楊明超?劉娜

摘要：土木工程施工管理是工程項(xiàng)目順利完成、保證經(jīng)濟(jì)及社會雙向效益且促進(jìn)質(zhì)量安全的關(guān)鍵，但目前我國土木工程施工管理中還存在質(zhì)量控制不嚴(yán)格、成本管控不重視、環(huán)境保護(hù)不落實(shí)等各類問題，嚴(yán)重限制現(xiàn)代管理體系的建設(shè)。本文結(jié)合現(xiàn)代理念在土木工程施工管理中應(yīng)用的基本分析，對土木工程施工管理進(jìn)一步提出些許優(yōu)化策略，希望為該項(xiàng)應(yīng)用有效性提升提供一定的理論借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代理念;土木工程;施工管理

一、現(xiàn)代理念下土木工程施工管理現(xiàn)狀

1.1管理過程暴露的問題

在管理過程中暴露的問題，不僅包括一般工程管理工作中的施工工藝管理、施工材料管理等基礎(chǔ)內(nèi)容，同時(shí)對施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度管理、施工環(huán)境維護(hù)等方面都尤為重視。從施工質(zhì)量好壞來說，其直接關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，施工管理又是影響施工質(zhì)量好壞的關(guān)鍵點(diǎn)，現(xiàn)代施工管理中對工程質(zhì)量監(jiān)管更加嚴(yán)格，必須加強(qiáng)對質(zhì)量管理的重視;從施工成本控制來說，只有保證施工成本的合理化、科學(xué)化、協(xié)調(diào)化，才能真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的經(jīng)濟(jì)效益積累，以免造成利潤空間削減甚至出現(xiàn)虧損情況。

1.2施工作業(yè)管理方面問題

在施工作業(yè)中，極大程度上避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益受損，也是建筑施工企業(yè)現(xiàn)代市場保證自身發(fā)展的基礎(chǔ);從施工安全管理來說，其本身作為任何工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵管理活動，現(xiàn)代理念下工程項(xiàng)目施工管理更需要對施工階段工人、設(shè)備、項(xiàng)目質(zhì)量的安全管理加以強(qiáng)調(diào)，并對工程完工后安全檢測等內(nèi)容強(qiáng)化控制。從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代理念下，對施工管理方面的相關(guān)要求，需要達(dá)到土木工程的檢驗(yàn)與檢測標(biāo)準(zhǔn)。 在普遍的土木工程的施工作業(yè)管理中，需要定時(shí)對于施工作業(yè)人員的從業(yè)能力水平檢測也考核，施工作業(yè)人員的從業(yè)能力與作業(yè)技術(shù)水平直接影響施工作業(yè)的質(zhì)量與安全。

二、現(xiàn)代理念下土木工程施工管理優(yōu)化策略

2.1強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

目前，土木工程施工管理在一些方面還存在不完善的地方，結(jié)合現(xiàn)代理念的積極應(yīng)用，本文以某建筑企業(yè)土木工程施工管理革新發(fā)展為例，詳細(xì)分析優(yōu)化策略。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是工程質(zhì)量監(jiān)管中重要組成部分，不僅有效提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量安全管理，而且能減少施工過程中安全隱患發(fā)生，是施工安全重要保障。

企業(yè)在土木工程施工管理中將其做為基本質(zhì)量檢測工序外的又一重要補(bǔ)充，一方面大力推進(jìn)施工現(xiàn)場施工計(jì)劃、施工進(jìn)度、物資使用、施工目標(biāo)、安全維護(hù)等內(nèi)容的細(xì)化透明，將施工內(nèi)容落實(shí)到各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人及具體施工人員，提高整體施工團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識，使質(zhì)量管理體系運(yùn)行有序，工作精準(zhǔn)對接;另一方面建立獨(dú)立的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理部門，包括對施工工程中各施工環(huán)節(jié)工作內(nèi)容的嚴(yán)格把控、施工安全隱患的及時(shí)排查，并結(jié)合質(zhì)量問題制定行之有效的解決方法，將質(zhì)量管理由事后問題應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑昂瞬?、事中控制和事后處理新模式，從而全面提高施工現(xiàn)場質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)整體工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升。

2.2促進(jìn)材料質(zhì)檢規(guī)范與完善

促進(jìn)材料質(zhì)檢規(guī)范與完善，材料質(zhì)檢制度與土木工程施工管理質(zhì)量、成本、安全及環(huán)境保護(hù)都有直接關(guān)聯(lián)，保證其科學(xué)合理及嚴(yán)格落實(shí)，更能有效推進(jìn)各常見管理問題的處理。該企業(yè)在土木工程施工管理中著重加強(qiáng)材料質(zhì)檢制度的完善。在施工物資采購時(shí)，提前以施工需求為依據(jù)對各項(xiàng)施工材料明目細(xì)化、規(guī)格確定，保證材料數(shù)目、類型等都有確切合理的規(guī)劃。

