馬鵬飛

摘要：在人們生活中，處處離不開(kāi)電能的需求，電力企業(yè)的重要性日益凸顯。在電力系統(tǒng)中，變電設(shè)備的安全運(yùn)行和管理應(yīng)得到應(yīng)有的重視，它不僅直接影響到變電站的線(xiàn)路安全，而且還關(guān)系著設(shè)備維護(hù)人員的安全，變電站值班人員的操作和管理非常重要。通過(guò)對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查分析，許多事故和傷害主要是由于忽視了工人的安全管理，尤其是值班人員的安全管理。本文分析了變電站值班員的運(yùn)行管理和運(yùn)行管理策略，希望避免不必要的損失，促進(jìn)相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的安全順利進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：變電站;值班員;運(yùn)行管理;提升策略

引言

變電站運(yùn)行管理與人們生活息息相關(guān)，因而設(shè)備的安全運(yùn)行管理理應(yīng)得到應(yīng)有的重視。不僅如此，它還直接影響變電站的發(fā)電以及設(shè)備維護(hù)人員的安全。所以對(duì)變電站值班人員的運(yùn)行管理具有相當(dāng)?shù)谋匾酝ㄟ^(guò)查閱相關(guān)的數(shù)據(jù)，有很多的傷亡事故都是由于疏于對(duì)相關(guān)工作人員的安全管理，尤其是值班人員。本文就這作了一定的分析，希望能夠避免不必要的麻煩，利于相關(guān)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

1變電站值班員管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

1.1設(shè)備較多，工作人員的安全意識(shí)薄弱

目前，各個(gè)變電站的變電運(yùn)行設(shè)備普遍較多，導(dǎo)致變電運(yùn)行工作較為復(fù)雜、煩瑣。在實(shí)際工作中，部分崗位的工作人員的安全意識(shí)比較薄弱，對(duì)行業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度了解不足，在工作中未按照工作制度操作，進(jìn)而埋下了安全隱患，不利于變電站的運(yùn)行。此外，有些工作人員因能力有限，在缺乏培訓(xùn)的情況下，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提升較慢，易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，進(jìn)而威脅到整個(gè)變電站的安全運(yùn)行。

1.2專(zhuān)業(yè)技術(shù)缺乏

就目前來(lái)說(shuō)，變電站技能人員年齡結(jié)構(gòu)斷層，老員工較多，新員工分配較少，員工平均年齡大，人員流動(dòng)性相對(duì)不大，比較難接收新知識(shí)新技能，需要想辦法帶動(dòng)班組活力，開(kāi)展每月一考，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等提升技術(shù)水平。此外，供電企業(yè)工作本身就具備一定專(zhuān)業(yè)性，變電站值班人員不僅需要足夠的管理經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)具備一定專(zhuān)業(yè)技術(shù)，這也是部分工作人員不愿進(jìn)入操作隊(duì)伍的主要原因。部分值班人員盡管擁有一定基礎(chǔ)技術(shù)，但缺乏專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，一旦遇到突發(fā)事故無(wú)法及時(shí)解決，嚴(yán)重影響到系統(tǒng)運(yùn)行。值長(zhǎng)是整個(gè)事故處理中的指揮人員，所以在事故處理中，需將指揮者的價(jià)值充分的體現(xiàn)出來(lái)，并且要非常準(zhǔn)確與快速的判斷事故，并且要鎮(zhèn)定的指揮相關(guān)運(yùn)行人員參與到事故處理中來(lái)，這在一定程度上對(duì)值長(zhǎng)的技術(shù)水平有極大的要求。不過(guò)目前水電站有一部分值長(zhǎng)的技術(shù)水平有待提高，在事故發(fā)生后沒(méi)有及時(shí)的分析事故情況，并快速的進(jìn)行處理，也沒(méi)有有序的指導(dǎo)運(yùn)行參與進(jìn)行事故處理，所以導(dǎo)致事故處理的效率不太理想。

1.3缺乏防范預(yù)控制度，應(yīng)急預(yù)案不完善

部分變電站缺乏對(duì)事故的防范預(yù)控制度，且應(yīng)急預(yù)案不完善，一旦發(fā)生事故，則難以控制故事。在關(guān)鍵危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范上，相關(guān)部門(mén)缺乏有效的技術(shù)防范手段。如果存在人為不安全因素，則會(huì)使變電站處于不安全的狀態(tài)。大部分變電站未開(kāi)展應(yīng)急預(yù)演，導(dǎo)致其管理人員和員工的應(yīng)急防范意識(shí)較弱、反應(yīng)能力較差。

2變電站值班人員的運(yùn)行管理提升策略

2.1技術(shù)培訓(xùn)

