張瑛

摘要：電力企業(yè)管理的一般方式為：先規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展路線，然后在招聘上有針對性地選拔，上崗后對員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的專業(yè)工作能力，合理有序推動(dòng)一系列工作的開展。此外，我們需要認(rèn)識(shí)到，電力企業(yè)相對于其他企業(yè)具有一定的特殊性，同時(shí)一些傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理模式已不能滿足當(dāng)下工作的發(fā)展需求，故此對電力企業(yè)人員資源管理問題進(jìn)行深度分析是必然的。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè);人力資源管理;問題;對策

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，電力企業(yè)也在逐步發(fā)展與完善，并且在我國社會(huì)基層建設(shè)及經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮出了重要的作用，同時(shí)在時(shí)代不斷發(fā)展的過程中，社會(huì)各界對電力企業(yè)提出了新的要求，電力企業(yè)也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)想要滿足社會(huì)發(fā)展的需求，必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是人力資源方面的管理。然而在人力資源的實(shí)際管理中，仍然存在較多問題，這對電力企業(yè)的健康發(fā)展形成了阻礙?；诖耍瑖@電力企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策進(jìn)行探析，以期為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

1電力企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.1人才任用制度不合理

就目前來看，很多電力企業(yè)都存在著人才任用不合理的情況，一些工作崗位與所從事該崗位的人員個(gè)人能力不匹配。此外，目前絕大多數(shù)電力企業(yè)在用人方面都是采取勞動(dòng)合同制，這種模式之下，只要員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同之后，沒有違法亂紀(jì)、違法企業(yè)有關(guān)制度，則會(huì)享有相應(yīng)的待遇，如此一來，會(huì)使員工失去競爭精神，也有失公平性。加之，當(dāng)前部分電力企業(yè)在進(jìn)行人員職位與工作安排時(shí)，并沒有充分考慮人員的個(gè)人能力，存在較為嚴(yán)重的分配不公平現(xiàn)象，從而影響到了員工工作積極性。

1.2員工晉升機(jī)制不完善

從當(dāng)前來看，電力企業(yè)員工的晉升相對比較單一，一般情況下都是本崗位職務(wù)級別的變動(dòng)，且晉升過程并不是非常明確，存在著一定的不公平性，導(dǎo)致很多具有較高能力、較強(qiáng)技術(shù)的員工無法得到該有的晉升機(jī)會(huì)和發(fā)展空間，嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使員工喪失了應(yīng)有的工作熱情，從而導(dǎo)致工作效率嚴(yán)重降低，不利于電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.3缺乏有效的競爭和激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)階段，電力企業(yè)在崗位設(shè)置上仍然存在很多不合理之處，無法充分體現(xiàn)崗位的價(jià)值，在開展人事管理方面依然沿用傳統(tǒng)的模式，并沒有實(shí)現(xiàn)公平、公開的競爭上崗方式，同時(shí)也沒有制定相應(yīng)的人員退出機(jī)制，加之在薪酬分配過程中秉承著平均主義思想，從而使得企業(yè)員工嚴(yán)重缺乏競爭意識(shí)，同時(shí)也沒有完善的激勵(lì)制度激勵(lì)員工。除此之外，在績效考核方面，沒有一套科學(xué)、合理有效、可量化的考核評估體系，嚴(yán)重的制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

2電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路探析

2.1觀念創(chuàng)新

企業(yè)要提高自己的人力資源管理水平需要人力資源管理觀念進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，在新時(shí)期樹立新的人力資源管理觀念。首先，要樹立“能本管理”觀念，在人力資源管理中要采取各種管理辦法充分挖掘企業(yè)員工的工作潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工能力的最大化。其次，要樹立全局管理觀念，在企業(yè)人力資源管理中要認(rèn)識(shí)到目前人才市場的發(fā)展規(guī)律，從而在制定企業(yè)人力資源管理制度等方面與整個(gè)人才市場形勢變化相適應(yīng)。最后，要用發(fā)展的目光看待問題，在人力資源管理中要使員工的個(gè)人成長與企業(yè)的發(fā)展保持一致，致力于幫助員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)道路。

