祝敬毅

【摘要】隨著“低價(jià)中標(biāo)”成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)承攬工程項(xiàng)目的新態(tài)勢，建筑工程項(xiàng)目管理也呈現(xiàn)出諸多復(fù)雜問題。如何革新項(xiàng)目成本管控方式，推進(jìn)“精益項(xiàng)目管理”理念，并以較少的投入實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目整體效益的最大化，逐步成為當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理所關(guān)注的熱點(diǎn)?；诖?，本文結(jié)合筆者多年來的施工項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對基于“精益項(xiàng)目管理”理念的施工項(xiàng)目管理展開全面、深入探討，以期能夠?yàn)槭┕す芾硗试谶M(jìn)行施工項(xiàng)目的實(shí)際管理時(shí)有所幫助與啟發(fā)。

【關(guān)鍵詞】精益項(xiàng)目管理;施工項(xiàng)目;精益化

1、何為“精益項(xiàng)目管理”

精益項(xiàng)目管理的核心在于以較少的人力、物力投入，并在短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更大的價(jià)值與效益。體現(xiàn)在施工管理方面主要是指最大限度減少施工中的質(zhì)量隱患，消除施工中材料浪費(fèi)，以最終實(shí)現(xiàn)零缺陷、零庫存的管理目標(biāo)，同時(shí)，通過精益化的現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)對關(guān)鍵工序、作業(yè)進(jìn)度以及風(fēng)險(xiǎn)源的精細(xì)化管控，進(jìn)而以最優(yōu)為管控目標(biāo)，不斷提升施工企業(yè)的行業(yè)競爭力。

2、“精益項(xiàng)目管理”的實(shí)施路徑

2.1項(xiàng)目管控制度的精益化

在施工項(xiàng)目管理中要將“精益項(xiàng)目管理”貫徹至施工全過程。一是，提升精益項(xiàng)目管控意識(shí)。施工企業(yè)項(xiàng)目管理部門及管理人員要將精益管控意識(shí)作為推進(jìn)項(xiàng)目管理的前提，要從上而下建立全員的精益化管理意識(shí)。并在項(xiàng)目管控推進(jìn)中適時(shí)查找并總結(jié)管控的不足，及時(shí)擬定可行的措施進(jìn)行整改，從而促進(jìn)精益化項(xiàng)目管控效益及質(zhì)量的提升。二是，建立精益項(xiàng)目管控制度。施工企業(yè)要注重從構(gòu)建完善的精益管理制度作為項(xiàng)目管理提升的關(guān)鍵，要結(jié)合施工項(xiàng)目的固有特性實(shí)際，從施工設(shè)計(jì)、工藝及流程等施工全過程運(yùn)用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及方法進(jìn)行精益化管理，并建立施工項(xiàng)目管理制度的精益化及標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，也要依據(jù)施工環(huán)境及施工進(jìn)度需要適時(shí)的進(jìn)行制度更新，從而構(gòu)建精益化的項(xiàng)目管理制度體系。

2.2施工項(xiàng)目組織的精益化

施工企業(yè)要將施工項(xiàng)目組織管理的精干高效作為管理效率提升的關(guān)鍵，可推行崗位目標(biāo)管理責(zé)任制，簽訂崗位目標(biāo)管理責(zé)任書，將目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行逐層分解，細(xì)化各崗位分工，對目標(biāo)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化及精益化控制。項(xiàng)目部在機(jī)構(gòu)設(shè)置上也要力求精干，在項(xiàng)目全過程管控上力求效能高效。項(xiàng)目主要管理機(jī)構(gòu)設(shè)置也要力求簡化，要依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際需要進(jìn)行機(jī)構(gòu)的設(shè)置，在人員上要結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模及工期要求等進(jìn)行優(yōu)化配置，并盡可能的選擇具有同類項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員進(jìn)行施工，以適應(yīng)項(xiàng)目精益化管理的需要。例如，項(xiàng)目管理人員可結(jié)合項(xiàng)目的需要及實(shí)際設(shè)置工程管理、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、財(cái)務(wù)管理、綜合辦公室等部門，各崗位人員可實(shí)行競爭上崗的工作責(zé)任制度，通過人員的優(yōu)化配置進(jìn)行選擇具有一專多能的專業(yè)技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員，并在項(xiàng)目施工管理中積極進(jìn)行業(yè)務(wù)能力及水平的培訓(xùn)提升。

2.3項(xiàng)目成本預(yù)控的精益化

對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)控是進(jìn)行精益項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目進(jìn)行成本管控及實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益的重要一環(huán)。

