張人戈
摘要:突如其來的新冠肺炎疫情的爆發(fā),改變了人們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)習(xí)慣,它在給許多行業(yè)造成了毀滅性打擊的同時(shí),也為一些行業(yè)帶來了重大發(fā)展機(jī)遇。本文詳細(xì)列舉了疫情在多個(gè)方面為新業(yè)態(tài)新模式帶來的催化作用,并指出政府應(yīng)充分利用疫情這一契機(jī),抓牢新業(yè)態(tài)新模式的窗口期,在化危為機(jī)中持續(xù)推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞:疫情 新業(yè)態(tài)新模式 重大機(jī)遇
隨著在湖北武漢爆發(fā)并迅速蔓延全國(guó),到如今新冠肺炎疫情席卷全球,作為全球性流行疾病的新冠肺炎疫情,可以說疫情從生產(chǎn)到消費(fèi)、從國(guó)內(nèi)銷售到海外出口,對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展造成巨大的沖擊,對(duì)我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)都造成了不同程度的影響。在疫情影響下,人們被迫改變了原本的生活消費(fèi)習(xí)慣,只能選擇宅在家里,“宅經(jīng)濟(jì)”異軍突起,而旅游、餐飲、住宿、電影等諸多行業(yè)均按下了“暫停鍵”,損失慘重。在這種情況下,卻催生了許多新業(yè)態(tài)新模式,許多新產(chǎn)業(yè)和新模式開辟出了全新領(lǐng)域,許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也“長(zhǎng)”出了新業(yè)態(tài)、新模式,在疫情影響下新業(yè)態(tài)新模式迎來了重大發(fā)展機(jī)遇。
一、疫情:新業(yè)態(tài)新模式的“催化劑”
隨著疫情發(fā)展和人們消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)變,眾多行業(yè)、企業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn),許多企業(yè)破產(chǎn)倒閉,許多企業(yè)艱難求生,但是危機(jī)和機(jī)遇總是并存的,疫情在給許多行業(yè)帶來毀滅性打擊的同時(shí),一些新業(yè)態(tài)新模式則快速“補(bǔ)位”,多個(gè)行業(yè)迎來發(fā)展高峰。疫情倒逼了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),催生出了許多新業(yè)態(tài)新模式。
1、生鮮電商成為行業(yè)“新星”。生鮮電商是解決疫情期間人們不能出門、居家溫飽問題的重要途徑。受疫情影響,餐飲店和商超等實(shí)體店紛紛推出了外賣服務(wù),社區(qū)電商、“無(wú)接觸配送”持續(xù)助力,如京東推出了“小七拼”服務(wù),依托于眾多社群,以門店覆蓋3公里配送范圍內(nèi)開辟社區(qū)團(tuán)長(zhǎng)集單配模式。根據(jù)京東提供數(shù)據(jù),僅2月下旬平臺(tái)全國(guó)蔬菜成交額同比增長(zhǎng)了274%。美團(tuán)買菜、每日優(yōu)鮮等生鮮電商交易額也在持續(xù)走高。另外各種產(chǎn)品通過在線平臺(tái)、直播電商、社群電商等渠道銷售額也在不斷激增,社區(qū)直達(dá)業(yè)務(wù)、私人訂購(gòu)服務(wù)、網(wǎng)上超市等新業(yè)態(tài)新模式不斷涌現(xiàn),疫情推動(dòng)了生鮮電商在人們主體消費(fèi)方式中的滲透,形成了新的消費(fèi)習(xí)慣,生鮮電商和物流配送相結(jié)合的模式將成為未來我國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。
2、在線教育、在線辦公成為“熱點(diǎn)”。受疫情影響,學(xué)校停課、企業(yè)停工,在線教育、在線辦公成為疫情期間交流與學(xué)習(xí)的主流,阿里巴巴的釘釘、騰訊的“云辦公全家桶”、央視頻與企鵝輔導(dǎo)的“云充電”等軟件發(fā)揮了重要作用。此次疫情成為了在線教育的催化劑,老師變成了主播,各級(jí)各類學(xué)生和家長(zhǎng)逐漸了解和接受了在線教育,使得在線教育的推進(jìn)速度不斷加快。同時(shí)疫情為在線辦公、遠(yuǎn)程會(huì)議、線上簽約、線上招商、線上面試、線上金融等的推廣提供了更大的發(fā)展空間,疫情過后,伴隨遠(yuǎn)程辦公理念被市場(chǎng)廣泛認(rèn)知和接受,更多的企業(yè)也會(huì)逐漸普及遠(yuǎn)程辦公模式,使其作為跨區(qū)域出差、多點(diǎn)辦公的重要辦公手段之一。疫情也催生了新業(yè)態(tài),如“共享員工”模式的產(chǎn)生,為許多用工緊張企業(yè)解了燃眉之急,為許多員工剩余單位緩解了壓力,可以預(yù)見,在疫情結(jié)束后,為實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的優(yōu)化配置,可能會(huì)出現(xiàn)專門從事“共享員工”管理的平臺(tái)類企業(yè),“共享員工”會(huì)發(fā)展成一種更加靈活的用工機(jī)制。