在材料入庫時(shí)，嚴(yán)格遵循質(zhì)檢流程，由管理人員進(jìn)行材料抽樣檢查，對于不合格材料及時(shí)返退，禁止入庫;在材料調(diào)用時(shí)，結(jié)合信息管理系統(tǒng)，對合格規(guī)范的材料定批定量定時(shí)提供，并以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)記錄，減少資源浪費(fèi)，也便于后期質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)查看。此外，在一些重要施工環(huán)節(jié)，如混凝土、防火材料的配置中，企業(yè)不僅重視其基本性能的合格度，還結(jié)合工程特殊需要、設(shè)計(jì)要求、國家規(guī)范等進(jìn)行綜合檢測和使用監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)材料應(yīng)用的質(zhì)量科學(xué)化。

2.3重視新型材料及先進(jìn)工藝的應(yīng)用

重視新型材料及先進(jìn)工藝的應(yīng)用現(xiàn)代理念講究革新發(fā)展， 不斷創(chuàng)新，不僅實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)土木工程施工體系的取其精華，更要推 陳出新，使施工管理趨向現(xiàn)代化。該企業(yè)在新發(fā)展背景下，一方面大力推動新型材料的應(yīng)用，如新型砌體材料、保溫隔熱材料、綠色環(huán)保材料等，并結(jié)合土木工程施工需要合理搭配，更多將新型材料多元應(yīng)用，不僅節(jié)省材料使用，降低施工成本，而且減少環(huán)境污染和破壞，使其自身施工管理體系更加順應(yīng)當(dāng)下市場及社會發(fā)展要求。

另一方面該企業(yè)引進(jìn)更多先進(jìn)施工科技，利用 BIM 管理系統(tǒng)對工程項(xiàng)目開展全面可行性分析，結(jié)合市場調(diào)研，對施工計(jì)劃、目標(biāo)、進(jìn)度、成本等進(jìn)一步優(yōu)化，并為整體工程項(xiàng)目提供施工管理的精細(xì)化指導(dǎo)，將工程效益預(yù)算、社會效益維護(hù)雙向兼顧，使施工管理更有其應(yīng)用有效性。

2.4實(shí)現(xiàn)施工管理綜合應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)施工管理綜合應(yīng)用現(xiàn)代理念應(yīng)用于土木工程施工管理的積極作用發(fā)揮離不開管理層實(shí)際能力的影響，不僅在于人員管理理念、知識，還有管理、方向，都需結(jié)合時(shí)代發(fā)展有所突破和革新。該企業(yè)及早建立起全面的管理人才培養(yǎng)計(jì)劃，不但定期進(jìn)行施工管理成員的專業(yè)技能培訓(xùn)，還開展先進(jìn)管理理念交流會議，不斷更新管理層施工管理知識和思維，提高其對現(xiàn)代施工管理模式的認(rèn)知水平，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理制度與體系革新時(shí)的有效推進(jìn)。

在管理模式與管理方向的指導(dǎo)中，該企業(yè)重點(diǎn)聚焦于施工管理的全流程化以及施工環(huán)境保護(hù)的綜合化，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全與施工成本等方面做為施工管理的主要內(nèi)容，該企業(yè)將其四點(diǎn)綜合管理，聯(lián)合推進(jìn)，使施工管理模式更加緊密，各施工環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人對施工整體流程有更全面了解，便于施工環(huán)節(jié)對接;而在施工環(huán)境保護(hù)中，該企業(yè)建立完整的施工環(huán)保規(guī)范，在材料選用、污染控制、廢棄物回收等方面都做嚴(yán)格規(guī)定，使管理層在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下實(shí)現(xiàn)對新管理方向的深化理解與應(yīng)用。

結(jié)語

土木工程施工管理是各項(xiàng)工程施工內(nèi)容中的關(guān)鍵組成部分，在具體施工過程中，結(jié)合施工活動、工程規(guī)劃及合同要對各項(xiàng)施工要素進(jìn)行全面管理，其根本目的即實(shí)現(xiàn)以最低消耗取得最大施工生產(chǎn)效益?，F(xiàn)代理念下土木工程管理有更多新指導(dǎo)，以其為基準(zhǔn)，以管理問題分析為依據(jù)，才更能促進(jìn)我國施工管理現(xiàn)代化建設(shè)。

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作者簡介：楊明超（1987.10.12-）男，遼寧省錦州市人，研究方向：土木工程;劉娜（1989.3.29-）女，遼寧省朝陽市人，研究方向：建筑施工