王順鐸

摘要：配電網(wǎng)運維是電力運維系統(tǒng)中面向電力用戶的最后一環(huán)，在電力運維系統(tǒng)中在為電力用戶提供優(yōu)質(zhì)電能的同時，也為電力客戶帶來了良好的用電體驗。所以，配電環(huán)節(jié)成為電力運維企業(yè)與客戶的一個橋梁，影響著客戶的最終用電體驗，而且影響著客戶對供電企業(yè)的評價?；谂渚W(wǎng)自動化一次設(shè)備運維管理做法，能提高供電企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，對于其研究具有重要意義。

關(guān)鍵詞：配網(wǎng)自動化;一次設(shè)備;運維管理;管理方法

引言

基于配網(wǎng)自動化一次設(shè)備運維管理過程中，應(yīng)從工程建設(shè)初期抓起，要強化工程施工責(zé)任制，從根源上杜絕工程缺陷的出現(xiàn)。其次分級負責(zé)管理體系，系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護及電源管理入手探索和實踐新的配網(wǎng)管理模式，保證當問題出現(xiàn)時能夠及時解決，保證配網(wǎng)自動化功能的完美實現(xiàn)。

1.配網(wǎng)自動化一次設(shè)備運維管理目標

配網(wǎng)自動化設(shè)備運維管理管理的范圍管理范圍網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化及配網(wǎng)自動化實施后，為適應(yīng)新設(shè)備及網(wǎng)架的變化，?按照配網(wǎng)自動化設(shè)備管理“集約化、精益化、標準化”的基本要求，以設(shè)備資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，強化設(shè)備系統(tǒng)臺賬管理、技術(shù)監(jiān)督及標準化作業(yè)為重點，實施運維檢修部歸口管理，配電運檢室具體負責(zé)的統(tǒng)一管理，分級負責(zé)管理體系，采取狀態(tài)檢修的手段，達到提升配網(wǎng)管理水平，提高供電質(zhì)量的管理策略。

2.配網(wǎng)自動化一次設(shè)備運維管理管理的范圍

網(wǎng)架結(jié)構(gòu)變化及配網(wǎng)自動化實施后，為適應(yīng)新設(shè)備及網(wǎng)架的變化，臨沂公司將配網(wǎng)一次設(shè)備管理的重點設(shè)定為一次智能設(shè)備的運行維護管理，管理范圍主要在設(shè)備驗收、設(shè)備投運及設(shè)備日常維護檢修三大環(huán)節(jié)。根據(jù)“集約化、專業(yè)化、精益化”的管理原則，同時體現(xiàn)“資源優(yōu)化、數(shù)據(jù)集中、平臺開放、管控高效、響應(yīng)快速、流程清晰、過渡平穩(wěn)”的特點，依托GIS、PMS、OMS、配網(wǎng)自動化、調(diào)度自動化等先進信息技術(shù)平臺支撐，從電網(wǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)控、調(diào)度指揮、電網(wǎng)運行檢修、各系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護及電源管理入手探索和實踐新的配網(wǎng)管理模式。

3.專業(yè)管理的主要做法

配網(wǎng)智能化設(shè)備管理包括設(shè)備安裝、驗收、投運、運維四個環(huán)節(jié)，涉及單位及部門有運維檢修部、施工單位、信通公司、配網(wǎng)調(diào)控中心、配電運檢室。公司理順了相關(guān)單位的工作流程并明確了其在流程各環(huán)節(jié)的職責(zé)。按照職能設(shè)置規(guī)定，將設(shè)備運維工作落實到公司配電運檢室，將其作為公司配網(wǎng)一次設(shè)備專業(yè)管理部室，實現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備的“運檢一體”。

3.1驗收環(huán)節(jié)

做為電力建設(shè)工程項目管理中的關(guān)鍵模塊，驗收管理是一個涉及業(yè)主、施工方、監(jiān)理等多方面的交互反饋節(jié)點。為保證10kV配網(wǎng)的施工質(zhì)量，提高配電一次設(shè)備的運行狀態(tài)，作為配網(wǎng)設(shè)備的運維管理部門，配電運檢室針對驗收環(huán)節(jié)制定了規(guī)范化的驗收標準和程序，以確保10kV及以下配電新建、改建工程中智能化一次設(shè)備的施工質(zhì)量。

作為配網(wǎng)設(shè)備專業(yè)化管理部門，配電運檢室除必須負責(zé)、保證工程及設(shè)備的竣工驗收外，為確保工程、設(shè)備質(zhì)量按照標準指導(dǎo)書中既定的要求發(fā)展，創(chuàng)新性地提出將一次設(shè)備施工過程中的中間驗收納入工區(qū)的驗收管理體系中來，真正從制度和行動上做到設(shè)備的超前維護，隱患的預(yù)先消除。

一是加強中間驗收的組織管理。在運維檢修部的組織下，配電技術(shù)專工，施工項目經(jīng)理、質(zhì)檢人員、施工負責(zé)人、工程監(jiān)理人員。配電運檢室作為驗收管理的主體，內(nèi)部已建立完善的驗收實施細則，同時嚴格按照建設(shè)工程項目管理的驗收規(guī)定來實施。驗收時，對于具備階段性驗收條件的工程或設(shè)備，、驗收人員一次性、集中提出驗收意見，便于質(zhì)量的及時控制。