3、線上娛樂成為“黑馬”。全國(guó)各地博物館開啟了線上“云游”博物館,通過直播、視頻等方式帶領(lǐng)人們游覽精品館藏;健身房創(chuàng)新了線上健身模式,開啟直播課程,為用戶提供線上健身服務(wù);在線K歌、線上影院、網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)絡(luò)視頻等線上娛樂大幅增長(zhǎng),據(jù)統(tǒng)計(jì),1月我國(guó)手機(jī)游戲規(guī)模達(dá)47.7億元,同比增長(zhǎng)49.5%。湖南衛(wèi)視首開“云綜藝”、“云錄制”先河,浙江衛(wèi)視、愛奇藝等相繼推出直播綜藝,據(jù)統(tǒng)計(jì),近兩個(gè)月以輕剪輯、無(wú)劇本為特點(diǎn)的紀(jì)實(shí)向“宅綜藝”共上新10余部。疫情期間線上娛樂已經(jīng)深深吸引了觀眾的眼球,得到廣泛普及,可以預(yù)見疫情過后線上娛樂的發(fā)展空間仍舊很大。
4、遠(yuǎn)程醫(yī)療成為“焦點(diǎn)”。疫情期間,遠(yuǎn)程醫(yī)療成為不可獲缺的新模式,在線問診、送藥上門等都極大地緩解了線下醫(yī)院的壓力,減少了特殊時(shí)期的交叉感染概率。相關(guān)線上醫(yī)療企業(yè)如丁香醫(yī)生、阿里健康、平安好醫(yī)生等開通了在線義診,初步篩查新型冠狀肺炎,排除疑似患者,對(duì)人們心理進(jìn)行輔導(dǎo),有效減少了社會(huì)恐慌。據(jù)統(tǒng)計(jì),2020年春節(jié)在線醫(yī)療APP日均獨(dú)立設(shè)備數(shù)同比2019年增加了14.4%,日人均使用時(shí)長(zhǎng)同比增加31.1%。同時(shí)疫情期間口罩、消毒液、手套、防護(hù)服等成為必需品,線上銷售線下物流配送為許多物資緊張地區(qū)解了燃眉之急,隨著國(guó)外疫情爆發(fā),線上平臺(tái)如小咖云平臺(tái)組建了全球防疫物資工作群,集聚了200多家企業(yè),促成了上千萬(wàn)元防疫物資的緊急采購(gòu)。
5、人工智能成為新“時(shí)尚”。疫情期間,人工智能無(wú)論是從病情診斷、醫(yī)療救治、疫情監(jiān)測(cè)、物資調(diào)配、病毒消殺、藥物研發(fā)等醫(yī)療衛(wèi)生方面,還是從無(wú)人超市、無(wú)人餐廳、無(wú)人機(jī)配送、AR試衣、送餐、送藥機(jī)器人等生產(chǎn)生活方面都發(fā)揮了重要作用。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),在武漢及全國(guó)數(shù)百家醫(yī)院,目前已有20余款人工智能系統(tǒng)正在投入使用,服務(wù)人群達(dá)到數(shù)十萬(wàn)人次。目前,人工智能已廣泛應(yīng)用于醫(yī)療衛(wèi)生、金融服務(wù)、交通運(yùn)輸、安保防控、學(xué)習(xí)教育、制造、健康等眾多領(lǐng)域,擁有人工智能成為一種時(shí)尚,人工智能已成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展動(dòng)力、效率和質(zhì)量變革的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。
二、抓牢新業(yè)態(tài)新模式窗口期
疫情只是暫時(shí)的,而疫情催生的新業(yè)態(tài)新模式卻不應(yīng)該“曇花一現(xiàn)”,新業(yè)態(tài)新模式的快速發(fā)展不應(yīng)只是疫情壓力下的一時(shí)之策,因此以疫情為契機(jī),加大政府對(duì)新業(yè)態(tài)新模式的扶持力度,抓牢新業(yè)態(tài)新模式窗口期,進(jìn)一步激活新業(yè)態(tài)新模式的發(fā)展?jié)撃?,把眼光放在利用新業(yè)態(tài)新模式激活經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力上,讓新業(yè)態(tài)新模式成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)支柱。
