田偉

[摘要]新時(shí)期下，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn)，我國(guó)企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。煤礦企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)起著十分重要的作用。煤礦物資管理是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，因此，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，加強(qiáng)煤礦物資的精細(xì)化管理就顯得尤為重要?；诖?，文章就精細(xì)化管理的概述、現(xiàn)階段我國(guó)煤礦企業(yè)在煤礦物資管理工作中的問(wèn)題和精細(xì)化管理在煤礦物資管理中的應(yīng)用措施方面做了簡(jiǎn)單闡述，希望對(duì)提高我國(guó)煤礦企業(yè)的物資管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展等方面有所啟示和幫助。

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理;煤礦物資管理;應(yīng)用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

1引言

受到我國(guó)傳統(tǒng)管理觀念的影響，我國(guó)煤礦企業(yè)在實(shí)際的物資管理工作中還較為籠統(tǒng)，對(duì)于精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)還有待加強(qiáng)，在一定程度上也制約著我國(guó)煤礦企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。為此，我國(guó)煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的分析和研究，明確精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，從而以現(xiàn)階段我國(guó)煤礦企業(yè)在煤礦物資管理工作中存在的普遍問(wèn)題為基點(diǎn)，研究相關(guān)的精細(xì)化管理措施，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

2精細(xì)化管理的概述

2.1精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理從概念上來(lái)講指的是對(duì)常規(guī)的管理工作進(jìn)行深度的細(xì)化和優(yōu)化，從而幫助企業(yè)提高管理水平，明確管理人員的崗位分工。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于煤礦資源的需求也跟著邁上了新的臺(tái)階，在一定程度上也增加了煤礦企業(yè)煤礦物資管理工作的難度，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)[1]。為此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極引入精細(xì)化管理模式，優(yōu)化煤礦物資管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而提高管理質(zhì)量。

2.2精細(xì)化管理的特點(diǎn)

2.2.1重視人為因素

精細(xì)化管理和常規(guī)的管理模式相比較最大的不同就是強(qiáng)調(diào)以人為本。具體表現(xiàn)為：其一，精細(xì)化管理模式的核心是識(shí)別問(wèn)題，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中更加重視人為因素;其二，精細(xì)化管理的過(guò)程是利用企業(yè)有限的人力、物力、財(cái)力發(fā)揮最大的作用，管理目標(biāo)是將每一個(gè)管理人員的價(jià)值都發(fā)揮到極致。因此，在管理過(guò)程中，更加重視企業(yè)人力資源的合理配置和利用，主要是通過(guò)提高企業(yè)人力資源的利用率來(lái)降低企業(yè)的管理成本，保證經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.2對(duì)管理數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度要求較高

精細(xì)化管理對(duì)相關(guān)的管理數(shù)據(jù)的精確度有著更高的要求，企業(yè)在采用精細(xì)化管理模式的時(shí)候需要對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，這也是精細(xì)化管理模式的應(yīng)用前提，同時(shí)，也是評(píng)價(jià)精細(xì)化管理效率的重要指標(biāo)。

2.2.3還需要不斷改進(jìn)

精細(xì)化管理模式的應(yīng)用效果不是一蹴而就的，企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中還需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化各改進(jìn)。因此，煤礦企業(yè)在采用精細(xì)化管理模式進(jìn)行煤礦物資管理工作時(shí)需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，從而選擇合適的管理方式，如此方能充分發(fā)揮精細(xì)化管理模式的作用，提高企業(yè)的管理效益。

3我國(guó)煤礦企業(yè)在煤礦物資管理工作中的問(wèn)題

3.1缺乏完善的煤礦物資管理體系

現(xiàn)階段，我國(guó)煤礦企業(yè)在煤礦物資管理工作中存在的首要問(wèn)題就是缺乏完善的煤礦物資管理體系。具體表現(xiàn)為：其一，煤礦物資管理工作主要包括物資采購(gòu)、質(zhì)量驗(yàn)收和物資入庫(kù)、出庫(kù)等內(nèi)容，但是，由于我國(guó)煤礦企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量管理工作和發(fā)達(dá)國(guó)家相比較起步較晚，因此，在實(shí)際的煤礦物資管理工作中，還沒(méi)有形成健全的管理體系，各個(gè)管理部門(mén)之間的聯(lián)系還不夠緊密，在一定程度上也影響著管理工作的質(zhì)量[2];其二，我國(guó)煤礦企業(yè)在煤礦物資管理方面，缺乏完善的監(jiān)督管理制度，沒(méi)有對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行合理監(jiān)督和控制，導(dǎo)致煤礦物資在采購(gòu)、分類(lèi)以及出庫(kù)使用方面存在一定問(wèn)題。

