盛建軍

摘? ? 要：隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，我國基建工程數(shù)目也逐年增多，且這些工程的規(guī)模也越來越大。因此目前我國基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理難度也增大。鑒于此，本文對(duì)基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行了研究，首先分析了施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，然后給出一些措施，希望通過文章給相關(guān)企業(yè)和人員提供一些參考，提升基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。

關(guān)鍵詞：基建工程;現(xiàn)場(chǎng)施工管理;思考

1? 引言

基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是基建工程建設(shè)中的一個(gè)重要內(nèi)容，管理好現(xiàn)場(chǎng)不僅可以幫助節(jié)約企業(yè)成本、提升工程建設(shè)效率，還可以提升工程建設(shè)質(zhì)量，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。所以必須研究當(dāng)前基建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題，認(rèn)識(shí)到造成這些問題的根源，并采取合理的措施來解決這些問題，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。保證施工質(zhì)量。

2? 基建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

2.1? 現(xiàn)場(chǎng)管理存在復(fù)雜性

基建工程施工作業(yè)過程中涉及的人員、設(shè)備、物料等種類繁多，同時(shí)施工作業(yè)還會(huì)受到施工方案、周圍環(huán)境等眾多因素的影響，且像施工天氣、施工人員作業(yè)時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度等很多因素都是動(dòng)態(tài)變化的。加上現(xiàn)場(chǎng)存在很多的交叉作業(yè)，引發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性。因?yàn)榫唧w管理中不論哪一種因素變化，都可能會(huì)受到周圍因素的影響，影響其安全性和施工質(zhì)量[1]。

2.2? 基建使用材料、設(shè)備不能滿足施工需求

基建原材料和設(shè)備是進(jìn)行基建施工的基礎(chǔ)，只要保證原材料質(zhì)量才能保證工程質(zhì)量。同時(shí)只有保證設(shè)備性能條件和安全條件符合要求才能滿足基建工程建設(shè)需求，保證工程項(xiàng)目施工建設(shè)的效率和安全性能。但是在實(shí)際基建工程施工建設(shè)中，會(huì)存在建筑施工材料及施工使用設(shè)備質(zhì)量不滿足要求的情況。很多施工過程中，存在著施工材料以次充好的問題，致使很多材料性能、質(zhì)量不能滿足建設(shè)需求，同時(shí)設(shè)備存在帶病作業(yè)的問題，不僅影響施工質(zhì)量，還會(huì)給作業(yè)人員人身安全構(gòu)成威脅[2]。

2.3? 施工人員綜合素質(zhì)有待提升

首先，施工人員專業(yè)技能不足，很多都是臨時(shí)雇用的，不具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，且缺乏相對(duì)應(yīng)的管理意識(shí)。很多時(shí)候存在盲目施工的問題，很多工藝技術(shù)執(zhí)行不到位，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響;其次，施工企業(yè)未按要求對(duì)施工人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)，保證施工人員的素質(zhì)。同時(shí)未組織針對(duì)具體的工程項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn)，相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)了解不足，影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2.4? 各部門溝通和交流不到位

目前施工作業(yè)過程中，交叉作業(yè)很多，同時(shí)安全、環(huán)保、質(zhì)量等部門對(duì)施工過程的關(guān)注點(diǎn)和要求點(diǎn)也不同，都具有監(jiān)管的責(zé)任。但是這些部門之間缺乏有效的溝通和交流，甚至是不進(jìn)行交流，導(dǎo)致不同部門安排工作和指標(biāo)間存在一定的沖突，影響施工過程的正常開展的同時(shí)，還會(huì)引發(fā)一些投資成本的上升，影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展的同時(shí)，還會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.5? 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管工作執(zhí)行力不夠

基建工程施工過程中，牽扯到好多方面的內(nèi)容，因此需要現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作內(nèi)容也是非常豐富的。只有全面把控，做好安排、執(zhí)行等工作，保證工作執(zhí)行到位才能保證最后的施工質(zhì)量。而保證工作執(zhí)行到位的一個(gè)重要步驟就是監(jiān)管。但是目前基建工程項(xiàng)目建設(shè)過程中普遍存在監(jiān)管力度不夠的問題，很多監(jiān)管過程存在馬虎支應(yīng)的問題，甚至很多監(jiān)管人員專業(yè)能力不足無法正確全面地對(duì)施工執(zhí)行情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，致使不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，并及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，避免影響工程施工的最后效果、減少返工和浪費(fèi)。

3? 提升基建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

3.1? 建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

要保證基建工程施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，就必須根據(jù)經(jīng)驗(yàn)及施工的具體情況來建立完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、物料及設(shè)備等因素進(jìn)行規(guī)范和要求，保證現(xiàn)場(chǎng)施工內(nèi)容和步驟、人員等有序地進(jìn)行。

