李麗

摘要：近幾年，隨著國有企業(yè)深化改革進(jìn)程的加快，對國有企業(yè)共青團(tuán)工作的作用發(fā)揮提出了更高的要求，對于共青團(tuán)而言，這既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。如何更好地發(fā)揮作用，是擺在我們面前的重要課題。

關(guān)鍵詞：新時期;國有企業(yè);共青團(tuán);創(chuàng)新發(fā)展

把團(tuán)的工作置于企業(yè)改革和青年工作發(fā)展的大環(huán)境中，可以看到，在國有企業(yè)開展共青團(tuán)工作具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。從黨中央的要求看，黨的十八大以來，總書記針對青少年和共青團(tuán)工作發(fā)表了一系列重要論述，形成了關(guān)于青年工作的重要思想，對于新形勢下做好共青團(tuán)工作具有重大的理論價值與實踐指導(dǎo)意義。國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也迫切需要新一代青年擔(dān)當(dāng)重任、展現(xiàn)作為。從國企自身來看，國有企業(yè)的黨建工作十分扎實，開展共青團(tuán)工作具有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)。以中國石油華北油田公司為例，公司黨委高度重視發(fā)揮青年的生力軍作用，陸續(xù)推出一系列人才培養(yǎng)措施，為廣大青年搭建了廣闊的成長成才平臺。這是各級團(tuán)組織服務(wù)青年成長成才的政策保障和有力抓手。

不可否認(rèn)的是，當(dāng)前國有企業(yè)共青團(tuán)組織的發(fā)展存在幾個困境。一是共青團(tuán)的職能發(fā)揮受到挑戰(zhàn)。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，近年來公司大力推行體系管理，明確崗位職責(zé)，細(xì)化任務(wù)指標(biāo)，分解落實到人，團(tuán)組織“見縫插針”開展活動的空間越來越小，團(tuán)員青年也很難在工作時間從事與生產(chǎn)經(jīng)營無關(guān)的活動。二是團(tuán)干部兼職化帶來的影響。多數(shù)國有企業(yè)的團(tuán)委同黨辦、宣傳、工會等部門合并成為黨群工作部，黨群部部長（或副部長）兼任團(tuán)委書記，基層團(tuán)干部大多來自一線。這種兼職造成團(tuán)干部分身乏術(shù)，甚至忙于其他工作而輕視共青團(tuán)工作，造成共青團(tuán)工作的弱化。三是團(tuán)員人數(shù)銳減、青年人數(shù)相對穩(wěn)定的趨勢明顯。隨著國有企業(yè)智能化進(jìn)程的加快和逐步深化改革，國有企業(yè)普遍存在每年新吸納員工減少、團(tuán)員人數(shù)銳減、團(tuán)組織不斷萎縮的現(xiàn)狀，而企業(yè)發(fā)展中堅力量主要集中在30歲左右青年身上，缺乏組織引導(dǎo)和足夠的凝聚力。團(tuán)委的管理對象多為團(tuán)員，管理青年缺乏必要的支持;如果只管理團(tuán)員，相當(dāng)一部分單位不符合建團(tuán)條件，只能成立聯(lián)合支部、區(qū)域支部，工作面越來越窄。

基于以上原因，我們認(rèn)為，面對新挑戰(zhàn)，共青團(tuán)組織還是要圍繞企業(yè)中心工作扎實服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年，切實采取有效措施，把加強(qiáng)團(tuán)組織自身建設(shè)作為提高戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)工作抓實抓牢。

一、突出黨團(tuán)聯(lián)動，提升團(tuán)組織凝聚力。針對基層團(tuán)組織建設(shè)弱化、兼職團(tuán)干部精力分散、青年員工思想認(rèn)識不夠統(tǒng)一的狀況，重點(diǎn)采取三項措施讓團(tuán)組織的力量強(qiáng)起來。一是善用黨的組織引領(lǐng)團(tuán)員青年。在基層團(tuán)支部設(shè)置過程中，符合條件的，堅持將團(tuán)組織建在各個黨組織中，堅持“黨建帶團(tuán)建”，引導(dǎo)團(tuán)員青年堅定不移跟黨走。二是活用黨的活動凝聚團(tuán)員青年。主動對接黨建工作，將三會兩制一課、團(tuán)費(fèi)收繳、團(tuán)員管理等基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)工作納入黨建工作考核細(xì)則，規(guī)范開展團(tuán)組織生活，實現(xiàn)黨團(tuán)目標(biāo)同步定、任務(wù)同步下、陣地同步建、督查同步抓。三是常用黨的理論武裝團(tuán)員青年。堅持用新時代中國特色社會主義思想為共青團(tuán)發(fā)展鑄魂定向，增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，不斷增強(qiáng)團(tuán)員青年政治意識。

二、圍繞黨政中心，發(fā)揮團(tuán)組織戰(zhàn)斗力。堅持立足黨政主要工作和生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場，以“青”字號活動為抓手，搭建青年建功平臺。一是在助推公司生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮作用。充分發(fā)揮“青”字號品牌的“引航”作用，把共青團(tuán)工作融入公司經(jīng)營生產(chǎn)全過程各環(huán)節(jié)，推進(jìn)青年建功活動不斷向縱深發(fā)展。二是在助力公司安全建設(shè)中發(fā)揮作用。將提高安全技能、營造安全氛圍作為青春建功活動的重要環(huán)節(jié)，持續(xù)開展“安全生產(chǎn)、青年爭先”系列實踐活動。三是在服務(wù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮作用。堅持用企業(yè)精神感召青年，引導(dǎo)青年將個人奮斗與公司發(fā)展同心同向，提升青年與企業(yè)共榮辱的價值觀。

三、抓好團(tuán)建創(chuàng)新，夯實團(tuán)建工作基礎(chǔ)。一方面，依托團(tuán)中央大力推行的“智慧團(tuán)建”系統(tǒng)，對基層單位團(tuán)組織進(jìn)行全面梳理、逐級規(guī)范，把夯實基礎(chǔ)、活躍基層作為團(tuán)的生命力工程扎實推進(jìn)，保證團(tuán)組織的規(guī)范性運(yùn)轉(zhuǎn);另一方面，推進(jìn)團(tuán)青組織合并辦公，成立青年工作委員會，與團(tuán)組織合并開展工作。在基層，符合建團(tuán)條件的建立團(tuán)組織，帶領(lǐng)團(tuán)員青年共同開展工作;達(dá)不到建團(tuán)條件、但青年人數(shù)超過3人的，建立青年工作組織。青年工作組織的組織原則和規(guī)章制度參照團(tuán)組織規(guī)定執(zhí)行，青年工作與團(tuán)的工作同規(guī)劃、同部署、同考核、同表彰，推行青工支部向黨支部月度匯報工作、年度工作考核評比表彰等制度。通過這一舉措，有力的延伸了團(tuán)的工作手臂，構(gòu)建出團(tuán)青共同發(fā)展的工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)共青團(tuán)組織對青年群體的有效覆蓋。

結(jié)語

通過以上舉措，華北油田公司共青團(tuán)組織作用得到明顯增強(qiáng)，基層團(tuán)組織覆蓋率進(jìn)一步提升，“青”字號品牌的社會影響力更加突出，廣大團(tuán)員青年對團(tuán)組織的認(rèn)同度得到較大幅度提升，團(tuán)組織戰(zhàn)斗力凝聚力作用發(fā)揮明顯。