劉金朋 史鴻翔

摘要：近年來我國社會(huì)多領(lǐng)域快速發(fā)展，電力建設(shè)項(xiàng)目面對(duì)較多新機(jī)遇與新挑戰(zhàn)，電力工程受到社會(huì)多領(lǐng)域以及電力企業(yè)高度重視。高效化的電力建設(shè)工程管理能為現(xiàn)代化生活創(chuàng)造較大便利，還能有效抵御較多突發(fā)事件產(chǎn)生的負(fù)面影響。因此，當(dāng)前要注重對(duì)電力建設(shè)工程質(zhì)量以及進(jìn)度管理影響要素進(jìn)行分析，判定電力建設(shè)工程管理環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理的各項(xiàng)措施。

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)工程;質(zhì)量管理;進(jìn)度控制

電力建設(shè)工程是將圖紙?jiān)O(shè)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的過程，電力建設(shè)工程質(zhì)量管理與進(jìn)度管理是項(xiàng)目施工建設(shè)與管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。電力建設(shè)工程各個(gè)工序質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理都至關(guān)重要，對(duì)電力工程均會(huì)產(chǎn)生較大影響。電力建設(shè)工程質(zhì)量以及進(jìn)度管理，是項(xiàng)目組織、竣工、驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)管理工作的概括，是施工企業(yè)以及項(xiàng)目管理部門全面提升項(xiàng)目建設(shè)效益的重點(diǎn)。

一、影響電力建設(shè)工程質(zhì)量與進(jìn)度的要素概述

在電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量與進(jìn)度控制中，人為要素是重要的不確定要素，主要是由于施工人員以及管理人員全面貫穿在項(xiàng)目建設(shè)整體過程中，屬于電力工程項(xiàng)目建設(shè)的主導(dǎo)要素。施工技術(shù)人員未能全面依照施工規(guī)范要求以及圖紙進(jìn)行施工，將會(huì)對(duì)電力工程施工安全產(chǎn)生較大負(fù)面影響，還會(huì)對(duì)施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量產(chǎn)生隱患，因此在進(jìn)度以及質(zhì)量管理中要注重提高人員綜合素質(zhì)。此外，在電力建設(shè)工程施工中要應(yīng)用較多大型機(jī)械設(shè)備，各類設(shè)備運(yùn)行中要挖掘以及輸送土方，當(dāng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)用存有較多問題將會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期產(chǎn)生較大負(fù)面影響。其次，精密度較高的送電設(shè)備自身應(yīng)用性能也會(huì)受到較大影響，在施工安裝中安全性以及靈敏度是否能有效適應(yīng)電力工程建設(shè)特點(diǎn)，均會(huì)對(duì)工程質(zhì)量以及進(jìn)度產(chǎn)生較大影響。

在電力建設(shè)工程項(xiàng)目中，施工材料占據(jù)項(xiàng)目總成本60%以上，屬于電力工程項(xiàng)目基礎(chǔ)。基于電力工程來看，受到地理環(huán)境要素影響，選取的施工材料種類樣式較多，當(dāng)材料質(zhì)量不合格，將會(huì)對(duì)電力工程產(chǎn)生較大負(fù)面影響。所以在材料選購中要注重對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制，做好材料選擇、材料試驗(yàn)、定貨、運(yùn)輸、存放等各個(gè)環(huán)節(jié)操作，強(qiáng)化施工應(yīng)用材料質(zhì)量控制，促使電力工程項(xiàng)目施工進(jìn)度能有效加快。最后在電力工程項(xiàng)目建設(shè)中施工方案科學(xué)性對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資、項(xiàng)目施工質(zhì)量、建設(shè)周期均會(huì)產(chǎn)生較大影響。在項(xiàng)目施工中，由于部門施工部門擬定的施工方案不合格或是施工組織設(shè)計(jì)不規(guī)范將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工進(jìn)度不斷拖延，施工時(shí)間會(huì)逐步延長(zhǎng)。為了能全面提高施工質(zhì)量，要注重?cái)U(kuò)大項(xiàng)目投資成本。在施工階段要注重對(duì)項(xiàng)目具體現(xiàn)狀進(jìn)行分析，擬定完善的施工技術(shù)、施工組織方案、施工技術(shù)工藝、施工技術(shù)規(guī)范等，強(qiáng)化施工方法控制。

二、電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量控制措施

（一）擬訂完善的質(zhì)量管理體系

為了保障電力工程管理活動(dòng)能穩(wěn)定進(jìn)行，當(dāng)前相關(guān)工程管理人員要注重強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，依照項(xiàng)目建設(shè)具體情況擬定科學(xué)且可信性較高的管理制度，能對(duì)電力工程建設(shè)活動(dòng)開展提供有效指導(dǎo)。相關(guān)管理人員在質(zhì)量管理體系構(gòu)建過程中要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀深入分析，擬定完善的施工管理機(jī)制，補(bǔ)充充足資金，對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)全面分工，將各項(xiàng)職責(zé)明確到個(gè)人，提高施工管理成效。

（二）提高招投標(biāo)工作規(guī)范性

提高招投標(biāo)工作規(guī)范性要注重選取多項(xiàng)施工資質(zhì)均健全的單位展開項(xiàng)目建設(shè)，其中招投標(biāo)工作在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量方面占據(jù)重要作用。通過提高招投標(biāo)工作成效，才能基于規(guī)范化、合理化方式展開招投標(biāo)工作，能從源頭上提高電力工程施工質(zhì)量。招投標(biāo)施工部門各項(xiàng)資質(zhì)能間接反映項(xiàng)目施工水平，在招標(biāo)階段要嚴(yán)格控制招投標(biāo)工作關(guān)口，確保能滿足資質(zhì)要求的單位正常參與到競(jìng)標(biāo)中，避免招投標(biāo)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生個(gè)人徇私舞弊問題，對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量產(chǎn)生較大負(fù)面影響。

