陳建偉

摘 要：電力基建工程項(xiàng)目具有前期準(zhǔn)備工作復(fù)雜、工期長(zhǎng)、工程量大的特點(diǎn)，因此項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)加大對(duì)前期設(shè)計(jì)及相關(guān)準(zhǔn)備工作的控制力度，加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程中進(jìn)度、成本等管理措施，強(qiáng)化后續(xù)項(xiàng)目監(jiān)控工作，為整體電力基建工程各項(xiàng)資源的合理配置提供依據(jù)，進(jìn)而提升整體項(xiàng)目工程實(shí)施質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理理論;電力基建工程管理;應(yīng)用

1 項(xiàng)目管理理論的優(yōu)點(diǎn)

能有效幫助各崗位員工制定工作目標(biāo)，明確自身發(fā)展的方向。根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要，有效落實(shí)各崗位人員的具體職責(zé)，各部門(mén)也可以有效參與到工程建設(shè)的全過(guò)程之中。在各崗位人員明確自身的工作目標(biāo)之后，可以根據(jù)自己的實(shí)際能力去有效解決相關(guān)問(wèn)題。工程監(jiān)管員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)員工工作的績(jī)效進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)工作落實(shí)不到位的員工適時(shí)進(jìn)行處罰，有效保證員工的工作效率。能讓各基建工程部門(mén)形成一個(gè)整體。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)該按照“統(tǒng)籌資源、屬地協(xié)調(diào)”管理原則，充分保證內(nèi)部各種工作開(kāi)展工程中的協(xié)調(diào)性，不斷提高建設(shè)協(xié)調(diào)的效率，保證各種工程子項(xiàng)可按照計(jì)劃來(lái)實(shí)施。通過(guò)采用科學(xué)的項(xiàng)目管理，能夠很好分配每名員工的任務(wù)，讓每個(gè)員工負(fù)責(zé)其中一部分工作，然后將各種工作有效整合起來(lái)，保證整體工程目標(biāo)的達(dá)成。此外，在這個(gè)過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)不同部門(mén)人員的配合，讓相關(guān)工作人員在工作過(guò)程中形成默契，不斷提升工作效率。

能加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工的歸屬感。隨著電力建設(shè)的不斷加強(qiáng)，工程量非常大，每個(gè)員工所分配的工作任務(wù)非常多。通過(guò)項(xiàng)目管理理論的應(yīng)用，可以合理對(duì)每個(gè)崗位人員的任務(wù)進(jìn)行劃分，如劃分為工作包，具體的工作內(nèi)容在一定范圍內(nèi)可由員工自行去選擇，給他們提供選擇和發(fā)展的平臺(tái)。在企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，員工更清楚自己所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及存在的問(wèn)題，為了讓項(xiàng)目管理得到更合理實(shí)施，須讓員工暢所欲言，提出一些針對(duì)性的建議。

2 電力基建工程管理中常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1 管理制度的問(wèn)題

在某種程度上管理制度對(duì)基建工程的質(zhì)量管控起著舉足輕重的作用。以目前的實(shí)際情況來(lái)看，在電力行業(yè)中，基建工程的項(xiàng)目管理是由行業(yè)實(shí)施統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，管理的形式相對(duì)于電力安全生產(chǎn)的技術(shù)更新有明顯的落后趨勢(shì)。為提升基建工程管理制度在基建工程上的管控能力，將電力生產(chǎn)以及配送的不同層面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，由企業(yè)對(duì)其實(shí)施單獨(dú)經(jīng)營(yíng)。此外，很多電力企業(yè)開(kāi)始對(duì)基建項(xiàng)目管理制度的優(yōu)化給予高度的重視，將以往應(yīng)用的管理機(jī)制，結(jié)合現(xiàn)代化智能管控手段進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，將部門(mén)層級(jí)設(shè)置過(guò)多、部門(mén)職能分配不清等問(wèn)題進(jìn)行了調(diào)整，使在項(xiàng)目管理的過(guò)程中更為系統(tǒng)。

2.2 管理責(zé)任模糊

由于基建工程的復(fù)雜性，管理部門(mén)比較多，管理人員的數(shù)量也比較大，同時(shí)各個(gè)部門(mén)的管理界面有著一定的差異性，且每個(gè)員工對(duì)基建工程的要求有著一定的差異，因此在管理過(guò)程中需要結(jié)合實(shí)際狀況，調(diào)整相應(yīng)的管理措施，實(shí)施責(zé)任制管理方式，提升管理效果，增加員工的責(zé)任感。此外，在具體施工過(guò)程中，如果有問(wèn)題出現(xiàn)，可以第一時(shí)間找到相應(yīng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，協(xié)調(diào)相應(yīng)的解決措施，避免企業(yè)遭受損失。但是，結(jié)合當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，存在的問(wèn)題還比較多，有些管理人員并沒(méi)有對(duì)自身的責(zé)任意識(shí)產(chǎn)生高度重視，在日常工作中會(huì)出現(xiàn)疏忽，給管理工作帶來(lái)了非常多的困難。此外，還有些管理人員的專(zhuān)業(yè)管理缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，這些因素都會(huì)對(duì)后續(xù)的管理成效產(chǎn)生很大的影響，使得企業(yè)發(fā)展有所損失。

