中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）4- 003- 02

摘 要 從某種意義上說(shuō)，企業(yè)改革發(fā)展的過(guò)程，就是企業(yè)文化建設(shè)和融合的過(guò)程。只有打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能不斷提高企業(yè)管理水平，最終在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)改革 企業(yè)文化

當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)改革正深入推進(jìn)，企業(yè)改革包含企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制，管理理念，制度改革等內(nèi)容。企業(yè)文化作為企業(yè)管理重要手段，關(guān)系到企業(yè)改革能否順利推進(jìn)，也關(guān)系到企業(yè)能否提高軟實(shí)力，是否能夠在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)文化建設(shè)是推動(dòng)國(guó)企改革發(fā)展的重要內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)又能有力促進(jìn)國(guó)企改革發(fā)展。

一、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)改革的意義

一流的企業(yè)管理靠文化。一個(gè)企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，除了有先進(jìn)的技術(shù)之外，還要有科學(xué)的管理方法，特別是要有優(yōu)秀的企業(yè)文化，那些知名國(guó)企如華潤(rùn)、中國(guó)石化等都有特色鮮明的企業(yè)文化。

（一）企業(yè)改革一個(gè)重要內(nèi)容，就是對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重塑

國(guó)有企業(yè)改革離不開(kāi)管理理念的更新。不可否認(rèn)，我國(guó)一些國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化非常優(yōu)秀，也在一定歷史發(fā)展階段發(fā)揮了重要作用。但在改革開(kāi)放以后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境及人文環(huán)境等都發(fā)生了巨大變化，如果再抱守舊的企業(yè)文化，和現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)體制已不適應(yīng)。筆者所在的建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)在為產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，外在為企業(yè)信譽(yù)、品牌競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理要建立現(xiàn)代治理體系，就要建立與之適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)文化，也必須對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行改革，才能讓企業(yè)注入新的活力，重新獲得競(jìng)爭(zhēng)力。因此，國(guó)有企業(yè)的改革的一大內(nèi)容，就是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行改革，讓企業(yè)文化適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，適應(yīng)現(xiàn)階段我國(guó)的政治環(huán)境、文化環(huán)境[1]。

（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化，有助于國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中壯大

國(guó)有企業(yè)改革的目的是讓國(guó)有企業(yè)更好地走向市場(chǎng)。企業(yè)文化建設(shè)于國(guó)有企業(yè)，一方面能夠提高廣大職工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，另一方面?zhèn)€性鮮明的企業(yè)文化也能向社會(huì)傳導(dǎo)企業(yè)的價(jià)值理念，通過(guò)建設(shè)責(zé)任國(guó)企文化，使企業(yè)與社會(huì)之間的聯(lián)系變得更加緊密。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以讓企業(yè)的社會(huì)形象更好，可以影響到市場(chǎng)與客戶(hù)，也容易被社會(huì)大眾所接受。從某種意義上說(shuō)，企業(yè)資金、技術(shù)、產(chǎn)品等打造了企業(yè)硬實(shí)力，企業(yè)文化、信譽(yù)等則塑造了企業(yè)軟實(shí)力，兩者相輔相成，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。

（三）建設(shè)企業(yè)文化，就是搭建連接員工和企業(yè)的橋梁

在當(dāng)前迅猛發(fā)展的信息化時(shí)代，廣大員工思想多元，而企業(yè)改革本身就是對(duì)利益格局的調(diào)整，這個(gè)過(guò)程中，個(gè)體與主體難免發(fā)生碰撞現(xiàn)象，良好的企業(yè)文化可以對(duì)員工的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行約束，讓員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)，內(nèi)化于心、外化于行，從而統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng)。從人才培養(yǎng)方面看，優(yōu)秀的企業(yè)文化，能讓員工更有歸屬感、榮譽(yù)感，能夠提高員工的思想政治素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有效地將廣大員工和企業(yè)聯(lián)系到一起。企業(yè)文化還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共建共享，構(gòu)建更加和諧的勞動(dòng)關(guān)系。可以說(shuō)，企業(yè)文化是一種以人為本的文化，充分站到員工的角度來(lái)考慮問(wèn)題，因此，通過(guò)企業(yè)文化，可以讓企業(yè)員工的需求得到真正的滿足，也可以讓員工的潛力被極大的發(fā)掘，讓人和人的關(guān)系得到協(xié)調(diào)[2]。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)存在的主要問(wèn)題

（一）國(guó)有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，沒(méi)有站到長(zhǎng)遠(yuǎn)角度統(tǒng)籌謀劃

