陳星

摘要：現(xiàn)場質(zhì)量管理在現(xiàn)代機械加工生產(chǎn)中占有舉足輕重的地位，機械加工的現(xiàn)場質(zhì)量管理不僅能夠在加工生產(chǎn)過程中完善和提高生產(chǎn)加工工藝水平，加快機械生產(chǎn)作業(yè)效率，而且還可以提升機械加工產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，使機械產(chǎn)品的性能更加穩(wěn)定。因此，機械加工企業(yè)必須充分認(rèn)識到現(xiàn)場質(zhì)量管理在機械加工中的重要意義。本文通過分析影響機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要因素，具有針對性地提出提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平的解決對策，為進(jìn)一步優(yōu)化機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

關(guān)鍵詞：機械加工;生產(chǎn)現(xiàn)場;質(zhì)量管理;優(yōu)化策略

1.機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)涵

機械加工，是指采用機械程序結(jié)構(gòu)進(jìn)行材料切割、生產(chǎn)、關(guān)聯(lián)等系列性操作，它涉及范圍廣、形式多樣，在當(dāng)前產(chǎn)業(yè)多維化開發(fā)中占有不可忽視的地位。從機械加工的種類和工具形態(tài)方面而言，機械加工主要包括銼刀、手鋸、鉆床等類型，為了確保機械加工資源的高品質(zhì)應(yīng)用，在技術(shù)資源生產(chǎn)期間應(yīng)針對不同需求給予有序的機械技藝點的把握。比如，鉆床可以用于零件鉆孔加工、銼刀可用于零件精密度加工，這些都是機械加工工藝實踐運用的代表形式。同時，機械加工工作實踐的流程也相對繁瑣，操作人員應(yīng)明確工藝的相關(guān)流程，方可避免流程控制不到位而出現(xiàn)的加工品質(zhì)不佳的問題。一般而言，機械加工工藝操作的流程可分為機械工藝選擇、局部測驗、生產(chǎn)化工、后續(xù)優(yōu)化維護(hù)四個環(huán)節(jié)。企業(yè)進(jìn)行機械加工資源優(yōu)化調(diào)配時，自然也要嚴(yán)格按照流程進(jìn)行技術(shù)要點的把握與控制。

2.影響機械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素

2.1管理理念落后

現(xiàn)階段機械加工生產(chǎn)企業(yè)管理層主要側(cè)重于對企業(yè)經(jīng)營效益的管理，而忽視機械加工產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量不會給企業(yè)帶來即時收益，沒有充分認(rèn)識到機械產(chǎn)品質(zhì)量對于機械生產(chǎn)企業(yè)的重要性。缺乏相應(yīng)的機械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，無法對機械加工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理與控制，機械加工產(chǎn)品是否達(dá)到生產(chǎn)合格標(biāo)準(zhǔn)也就難以保證。目前，多數(shù)機械加工企業(yè)管理層仍停留在過去管理思維模式中，認(rèn)為企業(yè)已設(shè)置專門的質(zhì)量管理部門，可以由該部門對機械加工產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行管理，無需在加工生產(chǎn)過程中另外增設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，將產(chǎn)品質(zhì)量問題交由質(zhì)量管理部門解決，而不是負(fù)責(zé)現(xiàn)場生產(chǎn)管理的人員，降低機械加工產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)現(xiàn)場的控制力度，不能從源頭上提高機械加工產(chǎn)品質(zhì)量。另外，由于機械加工管理層缺乏創(chuàng)新意識，未根據(jù)客戶需求不斷改進(jìn)機械加工技術(shù)工藝，并根據(jù)客戶新的生產(chǎn)需求優(yōu)化現(xiàn)場質(zhì)量管理方法，導(dǎo)致機械加工企業(yè)質(zhì)量管理理念仍然較為落后。

2.2管理缺乏有效性

機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理可以實現(xiàn)對機械加工生產(chǎn)的全程化管理、實時監(jiān)測，使現(xiàn)場質(zhì)量管理體系更加規(guī)范化、高效化、合理化，不僅可以提高機械加工生產(chǎn)效率，還能夠提高機械產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)機械加工生產(chǎn)管理水平。然而現(xiàn)階段，由于缺乏完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，即使有科學(xué)的現(xiàn)場質(zhì)量管理方法，但是現(xiàn)場質(zhì)量管理不能有效推行實施，制約機械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提升。機械加工企業(yè)較低的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平不但難以落實現(xiàn)場質(zhì)量管理模式，而且也阻礙了機械加工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，使機械加工企業(yè)生產(chǎn)管理模式越來越單一化。同時，一些規(guī)模較小的機械加工企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)實力和人員配備有限，即使能夠保證機械加工產(chǎn)品質(zhì)量，也無法使現(xiàn)場質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，難以真正有效開展現(xiàn)場質(zhì)量管理模式，導(dǎo)致機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理缺乏有效性，嚴(yán)重阻礙機械加工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的優(yōu)化策略

