馬蕾

摘 要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對住房的需求也越來越強烈，因此房地產(chǎn)行業(yè)越來越受到人們的關(guān)注。同其他行業(yè)相比，房地產(chǎn)具備較高的行業(yè)風險，因此需要更加嚴格的內(nèi)部控制策略，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的順利發(fā)展。本文針對新時期房地產(chǎn)會計內(nèi)部控制工作展開了相應的探討，并且提出了相應的策略，希望能夠為我國房地產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：新時期;房地產(chǎn);會計工作;內(nèi)部控制

在新時期我國經(jīng)濟大力發(fā)展的前提下，我國的房地產(chǎn)行業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的盈利，就必須提升行業(yè)服務力度，從客戶以及社會的角度去展開服務工作。新時期的市場競爭依然非常激烈，為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提出了較大的挑戰(zhàn)，同時也促進了房地產(chǎn)行業(yè)的飛速發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)中的會計工作是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，對企業(yè)內(nèi)部控制問題有著重要的意義。目前，我國房地產(chǎn)行業(yè)投資金額較大，因此如果經(jīng)營不善，就會面臨嚴重的經(jīng)營風險。房地產(chǎn)風險防范問題也廣受房地產(chǎn)管理人員的關(guān)注，而解決房地產(chǎn)風險管理問題就要充分解決房地產(chǎn)會計內(nèi)部控制問題，從而為房地產(chǎn)的順利發(fā)展鋪平道路。

一、新時期房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（一）會計內(nèi)部控制重視程度不夠

在開展房地產(chǎn)經(jīng)營的過程中，大部分房地產(chǎn)企業(yè)在擴大生產(chǎn)的過程中主要依靠經(jīng)營土地資源，而在這個過程中很多都對會計內(nèi)部控制不加以重視。房地產(chǎn)企業(yè)的管理層為了能夠獲取更多的盈利，把主要精力都放在土地資源經(jīng)營上面，認為會計內(nèi)部控制工作可有可無。在開展經(jīng)營管理工作的過程中過于“粗放”，企業(yè)財政會計結(jié)構(gòu)設(shè)置不夠精細，會計人員的編制較少，在會計工作執(zhí)行過程中難以實現(xiàn)規(guī)范化的制度執(zhí)行工作，從而使會計部門的工作無法達到相應的效果，無形中使企業(yè)經(jīng)營風險增大。

（二）會計內(nèi)部控制的工作規(guī)范性不夠

房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的規(guī)范性決定了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，而由于大部分房地產(chǎn)企業(yè)不重視會計內(nèi)部控制工作，無法保證內(nèi)部控制工作的規(guī)范性，從而使企業(yè)的內(nèi)部控制工作難以完成。由于內(nèi)部控制工作規(guī)范性的缺乏，內(nèi)部控制人員通常情況下工作較為隨意。企業(yè)領(lǐng)導層對企業(yè)缺乏長遠工作目標的制定，目光較為短淺，不能夠形成較為有效的工作規(guī)劃，導致房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展受阻。如由于缺乏內(nèi)部控制，房地產(chǎn)企業(yè)在工程項目結(jié)算時間上出現(xiàn)錯誤，導致工程項目的延遲，使公司成本增加，增加了企業(yè)的負債金額。企業(yè)在工程項目的管理中與實際情況有較大出入，直接導致工程項目的脫節(jié)。同時，在財務風險控制的過程中，經(jīng)常出現(xiàn)與實際情況不相符的論斷，導致風險控制工作的不嚴謹，從而出現(xiàn)各種財務方面的風險。

（三）企業(yè)缺少對會計內(nèi)部控制的監(jiān)管

房地產(chǎn)企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作開展需要與企業(yè)實際的發(fā)展搶礦相結(jié)合，因此在內(nèi)部控制中要有嚴格的監(jiān)督管理工作，從而確保內(nèi)部控制工作能夠得到有效落實。通過加強內(nèi)部控制監(jiān)督管理，更好地開展企業(yè)內(nèi)部控制制度的改革工作，促進企業(yè)各項資金的健康發(fā)展。所以，房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中必須擁有充分的監(jiān)督管理工作，才能夠保證企業(yè)順利發(fā)展下去。然而，目前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都沒有完善的內(nèi)部控制監(jiān)督管理機制，更沒有相關(guān)的制度和條例，導致房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中過于滯后，無法適應市場競爭的要求。

二、新時期房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制策略

（一）增強對會計內(nèi)部控制的認識

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展越來越越壯大，企業(yè)管理層要把目光放的更加長遠，首先自身要具備會計內(nèi)部控制的意識，其次還要加強對企業(yè)內(nèi)部管理人員會計內(nèi)部控制工作有效開展的認識，從而將企業(yè)的發(fā)展同自身的財務工作結(jié)合起來，共同促進企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)部控制的有效性。

（二）建立健全會計內(nèi)部控制的考核激勵制度

為了改變企業(yè)財務部門對會計內(nèi)部控制工作忽視的局面，企業(yè)領(lǐng)導層應該加強對財務工作人員以及相關(guān)領(lǐng)導干部會計內(nèi)部控制知識的考核，從而用更加有效的方式促進企業(yè)內(nèi)部工作人員對內(nèi)部控制知識的熟練掌握，更好地通過考核制度來約束和規(guī)范相關(guān)工作人員的行為。為了加強內(nèi)部控制考核工作的有效落實，通過制定相應的內(nèi)部控制季度考核、年度考核制度，充分調(diào)動起財務工作人員的積極性，主動參與到企業(yè)會計內(nèi)部控制工作的落實和監(jiān)督中。

（三）建立健全以預算為導向的工作方式

房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展面臨的主要問題之一就是資金短缺問題，因此需要建立健全的資金鏈來防止由于資金短缺帶來的財務風險。房地產(chǎn)企業(yè)應該從實際出發(fā)，建立以預算為主要導向的房地產(chǎn)資金鏈預算方式，從而更好地開展相應的會計內(nèi)部控制，使房地產(chǎn)資金能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮自身應有的價值。通過科學的預算分析工作，為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略性改變作出貢獻，使房地產(chǎn)在面對資金短缺情況時更加具備靈活可變性，從而最大程度上規(guī)避風險。

（四）完善對會計內(nèi)部控制的監(jiān)管

房地產(chǎn)企業(yè)應該針對企業(yè)自身的發(fā)展情況以及市場狀況，制定嚴格的會計內(nèi)部控制監(jiān)督管理制度，從而用更好的方式促進國家相關(guān)法律工作的有效落實。在執(zhí)行相應內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作的過程中，應該通過有效的制度分解，使監(jiān)督管理工作能夠更好地得以完成。在相關(guān)內(nèi)部控制工作中，如果企業(yè)的經(jīng)驗不夠，可以尋找委托機構(gòu)代替執(zhí)行監(jiān)督管理工作，進而更好地開展對企業(yè)內(nèi)部工作人員行為的規(guī)范和約束，使工作人員能夠更好地執(zhí)行相應的任務，確保房地產(chǎn)內(nèi)部不會出現(xiàn)貪污、偷盜等惡劣事件。

三、總結(jié)

目前我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于高速發(fā)展階段，市場競爭較為激烈，但是這種競爭對促進行業(yè)發(fā)展極為有效。因此房地產(chǎn)行業(yè)應該積極迎接市場競爭，通過加強對會計內(nèi)部控制工作的重視，促進企業(yè)內(nèi)部的有序運行，從而更好地為企業(yè)的未來發(fā)展創(chuàng)造條件。

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