首先，要求施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置具有一定專業(yè)素質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)來對(duì)基建工程進(jìn)行監(jiān)管;其次，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)不同的部門責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲規(guī)定等進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)不同部門、人員形成一定的約束和激勵(lì)，保證各項(xiàng)工作有人管理且各司其職，所有工作開展有據(jù)可依;最后，要制定相應(yīng)的責(zé)任獎(jiǎng)懲，對(duì)不同的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行規(guī)定，明確不同工作落實(shí)情況的不同獎(jiǎng)懲。同時(shí)要在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)與施工人員溝通，做好糾正工作，減少質(zhì)量問題的發(fā)生[4]。

3.2? 做好基建材料和施工設(shè)備管理

首先，安排專門的材料和設(shè)備管理部門和單位，對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行管理，減少質(zhì)量問題的發(fā)生。還要做好材料和設(shè)備采購、租賃關(guān)，選擇信譽(yù)度高的原材料和設(shè)備生產(chǎn)廠家或者設(shè)備租賃單位合作，及時(shí)查看驗(yàn)收材料和設(shè)備的資質(zhì)證書，保證設(shè)備和材料來源的合法性、合格性。其次，做好設(shè)備和材料入場(chǎng)監(jiān)管。進(jìn)入場(chǎng)地的材料和設(shè)備性能須進(jìn)行檢查驗(yàn)收，相關(guān)性能符合要求之后才能準(zhǔn)許入場(chǎng)，否則要求供貨方更換合格的材料、設(shè)備，并提供賠償。再次，做好設(shè)備、材料的日常監(jiān)管。設(shè)備材料設(shè)置專門的存放區(qū)域，做好材料設(shè)備領(lǐng)用登記，保證出現(xiàn)問題有責(zé)可追。同時(shí)根據(jù)施工材料性能要求，做好材料和設(shè)備的管理，保證其合格性。最后，做好材料和設(shè)備監(jiān)管，按施工方案進(jìn)行配置，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，保證設(shè)備性能。

3.3? 提升施工人員素質(zhì)

首先，提升用人標(biāo)準(zhǔn)，保證施工人員素質(zhì);其次，要做好崗前培訓(xùn)工作，使相關(guān)人員認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，同時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況、掌握相應(yīng)的操作技能、設(shè)備使用方法、安全環(huán)保知識(shí)技能等;最后，定期對(duì)人員施工作業(yè)完成情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并按制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提升相關(guān)人員責(zé)任心，保證施工質(zhì)量。

3.4? 做好各部門的協(xié)調(diào)工作

首先，工程業(yè)主單位要做好與施工單位的溝通，明確對(duì)基建工程施工的具體要求，同時(shí)溝通具體的施工需求問題，以便做好今后的施工驗(yàn)收、供料等配合工作;其次，施工單位與不同部門之間需要進(jìn)行溝通。這一溝通工作的開展需要由監(jiān)理單位安排主體承包單位牽頭進(jìn)行。施工前組織召開共同會(huì)議，對(duì)施工過程進(jìn)行推演，提出各部門的需求，完善溝通合適的施工方案和要求，方便施工人員作業(yè)，減少施工過程的返工和時(shí)間浪費(fèi)。同時(shí)在施工過程中，要建立微信溝通群或定期召開施工溝通會(huì)議，來解決施工過程中出現(xiàn)的問題，保證工程的順利開展[5]。

3.5? 加強(qiáng)監(jiān)管，保證制度落實(shí)到位

首先，要加強(qiáng)對(duì)基建工程施工過程的監(jiān)管。這就要求施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立具有一定專業(yè)素質(zhì)的管理機(jī)構(gòu)，且要求配備符合要求的監(jiān)管人員。保證監(jiān)管人具備對(duì)應(yīng)的監(jiān)管能力和素質(zhì)，具備檢查管理的項(xiàng)目的專業(yè)素質(zhì)技能，能夠發(fā)現(xiàn)問題，并提出整改建議。例如：具有看圖紙的能力，能夠發(fā)現(xiàn)施工過程中與設(shè)計(jì)施工圖紙的不同;具體對(duì)應(yīng)的施工流程知識(shí)，能夠發(fā)現(xiàn)施工人員隨意縮減施工步驟的行為等。其次，相關(guān)人員要有很強(qiáng)的原則性，按照檢查制度對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行處理，給相關(guān)部門和人員形成一定的約束，保證制度落實(shí)到位。并以此來警示和激勵(lì)相關(guān)人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作，提升施工管理水平。

4? 結(jié)語

綜上所述，做好基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)基建工程建設(shè)而言具有重要作用。但是目前基建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理日趨復(fù)雜，管理難度越來越大，且當(dāng)前管理中存在很多問題，需要引起相關(guān)單位的重視，采取有效的措施去改善提升管理效果，促進(jìn)基建工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 呂躍龍.基建工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理探討[J].工程技術(shù)研究，2017（12）：194+224.

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[5] 薛濤.施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題在電力基建工程項(xiàng)目的研究[J].勞動(dòng)保障世界，2017（24）：51.