在疫情面前，沒有人告訴王文武該怎么做，一切的付出全憑自己心里的那份責(zé)任。“我多做一些，能讓大家多一份安全，這是非常值得的?！?/p>

從春節(jié)假期到現(xiàn)在，一汽解放大樓內(nèi)總有幾間辦公室?guī)缀鯊牟魂P(guān)閉，管理部高級(jí)主任師王文武的辦公室就是這樣。

正月初一，當(dāng)大多數(shù)人還沉浸在假期中，王文武已回到了辦公室。作為一汽解放疫情防控工作組的成員，他的任務(wù)就是根據(jù)各級(jí)政府和集團(tuán)的要求，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)迅速搭建起一汽解放的疫情防控體系。這不僅是一次從無到有的創(chuàng)造，更是涉及數(shù)萬(wàn)名職工生命安全的大事……王文武知道自己肩上的分量。

自那時(shí)起至2月10日正式復(fù)工，王文武辦公室的燈從未在午夜一點(diǎn)前熄滅，有時(shí)甚至徹夜亮著。那段時(shí)間，窗外是安靜的夜色和數(shù)千萬(wàn)人亨受著團(tuán)圓。窗內(nèi)，王文武和他的團(tuán)隊(duì)抓緊時(shí)間，編寫疫情防控手冊(cè)，為公司各下屬部門提供執(zhí)行規(guī)范；組織IT團(tuán)隊(duì)，為七省九廠職工的健康數(shù)據(jù)搜集、統(tǒng)計(jì)上報(bào)提供支撐。對(duì)于王文武來說，自己也在與時(shí)間賽跑。

其實(shí)，比搜集整理員工信息更困難的是開展防疫工作。自疫情爆發(fā)，一汽解放相繼收到了來自政府、疾控中心、一汽集團(tuán)和總院的疫情防控指導(dǎo)文件。這些林林總總的文件都堆在王文武的收件箱內(nèi)，最為輕松簡(jiǎn)單的方式，就是將文件原封不動(dòng)地轉(zhuǎn)發(fā)給下面各主要執(zhí)行單位。

可是王文武的心卻邁不過去“這個(gè)坎兒”。他在想：這么多文件給到執(zhí)行部門，他們知道該按照哪一份來開展工作嗎？他們能迅速理解并轉(zhuǎn)化為行動(dòng)嗎？

眾多的指導(dǎo)性文件內(nèi)容龐雜，仔細(xì)閱讀會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的甚至是相互矛盾。如果這些規(guī)范無法讓下屬部門迅速理解，那更別提落實(shí)了。想到這里，王文武覺得有必要將文件重新整理匯編，做出一份既涵蓋上級(jí)機(jī)關(guān)要求，又結(jié)合一汽解放公司特點(diǎn)的手冊(cè)。

他與林恩、孟曉磊兩位同事一起，迅速閱讀整理，并結(jié)合實(shí)際情況，匯編成冊(cè)發(fā)給各部門。上級(jí)的指導(dǎo)文件中不會(huì)涉及“非重點(diǎn)地區(qū)外地員工如何返程”、“復(fù)工后夫妻雙方均返崗，孩子由來自外地的父母看管時(shí)，隔離期應(yīng)該如何計(jì)算”……這些細(xì)枝末節(jié)在王文武這里變成了可以執(zhí)行的“手冊(cè)”。

那三天時(shí)間里，王文武和他的團(tuán)隊(duì)餓了就吃點(diǎn)泡面、面包，困了就在辦公室對(duì)付一宿。最終，第一版《解放公司新冠疫情防控手冊(cè)》終于出臺(tái)。

王文武知道，即使他與團(tuán)隊(duì)的考慮再全面，都不可能涵蓋現(xiàn)實(shí)中的全部情況。所以第一版發(fā)布后，他并沒有松口氣，而是建立起疫情防控漏洞的搜集機(jī)制，將執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題整理，添加到下一版文件中。

從手冊(cè)發(fā)布之日起到現(xiàn)在，不過一個(gè)月時(shí)間，“手冊(cè)”已經(jīng)更新到第七版?！盎旧细魝€(gè)兩三天，我們就根據(jù)國(guó)家、吉林省和集團(tuán)公司的最新要求，以及執(zhí)行過程中遇到的情況，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行完善?！?/p>

因?yàn)橛辛恕笆謨?cè)”，加上幾個(gè)專項(xiàng)工作組的密切配合，一汽解放的防疫工作得以迅速開展。有了這樣的規(guī)范文件后，執(zhí)行部門也就有了行動(dòng)依據(jù)，也給身處疫情中的員工帶去一份安心。

從2月10日到現(xiàn)在，一汽解放已經(jīng)復(fù)工一個(gè)月，生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)，一輛輛卡車如常下線，到處能夠看到忙忙碌碌的身影……除了人人都帶著口罩、進(jìn)門處的體溫檢測(cè)、隨處可見的疫情防控指南等等，幾乎與正常時(shí)期無異。

王文武介紹，到目前為止，一汽解放日產(chǎn)量已經(jīng)提升至1500輛——恢復(fù)至疫情前的水平。在今年前兩個(gè)月重卡行業(yè)下滑12%（2月份爆跌50%）的情況下，解放累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷量同比增長(zhǎng)19%。與此同時(shí)，近3萬(wàn)名職工中，確診人數(shù)、疑似人數(shù)均是0。這個(gè)記錄背后，是王文武和他們團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的付出。

在疫情面前，沒有人告訴王文武該怎么做，一切的付出全憑自己心里的那份責(zé)任。“我多做一些，能讓大家多一份安全，這是非常值得的?！?/p>

復(fù)工浪潮下，最為主流的話題就是“奪回失去的時(shí)間”。在一汽解放，時(shí)間并沒有失去，他們?cè)缫呀?jīng)重回日常。這背后是王文武和同事的默默付出，換回了寶貴的時(shí)間，也為企業(yè)換回了來之不易的日常。