張樹偉

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國政府出臺了一系列關(guān)于更好地提升企業(yè)財務(wù)管理水平的文件，主要是為了積極促進我國財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變。通過職能轉(zhuǎn)變，能夠進一步提升企業(yè)財務(wù)管理的綜合水平，讓財務(wù)管理人員更好地為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展注入更多的活力。城市燃氣企業(yè)屬于傳統(tǒng)的公用事業(yè)行業(yè)，隨著我國天然氣行業(yè)快速發(fā)展，其同樣也面臨著在新時期發(fā)展中如何實現(xiàn)“業(yè)財融合”的問題?！皹I(yè)財融合”能夠幫助企業(yè)更好地開展財務(wù)轉(zhuǎn)型，管理會計的應(yīng)用對于企業(yè)而言也具有非常積極的影響。企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中應(yīng)積極應(yīng)用“業(yè)財融合”業(yè)務(wù)，把企業(yè)的財務(wù)與日常的經(jīng)營業(yè)務(wù)全面聯(lián)系在一起，這樣通過財務(wù)數(shù)據(jù)能夠更好地體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營情況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中存在的相關(guān)問題，針對問題實施有效的完善措施;同時，通過業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的構(gòu)建、“業(yè)財融合”的建設(shè)，為城市燃氣企業(yè)的多元化發(fā)展注入活力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;信息共享;管理

一、“業(yè)財融合”的概念

“業(yè)財融合”是目前新時代環(huán)境下財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的一種必要方向，主要是從傳統(tǒng)的會計核算職能轉(zhuǎn)向管理職能，通過財務(wù)活動更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，參與更多的經(jīng)營管理事項。也就是說，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)完成后，工作人員把相關(guān)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交給財務(wù)人員，財務(wù)人員通過核算數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)收入成本、利潤等相關(guān)數(shù)據(jù)中存在的問題，對企業(yè)整體運營情況進行全面監(jiān)管，同時提出有效的應(yīng)對措施，來解決企業(yè)經(jīng)營中的各種問題。

二、城市燃氣企業(yè)在應(yīng)用“業(yè)財融合”的過程中存在的問題

（一）企業(yè)管理層對于“業(yè)財融合”在企業(yè)管理中的應(yīng)用不重視

城市燃氣企業(yè)的傳統(tǒng)主業(yè)是銷售燃氣及為用戶提供燃氣報裝業(yè)務(wù)，而財務(wù)人員的職能也以財務(wù)核算為主。作為較為傳統(tǒng)的行業(yè)，企業(yè)管理層對于財務(wù)人員并無太多企業(yè)經(jīng)營管理方面的要求，除了財務(wù)核算，最多就是資金的調(diào)度與費用控制。城市燃氣企業(yè)管理層目前對管理會計應(yīng)用體系缺乏重視，對“業(yè)財融合”如何在企業(yè)管理中應(yīng)用也缺乏足夠的了解。20世紀(jì)初，城市燃氣企業(yè)隨著企業(yè)化改革的推進，在內(nèi)部建立了相對完善的職能體系和運營管理模式，企業(yè)管理層習(xí)慣于把主要的精力投入到如何進一步開發(fā)市場，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;如何強化施工安全管理，確保企業(yè)無重大責(zé)任事故等方面。企業(yè)對于財務(wù)的要求主要是希望其提供更為準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)，對于“業(yè)財融合”工作缺乏足夠的重視，甚至部分管理人員擔(dān)心“業(yè)財融合”會使財務(wù)人員的核算工作不能很好地開展，進而影響財務(wù)核算的準(zhǔn)確性。特別是燃氣行業(yè)本身就屬于基礎(chǔ)投資較大的特殊行業(yè)，管理層擔(dān)心財務(wù)以盈利為目的的分析會影響企業(yè)投資業(yè)務(wù)的開展，進而影響企業(yè)的發(fā)展。