一些國(guó)有企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，只看到眼前的短期發(fā)展目標(biāo)，看重視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，沒(méi)有站到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，推動(dòng)理念、價(jià)值識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)，面子勝過(guò)里子。還有一些企業(yè)，在建立企業(yè)文化時(shí)，只考慮到企業(yè)文化是否可以為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，這種急功近利的思路，讓企業(yè)的生機(jī)受到影響，也會(huì)讓企業(yè)員工的利益受到損害[3]。

（二）企業(yè)文化定位不準(zhǔn)確，缺乏匹配的價(jià)值觀念

一些國(guó)有企業(yè)不能與時(shí)俱進(jìn)，在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)忽視企業(yè)價(jià)值觀的建設(shè)，導(dǎo)致廣大員工沒(méi)有共同的價(jià)值理念，精神風(fēng)貌受到影響。還有一些好高騖遠(yuǎn)，提煉企業(yè)價(jià)值理念是“拍腦門(mén)”，企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀往往雷同，甚至于本企業(yè)“水土不服”，自然也難以被基層員工接受，最終企業(yè)文化建設(shè)成了空中樓閣。從本質(zhì)看，是這些企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)搞形式主義，最終形成了空對(duì)空。

（三）企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，不能很好地凝聚人心

有些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是制度文化，因此，制定了嚴(yán)苛的規(guī)章制度并利用嚴(yán)格的規(guī)章制度管人，出了問(wèn)題就對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)厲懲罰，取得的效果并不理想。主要原因是，他們追求的企業(yè)文化理念存在先天性不足，外部引導(dǎo)和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)沒(méi)有形成共振，特別是制定規(guī)章制度時(shí)沒(méi)有站到員工的角度考慮，不能以人為本，而這種企業(yè)文化，終究會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)寒心，也不可能發(fā)生良好的“化學(xué)反應(yīng)”。

（四）企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容單一，流于形式

一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，認(rèn)為企業(yè)文化就是喊喊口號(hào)，貼貼標(biāo)語(yǔ)，搞搞活動(dòng)就行了。有的企業(yè)沒(méi)有結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)去建設(shè)有自身特色的個(gè)性文化，而是生搬硬套，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)不符合企業(yè)的管理風(fēng)格，也沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。還有的在企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有形成從企業(yè)高層管理者到基層廣大員工的廣泛動(dòng)員，企業(yè)家文化建設(shè)缺失，使得企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有樣板。

（五）企業(yè)文化建設(shè)更迭隨意，缺乏“主心骨”

雖然企業(yè)文化應(yīng)該時(shí)刻和時(shí)代相適應(yīng)，和企業(yè)的發(fā)展相適合，但是一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)文化應(yīng)該是穩(wěn)定的，特別是企業(yè)發(fā)展愿景、企業(yè)精神等不能隨意變換。但一些企業(yè)有時(shí)候看到其他企業(yè)的企業(yè)文化感覺(jué)很不錯(cuò)，就隨意照搬，對(duì)企業(yè)文化任性改革，結(jié)果讓員工感覺(jué)非常迷茫，找不到方向，也會(huì)讓員工思想產(chǎn)生混亂。

三、國(guó)有企業(yè)改革中企業(yè)文化建設(shè)的路徑探索

（一）堅(jiān)持以人為本，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展，必須有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這就需要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，讓人才和企業(yè)之間產(chǎn)生同心力。正因如此，企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，要充分考慮員工的需求，堅(jiān)持開(kāi)門(mén)建設(shè)企業(yè)文化，就是對(duì)企業(yè)文化的頂層設(shè)計(jì)，積極主動(dòng)征求廣大職工意見(jiàn)，其實(shí)這個(gè)過(guò)程也是將企業(yè)文化理念內(nèi)化于心的過(guò)程，也提高了企業(yè)文化建設(shè)的執(zhí)行力。建設(shè)以人為本的企業(yè)文化，要更加關(guān)注人的發(fā)展，滿足廣大員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和精神文化需要，千方百計(jì)改善員工的生活等福利條件。企業(yè)還要進(jìn)一步加強(qiáng)和改善思想政治工作，通過(guò)談心、網(wǎng)絡(luò)黨建等方式，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，為他們排憂解難。只有讓員工感受到了歸屬感，員工的主觀能動(dòng)性才能提高。更關(guān)鍵的是，企業(yè)要搭建廣闊舞臺(tái)，挖掘人才潛能，善于利用人才。人本文化的建設(shè)，將使企業(yè)對(duì)人才將形成巨大的磁場(chǎng)效應(yīng)。從另一個(gè)角度看，建設(shè)人本文化也是國(guó)有企業(yè)的屬性決定的，以人為本很好地體現(xiàn)了廣大職工是國(guó)有企業(yè)的主人翁，人本文化堅(jiān)持以職工為根本，兩者是完全一致的，這樣也有利于更好調(diào)動(dòng)大家積極性，促進(jìn)更多員工投身企業(yè)發(fā)展，畢竟國(guó)有企業(yè)的發(fā)展不是一個(gè)人的努力可以達(dá)成，只有大家心往一處想，處處為企業(yè)考慮，以企業(yè)價(jià)值觀作為自己的人生價(jià)值觀，國(guó)有企業(yè)才能順利推進(jìn)改革發(fā)展。

