劉慧樂?何凌波

摘 要：隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，建設(shè)項(xiàng)目類型不斷增加，對造價(jià)成本的控制，成為一項(xiàng)重要內(nèi)容。全過程造價(jià)管理的應(yīng)用，能夠在一定程度上滿足建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，本文對其具體應(yīng)用要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)分析，希望能有效控制工程的造價(jià)成本。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;造價(jià)控制;全過程造價(jià)管理

1 全過程造價(jià)管理的概念

全過程造價(jià)管理的就是對工程項(xiàng)目開展的各個(gè)階段都進(jìn)行造價(jià)管理，從而達(dá)到提升造價(jià)控制效果的目的。在我國當(dāng)前的建設(shè)領(lǐng)域中，許多企業(yè)在造價(jià)控制中，只關(guān)注施工階段的造價(jià)控制，這種錯(cuò)誤的工作方式，會(huì)極大的增加企業(yè)在項(xiàng)目中的資金投入，在除施工階段的其他階段中，項(xiàng)目費(fèi)用會(huì)明顯的增加，對企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的阻礙。必須要從建設(shè)工程項(xiàng)目的初始階段一直到竣工驗(yàn)收，都要進(jìn)行全過程和全范圍的造價(jià)控制，這樣才能提升工作的全面性，減少企業(yè)的資金用量。全過程造價(jià)管理的開展，對于企業(yè)來說具有非常重要的意義，它最直接的一個(gè)作用就是可以有效的提升企業(yè)在項(xiàng)目中的收益，提升項(xiàng)目開展的經(jīng)濟(jì)性，保證企業(yè)可以更好的立足于當(dāng)前社會(huì);另外，在各個(gè)階段都進(jìn)行造價(jià)控制，可以使資金使用的更加規(guī)范，有利于工程項(xiàng)目品質(zhì)的提升，企業(yè)在做出決策的時(shí)候可以更加的慎重，尤其是在施工階段，由于資金的控制，各種材料浪費(fèi)的情況可以有效的減少，各種施工技術(shù)也可以得到有效的落實(shí)，從而達(dá)到了提升項(xiàng)目品質(zhì)的目的。

2 全過程造價(jià)管理在土建工程中的重要作用

施工前對整體的工程進(jìn)行合理化的分析是十分必要的，其可以提前對施工項(xiàng)目中遇到的問題進(jìn)行思考，并且提前設(shè)計(jì)好可以解決問題的方案，這樣可以很大程度的縮減施工的工期，也可以讓工程順利的進(jìn)行。那么對土建工程項(xiàng)目的整體造價(jià)分析是不可缺少的，只有對全過程造價(jià)的控制和有效的管理才是讓工程項(xiàng)目達(dá)到造價(jià)管理的最佳效果，從而達(dá)到讓企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)利益。全過程造價(jià)的管理可以在每個(gè)施工的環(huán)節(jié)中重點(diǎn)規(guī)劃，對資金投入和資金的流向都非常的清晰，這就需要管理人員對全過程造價(jià)的管理更加具體化，從而讓土建工程項(xiàng)目獲取利益。對工程進(jìn)行提前的造價(jià)分析，可以更有效的解決施工過程中出現(xiàn)的問題，對施工的方案可以進(jìn)行快速的調(diào)整，減少企業(yè)的損失包括人力物力財(cái)力多等方面的開支。綜合來講，全過程造價(jià)管理在土建工程中發(fā)揮著非常重要的作用。

3 全過程造價(jià)管理在土建工程中存在的問題

土建工程是建筑工程中的一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目，通過對土建工程的全過程造價(jià)管理就是對建筑工程的造價(jià)控制打下基礎(chǔ)，方便整個(gè)工程項(xiàng)目的推進(jìn)和完成。目前，土建工程的造價(jià)管理仍然存在很多的問題，首先，土建工程的整體施工難度比較大，施工環(huán)節(jié)更為復(fù)雜，對使用的機(jī)械設(shè)備種類比較多，所以對土建工程的造價(jià)進(jìn)行預(yù)估的難度會(huì)比較大。其次，管理人員的自身素質(zhì)比較低，不清楚造價(jià)管理的重要意義，從而對土建工程的施工過程監(jiān)督不到位，導(dǎo)致施工過程中不斷地產(chǎn)生新的問題和難題，增大了施工的難度并且無形中延長了工期，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)造成一定的損失。還要非常重要的環(huán)節(jié)就是竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的把控，管理人員沒有將企業(yè)的利益放在重要的位置，從而讓企業(yè)的利益蒙受損失，這些都是全過程造價(jià)管理存在的問題所在。

4 全過程造價(jià)控制管理在建設(shè)工程造價(jià)控制中的應(yīng)用分析

1）建設(shè)工程立項(xiàng)階段的造價(jià)控制。在建設(shè)工程中，立項(xiàng)是開展的首要環(huán)節(jié)，結(jié)合建設(shè)的要求，制定出符合實(shí)際需求的建設(shè)方案和施工方案，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、適用的目標(biāo)。具體來說，要站在整體效益控制角度，詳細(xì)調(diào)查建設(shè)工程周圍的環(huán)境，結(jié)合市場條件，選擇合適的施工材料和設(shè)備，為施工工藝確定提供有益借鑒，增強(qiáng)施工方案的科學(xué)性與合理性。詳細(xì)了解建設(shè)工程的資金來源，明確成本控制要點(diǎn)，嚴(yán)格管理經(jīng)濟(jì)效益的控制等。重視建設(shè)工程的投資預(yù)算，搜集相關(guān)的資料信息，在有效分析的基礎(chǔ)上，使建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的準(zhǔn)確性得到有效保障，實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高控制的效果。

