鄧鼎成

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代到來后，我國企業(yè)管理工作逐漸迎來了較大的發(fā)展機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，如何積極就企業(yè)管理模式進(jìn)行調(diào)整，已經(jīng)成為現(xiàn)階段企業(yè)謀求創(chuàng)新發(fā)展所面臨的關(guān)鍵問題。對此，文章以大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理模式的關(guān)系為基礎(chǔ)，通過分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下傳統(tǒng)企業(yè)管理存在的問題，詳細(xì)就當(dāng)前企業(yè)管理模式改革與創(chuàng)新的路徑進(jìn)行了探索，旨在給予國內(nèi)企業(yè)一定的幫助，并以此在保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理模式;機(jī)遇與挑戰(zhàn);改革與創(chuàng)新

近年來，基于我國科技水平的顯著提高，以計(jì)算機(jī)及信息技術(shù)為核心的大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來，而在大數(shù)據(jù)給各行業(yè)帶來前所未有發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，因多元化信息渠道所致的信息安全問題及數(shù)據(jù)管理問題也愈發(fā)嚴(yán)重。在此背景下，企業(yè)為了提升自身的信息化管理水平，不僅需要逐步構(gòu)建一套完整的大數(shù)據(jù)運(yùn)營機(jī)制，同時(shí)還要依托專業(yè)的大數(shù)據(jù)管理隊(duì)伍來保障企業(yè)管理的效率。對此，以大數(shù)據(jù)時(shí)代給企業(yè)管理模式帶來的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)為基礎(chǔ)，探索未來我國企業(yè)管理工作的開展模式，符合企業(yè)的創(chuàng)新需求，值得我們給予高度重視。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式改革與創(chuàng)新的價(jià)值

（一）大數(shù)據(jù)為企業(yè)拓寬市場空間提供了渠道

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)獲取市場信息的渠道更加多樣，這意味著企業(yè)所面臨的市場競爭更加復(fù)雜，對自身的運(yùn)營發(fā)展影響更大。對此，依托于大數(shù)據(jù)所提供的多元化信息獲取渠道，企業(yè)能夠全方位就市場的變化情況進(jìn)行了解，不僅有助于幫助企業(yè)更好地與其他企業(yè)構(gòu)建合作關(guān)系，同時(shí)也能在促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建信息管理體系的過程中使企業(yè)的管理水平得到顯著提高。

（二）大數(shù)據(jù)為企業(yè)調(diào)整市場決策提供了幫助

從決策角度來看，由于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)決策參與者的角色發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，因此企業(yè)發(fā)展決策的科學(xué)性和前瞻性將能夠比以往更加容易得到保障。其中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用不僅能夠幫助企業(yè)管理人員及時(shí)就市場的發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)也能通過系統(tǒng)分析使企業(yè)基層職工所獲取的信息充分整合到企業(yè)決策體系之中，最終以此保障企業(yè)決策的完整性和正確性。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式改革與創(chuàng)新的現(xiàn)狀

（一）大數(shù)據(jù)管理人才缺失

對于大數(shù)據(jù)理念以及其配套的計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等相關(guān)技術(shù)來說，優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)管理人才是保障技術(shù)應(yīng)用有效性的關(guān)鍵所在。然而，從目前來看，我國針對大數(shù)據(jù)管理人才的培養(yǎng)力度仍處于較低水平，雖然許多高校均已經(jīng)開設(shè)了大數(shù)據(jù)專業(yè)，但考慮到大數(shù)據(jù)所特有的發(fā)展性和復(fù)雜性，短期內(nèi)如何培養(yǎng)較多的實(shí)踐操作型管理人才，仍是大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新發(fā)展所面臨的主要問題。

（二）大數(shù)據(jù)管理思想缺失

從現(xiàn)階段我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，誠然大數(shù)據(jù)的到來已經(jīng)使得包括電商企業(yè)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得到了較大的發(fā)展機(jī)遇，但想要在短期內(nèi)使所有企業(yè)均快速就自身的管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變?nèi)跃哂休^大難度。同時(shí)，很多企業(yè)雖已經(jīng)初步接受了大數(shù)據(jù)管理理念，但實(shí)際應(yīng)用的效果卻并不明顯，尤其是大數(shù)據(jù)管理機(jī)制的欠缺，使得大數(shù)據(jù)管理思想僅體現(xiàn)于某些部門，并不能對企業(yè)的管理方法、管理程序起到全方位且實(shí)質(zhì)性的影響作用。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式改革與創(chuàng)新的路徑

（一）加強(qiáng)大數(shù)據(jù)管理人才培養(yǎng)力度

大數(shù)據(jù)時(shí)代對于專業(yè)數(shù)據(jù)管理人才的需求更多、要求更高，因此只有進(jìn)一步拓寬培養(yǎng)渠道，逐步為國內(nèi)企業(yè)培養(yǎng)更多的專業(yè)數(shù)據(jù)管理人才，才能確保企業(yè)大數(shù)據(jù)管理模式的有效形成。其中，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)管理人員不僅需要具備數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析、產(chǎn)品研發(fā)、企業(yè)運(yùn)營等多方面能力，還要對大數(shù)據(jù)所涉及的計(jì)算機(jī)技術(shù)有充分地了解，要能夠依托大數(shù)據(jù)不斷為調(diào)整企業(yè)宏觀決策提供幫助。因此，企業(yè)除了應(yīng)于發(fā)展過程中不斷借助培訓(xùn)、教育提升自身管理人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)外，還應(yīng)積極與國內(nèi)高校建立緊密的合作關(guān)系，進(jìn)而一方面為高校培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)管理人才提供充足的實(shí)踐教育場所，另一方面在及時(shí)獲取新鮮管理血液的基礎(chǔ)上保障企業(yè)管理隊(duì)伍的創(chuàng)新性，并以此促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）完善大數(shù)據(jù)企業(yè)管理運(yùn)營機(jī)制

在傳統(tǒng)企業(yè)管理運(yùn)營模式中，由于企業(yè)缺乏及時(shí)、準(zhǔn)確獲取信息的能力，使得企業(yè)并不能通過市場發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測來調(diào)整自身的發(fā)展決策，對此，基于大數(shù)據(jù)管理思想的指導(dǎo)，企業(yè)需逐步圍繞自身發(fā)展特點(diǎn)構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)管理制度，進(jìn)而一方面保障數(shù)據(jù)管理的實(shí)時(shí)性和有序性，另一方面確保大數(shù)據(jù)應(yīng)用能效的最大化發(fā)揮。其中，企業(yè)除了應(yīng)進(jìn)一步就自身管理方法和管理流程進(jìn)行優(yōu)化外，還應(yīng)依托大數(shù)據(jù)管理理念設(shè)置專門的數(shù)據(jù)管理機(jī)構(gòu)，并以此確保大數(shù)據(jù)管理的有條不紊開展。此外，應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況盡快構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)，進(jìn)而一方面滿足企業(yè)管理人員的內(nèi)部交流需求，另一方面為企業(yè)基層職工提供一定的意見反饋渠道，并以此保障企業(yè)決策的正確性和可行性。

四、結(jié)語

總之，對于大數(shù)據(jù)時(shí)代下的國內(nèi)企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)所帶來的既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)需進(jìn)一步轉(zhuǎn)變自身管理思想，不斷依托于專業(yè)數(shù)據(jù)管理隊(duì)伍和先進(jìn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)構(gòu)建完善的大數(shù)據(jù)管理模式，進(jìn)而以此在實(shí)現(xiàn)信息化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上確保自身發(fā)展決策的科學(xué)性和前瞻性，并最終促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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