張媛

摘 要：強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，能夠反映企業(yè)在正常經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)調(diào)整企業(yè)方針戰(zhàn)略，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，電力企業(yè)在今后的經(jīng)營過程中，應(yīng)加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的投入，積極配合財(cái)務(wù)部門制定相關(guān)規(guī)章制度，以更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。

關(guān)鍵詞：電力公司;內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題

1.1資金管理制度不完善

資金是一個(gè)企業(yè)的資本，現(xiàn)金算是資金中流動(dòng)性相對(duì)廣泛的一部分，對(duì)此應(yīng)該更嚴(yán)格的進(jìn)行管理及控制。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及科技的不斷更新，有一部分企業(yè)在管理的過程當(dāng)中產(chǎn)生一些不方便的行為。對(duì)此，銀行應(yīng)該對(duì)其實(shí)行開啟虛擬賬戶，在交易較多的時(shí)候，可以直接運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行處理，減少了外出的時(shí)間，從此更加的便捷，同時(shí)銀行也可以實(shí)行監(jiān)管系統(tǒng)，在企業(yè)正常交易的同時(shí)，起到一定的監(jiān)督作用。雖然如此，在一定的情況下，還會(huì)回存在一定的漏洞。例如內(nèi)部員工的自身原因、影印資料保存不利、企業(yè)流程存在漏洞等等，均在不同程度上的資金流失，而這些問題則是公司重點(diǎn)處理的問題。一個(gè)企業(yè)是否可以正常的運(yùn)行，資金的管理問題則是非常重要的。

1.2公司預(yù)算決算和成本的控制不夠理想

預(yù)算和決算在一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系中占著不可或缺的位置。預(yù)算和決算的存在，可以很好的反映出一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)的各項(xiàng)成本的費(fèi)用和支出費(fèi)用的一個(gè)比率，直接的觀察一個(gè)企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)營狀況，可以以此為依據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)制定下一部分的工作計(jì)劃，并且及時(shí)的加以調(diào)整。但是就現(xiàn)狀而言，很多企業(yè)都沒有進(jìn)行預(yù)算和決算，在財(cái)務(wù)的管理上也沒有對(duì)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)提及沖銷，在不知不覺中加大了經(jīng)營的成本，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面也不能直接的看到運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)的管理不能直接的進(jìn)行監(jiān)督及管理。導(dǎo)致有的員工借此機(jī)會(huì)謀取私利，財(cái)務(wù)得以損失。

1.3公司財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)不夠詳盡公開

隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的技術(shù)也在不斷的改進(jìn)，處理財(cái)務(wù)的方法也變得多樣化，計(jì)算機(jī)技術(shù)的推廣、科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)科目的設(shè)立、完整的財(cái)務(wù)報(bào)表體系的生成，均可以使電力公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制得到很高的提升機(jī)改變。雖然一個(gè)體系在正常的企業(yè)運(yùn)行中起著重要的作用，但是也會(huì)存在一些問題。第一，財(cái)務(wù)信息不能得到及時(shí)的更新，財(cái)務(wù)的一些信息是比較復(fù)雜的并且變更速度較快，由于企業(yè)系統(tǒng)的原因，新的政策無法及時(shí)的更改，這會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生一定的影響，并且財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確性也會(huì)有所誤差。第二，有很大一部分的公司，企業(yè)內(nèi)部的稽查部門懶散，制度不完善。一家企業(yè)，應(yīng)該建立專門的稽查部門，不定期的對(duì)公司、分公司甚至是部門進(jìn)行不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并且及時(shí)的進(jìn)行解決，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理才會(huì)更上一層樓。但是，許多的企業(yè)都沒有將稽查部門重視起來，從而導(dǎo)致一系列的問題。第三，財(cái)務(wù)流程沒有很好的分配，從而出現(xiàn)一個(gè)人要完成多個(gè)崗位及流程的事物，這樣不僅加大了擔(dān)任的工作量，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)準(zhǔn)確性存在這兒風(fēng)險(xiǎn)，違背了財(cái)務(wù)的分權(quán)及制衡的原則，很容易出現(xiàn)違反國家規(guī)定的現(xiàn)象，給企業(yè)的形象帶來極壞的影響。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施