2）建設(shè)工程施工設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)非常重要的工作，在設(shè)計(jì)階段如果出現(xiàn)問題，就很可能會(huì)產(chǎn)生大量額外的費(fèi)用，對企業(yè)造成非常不利的影響。在這個(gè)階段的造價(jià)控制方式主要有兩種，第一種為標(biāo)準(zhǔn)造價(jià)控制設(shè)計(jì)，這種造價(jià)控制方式比較常見，第二種為限額造價(jià)控制設(shè)計(jì)，這種方式可以有效的達(dá)到資金限制的目的。在這兩種控制方式的選擇上，要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況來確定。企業(yè)要選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作，同時(shí)，還需要保證設(shè)計(jì)人員的能力可以足夠的勝任這項(xiàng)工作。在設(shè)計(jì)方案成型以后，要對圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，把設(shè)計(jì)方案與工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場進(jìn)行比對，保證兩者之間不存在沖突。

3）建設(shè)工程招投標(biāo)階段的造價(jià)控制。招投標(biāo)階段的建設(shè)工程造價(jià)控制需要做到以下幾個(gè)方面：第一，選擇優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程施工隊(duì)伍，嚴(yán)格審查施工人員的資質(zhì)、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)等，保證施工人員能夠符合施工的具體要求。同時(shí)，重視建設(shè)工程招投標(biāo)文件的合理編制，在規(guī)范要求的基礎(chǔ)上，使招投標(biāo)工作能夠科學(xué)組織和有效開展，防止出現(xiàn)投機(jī)取巧現(xiàn)象。第二，詳細(xì)了解工程招投標(biāo)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確定出最佳計(jì)價(jià)方式，結(jié)合建設(shè)工程立項(xiàng)要求，對合同條款的內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核，提高招投標(biāo)合同的規(guī)范性。第三，重視評標(biāo)和定標(biāo)工作，將總價(jià)和單價(jià)評審相互協(xié)調(diào)，對建設(shè)工程的工程量進(jìn)行合理確定。

4）建設(shè)工程施工階段的造價(jià)控制。施工階段是最容易出現(xiàn)造價(jià)失控的一個(gè)階段，由于施工階段的環(huán)境復(fù)雜，各種影響造價(jià)的因素非常多，所以，這個(gè)階段的造價(jià)控制是全過程造價(jià)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容。首先，企業(yè)要對施工方案進(jìn)行嚴(yán)格地審核，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況以及各種資源的配置情況來加強(qiáng)對施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證施工的順利進(jìn)行。另外，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)全過程的項(xiàng)目監(jiān)督，監(jiān)理人員在這個(gè)過程中也要充分的發(fā)揮出自己的作用，協(xié)助管理人員一起對工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，避免一些不規(guī)范施工情況的出現(xiàn)，對各種質(zhì)量問題要及時(shí)的指出，盡量的做好質(zhì)量問題的預(yù)防工作，避免出現(xiàn)返工的問題，產(chǎn)生額外的施工費(fèi)用，影響到全過程造價(jià)管理的效果。要做好材料的控制工作，在材料的選擇上，要對市場的動(dòng)態(tài)進(jìn)行細(xì)致的觀察和分析，在材料價(jià)格的低點(diǎn)，來購進(jìn)大量的施工材料，通過這樣的方式，可以有效的降低項(xiàng)目施工階段產(chǎn)生的費(fèi)用，達(dá)到造價(jià)控制的最終目的。

5）建設(shè)工程竣工階段的造價(jià)控制。在進(jìn)行工程量的核對時(shí)，要做好對隱蔽項(xiàng)目的審核，仔細(xì)核對相應(yīng)工程簽證，避免在核算時(shí)出現(xiàn)漏算或者錯(cuò)算等問題，充分保證竣工結(jié)算的準(zhǔn)確有效。例如某建設(shè)工程中，在進(jìn)行竣工階段造價(jià)管理時(shí)，事先做好了對工程各相關(guān)信息資料的整理搜集，比如招投標(biāo)合同、施工圖紙、變更通知單、簽證、竣工圖等各種資料的收集，然后再結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)市場的勞動(dòng)費(fèi)率以及投標(biāo)時(shí)確定的常規(guī)計(jì)算方式來計(jì)算相關(guān)人工費(fèi)用、機(jī)械進(jìn)退場費(fèi)用、水電費(fèi)用等等，同時(shí)對于合同中所規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、索賠費(fèi)用等也需要按照合同要求來進(jìn)行結(jié)算，充分保證竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。

5 結(jié)語

綜上所述，造價(jià)控制是工程項(xiàng)目開展中的重點(diǎn)工作，這項(xiàng)工作關(guān)系到了企業(yè)最終的收益。在實(shí)際管理的過程中，必須對工程項(xiàng)目的各個(gè)階段都開展具有針對性的造價(jià)控制工作，降低資金投入，對每個(gè)階段的資金用量進(jìn)行控制，通過減少成本增加經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國建設(shè)工程行業(yè)的發(fā)展。

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