（二）業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息無法實時共享

“業(yè)財融合”在推進管理會計應(yīng)用的過程中具有信息共享功能，只有通過信息共享，才能把業(yè)務(wù)信息及時傳送到財務(wù)部門，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息的實時共享。目前，隨著科學(xué)技術(shù)的進步，城市燃氣企業(yè)建立了多元化的信息化體系，如流量與壓力監(jiān)控的SCADA系統(tǒng)、清晰顯示管位走向的GIS系統(tǒng)、遠程獲取客戶用氣信息的抄表系統(tǒng)等，但企業(yè)內(nèi)部的這些信息系統(tǒng)由不同的部門管理，且無系統(tǒng)集成，財務(wù)部門業(yè)務(wù)調(diào)取權(quán)力受限。企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的信息溝通不便利，部門之間的信息無法實現(xiàn)共享。因此，目前企業(yè)內(nèi)部信息孤島的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，這嚴(yán)重影響了“業(yè)財融合”在企業(yè)中的應(yīng)用，不利于企業(yè)全面發(fā)揮經(jīng)營信息在企業(yè)經(jīng)營過程中的作用。不同的部門擁有自己獨立的業(yè)務(wù)，在經(jīng)營過程中，業(yè)務(wù)部門更習(xí)慣于在內(nèi)部進行信息的利用與再加工，企業(yè)內(nèi)部也無有效的信息管理手段及信息溝通橋梁，互相之間的信息交流非常少。管理人員針對各部門之間的溝通問題也缺乏足夠的重視，因此導(dǎo)致很多業(yè)務(wù)信息都被人為推后，甚至于在企業(yè)內(nèi)部造成資源的浪費（不同部門都在通過自己的方式獲取必要的信息）。這些信息無通暢的渠道傳達至財務(wù)部門，財務(wù)信息脫離于業(yè)務(wù)信息，最終財務(wù)信息滯后成為影響“業(yè)財融合”更好地應(yīng)用于企業(yè)的重要因素。

（三）管理會計人才相對缺乏

目前，城市燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏專業(yè)化的管理會計人才。近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度正在進一步加快，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)逐漸擴大，但財務(wù)人員的工作職能還僅僅局限于對企業(yè)日常經(jīng)營中的各種數(shù)據(jù)進行全面的核算，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部“業(yè)財融合”的效果不好。首先，總體來看，目前我國市場中管理會計人才相對比較缺乏。城市燃氣企業(yè)也面臨同樣的問題，特別是在一些二、三線城市，城市本身對高層次人才的吸引力較低，一般的財務(wù)人員招聘都比較困難，何況這種更高層次的管理會計人員。一般的財務(wù)人員對管理職能缺乏足夠的認(rèn)識，且不了解企業(yè)的經(jīng)營情況，因此會計人員很難發(fā)揮管理職能，“業(yè)財融合”的效果也會受到影響。其次，在“業(yè)財融合”環(huán)境下，需要企業(yè)財務(wù)人員掌握更多的大數(shù)據(jù)技術(shù)、云信息技術(shù)等方面的相關(guān)信息技能，但目前企業(yè)的財務(wù)人員僅僅是對專業(yè)知識比較了解，對于其他方面的專業(yè)技術(shù)缺乏足夠的認(rèn)識。

三、城市燃氣企業(yè)實現(xiàn)“業(yè)財融合”的建議

（一）企業(yè)管理者提高對“業(yè)財融合”的重視程度

為進一步提升企業(yè)“業(yè)財融合”效果，保證“業(yè)財融合”更好地應(yīng)用于企業(yè)的財務(wù)管理工作，企業(yè)管理者應(yīng)提高對“業(yè)財融合”的重視程度，充分認(rèn)識到未來企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，只有實現(xiàn)“業(yè)財融合”，才能全面提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)更好地進行經(jīng)營管理決策提供良好的環(huán)境。城市燃氣企業(yè)的管理層首先需要摒棄財務(wù)人員只是提供財務(wù)核算數(shù)據(jù)的慣有思維，鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)企業(yè)的業(yè)務(wù)知識，進而提供更有價值的財務(wù)管理信息。同時，企業(yè)管理層應(yīng)適度提高財務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，讓財務(wù)人員能真正地參與到企業(yè)的決策中。