2.2加強(qiáng)招聘渠道的拓展

針對電力企業(yè)人員招聘受限的情況，企業(yè)人力資源管理工作要對招聘渠道進(jìn)行擴(kuò)展。首先，企業(yè)可通過廣告的形式進(jìn)行招聘，通過傳媒的力量，將企業(yè)的崗位情況與招聘方向傳遞出去，同時(shí)將企業(yè)形象及文化進(jìn)行宣傳，以此吸引更多的人才前來應(yīng)聘，之后，人力資源部門通過招聘會(huì)，對人才進(jìn)行合理的選擇。其次，在高校中進(jìn)行招聘，電力企業(yè)人力資源部門可通過效益招聘會(huì)對專業(yè)性的人才進(jìn)行招聘，在招聘的過程中，采用交流的方式，對應(yīng)聘人員的專業(yè)技術(shù)、綜合素質(zhì)進(jìn)行了解，從中選擇技術(shù)過硬、素質(zhì)較高的人才安排于合適的崗位，從而為企業(yè)培養(yǎng)出良好的后備人才資源。最后，為了能夠促進(jìn)企業(yè)的積極性，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的人才，人力資源可采取內(nèi)部招聘的形式，對有能力、有思想、有技術(shù)、有素質(zhì)的人才進(jìn)行聘用，為其安排合理的崗位，以此實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部人力資源的整合，保證對人才的合理利用，促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3對各崗位加強(qiáng)培訓(xùn)

電力企業(yè)人力資源管理工作不僅要針對崗位需求進(jìn)行合理的招聘，還要對崗位現(xiàn)有員工及新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過培訓(xùn)促進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、技術(shù)水平的提升。首先，人力資源管理在組織培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該做到“因材施教”，要對崗位員工的特點(diǎn)及技能進(jìn)行全面的掌握，根據(jù)不同員工的不同特點(diǎn)，選用合理的方式進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)各崗位員工素質(zhì)的全面提升。其次，在實(shí)際管理中不僅要做好培訓(xùn)工作，還要加強(qiáng)對員工能力開發(fā)和人員流動(dòng)方面的重視，為員工營造出良好的交流環(huán)境，使其能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)中各個(gè)崗位有所了解。最后，制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)培訓(xùn)效率和質(zhì)量的提升，以此將人力資源管理工作落實(shí)到個(gè)人，提高管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力。

2.4構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制

良好的人力資源激勵(lì)機(jī)制可以讓員工工作積極性得到保證，讓員工之間形成良性競爭，進(jìn)而提升整體工作人員的素質(zhì)水平，讓人力資源管理優(yōu)勢順利轉(zhuǎn)化為電力企業(yè)未來發(fā)展的資本。在新時(shí)期，激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建應(yīng)突破原有單方面物質(zhì)激勵(lì)的形式，需要重視精神激勵(lì)、物質(zhì)激烈的雙重結(jié)合。如在物質(zhì)激勵(lì)中，可以采用寬幅薪酬方法，讓表現(xiàn)優(yōu)異的員工得到更多的勞動(dòng)報(bào)酬以及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);如在精神激勵(lì)中，可以給予工作人員更多的工作自主權(quán)利，或是提升其崗位層級。除此之外，為保證激勵(lì)機(jī)制的順利落實(shí)，還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)評估體系，以主體責(zé)任制為基準(zhǔn)，提升評估考核工作內(nèi)容的具體性。

2.5勞資合理化分配

電力企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的勞資績效系統(tǒng)，根據(jù)多勞多得的原則采取分層管理的方式來進(jìn)行，在業(yè)績系統(tǒng)實(shí)施后，要有及時(shí)的反饋和評估，及時(shí)有效的信息反饋可以讓勞資績效系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用，在一定程度上可以很好地提高員工工作的積極性和專注性，增強(qiáng)公司在激烈競爭環(huán)境中的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5重視電力企業(yè)文化建設(shè)

在電力企業(yè)文化建設(shè)過程中，首先，需要充分尊重企業(yè)人才，確保電力企業(yè)具有良好的工作環(huán)境以及工作氛圍，讓工作人員在企業(yè)內(nèi)部感受到平等，進(jìn)而提升工作人員對于企業(yè)的忠誠度以及認(rèn)同度;其次，需要在電力企業(yè)人力資源管理工作中，充分貫徹電力企業(yè)的價(jià)值觀念以及文化信念，與此同時(shí)，需要在電力企業(yè)中對團(tuán)隊(duì)精神予以積極倡導(dǎo)，讓工作人員之間更具信賴感，讓和諧的人際關(guān)系得到有效支持，讓人際隔膜得到削弱，以此來提升企業(yè)內(nèi)部人員凝聚力;最后，需要將企業(yè)文化運(yùn)用在工作人員激勵(lì)中，讓工作人員對企業(yè)管理制度要求具有自覺服從性，讓企業(yè)人力資源管理目標(biāo)得到有效實(shí)現(xiàn)。

3結(jié)語

綜上所述，人力資源管理對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。電力企業(yè)必須引起相應(yīng)的重視，以發(fā)展的眼光看待人力資源管理中存在的問題與不足，并結(jié)合電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對人力資源管理進(jìn)行一系列的創(chuàng)新與改革，以使其更好地推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，提升電力企業(yè)的市場競爭力。

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