燕坤善

摘 要：時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步給企業(yè)人力資源管理帶來了變革與機(jī)遇，同時(shí)也需要面臨轉(zhuǎn)變與挑戰(zhàn)。要想適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與市場(chǎng)的變化，就需要在原有的人力資源管理模式上引入新思維，不斷完善與創(chuàng)新，為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代下的可持續(xù)發(fā)展提供充足動(dòng)力。如何順應(yīng)科技的潮流，對(duì)人力資源管理理念進(jìn)行更新，是本文討論的主題，旨在能有效促進(jìn)人力資源管理效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造豐富效益與可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代;人力資源;變革;創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動(dòng)下人力資源管理模式的變革

（一）資源信息大爆炸改變培訓(xùn)模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的逐步完善與發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域都取得了良好的應(yīng)用效果，其中涉及到各個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)與信息，由外而內(nèi)的促使企業(yè)人力資源管理發(fā)生了改變。以互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的信息傳播與共享平臺(tái)，使社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生了巨大變革，強(qiáng)大的影響力之下使信息傳遞更快、更廣，有利于人力資源充分利用于員工培訓(xùn)中，強(qiáng)化員工的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，加快企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）增強(qiáng)溝通交流效率

網(wǎng)絡(luò)媒體在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動(dòng)下發(fā)展蓬勃，現(xiàn)如今無論是企業(yè)群體還是個(gè)人之間的相互交流與溝通，都廣泛使用了不同類型的網(wǎng)絡(luò)社交媒體，這些工具都有快捷、便利與高效的特性，使溝通成本下降而效率大幅提升。熟練使用電子通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)辦公軟件以及通用型的信息設(shè)備已經(jīng)成為了企業(yè)招聘中的對(duì)應(yīng)聘者的基本要求。

（三）顛覆傳統(tǒng)的人力資源工作模式

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還能有促進(jìn)人力資源管理模式的創(chuàng)新、提高運(yùn)作效率。一方面，實(shí)現(xiàn)人力資源各大模塊的數(shù)字化與智能化，以線上的方式開展績(jī)效考核、員工招聘以及培訓(xùn)等工作。相較于傳統(tǒng)的人工模式，無論是在精確度、時(shí)效性還是便利性上都具有突破性，節(jié)約了大量的人、財(cái)、物。另外發(fā)展成熟的ERP系統(tǒng)還可以將分散的人力資源工作進(jìn)行充分、完善的整合，提高了人力資源操作的規(guī)范性與一致性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)一體化管理模式。另一方面，數(shù)據(jù)資源多渠道維護(hù)并且實(shí)時(shí)共享。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上信息數(shù)據(jù)的傳達(dá)是即時(shí)的，同時(shí)也可面對(duì)多個(gè)接收方，這在傳統(tǒng)的工作模式上是難以實(shí)現(xiàn)的?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)還打破了地域與空間的限制，同網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)可以隨時(shí)接收到新的訊息，及時(shí)掌握進(jìn)度，同時(shí)依據(jù)權(quán)限的不同還可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的多方維護(hù)。

二、適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理策略

（一）提高人力資源管理信息化程度

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而來的還有大量相關(guān)數(shù)據(jù)信息，企業(yè)要重視對(duì)信息的收集與分析，有利于更全面、真實(shí)的了解到企業(yè)發(fā)展與員工管理的需求，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，制定出相匹配的人力資源管理機(jī)制。因此，數(shù)據(jù)的采集與分析要真實(shí)、客觀、科學(xué)，在此基礎(chǔ)之上推動(dòng)信息化的人力資源管理模式，有效緩解企業(yè)與員工之間的矛盾，使該管理模式成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

（二）人才引進(jìn)與培養(yǎng)理念的轉(zhuǎn)變

互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的出現(xiàn)，使傳統(tǒng)模式下企業(yè)擁有人才，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的人才為企業(yè)提供服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)新時(shí)代下人才選擇企業(yè)，并且擁有更多自主權(quán)與選擇權(quán)。盡管部分企業(yè)不斷向員工輸出忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，但更多的員工認(rèn)同的是專業(yè)與職業(yè)。尤其是擁有特殊專業(yè)技能的人才可以同時(shí)服務(wù)于多家企業(yè)，不再是某一企業(yè)的專屬與附庸。當(dāng)人才的獨(dú)立性顯現(xiàn)出來，意識(shí)到專業(yè)與特長(zhǎng)的重要性，更是謀生的手段，這時(shí)員工將忠誠(chéng)于職業(yè)與專業(yè)精神。這一思維的轉(zhuǎn)變需要引起企業(yè)的關(guān)注，認(rèn)識(shí)到自身擁有的是員工提供的服務(wù)而不是其個(gè)人，只有為員工提供發(fā)展與提升的平臺(tái)，才是當(dāng)今時(shí)代下留住人才、培養(yǎng)人才的關(guān)鍵要素。

（三）推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)趨向于扁平化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下使獨(dú)立個(gè)體、組織與社會(huì)之間實(shí)現(xiàn)了虛擬與現(xiàn)實(shí)的充分結(jié)合，溝通的對(duì)象之間信息對(duì)稱，且溝通不受任何時(shí)間、空間與地理位置的局限。這種溝通模式的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)之下，傳統(tǒng)的企業(yè)管理與組織架構(gòu)已經(jīng)無法延續(xù)。因此基于此背景下，人力資源管理需要積極推動(dòng)理念更迭，將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向扁平化管理方向轉(zhuǎn)變?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代人力資管理新思維下，需要盡可能的減少層級(jí)與控制，將原有的等級(jí)觀念逐步弱化，通過這種改變提高人力資源管理效率的提升。

（四）促進(jìn)員工深度融入到企業(yè)管理中

傳統(tǒng)人力資源管理模式下，企業(yè)與員工的相互關(guān)系是不平等的，員工按部就班的執(zhí)行工作任務(wù)，缺乏自主性與主動(dòng)性，不利于培養(yǎng)員工的歸屬感與榮譽(yù)感，員工也始終游離于企業(yè)外部，難以深度融合。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)價(jià)值結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生改變，促使企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值不再是人力資源管理的唯一目標(biāo)。企業(yè)管理更加趨向于數(shù)據(jù)化與流程化，員工被賦予了更多責(zé)任與職能，其創(chuàng)造力與高度自治將促使員工在崗位上發(fā)揮出更大的潛能。此時(shí)的企業(yè)效益與員工利益緊密聯(lián)系在一起，有利于激發(fā)出員工積極性與能動(dòng)性。

三、結(jié)語

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心要素，隨著互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨，傳統(tǒng)的人力資源管理體系必須做出相適應(yīng)的創(chuàng)興與改革，才能從根本上促進(jìn)員工發(fā)揮出最大的能效，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。因此，要大力推動(dòng)數(shù)字化人力資源管理模式、優(yōu)化組織架構(gòu)，把握住科技發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)管理效率提升。

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