（1）依據(jù)工程實(shí)際對項(xiàng)目成本開展分析，在成本分析中要依據(jù)工程招投標(biāo)文件和施工圖紙，對各分部分項(xiàng)工程數(shù)量、工程單價(jià)及各臨時(shí)工程設(shè)施的進(jìn)場成本予以梳理和分析。例如，可采用風(fēng)險(xiǎn)分析方式來確定項(xiàng)目成本管控的臨界點(diǎn)，對施工項(xiàng)目的成本管理分析再次進(jìn)行細(xì)分，從而制定項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)管控措施或預(yù)控方案。

（2）對施工項(xiàng)目的前期成本進(jìn)行細(xì)分，并對項(xiàng)目的臨時(shí)工程成本進(jìn)行分析，臨時(shí)工程應(yīng)包含項(xiàng)目部籌建、砼的生產(chǎn)地、預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)地及項(xiàng)目臨時(shí)道路及相應(yīng)的綠化工程等。

（3）對項(xiàng)目主體工程成本開展分析，并重點(diǎn)對項(xiàng)目各單項(xiàng)工程和各分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行制定并優(yōu)化。同時(shí)，也要對項(xiàng)目所用的主要物資設(shè)備，各周轉(zhuǎn)用原材料等進(jìn)行清理匯總，并結(jié)合項(xiàng)目地域?qū)κ┕び貌牧系牡轿粫r(shí)間、運(yùn)輸方式及渠道等進(jìn)行確定。

（4）對施工項(xiàng)目的運(yùn)行總成本開展分析，對項(xiàng)目的管理費(fèi)用、施工過程不可預(yù)估的管理費(fèi)用及項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)利潤率進(jìn)行估測，從而在施工過程中進(jìn)行合理的管控。

2.4施工全程受控的精益化

（1）注重對施工的全過程進(jìn)行受控管理，在施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制上要堅(jiān)持全過程受控。在對項(xiàng)目施工圖紙的核驗(yàn)，施工技術(shù)規(guī)范的宣講，施工技術(shù)交底及現(xiàn)場作業(yè)人員的崗前三級安全教育或相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)等方面要力求管理精確。

（2）要嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范及管理要求，按照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。在施工過程中對原材料的使用進(jìn)行全過程質(zhì)量控制，在施工工藝上應(yīng)采用科學(xué)先進(jìn)的施工工藝組織施工，并在施工過程中建立全過程的全過程質(zhì)量管控保障體系。

（3）在施工方案的預(yù)控中要堅(jiān)持科學(xué)與經(jīng)濟(jì)的原則，并在實(shí)施中抓住“精、準(zhǔn)”施工要求，積極利用施工過程的變更進(jìn)行創(chuàng)效。在項(xiàng)目收尾階段要注重收尾階段的經(jīng)濟(jì)管理，厘清各項(xiàng)施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任，預(yù)防各類訴訟案件的發(fā)生。從而在保障工程質(zhì)量、安全及環(huán)保的要求下，達(dá)到為項(xiàng)目創(chuàng)效的目標(biāo)任務(wù)。

2.5施工工藝技術(shù)的精益化

項(xiàng)目部要積極采用行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)先進(jìn)的技術(shù)及施工工藝，對施工技術(shù)不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。首先，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。在工程項(xiàng)目開工后，施工企業(yè)要依托前期人員選配的優(yōu)勢，積極開展技術(shù)創(chuàng)新及崗位大比武活動(dòng)。同時(shí)，施工企業(yè)也要積極與同類企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流，適時(shí)推行校企合作進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，依托高?？蒲谐晒麑?shí)施“借船出?！睉?zhàn)略，積極借用高?？蒲谐晒M(jìn)行施工項(xiàng)目實(shí)踐。其次，進(jìn)行理念創(chuàng)新。施工企業(yè)及項(xiàng)目管理人員要適時(shí)更新管理觀念，積極選派關(guān)鍵崗位人員赴同類施工企業(yè)進(jìn)行技術(shù)交流。在技術(shù)上推行“走出去、請進(jìn)來”的交流理念，積極引進(jìn)外部先進(jìn)施工技術(shù)及管控模式，以不斷促進(jìn)項(xiàng)目制度管控模式的創(chuàng)新。最后，積極引進(jìn)新型材料。在項(xiàng)目中要結(jié)合當(dāng)前施工工藝及技術(shù)創(chuàng)新需要，科學(xué)選用新型工程用材料，對在施工過程中能促進(jìn)施工效能的提升、利于施工安全及質(zhì)量管控的提升以及利于降低施工成本的新型材料須進(jìn)行合理的應(yīng)用。

結(jié)語：

新態(tài)勢下，施工項(xiàng)目要想切實(shí)實(shí)現(xiàn)止虧獲益，便須在“精益項(xiàng)目管理”理念下不斷整合與優(yōu)化項(xiàng)目管控資源，將精益化管控運(yùn)用到項(xiàng)目施工管控的全過程，并在現(xiàn)有資源投入下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體效益的優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)成項(xiàng)目管理與經(jīng)濟(jì)效益的最佳目標(biāo)。

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