鐘艷

摘 要：縱觀(guān)電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)仍存在諸多突出性問(wèn)題。為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，積極推行精細(xì)化預(yù)算模式，以期提升財(cái)務(wù)管理水平，節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而全面探究電力財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;精細(xì)化預(yù)算;應(yīng)用

財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有重要意義。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉承與時(shí)俱進(jìn)的基本原則，全面推行財(cái)務(wù)精細(xì)化預(yù)算管理模式。下文就將論述精細(xì)化預(yù)算的基本概念，簡(jiǎn)要介紹電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，最終提出切實(shí)可行的改進(jìn)策略。

一、精細(xì)化預(yù)算的基本概念

精細(xì)化預(yù)算，是指把財(cái)務(wù)預(yù)算做到精細(xì)化水平，并將財(cái)務(wù)預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)給各個(gè)部門(mén)，各個(gè)崗位以及各個(gè)人員。電力企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)管理水平，必須構(gòu)建一個(gè)完整性、專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)管理體系。從以往的記賬核算逐步趨向預(yù)算管理方向過(guò)渡轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)全方位、動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管控。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱

如今，各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，電力企業(yè)也不例外。在新時(shí)期背景下，電力企業(yè)必須積極面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)。然而事實(shí)上，多數(shù)電力企業(yè)管理人員市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，始終保持著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想。尤其是在選擇供應(yīng)商和面對(duì)客戶(hù)群體時(shí)，盲目注重自身的發(fā)展需求，忽略了市場(chǎng)客觀(guān)需求。同時(shí)，并未深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，這使得整體預(yù)算管理水平偏低，甚至出現(xiàn)與企業(yè)管理相脫節(jié)的問(wèn)題。尤為關(guān)鍵的是，部分電力企業(yè)工作人員對(duì)節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本缺乏重視，極大的影響了財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理工作的落實(shí)效果，制約了電力企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系不健全

由于電力企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)效果不不理想。具體體現(xiàn)在如下幾方面：

其一，預(yù)算執(zhí)行力水平偏低。在預(yù)算管理中，管理人員往往將更多的時(shí)間和精力投放在預(yù)算編制工作方面，對(duì)預(yù)算執(zhí)行管理缺乏重視，預(yù)算執(zhí)行力水平偏低。其二，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流于形式。多數(shù)電力企業(yè)缺少健全的預(yù)算管理考核機(jī)制，即便部分電力企業(yè)制定了預(yù)算管理考核機(jī)制，也存在人為干擾，且考核方法缺乏科學(xué)合理性。而這也使得預(yù)算管理工作缺少可靠的參考依據(jù)，預(yù)算管理人員態(tài)度散漫。其三，財(cái)務(wù)管理人員缺少工作積極性。由于整個(gè)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱，削弱了財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不夠了解。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平低

當(dāng)前，電力企業(yè)快速發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)要求。但我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的信息化建設(shè)水平偏低，具體體現(xiàn)在如下幾方面：

其一，電力企業(yè)未制定完整的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)籌方案，導(dǎo)致大量資金浪費(fèi);其二，財(cái)務(wù)管理方面的軟硬件設(shè)施建設(shè)水平偏低，財(cái)務(wù)管理信息傳遞缺乏時(shí)效性，各部門(mén)掌控的財(cái)務(wù)管理信息不對(duì)稱(chēng)，降低了財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量;其三，財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)匱乏，業(yè)務(wù)能力不足，計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用水平偏低，制約了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程。

三、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用策略

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化預(yù)算意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的大環(huán)境背景下，電力企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，逐步趨向市場(chǎng)化。而電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地就必須增強(qiáng)精細(xì)化預(yù)算意識(shí)，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)劃與宏觀(guān)發(fā)展方向相協(xié)調(diào)。此外，電力企業(yè)還應(yīng)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在此基礎(chǔ)上，節(jié)約運(yùn)用成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)空間。

（二）建立健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

電力企業(yè)要想落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理，首要前提是組建財(cái)務(wù)預(yù)算管理小組。與此同時(shí)，小組成員要具備良好的責(zé)任意識(shí)，明確工作目標(biāo)，掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，以及良好的預(yù)算技能?？傊?，電力企業(yè)只有設(shè)置獨(dú)立且完整的預(yù)算小組，才能保證預(yù)算管理工作與企業(yè)宏觀(guān)發(fā)展的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性，進(jìn)而改善財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平，從根源上消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加大對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算考核的重視

在電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算考核屬于預(yù)算管理的最終環(huán)節(jié)，同時(shí)，也是預(yù)算管理必不可少的環(huán)節(jié)。預(yù)算考核質(zhì)量在很大程度上決定了預(yù)算管理工作的落實(shí)效果。電力企業(yè)需充分考量各部門(mén)、各崗位的差異，編制完善的預(yù)算考核制度，建立健全的預(yù)算考核評(píng)價(jià)機(jī)制。待預(yù)算工作結(jié)束后，對(duì)考核指標(biāo)與執(zhí)行效果進(jìn)行對(duì)比，且綜合分析執(zhí)行效果偏差。另外，電力企業(yè)要全面推行預(yù)算考核制度，改進(jìn)精細(xì)化預(yù)算效率，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性。

（四）加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，科技化、信息化與集成化逐步成為主流發(fā)展趨勢(shì)。經(jīng)大量實(shí)踐證實(shí)，信息化的高效性能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行信息化預(yù)算管理模式，能夠節(jié)約人力資源成本，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)空間。

從表面來(lái)看，電力企業(yè)引入信息化管理人才加大了人力資源成本，但從預(yù)算管理來(lái)看，其與節(jié)約的人力資源成本進(jìn)行了抵扣，加大了其他部門(mén)的資金利用率。

單從電力企業(yè)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以建立銷(xiāo)售數(shù)據(jù)庫(kù)。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)信息的整合、處理與分析，明確用電需求高峰期，了解用電反饋情況，以此提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)的預(yù)算精細(xì)化，有助于優(yōu)化資源配置，發(fā)揮出資源的最大利用價(jià)值，增大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。故而在電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，要建立健全的精細(xì)化預(yù)算管理制度，增強(qiáng)工作人員的精細(xì)化預(yù)算意識(shí)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，以此推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)前行。

參考文獻(xiàn)：

[1]石利娟.電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化預(yù)算的應(yīng)用分析[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2019（35）