楊華峰
【摘要】當前我國經(jīng)濟發(fā)展迅猛,建筑項目設(shè)計管理水平隨之持續(xù)提升。想要提升建筑項目的經(jīng)濟收益,必然需要加大建筑項目設(shè)計的進度,提高建筑項目設(shè)計的技術(shù)元素,確保建筑項目設(shè)計的精準和穩(wěn)固,保障建筑項目建設(shè)時的穩(wěn)固性,減少建筑項目的造價預(yù)算,在成本開支不再增加的基礎(chǔ)下,獲取更多的經(jīng)濟收益。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;設(shè)計管理;關(guān)鍵點
【中圖分類號】TU22
【文獻標識碼】A
1、引言
建筑設(shè)計人員在平時的工作中應(yīng)該具備一定的管理能力及專業(yè)知識,還應(yīng)該全面了解材料市場和建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況,只有這樣才能確保選擇合理的建筑材料、工序以及成本,并且還能正常開展建筑工程。建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和效率對開展建筑設(shè)計管理工作有非常大的影響,最大程度降低建筑工程的資金投入,能使建筑設(shè)計更安全地開展后續(xù)的建筑工程。
2、建筑工程的設(shè)計管理概述
現(xiàn)階段,建筑工程的涉及面較廣,也在一定程度上提升了設(shè)計者的設(shè)計難度,相關(guān)的設(shè)計人員還需要根據(jù)業(yè)主對建筑的質(zhì)量、功能以及進度做出明確的要求,并且開展全面的協(xié)調(diào)與設(shè)計工作。在建筑的設(shè)計過程中,主要劃分為建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計。建筑設(shè)計的質(zhì)量好壞會直接影響設(shè)計成果的優(yōu)劣,結(jié)構(gòu)設(shè)計的好壞會直接影響房屋的經(jīng)濟價值。由于國內(nèi)的現(xiàn)有參考案例較少,會直接影響設(shè)計人員的創(chuàng)造力。如果建筑工程設(shè)計人員僅僅憑借現(xiàn)有的資料進行設(shè)計,就會重復(fù)前人走過的路。所以,設(shè)計人員要發(fā)揮出自身的想象力,并研究與收集相關(guān)的資料,并開拓全新的設(shè)計思路,逐步形成全新的設(shè)計構(gòu)圖。將工程設(shè)計的質(zhì)量作為企業(yè)生存與發(fā)展的根本,并且提升建筑設(shè)計的質(zhì)量思想,培養(yǎng)建筑設(shè)計人員的責(zé)任心,并且提升其專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)當定期為設(shè)計人員進行專業(yè)的培訓(xùn),并且全面提升設(shè)計質(zhì)量管理工作的效率。在設(shè)計的過程中,針對存在設(shè)計漏洞的問題,設(shè)計人員要進行具體的審查,并了解相關(guān)方案的內(nèi)容,為后續(xù)的建設(shè)活動開展做好鋪墊。
3、建筑設(shè)計管理問題
3.1 設(shè)計管理體系不完善
建筑設(shè)計管理工作主要是由設(shè)計單位和當?shù)卣嘘P(guān)部門一同完成,但是目前我國尚未形成有效、完善的建筑設(shè)計管理體系,有關(guān)政策仍然需要進一步完善。與此同時,我國部分偏遠地區(qū),存在著強烈的地方保護主義,在建筑設(shè)計隊伍面前筑起一道壁壘,導(dǎo)致當?shù)亟ㄖO(shè)計隊伍管理水平停滯不前,從而嚴重影響了當?shù)亟ㄖ袠I(yè)的進一步發(fā)展。
3.2 現(xiàn)場勘查不到位
在建筑設(shè)計時有一個非常重要的前提條件,那就是現(xiàn)場勘查,只有相關(guān)建筑設(shè)計人員全面了解了整個建筑工程的現(xiàn)場情況,才能合理設(shè)計整個建筑方案,進而確保正常開展建筑設(shè)計工作。但是現(xiàn)階段,一些建筑設(shè)計師會因為各方原因,在正式設(shè)計之前并沒有全面勘查整個現(xiàn)場情況,整個設(shè)計工作更多是“紙上談兵”,而設(shè)計管理人員在審批整個設(shè)計圖紙的過程中,并沒有結(jié)合現(xiàn)場施工的實際情況開展二次審查,導(dǎo)致在實際施工過程中經(jīng)常需要再次變更整個設(shè)計圖,而如果在這個過程中不斷更改設(shè)計,會極大地影響整個實際施工的工期,并且還需要花費更多的建筑資金。
3.3 設(shè)計優(yōu)化意識薄弱
大部分業(yè)主在進行招標時管控工程造價,很少會關(guān)注到建筑設(shè)計管理也可以減少成本投入,由此建筑設(shè)計工作人員在根據(jù)業(yè)主要求進行工程設(shè)計時也就會自覺的忽略掉優(yōu)化設(shè)計。因為業(yè)主對這方面的知識并不是很了解,在方案設(shè)計過程中也很少會提出可行性建議,同時在選用設(shè)計單位時也比較隨意,雖然設(shè)計方案通過了招標,但是對于成本的預(yù)算卻很模糊,難以展開綜合性評估。