一是提供技術(shù)性支持,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。應(yīng)加大對(duì)5G、區(qū)塊鏈技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)、量子通信等關(guān)鍵核心技術(shù)的項(xiàng)目研究支持,持續(xù)推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,將核心技術(shù)發(fā)展與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)不斷融合發(fā)展,促進(jìn)“創(chuàng)新鏈”與“產(chǎn)業(yè)鏈”有效對(duì)接,不斷推進(jìn)旅游、商業(yè)、住宿、餐飲、文化、教育、醫(yī)療、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)的數(shù)字化、智慧化升級(jí)改造,積極探索發(fā)展智能化生產(chǎn)、個(gè)性化定制、數(shù)字化管理、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸等新模式,培育共享經(jīng)濟(jì)、平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài),不斷催生更多的新業(yè)態(tài)新模式。
二是大力營(yíng)造利好制度環(huán)境和行業(yè)氛圍,加強(qiáng)培育市場(chǎng)主體。為新業(yè)態(tài)新模式企業(yè)提供進(jìn)一步發(fā)展的政策支持,大規(guī)模推廣行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),及時(shí)修改與新業(yè)態(tài)新模式企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的國(guó)家和地方政策,營(yíng)造適合企業(yè)發(fā)展的營(yíng)商環(huán)境。正確運(yùn)用好資源配置、財(cái)稅杠桿等政策工具,鼓勵(lì)各種新業(yè)態(tài)新技術(shù)的融合嘗試,注重行業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系和企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展,完善重大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)扶助政策體系的同時(shí),扶助各類創(chuàng)造新業(yè)態(tài)新模式的微小企業(yè),激發(fā)其創(chuàng)業(yè)熱情,持續(xù)推進(jìn)新業(yè)態(tài)新模式企業(yè)發(fā)展的利好環(huán)境建設(shè)。
三是完善行業(yè)監(jiān)管與法律保障,創(chuàng)造良好法治生態(tài)環(huán)境。一個(gè)新興事物要想持續(xù)發(fā)展,就必須具有完備的法律法規(guī)體系,要對(duì)新業(yè)態(tài)新模式的產(chǎn)生與發(fā)展設(shè)立一個(gè)法律的底線,確立監(jiān)管的規(guī)章制度,制定保護(hù)和懲罰措施,對(duì)其予以規(guī)范和管理,進(jìn)一步推進(jìn)與新業(yè)態(tài)新模式相關(guān)法律的立改廢問題,為新業(yè)態(tài)新模式提供持續(xù)發(fā)展的法治環(huán)境和法治保障,還要進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)協(xié)會(huì)和企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范建設(shè),形成以法律法規(guī)為基礎(chǔ),權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督到位、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢的監(jiān)管環(huán)境,使新業(yè)態(tài)新模式成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速穩(wěn)定發(fā)展的正向催化劑。
新業(yè)態(tài)新模式窗口期轉(zhuǎn)瞬即逝,要想抓牢窗口期,使得企業(yè)在疫情結(jié)束后仍能屹立不倒,除了企業(yè)在前期發(fā)展所具有的嗅覺靈敏,眼光毒辣、以小窺大的本領(lǐng)從而搶占先機(jī)外,政府的充分引導(dǎo)和創(chuàng)造的有利外部環(huán)境也至關(guān)重要,時(shí)不我待,危機(jī)與機(jī)遇總是并存的,我國(guó)更要以先進(jìn)的核心技術(shù)、完善的市場(chǎng)配置機(jī)制、健全的政策體系和監(jiān)管體系,為新業(yè)態(tài)新模式提供發(fā)展沃土,推動(dòng)更多的潛力產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)為經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)極,在化危為機(jī)中持續(xù)推進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展。
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