3.1引進(jìn)先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)代機械加工企業(yè)的生產(chǎn)運行需要現(xiàn)場質(zhì)量管理作為保障，現(xiàn)場質(zhì)量管理決定機械加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及機械加工產(chǎn)品質(zhì)量，同時也體現(xiàn)機械加工企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)綜合實力。機械加工企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，必須及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，以先進(jìn)的現(xiàn)場質(zhì)量管理技術(shù)提高機械加工生產(chǎn)管理水平。機械加工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)運行特點，形成適應(yīng)機械加工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)場質(zhì)量管理理念，同時以生產(chǎn)質(zhì)量合格機械產(chǎn)品作為機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)，對生產(chǎn)工人進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的現(xiàn)代化管理，從而更好的提高機械加工企業(yè)生產(chǎn)管理水平和機械加工產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理必須要有完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度作為保障，通過現(xiàn)場質(zhì)量管理制度加強對生產(chǎn)管理部門的管理力度，使生產(chǎn)管理人員積極主動地實施開展對機械加工的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，從而提高機械加工生產(chǎn)管理水平。機械加工企業(yè)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)落實機械加工生產(chǎn)流程，同時對現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行有效監(jiān)督，使機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理真正落實到位，在提高機械加工生產(chǎn)質(zhì)量管理水平的同時，也為機械加工生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供法律保障。機械加工企業(yè)還應(yīng)定期組織質(zhì)量管理部門以及生產(chǎn)管理部門相關(guān)人員參加現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓(xùn)，強化相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識，為建設(shè)和完善機械加工生產(chǎn)質(zhì)量管理制度奠定堅實基礎(chǔ)，并不斷宣傳與生產(chǎn)質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)，增強相關(guān)人員的質(zhì)量管理責(zé)任意識和法制化觀念。另外，機械加工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，及時優(yōu)化機械加工企業(yè)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，以此適應(yīng)機械加工企業(yè)信息化生產(chǎn)管理要求，通過對機械加工企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行科學(xué)、全面的信息化規(guī)劃設(shè)計，優(yōu)化整合機械加工生產(chǎn)管理信息資源，通過實時共享生產(chǎn)部門以及其他部門的數(shù)據(jù)信息，為生產(chǎn)進(jìn)度管理提供可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來源，也為機械加工生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，確保機械加工生產(chǎn)信息的同步性、及時性和準(zhǔn)確性，形成以現(xiàn)場質(zhì)量管理為核心的生產(chǎn)信息化管理閉環(huán)。質(zhì)量管理制度要加強對各部門尤其是生產(chǎn)管理部門的監(jiān)督考核力度，使現(xiàn)場質(zhì)量管理能夠真正執(zhí)行到位，同時明確現(xiàn)場質(zhì)量管理實施責(zé)任人和具體執(zhí)行人員，將生產(chǎn)質(zhì)量管理考核與相關(guān)責(zé)任人的工資掛鉤，確?，F(xiàn)場質(zhì)量管理工作的順利有效開展，以此提高機械加工產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平。

3.3加強現(xiàn)場質(zhì)量管理的信息化

建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)尤其是機械加工企業(yè)要想提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，增強企業(yè)自身的綜合競爭力，必須充分運用計算機信息化手段提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，通過在機械加工企業(yè)內(nèi)部建立信息化平臺，對生產(chǎn)部門及其他各部門實現(xiàn)信息實時共享，使生產(chǎn)管理部門能夠及時獲取機械加工生產(chǎn)信息，為機械加工產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)進(jìn)程管理提供可靠的決策依據(jù)，不僅能夠有效規(guī)劃生產(chǎn)原材料的耗用量和耗用比例，杜絕機械加工生產(chǎn)原材料的浪費，而且可以顯著提高現(xiàn)場質(zhì)量管理效率，科學(xué)安排機械加工生產(chǎn)進(jìn)度，在使生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得到極大提升的同時，也提高機械加工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)束語

機械加工生產(chǎn)過程如果僅僅依靠質(zhì)量管理部門來提高機械加工產(chǎn)品質(zhì)量，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代機械加工行業(yè)的發(fā)展需求，機械加工企業(yè)必須強化機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理理念，通過質(zhì)量管理部門和現(xiàn)場質(zhì)量管理雙刃劍從根本上提升機械加工生產(chǎn)管理水平，不僅提高機械加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，也為機械加工產(chǎn)品質(zhì)量提供有力保障，從而共同推動機械加工行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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