(huì)計(jì)人員的視野，提升財(cái)會(huì)人員的能力，從而為會(huì)計(jì)核算的真正落實(shí)打下人才基礎(chǔ)。

（三）建立健全企業(yè)預(yù)算管理體系

企業(yè)預(yù)算管理體系的建立要從戰(zhàn)略層面著手進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門要積極參與其中，保證預(yù)算信息的真實(shí)有效。預(yù)算管理要全面化和科學(xué)化，使預(yù)算編制能夠深入到基層業(yè)務(wù)流程當(dāng)中去。提高預(yù)算編制的水平。此外，預(yù)算管理體系的完善還要求加強(qiáng)預(yù)算編制后的監(jiān)管力度，在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)各階段發(fā)展目標(biāo)都要以企業(yè)預(yù)算作為參考，并重點(diǎn)進(jìn)行成本管理、費(fèi)用管理等重點(diǎn)工作。企業(yè)預(yù)算要保持外部靈敏性，能夠靈活應(yīng)對外部的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

（四）加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理，提高資金的流動(dòng)性

機(jī)械制造業(yè)屬于重資產(chǎn)行業(yè)，其業(yè)務(wù)流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要大量流動(dòng)資金的參與。針對這種情況，企業(yè)要能根據(jù)市場變化情況及時(shí)的調(diào)整存貨率，按照訂單備料、生產(chǎn)和加工。降低倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的費(fèi)用成本。在銷售業(yè)務(wù)過程中，要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理，事先對合作伙伴進(jìn)行償還能力的調(diào)查，擬定詳細(xì)的銷售協(xié)議，降低壞賬的發(fā)生情況。通過以上種種舉措，確保企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)情況。

（五）提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化水平

機(jī)械制造企業(yè)要主動(dòng)跟隨信息化發(fā)展步伐，不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化水平，從而達(dá)到對企業(yè)數(shù)據(jù)信息的高效處理。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)信息化建設(shè)的意識，積極采用完善的會(huì)計(jì)核算管理系統(tǒng)，使會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)經(jīng)由會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，以多種方式滿足企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的需要。另一方面，企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算平臺建設(shè)水平，其中ERP會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)一體化平臺的建設(shè)十分重要，縮短會(huì)計(jì)信息收集的時(shí)間，從而及時(shí)的為企業(yè)經(jīng)營決策提供幫助。

四、結(jié)語

在當(dāng)前狀態(tài)下，機(jī)械制造業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)已經(jīng)成為大勢所趨，其能夠降低企業(yè)成本，提升企業(yè)的決策能力，進(jìn)而獲得經(jīng)濟(jì)效益。本文也正是基于會(huì)計(jì)核算的重要作用，對會(huì)計(jì)核算在機(jī)械制造業(yè)中的發(fā)展現(xiàn)狀中存在的問題進(jìn)行分析，并針對性的提供解決對策，以期能夠切實(shí)的促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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