2.1嚴(yán)控資金，制定完善體系

對(duì)于電力公司的資金內(nèi)部控制，首先應(yīng)該提高員工自身的資金安全意識(shí)，制定合理的體系，對(duì)員工進(jìn)行相對(duì)應(yīng)額培訓(xùn)，培養(yǎng)起的責(zé)任心。對(duì)于資金的掌權(quán)人應(yīng)該進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)，盡可能不要出現(xiàn)一人承擔(dān)多個(gè)崗位和流程的現(xiàn)象出現(xiàn)，將每一項(xiàng)工作落實(shí)的個(gè)人，可以相互監(jiān)督，也可以使權(quán)利進(jìn)行分散，加強(qiáng)內(nèi)部的管理工作。與此同時(shí)，稽查部門也對(duì)資金進(jìn)行不定期的突擊檢查，讓每一個(gè)工作人員存在危機(jī)意識(shí)，避免發(fā)生一些有損企業(yè)利益及粗飯國家法律的事情，同時(shí)也可以很好的發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題。如今網(wǎng)絡(luò)的加入，越來越多的公司開始無紙辦公，這一制度對(duì)于資金的管理來說同樣的使用，并且可以進(jìn)行多方位的實(shí)時(shí)監(jiān)測，更好的了解資金的動(dòng)向及姿態(tài)。

2.2運(yùn)用預(yù)算決算，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行檢測

企業(yè)通過預(yù)算決算的運(yùn)用，為企業(yè)的未來發(fā)展提供一個(gè)大致的方向。在財(cái)務(wù)的管理中，可以根據(jù)上一個(gè)時(shí)期的運(yùn)營狀況，制定下一個(gè)時(shí)期的目標(biāo)或者是更改原有的預(yù)算，根據(jù)企業(yè)目前的運(yùn)行情況制定合理的計(jì)劃，可以有效的避免無目標(biāo)的經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。企業(yè)通過預(yù)算，得出企業(yè)所需要的決算，可以直接的反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，對(duì)于是否盈利進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，以避免在下一時(shí)期出現(xiàn)相同的情況。一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行，各類的賬目較為復(fù)雜，通過預(yù)算的計(jì)算，可以給企業(yè)制定一個(gè)詳細(xì)的目標(biāo)，可以對(duì)存在的問題進(jìn)行監(jiān)控，省去了很多的工作量，在強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的同時(shí)，也可以有針對(duì)性的工作。

2.3完善企業(yè)的數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公開透明

對(duì)于電力企業(yè)而言，整個(gè)的運(yùn)行系統(tǒng)過于龐大，工作較為復(fù)雜，相關(guān)數(shù)據(jù)的處理及挑選都是相當(dāng)?shù)穆闊?，也?dǎo)致一些信息不能及時(shí)的掌握。對(duì)于以上的問題，企業(yè)要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，設(shè)置專業(yè)的部門，可以及時(shí)的向各部門傳達(dá)新的信息，制定符合我國國情及適應(yīng)企業(yè)的制度及措施，避免因信息的不及時(shí)導(dǎo)致財(cái)務(wù)的損失?；椴块T對(duì)于電力企業(yè)是非常重要，要不定期的對(duì)于各個(gè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行突擊的抽查，并且在固定的時(shí)間進(jìn)行整體的檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，找到解決的辦法，并且對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行處理。與此同時(shí)，加你健全的財(cái)務(wù)報(bào)表的審批流程，將整個(gè)流程更加的正規(guī)化，確立每一個(gè)負(fù)責(zé)人，將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人上，可以有效的進(jìn)行相互之間的監(jiān)督，權(quán)利分化，財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)整個(gè)的精神命脈，財(cái)務(wù)一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)的正常運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)癱瘓。因此要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部進(jìn)行嚴(yán)格的控制，避免以上風(fēng)險(xiǎn)。在條件允許的情況下，將企業(yè)的財(cái)務(wù)問題公開，讓員工積極的參與其中，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，有利于企業(yè)健康的成長。

3.結(jié)束語

通過對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制，可以直接有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在正常的經(jīng)營過程中所存在的問題，針對(duì)問題，對(duì)公司制定的方案進(jìn)行及時(shí)的更改及調(diào)整，避免風(fēng)險(xiǎn)。因此，在電力企業(yè)的運(yùn)行中，對(duì)財(cái)務(wù)的管理要進(jìn)一步的加強(qiáng)，各部門之間相互配合，并且根據(jù)企業(yè)的制動(dòng)進(jìn)行運(yùn)行，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)則可以健康并且可持續(xù)的發(fā)展。

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