（二）注重文化引領(lǐng)，推動(dòng)重組企業(yè)文化融合

在國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展中，兼并、重組不可避免。不同企業(yè)如何更好地融合，首先就要抓文化融合。要確立共同奮斗目標(biāo)，形成主體文化，此前各單位盡管發(fā)展路徑不一樣，但走到一起來(lái)就要遵循共同的文化理念，并作為自身企業(yè)文化建設(shè)的“綱領(lǐng)”，而不可各行其是，否則文化的離心會(huì)形成管理的背離。要建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，建設(shè)“家”文化，就是借助這種文化融合推動(dòng)企業(yè)人員融合，比如，企業(yè)管理人員定期到重組企業(yè)走訪，了解重組企業(yè)相關(guān)工作，深入重組企業(yè)慰問(wèn)一線職工，協(xié)商推進(jìn)企業(yè)整體工作。另外，要建立文化傳播機(jī)制。重組雙方職工對(duì)相互間文化的了解和認(rèn)同是實(shí)現(xiàn)文化融合的前提之一，要積極創(chuàng)造條件，通過(guò)建立多種文化傳播平臺(tái)，促進(jìn)重組雙方文化的交融，向重組企業(yè)派駐的高層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭示范，成為文化融合的先行者，重組企業(yè)間經(jīng)常組織干部職工學(xué)習(xí)交流，提供管理互動(dòng)平臺(tái)，分享交流管理經(jīng)驗(yàn)，也能推動(dòng)文化、人員和管理融合。

（三）緊密結(jié)合實(shí)際，打造具有自身特色的個(gè)性文化

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，企業(yè)面臨著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，雖然企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)可以推動(dòng)生產(chǎn)力向前發(fā)展，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)上有很多和企業(yè)業(yè)務(wù)類(lèi)型相似的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)也面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)局面。針對(duì)此種情況，惟有結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建設(shè)具有自身特色的個(gè)性文化，才能讓企業(yè)的辨識(shí)度提高，讓客戶(hù)或者消費(fèi)者能夠從眾多企業(yè)中記住該國(guó)有企業(yè)。因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該要從企業(yè)和其他企業(yè)的差異度入手，讓企業(yè)有醒目的標(biāo)志，讓企業(yè)中有特色產(chǎn)品和有特色的服務(wù)得到宣傳。通過(guò)企業(yè)個(gè)性文化建設(shè)，讓企業(yè)的辨識(shí)度進(jìn)一步提高，進(jìn)而提高企業(yè)市場(chǎng)影響力。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們還要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉出具有本企業(yè)鮮明特色的個(gè)性文化內(nèi)涵，讓全體員工包括社會(huì)各界都能接受、認(rèn)可國(guó)有企業(yè)的企業(yè)文化模式。當(dāng)然，個(gè)性文化建設(shè)沒(méi)有止境，我們一定要緊扣時(shí)代要求和行業(yè)趨勢(shì)，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，，也只有這樣，才能不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)健康發(fā)展，反歸來(lái)，也推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展不斷縱深推進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)要想深化企業(yè)改革發(fā)展，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，就必須堅(jiān)持以人為本，努力建設(shè)適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，建設(shè)為廣大員工擁護(hù)支持的企業(yè)文化，建設(shè)新時(shí)代更加包容優(yōu)秀的企業(yè)文化，從而不斷提升企業(yè)管理水平和發(fā)展質(zhì)量。實(shí)踐也正面，只有在一流企業(yè)文化的引領(lǐng)下，國(guó)有企業(yè)才能在建設(shè)國(guó)內(nèi)乃至世界一流企業(yè)的道路上不得取得新突破。

作者簡(jiǎn)介：孔祥文，1976年7月出生，男，漢族，籍貫：山東省日照市，職稱(chēng)：高級(jí)政工師，學(xué)歷：在職研究生，研究方向：宣傳思想工作。

參考文獻(xiàn)：

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