（二）構(gòu)建并完善“業(yè)財融合”下的會計信息化管理平臺

城市燃氣企業(yè)在進一步應(yīng)用“業(yè)財融合”的過程中，應(yīng)建立會計信息管理平臺。通過管理信息平臺的建立，促進“業(yè)財融合”信息系統(tǒng)的進一步完善。目前來看，國內(nèi)較大的城市燃氣集團都在積極推進自身ERP系統(tǒng)的建設(shè)，這些ERP系統(tǒng)基本都是以財務(wù)系統(tǒng)為核心，來促進業(yè)務(wù)融合，如新奧燃氣的SAP系統(tǒng)、港華燃氣的TMS系統(tǒng)等。首先，城市燃氣企業(yè)在實施“業(yè)財融合”信息系統(tǒng)的過程中，一般會聘請專業(yè)的系統(tǒng)顧問進行總體規(guī)劃，從系統(tǒng)設(shè)置、藍圖設(shè)計、系統(tǒng)應(yīng)用等方面進行全面的管理，同時需要進行長期的業(yè)務(wù)調(diào)研以及系統(tǒng)測試，從而保證財務(wù)信息系統(tǒng)更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營管理活動。其次，城市燃氣企業(yè)在建設(shè)“業(yè)財融合”信息系統(tǒng)的過程中，應(yīng)全面了解企業(yè)的實際情況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)需要以及企業(yè)未來發(fā)展需要，設(shè)計科學(xué)合理的“業(yè)財融合”管理方案，只有這樣，才能保證“業(yè)財融合”真正發(fā)揮以及展現(xiàn)應(yīng)有的管理效果，為“業(yè)財融合”信息系統(tǒng)更好地應(yīng)用于企業(yè)做好準(zhǔn)備。在這一過程中，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)全面參與系統(tǒng)開發(fā)并提供專業(yè)的財務(wù)建議，這樣既能保證其未來熟悉系統(tǒng)的使用，同時也能保證系統(tǒng)為企業(yè)提供有用的“業(yè)財融合”信息。

（三）提高管理會計人員的能力

企業(yè)在日常工作過程中，需要全面提升管理人員的管理能力，同時建立良好的財務(wù)團隊。為更好地提升管理人員的管理能力，企業(yè)需要積極地、盡可能地招聘優(yōu)秀的管理方面的會計人員，為企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展注入全新的活力，最終使企業(yè)的經(jīng)營管理水平得到全面的提升。同時，企業(yè)應(yīng)針對目前內(nèi)部財務(wù)人員的綜合水平進行全面的培訓(xùn)，針對大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)信息以及共享技術(shù)等方面的專業(yè)技能進行持續(xù)化的培訓(xùn)，最終使企業(yè)整體工作人員的信息技術(shù)水平得到全面的提高，這樣才能夠更好地方便企業(yè)應(yīng)用“業(yè)財融合”。城市燃氣企業(yè)會計人員不但需要具備扎實的會計技能，同時也應(yīng)具備戰(zhàn)略思維能力、良好的溝通能力、業(yè)務(wù)理解能力和信息技術(shù)。

四、結(jié)語

隨著城市燃氣行業(yè)改革的不斷推進，國內(nèi)各大燃氣集團都在積極推進多元化的發(fā)展之路。在此過程中，更好地發(fā)揮財務(wù)的職能，為城市燃氣企業(yè)提供更為準(zhǔn)確、迅速、高效的財務(wù)決策信息無疑是非常重要的。城市燃氣企業(yè)采用業(yè)財融合模式能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)營與管理水平，不僅有助于促進其業(yè)務(wù)項目、財務(wù)管理資源的合理化配置，還能實現(xiàn)其自身經(jīng)營效益的最大化，從而探索出一條更為有利的發(fā)展之路。因此，城市燃氣企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到業(yè)財融合的重要性，將財務(wù)管理融合到業(yè)務(wù)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，同時通過引進人才與自身培養(yǎng)相結(jié)合的方式組建優(yōu)秀的“業(yè)財融合”財務(wù)團隊，積極進行業(yè)務(wù)平臺的整合，形成企業(yè)高效的ERP管理系統(tǒng)，從而發(fā)揮“業(yè)財融合”的作用和優(yōu)勢，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，最終實現(xiàn)城市燃氣企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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