3 項(xiàng)目管理理論下的電力基建工程管理

3.1 規(guī)劃過(guò)程管理

項(xiàng)目管理理論下，工作計(jì)劃的制定至關(guān)重要。電力基建工程前期管理工作需要從人力資源配置、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等計(jì)劃進(jìn)行不斷細(xì)化。首先在項(xiàng)目管理人力資源配置過(guò)程中，充分賦予項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力，明確以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)的各級(jí)組織管理職責(zé)，可從項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)備管理員、質(zhì)量監(jiān)督員、材料管理員、安全管理員等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)配置，從而保證整體工程項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行;其次在工程實(shí)施前可從成本控制、質(zhì)量監(jiān)督、進(jìn)度管理、安全管理等方面為入手點(diǎn)，結(jié)合整體工程實(shí)施規(guī)劃，保障各項(xiàng)工序施工過(guò)程與預(yù)期施工需求相符，如在制定電力設(shè)備管理任務(wù)時(shí)，可從日常維護(hù)規(guī)劃、設(shè)備線路的維護(hù)管理規(guī)則等過(guò)程，明確相關(guān)設(shè)備管理人員的工作職責(zé)，保障項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中設(shè)備管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)定進(jìn)行;最后結(jié)合具體施工階段對(duì)相關(guān)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行逐步細(xì)化，更加細(xì)化的項(xiàng)目管理方案可以為具體電力基建項(xiàng)目的施工工序的順利進(jìn)行提供依據(jù)，通過(guò)季度、月度、周、日、總進(jìn)程計(jì)劃方案等的逐一制定，可為整體項(xiàng)目的質(zhì)量管理措施的穩(wěn)定進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程管理

項(xiàng)目管理理論下，電力基建工程執(zhí)行和監(jiān)控過(guò)程管理主要包括質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、進(jìn)度控制、成本控制等方面內(nèi)容。其中在具體的項(xiàng)目管理過(guò)程中質(zhì)量控制可在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的指導(dǎo)下進(jìn)行各級(jí)工序的管理。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制在實(shí)際應(yīng)用中主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、各部門(mén)目標(biāo)、各成員目標(biāo)責(zé)任制等。通過(guò)各級(jí)目標(biāo)責(zé)任制的建立，可保證工程項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí);風(fēng)險(xiǎn)控制主要是通過(guò)分階段動(dòng)態(tài)監(jiān)督措施，對(duì)整體項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析，從而最大程度的降低工程實(shí)施過(guò)程中的安全隱患;進(jìn)度控制則是通過(guò)對(duì)各部門(mén)工作的協(xié)調(diào)管理，結(jié)合定期的施工監(jiān)督審查，保障相關(guān)施工問(wèn)題的及時(shí)進(jìn)行資源優(yōu)化，避免相關(guān)施工問(wèn)題對(duì)整體施工周期、成本等的不利影響。

3.3 收尾過(guò)程管理

項(xiàng)目管理理論下，收尾工作對(duì)項(xiàng)目的效益也產(chǎn)生較大的影響，因此，在電力基建工程中，要做好收尾工作。在項(xiàng)目后期工程竣工審核環(huán)節(jié)，電力基建工程跟蹤管理人員應(yīng)結(jié)合以往項(xiàng)目數(shù)據(jù)，從材料、設(shè)備、人力等資源成本損耗部分對(duì)整體工程進(jìn)行逐步核實(shí)，做好工程竣工驗(yàn)收和結(jié)算工作，嚴(yán)格依據(jù)合同的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行合同管理，避免相關(guān)失誤或延誤對(duì)整體工程結(jié)算審核工作造成不利影響。

4 結(jié)束語(yǔ)

項(xiàng)目管理理論是組織管理不斷發(fā)展的結(jié)果，其可以將各種籠統(tǒng)、抽象的工作內(nèi)容不斷具體化。在電力基建工程管理之中，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，保證各種工程建設(shè)可以得到有序的開(kāi)展，從而實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。但由于電力基建工程項(xiàng)目的特殊性，建設(shè)過(guò)程中面臨的外界因素較復(fù)雜，導(dǎo)致很多工作開(kāi)展過(guò)程中，往往沒(méi)有具體的方向?qū)е滦瘦^低。通過(guò)項(xiàng)目管理理論的指導(dǎo)，能讓各工作人員明確自己的定位，在工作開(kāi)展過(guò)程中有自己的目標(biāo)，按計(jì)劃做事，這樣很多問(wèn)題就能夠迎刃而解。通過(guò)項(xiàng)目管理的實(shí)施，能夠讓工程施工得到更好的效果，有助于實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。

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