3.2管理理念的先進(jìn)性還有待提高

目前，就我國(guó)煤礦企業(yè)煤礦物資管理工作的基本現(xiàn)狀來(lái)看，其管理理念的先進(jìn)性還有待提高，這也是制約企業(yè)煤礦物資管理工作的重要因素。首先，我國(guó)大部分的煤礦企業(yè)在實(shí)際的物資管理工作中，采取的仍然是粗放式的管理方法，管理人員都是依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，存在一定的思維定勢(shì)現(xiàn)象;其次，我國(guó)部分煤礦企業(yè)在物資管理工作中缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)的分析，尚不明確企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而在管理過(guò)程中也沒(méi)有對(duì)管理方式進(jìn)行措施，難以應(yīng)對(duì)新時(shí)期下的挑戰(zhàn)，同時(shí)也抓不住相應(yīng)的發(fā)展機(jī)遇;最后，管理人員的思想老舊，沒(méi)有隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行更新?lián)Q代，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的煤礦物資管理水平停滯不前。

3.3缺乏系統(tǒng)的煤礦物資管理規(guī)劃

煤礦物資管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在實(shí)際的管理過(guò)程中，涉及到物資質(zhì)量管理等各方面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)在煤礦物資管理工作中也做到系統(tǒng)性的規(guī)劃處理。但是，我國(guó)大部分煤礦企業(yè)都缺乏系統(tǒng)的煤礦物資管理規(guī)劃，使得煤礦物資管理水平不高。另外，還有部分企業(yè)在進(jìn)行煤礦物資管理工作時(shí)，缺乏全局性的認(rèn)識(shí)，使得物資管理工作也無(wú)法發(fā)揮全部的作用，管理工作較為被動(dòng)，在一定程度上也會(huì)對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成影響。

4精細(xì)化管理在煤礦物資管理中的應(yīng)用措施

4.1樹(shù)立精細(xì)化的煤礦物資管理理念

我國(guó)煤礦企業(yè)在采用精細(xì)化管理理念的時(shí)候，首先需要樹(shù)立精細(xì)化的煤礦物資管理理念。其一，煤礦企業(yè)要明確煤礦物資需求與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模成正比關(guān)系，隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，煤礦物資管理理念也需要不斷更新，企業(yè)管理人員要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展要求和企業(yè)自身的發(fā)展需要在煤礦資源管理工作中合理融入精細(xì)化的管理理念;其二，煤礦企業(yè)的管理人員要加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，從而在實(shí)際的煤礦物資管理工作中貫徹落實(shí)精細(xì)化的管理理念，提高管理工作的有效性。

4.2加強(qiáng)煤礦物資的驗(yàn)收入庫(kù)工作

煤礦物資管理工作的主要工作內(nèi)容是物資的驗(yàn)收入庫(kù)工作，因此，我國(guó)煤礦企業(yè)還需要加強(qiáng)煤礦物資的驗(yàn)收入庫(kù)工作，利用精細(xì)化的管理模式，提高物資的驗(yàn)收入庫(kù)水平。其一，煤礦企業(yè)要建立專(zhuān)業(yè)的煤礦物資質(zhì)量驗(yàn)收小組，保證企業(yè)所采購(gòu)的物資都滿足煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的需求。同時(shí)，煤礦物資質(zhì)量驗(yàn)收小組的成員中需要包含相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)和管理人員，保證質(zhì)量驗(yàn)收的質(zhì)量;其二，煤礦企業(yè)在進(jìn)行物資驗(yàn)收工作時(shí)，要進(jìn)行物資信息的記錄，將煤礦物資的各項(xiàng)信息檔案填寫(xiě)完整，方便后期使用，必要時(shí)可以建立相應(yīng)的煤礦物資檔案數(shù)據(jù)庫(kù);其三，在煤礦物資的入庫(kù)方面，煤礦企業(yè)需要采取分類(lèi)別入庫(kù)管理的模式，按照煤礦物資的形態(tài)小大、數(shù)量、使用頻率和管理環(huán)境等對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存和管理，并按照種類(lèi)的不同合理選擇管理技術(shù)和管理方法;其四，煤礦企業(yè)還需要定期的進(jìn)行物資賬目核對(duì)和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，避免出現(xiàn)物資的丟失現(xiàn)象[3]。

4.3建立現(xiàn)代化的煤礦物資管理體系

新時(shí)期下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)于煤礦企業(yè)的物資管理工作也提出了新的要求，企業(yè)原有的管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)精細(xì)化的管理理念了，為此，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化的煤礦物資管理體系，加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理模式的認(rèn)識(shí)，從而形成具有時(shí)代性的、價(jià)值性、新穎性的管理體系。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)的煤礦物資管理工作的效益直接關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平。因此，我國(guó)煤礦企業(yè)應(yīng)該積極引入精細(xì)化管理理念，提高煤礦物資管理工作的水平，從而降低管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)煤礦企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

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