產業(yè)鏈協(xié)同的核心目的是打通上下游間各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。營銷一線勇往直前，生產后方守“質”有責，萬眾一心，才能打贏這場“抗疫”戰(zhàn)的勝利。

3月15日，郭云強在朋友圈轉發(fā)了廣汽傳祺與平臺合作斬獲1107輛訂單的消息。

在這個特殊日子，沒有什么比用訂單來驗證傳祺品質更令他感到自豪。

市場環(huán)境嚴峻，信心比黃金更重要。日前，廣州出臺提振汽車消費措施，廣汽傳祺積極響應，在政府3000元置換補貼的基礎上，層層加碼，補貼總金額超過8億元。無論是快速的復工復產，還是疫情之下創(chuàng)新營銷，都讓外界看到了傳祺一以貫之的絕對行動力。

身為廣汽乘用車二部總裝科品管主任，郭云強清楚成績背后的來之不易。

一個多月前，正是廣汽傳祺進入復產倒計時的日子。彼時，也是全國疫情洶洶的時刻。經(jīng)過前期細致的準備，在員工排查、入場檢測、健康防護、后勤保障、宣傳教育等方面全面就緒的前提下，2月17日，廣汽傳祺生產線正式啟動，實現(xiàn)復產。

郭云強和數(shù)千名制造一線同事，見證并深度參與這一切，而他關于復工的記憶，則更為清晰與鮮明。

一切可以從1月22日武漢傳出封城的消息追溯。這一天，也是廣汽傳祺春節(jié)假期的起點。郭云強和他的同事們收到了來自公司的通知，倡議大家為了安全考慮，留在廣州過春節(jié)。同時，身為醫(yī)生的郭云強妻子，也接到了就職醫(yī)院發(fā)出的留在廣州待命的通知。第一時間，郭云強退掉了飛回云南家鄉(xiāng)的機票，一家三口選擇宅居廣州家中。

也就是從那時起，廣汽傳祺已經(jīng)開始籌備打響復工戰(zhàn)役。

首先是生產線檢修。按照往年慣例，生產車間的設備管理人員，需要春節(jié)假期值班對設備進行檢修保養(yǎng)。郭云強告訴《汽車人》，受疫情影響，一些設備管理人員無法及時返程。因此，家在廣州附近的一位負責設備檢修的同事大年初一返程，吃住都在公司中，連續(xù)一周多時間，對設備進行全面檢修，這令他非常感動。

其次是零配件供應和物流企業(yè)復產的挑戰(zhàn)。不但生產線要自身做好充分的準備，還需要解決供應鏈的問題。2月初，傳祺就加強與合作伙伴特別是零部件供應商及經(jīng)銷商的緊密溝通協(xié)同，優(yōu)化零部件供應體系。

最為關鍵的是復工員工的到崗。春節(jié)期間，郭云強開始參與對科室員工的排查統(tǒng)計，他每天都打無數(shù)個電話或通過微信聯(lián)系同事，對他們身體情況、行蹤軌跡進行報備，以保障一旦啟動復工，人員能夠到崗。

通知湖北籍員工在老家待命，其他返程的員工做好隔離，詳細到記錄每一位員工每天的體溫。在他的努力之下，復工后，科室人員到崗率達到96%。

2月10日，廣汽傳祺開始復工。按照計劃，生產端復產要延后一周。廣汽傳祺嚴格落實廣州對企業(yè)復工復產“五個到位”的要求，推進防疫工作。舉措包括緊急導入紅外線測溫裝置、“高考式”就餐、嚴格防疫知識考試……他們力求將防疫工作做細。

例如，員工必須進行在線學習和參加培訓考試，不滿100分則視為不及格，需要重考，讓員工及時掌握防疫知識、具備防疫能力。

作為車間基層管理人員，郭云強在復產一周前就來到車間上班，布置防疫措施，并負責落實人員到崗。

為了保證防疫措施科學有效，他和同事們進行了一輪又一輪演練。從員工坐車到公司再到進入車間的一系列檢查，再到吃飯、上廁所、開會、生產，每一個環(huán)節(jié)都反復確認，以保證萬無一失。那幾天，郭云強每天的微信步數(shù)都在3萬步以上。

因為妻子是醫(yī)生，郭云強對于疫情的理解更深刻，也更理性。疫情嚴峻，堅持去單位上班，家人不擔心是不可能的。但郭云強并不感到焦慮，他相信，有了公司周密充分的防疫舉措，風險已降至幾近為零。

“有了這么多重的保障，其實心里還是比較踏實的。再說，作為一個共產黨員，關鍵時刻肯定要沖到前面的?！彼麑Α镀嚾恕氛f。

特殊時刻，身為品質管理人員，郭云強的工作與以往相比，有了更多的內容?？挂撸粊営趹?zhàn)時，他的工作重點之一就是確保防疫機制有效運行、執(zhí)行到位。復工近一個月來，他在防疫措施的管控上付諸的精力甚至遠遠高于生產本身。前者正是保障生產的前提和關鍵。

在他負責的產品品質環(huán)節(jié)，郭云強有著足夠的自信。他說，傳祺以品質為核心，通過吸納國內外先進造車經(jīng)驗，建立了一整套全生命周期質量管控體系，而品質，也在廣汽傳祺旗下的產品中得到了相互印證。據(jù)J.D.Power報告顯示，自2013年開始，廣汽傳祺榮獲中國品牌新車質量六連冠。

郭云強表示，只要按照既有標準生產推進，傳祺產品品質沒有問題。標準化實施過程中，會不會存在差異？對于日常工作一些標準化的檢查、實施，是他另外一個工作重點。傳祺復工的順利展開，得益于員工強烈的責任感，更得益于成熟的生產體系和規(guī)范。

在郭云強看來，汽車業(yè)產業(yè)鏈漫長，只有生產線啟動，才能帶動上下游產業(yè)鏈的正常運轉。產業(yè)鏈協(xié)同的核心目的就是打通上下游間各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。營銷一線勇往直前，生產后方守土有責，萬眾一心，才能打贏這場“抗疫”戰(zhàn)的勝利。

“就像我們廣汽生產口罩一樣，汽車人在關鍵時刻，遇到問題就要挺身而出，迎難而上。這也是一個汽車人的擔當?！辈稍L臨近結尾的時候，郭云強說。