龔玲

【摘要】施工管理是房建工程中極其重要的內(nèi)容，在當(dāng)前激烈的市場競爭中，不斷完善房建工作，在追求利潤最大化的前提下實施科學(xué)的住宅項目管理是十分必要的。房建項目建設(shè)管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的過程，在這一過程中，需要對施工對象和施工現(xiàn)場進行科學(xué)合理地組織管理工作，調(diào)配人力、物力等各種資源，確保管理和施工工作的順利進行。本文將分析房建施工管理與質(zhì)量控制的現(xiàn)狀問題，并探討其應(yīng)對策略。

【關(guān)鍵詞】房建;施工管理;質(zhì)量控制

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑質(zhì)量逐漸受到各方面的重視。其中，施工管理在工程建設(shè)的質(zhì)量、進度、安全等方面發(fā)揮著重要作用。在房建施工過程中，為了進一步提高工程質(zhì)量的管理水平，必須探索新的管理理論和方法，以適應(yīng)我國經(jīng)濟快速發(fā)展的需要。建設(shè)單位需要從房屋建筑工程的整個施工階段出發(fā)，進一步確定工程質(zhì)量目標(biāo)，并對其管理和施工方案進行優(yōu)化，以此來提高房屋建筑工程的質(zhì)量。

1、房建施工管理與質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

1.1施工管理制度不完善

在我國的住房建設(shè)項目管理體系中，相關(guān)工作人員缺乏對項目管理的重視意識，缺乏較為系統(tǒng)的管理體系。由于缺乏較為完善、全面的施工管理制度，施工現(xiàn)場存在諸多問題，容易出現(xiàn)管理部門不按規(guī)定程序進行施工管理、施工人員不按規(guī)定施工的現(xiàn)象。另外，一些企業(yè)為了實現(xiàn)成本的最大化，一定程度上造成勞動力缺乏，缺乏足夠的人員實施管理，進一步降低了管理人員的工作積極性，使得管理和施工的質(zhì)量及其效率降低。

在房建工程中，各管理部門的職能分工存在一定模糊，有的管理者既負(fù)責(zé)施工管理，又負(fù)責(zé)設(shè)計管理，工作的專一度不夠，對每項的工作了解不深入，導(dǎo)致了施工中的各種錯誤。另外，房建體系項目較多，項目的管理比較混亂，阻礙了房建企業(yè)的經(jīng)濟效益的獲取。

1.2工作人員綜合素質(zhì)低，人員分配不合理

目前，工程建設(shè)人員流動大，多為不同年齡段的人員，施工人員缺乏相應(yīng)的工作質(zhì)量和施工技術(shù)，在施工管理上也存在一定的隱患。施工人員技術(shù)專業(yè)度不夠、管理能力不強，對技術(shù)的利用跟不上社會發(fā)展的步伐，施工過程秩序混亂現(xiàn)象常常發(fā)生。施工人員綜合素質(zhì)不高并且責(zé)任感低，在發(fā)生突發(fā)情況時，缺乏合理的解決措施，發(fā)生問題時只想推卸責(zé)任，而不是去找到解決問題的方案。管理人員難以在一定程度上實現(xiàn)統(tǒng)一管理，現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的不規(guī)范現(xiàn)象不能及時有效地處理，管理人員的經(jīng)驗不足，將導(dǎo)致現(xiàn)場施工的秩序問題。

此外，在建筑工程實際施工中，存在施工人員配置不合理和人員的分配敷衍等現(xiàn)象，不能有效按照人員能力合理分配工作。因此，在房建施工中，很難調(diào)動施工人員的積極性，在這種工作環(huán)境下，一些施工人員會偷工減料，而不按照施工項目的要求和施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工，施工管理控制水平難以提高。

1.3建筑材料不合格

建筑材料是房屋建設(shè)的基礎(chǔ)，是保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，而一些建筑企業(yè)不負(fù)責(zé)任的偷工減料，對施工質(zhì)量造成了很大的影響。例如，部分房建工程企業(yè)選用劣質(zhì)防水建筑材料，導(dǎo)致建筑物在今后使用中存在漏水現(xiàn)象;使用不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的油漆對墻面進行粉刷，導(dǎo)致人體吸入有害氣體引發(fā)疾病。

2、房建施工管理與質(zhì)量控制的應(yīng)對措施

2.1提高施工管理人員的素質(zhì)水平

在建筑施工管理過程中，建筑施工質(zhì)量是檢驗的重點，但由于其工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、要求多，加上工期較緊、難度大等特點，在一定程度上增加了施工管理人員的難度。因此，建筑企業(yè)要加強對施工人員和管理人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)，并嚴(yán)格對其進行定期考核和評價，為房建工程培養(yǎng)一支完善高效的住宅建設(shè)項目管理和施工隊伍，進一步確保房建工作的經(jīng)濟效益和社會效益。

2.2建立健全施工管理制度

在房建工程的施工管理過程中，需要完善施工管理的組織體系，保證每項工作有依據(jù)可靠。首先需要建立管理體制，并不斷加以完善，建立質(zhì)量報告程序，對施工質(zhì)量全過程進行監(jiān)察管理。由于施工是一項復(fù)雜的工程，在施工過程中不可避免地會出現(xiàn)一些差錯或事故，需要通過監(jiān)督機制及時處理，防止問題進一步擴大。

除此之外，由建設(shè)單位和施工管理相關(guān)人員等共同商議，各部門要絕對配合，加快建立有效的監(jiān)督機制，對項目建設(shè)全過程進行深入監(jiān)督，加強項目管理的執(zhí)行力。

2.3加強建筑材料質(zhì)量控制

房建及其相關(guān)企業(yè)要注重對材料的采購，對建筑材料的選用進行嚴(yán)格的把關(guān)，并收集一些有利于工程和符合規(guī)范、有競爭力的工程材料價格，以保證建筑工程材料的材質(zhì)和成本。施工管理人員應(yīng)配合檢查機構(gòu)，及時有效地了解材料生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力和資質(zhì)，并能比較材料供應(yīng)商提供的樣品，選擇合適的材料加強質(zhì)量管理控制。

此外，施工部門應(yīng)建立專門的材料倉庫和土地儲備，確保施工設(shè)備的可行性和安全性，使施工過程中的安全和質(zhì)量隱患降到最低，進一步提高工程質(zhì)量，避免安全問題的發(fā)生。

2.4加強施工過程的監(jiān)督并引進新興技術(shù)

不少施工企業(yè)的監(jiān)理人員在工作中存在離崗情況，導(dǎo)致工程監(jiān)理表面存在，甚至可能引發(fā)一定的建筑工程安全事故發(fā)生。因此，建設(shè)單位應(yīng)建立健全監(jiān)督檢查機制，確保監(jiān)理人員能夠從各個施工階段開始監(jiān)督施工，杜絕監(jiān)理人員的黑箱操作，嚴(yán)格房屋建筑工程施工管理和工程質(zhì)量控制。另外，房建企業(yè)需要進一步推進新技術(shù)建設(shè)，實現(xiàn)有效提高房屋建筑工程建設(shè)水平，從而達到其質(zhì)量和效率的綜合要求，有效地促進了房建工程的發(fā)展。

結(jié)語：

建筑市場競爭日趨激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要加強對住宅工程建設(shè)的管理和施工質(zhì)量控制，進而提高房建工程建設(shè)的效率，對我國建筑企業(yè)的發(fā)展也有積極的影響。在房建項目進度管理中應(yīng)用合理地控制方法，可以提高整個項目進度中施工任務(wù)的完整性和真實性，提高房建項目進度的集中控制和管理。

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