（三）強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)成效

在電力工程建設(shè)活動(dòng)開展中要注重強(qiáng)化施工人才隊(duì)伍建設(shè)，提高施工人才隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)性能保障項(xiàng)目建設(shè)更適應(yīng)施工要求，提高項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量。電力企業(yè)在開展電力項(xiàng)目施工建設(shè)活動(dòng)中，要注重優(yōu)先和更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)展開合作，對(duì)參與合作的部門進(jìn)行嚴(yán)格審核，對(duì)施工技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)、施工應(yīng)用設(shè)備等要素集中審核，確保其能滿足標(biāo)準(zhǔn)化施工要求，滿足施工標(biāo)準(zhǔn)要求之后才能簽訂施工合同。施工管理人員要注重將施工質(zhì)量控制管理活動(dòng)全面落實(shí)，保障施工人員能展開規(guī)范化操作，提高施工人員綜合技術(shù)能力以及綜合施工素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)電力工程質(zhì)量管理認(rèn)識(shí)

電力工程項(xiàng)目施工建設(shè)中要注重提高施工人員安全意識(shí)，對(duì)安全工作建立全面認(rèn)識(shí)。企業(yè)管理部門要定期對(duì)施工人員安全意識(shí)以及專業(yè)化知識(shí)展開培訓(xùn)，促使其能全面認(rèn)識(shí)到安全工作建設(shè)的重要作用。施工人員要擴(kuò)大安全知識(shí)補(bǔ)充，確保各項(xiàng)安全工作能全面落實(shí)到每位施工人員身上。在電力工程項(xiàng)目施工管理活動(dòng)開展中，管理部門要對(duì)施工人員人身安全進(jìn)行控制，能適應(yīng)施工管理各項(xiàng)要求，能保障施工部門長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

三、電力建設(shè)工程管理中進(jìn)度控制措施

（一）對(duì)電力建設(shè)工程施工責(zé)任充分明確

電力建設(shè)工程在開展中要全面分析項(xiàng)目建設(shè)要求，對(duì)施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分析，要在施工過程中完成項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)。高效化的施工目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)要做好施工管理，突出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人重要作用。從現(xiàn)有的電力工程施工現(xiàn)狀中能得出，在項(xiàng)目建設(shè)中，要注重建立高素質(zhì)施工隊(duì)伍，與項(xiàng)目施工管理部門簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，確定項(xiàng)目部門建設(shè)職責(zé)。依照項(xiàng)目建設(shè)基本特征，在項(xiàng)目施工中各個(gè)部門要對(duì)管理人員多項(xiàng)職責(zé)進(jìn)一步劃分，確保項(xiàng)目施工部門各階段施工進(jìn)度、施工目標(biāo)能得到有效控制，確定主要責(zé)任人。在項(xiàng)目建設(shè)施工中，各部門要注重強(qiáng)化施工信息交流，確保施工進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。定期開展施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，還要建立完善的施工獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工表現(xiàn)較好的施工人員進(jìn)行施工獎(jiǎng)勵(lì)。

（二）保障項(xiàng)目計(jì)劃有效實(shí)施，對(duì)資源合理配置

在電力建設(shè)工程建設(shè)中要依照項(xiàng)目建設(shè)合同規(guī)定要求，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工期結(jié)束時(shí)間進(jìn)行調(diào)控，做好各項(xiàng)勞動(dòng)要素規(guī)范化控制，對(duì)各類施工材料供應(yīng)情況集中分析。組織人員定期對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用調(diào)試，提高施工機(jī)械應(yīng)用完整度。對(duì)施工天氣現(xiàn)狀、地質(zhì)情況綜合分析，在項(xiàng)目建設(shè)中要對(duì)各項(xiàng)要素綜合分析，這樣才能保障施工活動(dòng)全面依照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。在進(jìn)度編制計(jì)劃中，還要重點(diǎn)突出網(wǎng)絡(luò)工程設(shè)計(jì)技術(shù)應(yīng)用價(jià)值，對(duì)各環(huán)節(jié)施工工序?qū)?yīng)的邏輯關(guān)系合理調(diào)控，突出關(guān)鍵線路施工重點(diǎn)性，對(duì)施工資源全面優(yōu)化，降低施工費(fèi)用、調(diào)節(jié)施工工期。對(duì)施工進(jìn)度各項(xiàng)計(jì)劃規(guī)范化調(diào)整，對(duì)施工資源合理調(diào)配以及配置，對(duì)施工進(jìn)度規(guī)范化控制，是工程施工進(jìn)度編訂中的重要原則。

（三）強(qiáng)化施工跟蹤檢查力度，做好施工協(xié)調(diào)控制

施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)化管控過程，在此項(xiàng)工作中會(huì)產(chǎn)生施工計(jì)劃變更，要注重對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行現(xiàn)狀全面跟蹤和對(duì)比，建立多個(gè)周計(jì)劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃。做好每日登記與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，全面掌握已經(jīng)完成的施工任務(wù)，當(dāng)施工計(jì)劃與具體進(jìn)度之間存有不對(duì)應(yīng)現(xiàn)象，要注重分析各項(xiàng)差異，找尋問題發(fā)生主要原因。

結(jié)語：

在電力工程建設(shè)中，管理部門要重點(diǎn)做好施工質(zhì)量管理以及進(jìn)度管理，提高電力建設(shè)部門建設(shè)效益。相關(guān)管理部門要提高重視度，對(duì)傳統(tǒng)工作模式積極轉(zhuǎn)變，從源頭中控制施工質(zhì)量。

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