二是結(jié)合專業(yè)管理創(chuàng)新中間驗收關(guān)鍵做法。在公司運維部的管控下，施工單位須內(nèi)部驗收及監(jiān)理單位驗收合格后，才可由監(jiān)理單位向運維檢修部申請，由設(shè)備管理部門——配電運檢室進行中間驗收。為保證驗收的效果，配電運檢室要求施工單位的驗收申請資料須提前2個工作日送達工區(qū)驗收資料管理小組，以便工區(qū)提前制定驗收計劃。

3.2設(shè)備臺賬管理

配網(wǎng)線路設(shè)備臺賬是線路管理的基礎(chǔ)，是線路運行、維護、檢修的基石，是整個配網(wǎng)自動化一次設(shè)備運維管理的重點之一，2013年公司開展配電線路設(shè)備臺帳管理年專項活動。做為配網(wǎng)設(shè)備專業(yè)化管理部室，配電運檢室依托此次活動，以原有的設(shè)備臺帳為基礎(chǔ)，針對系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入管理漏洞，結(jié)合配網(wǎng)自動化的實際開展了設(shè)備系統(tǒng)管理的改進與創(chuàng)新。

一是建立數(shù)字化檔案。實施配電線路臺帳進行日歷式管理。及時跟進線路設(shè)備臺帳。在每個管理班組中至少配備3臺相機記錄現(xiàn)場運行情況，每一臺新上的自動化設(shè)備，每一處新改造的線路設(shè)備都需要有數(shù)字照片。并且在進行照片整理的同時，配有數(shù)字化檔案的更新，做到及時、準確。

二是建立互相監(jiān)督、層層審查的管理制度。在設(shè)備管理專責(zé)人之間建立一種監(jiān)督機制，以有效的績效考核加分制進行監(jiān)督，共同為配網(wǎng)自動化進程努力工作。層層審查的管理制度主要是從班組抓起，由設(shè)備管理專責(zé)人進行配網(wǎng)設(shè)備臺帳整理，提交班組經(jīng)理審核，再經(jīng)過配電運檢室智能化改造、運維專責(zé)人、公司運檢智能化改造專工審查，查遺補缺，完善臺帳的詳細、準確性。

第三，配電運檢室針對配網(wǎng)自動化建設(shè)的進程，對設(shè)備管理專責(zé)人、自動化系統(tǒng)維護員臺賬建立、管理進行定期的培訓(xùn)、考核，提高員工工作能力及個人素質(zhì)方面與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)。

3.3配電設(shè)備管理技術(shù)支撐系統(tǒng)

電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)（PMS）：可提供配網(wǎng)線路、設(shè)備所有的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及巡視、缺陷等運行數(shù)據(jù)。配備狀態(tài)檢修評價模塊，具有狀態(tài)評價、缺陷管理的功能;PMS數(shù)據(jù)與GIS系統(tǒng)圖實現(xiàn)對接，能快速查看設(shè)備地理位置、交叉關(guān)系及運行環(huán)境;提供工作票在線辦理，實現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備運行、消缺、歸檔的閉環(huán)管理。為設(shè)備管理提供可靠設(shè)備數(shù)據(jù)，提高了故障查找及處理效率。

配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)：利用配網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)可實時監(jiān)測整個城區(qū)10kV線路及開關(guān)運行狀況，及時發(fā)布運行和故障信息;GIS系統(tǒng)融合了配網(wǎng)PMS數(shù)據(jù)和營銷MIS客戶供電信息數(shù)據(jù)，顯示配網(wǎng)所有線路、設(shè)備地理位置及運行信息，同時能準確顯示線路設(shè)備所帶用戶位置及供電信息。設(shè)備搶修狀態(tài)下，除了快速定位，判斷停電范圍，發(fā)送停電信息，GIS系統(tǒng)可為運行方式調(diào)整提供實時結(jié)構(gòu)參考。

配電自動化系統(tǒng)、配電生產(chǎn)指揮平臺：為適應(yīng)智能配網(wǎng)運行需要，工區(qū)綜合啟用了配電自動化系統(tǒng)與配電生產(chǎn)指揮平臺，自動化系統(tǒng)融合了GIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)，能夠?qū)υO(shè)備搶修作業(yè)提供技術(shù)支持;生產(chǎn)指揮平臺在故障發(fā)生時可以有效進行停電管理風(fēng)險管控，緩解設(shè)備搶修與服務(wù)之間的矛盾。

結(jié)語

隨著配網(wǎng)自動化建設(shè)規(guī)模的逐年擴大，電力企業(yè)開始意識到配網(wǎng)自動化一次設(shè)備運維的劣勢逐步凸顯，管理難以精細化，專業(yè)化水平有待提高。突出強調(diào)供電企業(yè)應(yīng)及早建立配網(wǎng)自動化設(shè)備的運維策略，建立專業(yè)人才隊伍，完善配電設(shè)備管理技術(shù)支撐系統(tǒng)，并以效能監(jiān)察和技術(shù)支持為手段，提升配網(wǎng)自動化實用化。

參考文獻

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