4、建筑設(shè)計管理問題的解決對策
4.1 嚴格遵守相關(guān)標準
近幾年,我國房地產(chǎn)行業(yè)的競爭越來越激烈,很多甲方在實際建設(shè)過程中為了獲取更大的經(jīng)濟效益會盡可能地縮短工期,并且會要求設(shè)計人員不斷加快設(shè)計,以此確保能正?;蛘咛崆伴_盤。例如,同一個開發(fā)商會同時在不同城市開發(fā)建設(shè)地塊,但是因為地理環(huán)境和氣候條件的不同,導(dǎo)致無法“套用”同一份房屋設(shè)計方案,因此,要求相關(guān)設(shè)計人員一定要根據(jù)地塊的實際情況調(diào)整建筑結(jié)構(gòu),還應(yīng)該全面了解整個建筑設(shè)計的相關(guān)標準,并且對當?shù)氐沫h(huán)境和建筑特征有一定全面的了解。因此,建筑設(shè)計管理人員在開展設(shè)計工作的過程中,一定要歸納和整理當?shù)氐慕ㄖ藴剩⑶疫€應(yīng)該聽取和綜合整理當?shù)貒?、消防和環(huán)保部門的意見和問題,只有這樣才能確保相關(guān)設(shè)計人員都能按照相關(guān)標準開展設(shè)計工作,從而有效提升設(shè)計的效率。
4.2 分階段審核設(shè)計方案
將設(shè)計方案分為不同的階段審核,能夠保證建設(shè)項目設(shè)計更為適當。例如在設(shè)計方案階段,要評審和確認建設(shè)項目的朝向、建筑格調(diào)和建筑主體構(gòu)造。擬定設(shè)計方案時,設(shè)計部門要充分考慮到建筑構(gòu)造的細微處和材質(zhì),且要將規(guī)格和結(jié)構(gòu)需求都考慮進去,從各方面盡力滿足業(yè)主的需要,達到建筑物的設(shè)計要求。另外,從構(gòu)造角度來看,要將地基處理和結(jié)構(gòu)的構(gòu)成方式一一列舉進行比較。設(shè)計建設(shè)階段,要關(guān)注技術(shù)需求的實際實施情況,校對圖紙設(shè)計是否全面和深入,等到審核完成就能夠?qū)⒃O(shè)計方案傳遞于建設(shè)管理單位。
4.3 做好方案設(shè)計和初步設(shè)計的工作
在方案設(shè)計階段中,要結(jié)合設(shè)計的文件,增強與建筑設(shè)計人員的交流與溝通,并且完成項目的方案設(shè)計工作,以實物模型、效果圖、立面圖等不同的形式,向決策層將初步的設(shè)置與規(guī)劃展現(xiàn)出來,并且對設(shè)計風(fēng)格、結(jié)構(gòu)與功能需求進行確認,為后續(xù)的初步設(shè)計奠定穩(wěn)固基礎(chǔ)。相關(guān)的決策人員在確認設(shè)計方案的同時,需要悉心地聽取相關(guān)部門與單位提出的意見,并且組織各個部門與單位實行對項目整體方案的審核工作。其中審核的重點內(nèi)容就是建筑規(guī)模、項目組成及設(shè)計依據(jù)等。通過對投資的概算進行分析,制定相應(yīng)的環(huán)保措施,直觀地了解項目建設(shè)的期限。最后,設(shè)計的方案要符合設(shè)計大綱的需求,并且符合我國相關(guān)工程建設(shè)的基本方針,保證其能夠符合現(xiàn)行的設(shè)計標準。在設(shè)計方案的確認過程中,優(yōu)化建設(shè)方案,強化設(shè)計的控制工作,進而滿足項目關(guān)系人的需求。
4.4 BIM技術(shù)
BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計管理中的應(yīng)用方法主要可以分為三種,分別為BIM技術(shù)建筑工程設(shè)計管理的改進優(yōu)化、BIM技術(shù)建筑工程設(shè)計管理實際應(yīng)用、BIM技術(shù)建筑工程設(shè)計信息化管理策略。在BIM技術(shù)建筑工程設(shè)計管理的改進優(yōu)化中,有四種改進優(yōu)化的方式,分別為設(shè)計方式改進、設(shè)計標準改進、數(shù)據(jù)信息安全改進以及設(shè)計協(xié)同改進。在BIM技術(shù)建筑工程設(shè)計管理實際應(yīng)用中,有三種具體的設(shè)計應(yīng)用方法,分別為BIM技術(shù)在建筑水電安裝電位的優(yōu)化設(shè)計、BIM技術(shù)在建筑水電安裝砌體的優(yōu)化排布、BIM技術(shù)利用三維可視化特點功能對建筑水管進行設(shè)計。
結(jié)語:
總之,整個建筑工程的設(shè)計水平會對建筑工程管理產(chǎn)生極大的影響,因此,相關(guān)人員在平時的工作中一定要重視管理設(shè)計過程。通過結(jié)合建筑工程建設(shè)的實際情況分析上述問題,并提出對應(yīng)的解決策略,以最大程度提升整個工程的建設(shè)質(zhì)量和效率,同時還可以為整個建筑工程節(jié)省很多建設(shè)成本。
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