安全培訓(xùn)工作參照“以人為本”工作指南，有效調(diào)動(dòng)各運(yùn)行人員工作積極性。將基礎(chǔ)作為起點(diǎn)，致力于班組安全生產(chǎn)工作，搭建事故預(yù)防主要平臺(tái)。注重安全生產(chǎn)針對(duì)性，以典型案例為著手點(diǎn)，舉一反三，細(xì)致探討安全生產(chǎn)問(wèn)題情況，讓員工深刻認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。安全活動(dòng)著重是強(qiáng)化自身保護(hù)意識(shí)，致力于處置重復(fù)性事故，需要發(fā)言者結(jié)合所在單位實(shí)際。考核方法遵照“兩票”合格率，依據(jù)“不規(guī)范就是不合格”標(biāo)準(zhǔn)，具體落實(shí)不采用單一扣罰手段，而需將問(wèn)題反饋至運(yùn)行全體，分享自己總結(jié)，由員工分析存在的原因。編制針對(duì)性安全培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃需突出質(zhì)量，培訓(xùn)內(nèi)容需體現(xiàn)針對(duì)性?？己烁黜?xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查特征，如迎峰度夏及設(shè)備隱患排查等，細(xì)致劃分安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，著重提取精華，印成冊(cè)子發(fā)給各運(yùn)行人員，借此提升效果。采用新型培訓(xùn)模式，重視長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)的安全培訓(xùn)模式，以日常維護(hù)及安全注意事項(xiàng)等作為工作出發(fā)點(diǎn)，需要各運(yùn)行人員真正學(xué)透。同時(shí)定期組織實(shí)施反事故演習(xí)競(jìng)賽，讓值班人員積極參與其中，繼而提升其業(yè)務(wù)水平。

2.2注重文明生產(chǎn)

環(huán)境會(huì)影響人的感受和行為，比如工作環(huán)境和員工工作的整體氛圍。為了保障良好的生活和工作環(huán)境，需要所有工作人員明確各自的衛(wèi)生區(qū)域，做到定期打掃，并將其列入績(jī)效考核中去，從而改善站容站貌，營(yíng)造一個(gè)整潔、有序的工作環(huán)境。這不僅僅是變電站安全運(yùn)行的需要，也是提高值班人員工作積極性的重要途徑。文明生產(chǎn)是指在變電運(yùn)行工作中做到以人為本，合理安排變電運(yùn)行操作員的工作和日常活動(dòng)，時(shí)常關(guān)心值班員的生活狀態(tài)，積極開(kāi)展民主活動(dòng)，使工作人員感受到集體的溫暖和力量;積極聽(tīng)取工作人員的意見(jiàn)和建議，尊重他們的心聲，使值班人員感受到人性的關(guān)懷。只有領(lǐng)導(dǎo)與員工和諧相處，共同促進(jìn)發(fā)展，營(yíng)造良好的工作和生活氛圍，才能更好地完成變電站中的一系列工作。在實(shí)施變電站運(yùn)行管理的過(guò)程中，除了上述內(nèi)容，我們還應(yīng)依據(jù)變電站的運(yùn)行情況制訂短期任務(wù)和長(zhǎng)期任務(wù)，且不容拖拉、整改;采取互相監(jiān)督的策略，督促每一位工作人員認(rèn)真完成工作，遵守相應(yīng)的工作制度。

2.3積極開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)

供電企業(yè)制定合理的培訓(xùn)方案，在適當(dāng)時(shí)間內(nèi)開(kāi)展模擬訓(xùn)練，確保變電站相關(guān)人員應(yīng)急處理能力的有效提升，對(duì)其業(yè)務(wù)能力不斷強(qiáng)化。供電企業(yè)還應(yīng)定期組織技術(shù)比賽，提高相關(guān)人員設(shè)備操作熟練程度，通過(guò)這兩種方式的有機(jī)結(jié)合，使得變電運(yùn)行人員面對(duì)事故的時(shí)候心態(tài)更加冷靜，并沉著地應(yīng)對(duì)，盡可能降低供電企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)損失。另外，值班人員應(yīng)開(kāi)展事故預(yù)想，事故預(yù)想其實(shí)就是依照設(shè)備一次接線(xiàn)方式，對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的事故及處理方法進(jìn)行預(yù)想;不過(guò)反事故演習(xí)不僅有事故預(yù)想的特點(diǎn)，還需要進(jìn)行模擬操作。依照具體事故認(rèn)真的分析解決方案，以此思考出最適合的方案措施，有效隔離故障設(shè)備、及時(shí)恢復(fù)停電，避免因?yàn)椴僮魇д`而引發(fā)更大事故出現(xiàn)，并對(duì)其事故原因進(jìn)行深入的分析，并提出有效避免事故出現(xiàn)的意見(jiàn)。而事故預(yù)想可以由一個(gè)人預(yù)想，同時(shí)也可以由很多人進(jìn)行預(yù)想，并隨時(shí)隨地的展開(kāi)事故預(yù)想，此方式的靈活性非常，在日常教育培訓(xùn)工作中也能進(jìn)行教學(xué)。

2.4落實(shí)變電站安全運(yùn)行管理的日常工作

變電站應(yīng)加強(qiáng)管理臺(tái)賬、圖紙、生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)報(bào)表，以確保在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。加強(qiáng)變電站管理，對(duì)于無(wú)人值班變電站，應(yīng)配備固定的值班人員。這樣，一旦操作出現(xiàn)問(wèn)題，就可以第一時(shí)間去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，就地操作開(kāi)關(guān)、斷路器和主變等。變電站在施工、改擴(kuò)建后，應(yīng)當(dāng)按照各種設(shè)備的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。

結(jié)語(yǔ)

電能維持人們?nèi)粘Ｉ钫＿M(jìn)行，構(gòu)成國(guó)民經(jīng)濟(jì)非常重要一環(huán)，電力企業(yè)維持變電站運(yùn)行安全，其意義重大。變電運(yùn)行維持著電網(wǎng)運(yùn)行平衡，所有操作失誤均會(huì)給電網(wǎng)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失，為此，變電網(wǎng)運(yùn)行需搞好安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全管理，妥善維護(hù)設(shè)備，維持變電站運(yùn)行的安全性。

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