劉紅茹 王穎

摘要：我國電力行業(yè)近年來發(fā)展十分迅速，行業(yè)間的競爭也愈發(fā)激烈，電力企業(yè)需加大人才建設(shè)，構(gòu)建成熟完善的人力資源體系，才能在行業(yè)競爭中保持市場核心競爭力。由于目前我國電力企業(yè)對技術(shù)人員的需求度十分之高，因此電力企業(yè)需重視現(xiàn)有的企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作，以促進(jìn)電力技術(shù)人員技術(shù)實(shí)力的提高。本文重點(diǎn)分析了人力資源培訓(xùn)管理工作對于電力企業(yè)的影響作用，并針對目前現(xiàn)狀提出了相關(guān)的建議措施，以期進(jìn)一步推動電力企業(yè)的良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源培訓(xùn);管理對策

由于電力企業(yè)屬于勞動力密集型行業(yè)，其內(nèi)部員工人數(shù)眾多，為有效促進(jìn)電力企業(yè)員工技術(shù)水平的提高，需構(gòu)建成熟完善的人力資源培訓(xùn)體系，促使電力企業(yè)員工不斷提升自我。此外，重視人力資源培訓(xùn)工作的開展，還可促進(jìn)電力企業(yè)核心競爭力的增長。因此，電力企業(yè)在愈發(fā)激烈的市場競爭體系下需對目前現(xiàn)有的人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行優(yōu)化及改良，納入更為新穎、多元化的培訓(xùn)方式，促進(jìn)電力企業(yè)員工核心素養(yǎng)的提升，為電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅實(shí)基礎(chǔ)。

一、目前電力企業(yè)的人力資源培訓(xùn)現(xiàn)狀

目前，我國電力企業(yè)在人力資源培訓(xùn)工作上還存在著較多的缺陷，主要體現(xiàn)在以下三部分內(nèi)容上。

第一，人力資源培訓(xùn)形式不夠多元化。電力企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)時，往往采用課堂授課的形式進(jìn)行，即邀請人力資源專家教師來給員工授課，其形式過于單一，不夠豐富，長此以往員工對于人力資源培訓(xùn)工作將不再重視。此外，該教學(xué)形式還將造成專家教師所傳授的內(nèi)容與電力企業(yè)員工的發(fā)展需求并不匹配，因此該種授課形式并不能達(dá)到人力資源提升員工綜合實(shí)力的最終目標(biāo)，還讓電力企業(yè)增加了額外的授課成本。

第二，缺乏有效的考評機(jī)制。目前我國電力企業(yè)在開展人力資源培訓(xùn)時，大部分都未引入考評機(jī)制?？荚u機(jī)制的缺乏無法對員工形成有效監(jiān)督，員工在進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)時較為敷衍了事。此外，員工還將無法有效意識到人力資源培訓(xùn)工作的重要性，因此電力企業(yè)需將培訓(xùn)工作與考評機(jī)制相掛鉤，使員工從思想意識層面擺正對人力資源培訓(xùn)工作的認(rèn)知。

第三，人力資源培訓(xùn)工作開展不夠全面。電力企業(yè)在規(guī)劃人力資源工作時，僅關(guān)注到了員工存在的缺陷，圍繞糾正員工存有的問題而進(jìn)行培訓(xùn)，可以說培訓(xùn)內(nèi)容不夠全面。雖然員工存有的問題能通過培訓(xùn)加以糾正，但缺乏系統(tǒng)性的培訓(xùn)工作并不能有效提升員工的綜合實(shí)力，也并不能為員工日后的工作提供較多助力，一定程度上來說限制了電力企業(yè)員工的提升空間。

二、提升電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作的建議措施

為確保電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作能夠取得一定的成效，可通過下述三種方式來進(jìn)行針對性管理。

第一，豐富人力資源培訓(xùn)模式。由于傳統(tǒng)人力資源培訓(xùn)方式過于呆板單一，極大消磨了電力企業(yè)員工的培訓(xùn)熱情，因此電力企業(yè)需對人力資源工作培訓(xùn)形式進(jìn)行創(chuàng)新與探索，構(gòu)建多元化的培訓(xùn)形式，有效吸引員工參與到人力資源培訓(xùn)工作中來。人力資源工作人員需認(rèn)真調(diào)研電力企業(yè)崗位不同員工的訴求，結(jié)合員工的建議來進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)形式的確定，使員工的職業(yè)素養(yǎng)得到有效提升。例如，可通過每年開展員工職業(yè)技能競賽，來激發(fā)員工提升職業(yè)技能的熱情，在員工之間形成良性競爭。

第二，構(gòu)建成熟完善的考評機(jī)制。為使員工從思想認(rèn)知上重視人力資源培訓(xùn)工作的開展，電力企業(yè)需將成熟完善的考評機(jī)制納入人力資源培訓(xùn)工作之中?？荚u機(jī)制需包含員工的培訓(xùn)態(tài)度、參與積極性及培訓(xùn)成績等方面的內(nèi)容，對員工進(jìn)行全方位多角度的綜合考評，使考評機(jī)制能有效約束員工積極參與到人力資源培訓(xùn)工作當(dāng)中。此外，人力資源培訓(xùn)工作的綜合考評成績也將是員工日后升職評職稱的重要參考內(nèi)容之一，通過該種方式，可使電力企業(yè)的員工正視人力資源培訓(xùn)工作。

第三，人力資源培訓(xùn)工作系統(tǒng)化。電力企業(yè)在進(jìn)行人力資源培訓(xùn)工作時，需注意對人力資源培訓(xùn)工作進(jìn)行系統(tǒng)化的建設(shè)，使培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋多個方面，全方位提升電力企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。人力資源工作人員首先需設(shè)置人力資源培訓(xùn)工作的目標(biāo)，隨后根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)來制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容，所制定的內(nèi)容需多樣性，有效吸引員工參與到培訓(xùn)中來。其次，需確保人力資源培訓(xùn)內(nèi)容能有效提升員工的職業(yè)水平及應(yīng)用技術(shù)技能，確保員工能勝任電力企業(yè)的相關(guān)工作崗位，為電力企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮價值。

三、結(jié)語

綜上所述，為有效確保電力企業(yè)在行業(yè)中立于不敗之地，電力企業(yè)管理層需重視人力資源培訓(xùn)工作的開展。針對目前現(xiàn)有的培訓(xùn)工作問題，制定相應(yīng)的解決措施來提升人力資源培訓(xùn)工作的質(zhì)量。電力企業(yè)人力資源員工在開展培訓(xùn)工作時，需根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際發(fā)展訴求來確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)，同時需注重培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置的充實(shí)性及多樣性，激發(fā)員工參與培訓(xùn)工作的熱情。此外，還需構(gòu)建培訓(xùn)內(nèi)容考評機(jī)制，有效監(jiān)督培訓(xùn)工作的開展，在員工中起到一定的威懾作用，促進(jìn)電力企業(yè)員工綜合素養(yǎng)的提升。

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