張美華

摘 要：財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中占據(jù)非常重要的地位，對企業(yè)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。但就當(dāng)前企業(yè)發(fā)展實際而言，面臨的風(fēng)險問題還非常做，特別是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷改變，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展是非常有益的。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理? 財政管理? 財務(wù)風(fēng)險? 解決? 措施

當(dāng)前在經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展背景下，不僅給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，同時也帶來了更大的挑戰(zhàn)，特別是現(xiàn)代企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，為了適應(yīng)新形勢帶來的新變化，企業(yè)必須要加強(qiáng)財務(wù)管理工作，采取有效措施管控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，才能為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。下文結(jié)合實踐，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討以供參考。

一、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)管理風(fēng)險控制存在的問題

（一）企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（1）缺乏完善的管理體制。企業(yè)財務(wù)管理工作涉及非常多的內(nèi)容，同時工作類型多樣，為了保證企業(yè)財務(wù)管理工作的有效開展，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)和其他部門建立良好的協(xié)調(diào)性。但是就目前企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，企業(yè)財務(wù)管理工作和其他部門之間聯(lián)系不深，同時缺乏完善的建設(shè)體系，部門之間缺少協(xié)調(diào)性，這對企業(yè)財務(wù)工作的有效開展造成不利影響，阻礙到企業(yè)的健康發(fā)展。而且內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程管理方面還不是非常完善，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險不斷加大。

（2）缺乏科學(xué)的財務(wù)管理意識，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，為了更好的適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展需求，必須要對財務(wù)管理理念和方式不斷創(chuàng)新。與此同時，要求財務(wù)管理工作人員，也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，不斷提升自身整體素質(zhì)。然而當(dāng)前很多工作人員，沒有深刻認(rèn)識到市場發(fā)展動態(tài)，同時，在財務(wù)管理工作上，很多企業(yè)管理人員沒有引起足夠的重視，管理觀念比較陳舊，沒有得到及時的更新，對企業(yè)財務(wù)管理工作造成很大影響，阻礙著工作水平的提升，更影響到企業(yè)的利潤，對企業(yè)未來發(fā)展是非常不利的。

（3）財務(wù)管理信息化水平較低?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會高速發(fā)展，信息技術(shù)也在不斷提升，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用越來越普遍，企業(yè)財務(wù)管理工作中也在不斷應(yīng)用信息技術(shù)。特別是當(dāng)前會計電算化應(yīng)用信息技術(shù)最多。但是在工作實際，依然還有一些問題存在，在計算數(shù)據(jù)過程當(dāng)中，一些企業(yè)應(yīng)用信息化技術(shù)還有很大不足存在，企業(yè)內(nèi)部有著非常大的數(shù)據(jù)量，倘若還是通過傳統(tǒng)手段進(jìn)行計算，極易導(dǎo)致錯誤和失誤的發(fā)生，而且工作效率也會受到很大影響，增加信息安全風(fēng)險。由于信息化建設(shè)不足，更阻礙到信息的傳遞，不利于信息共享，對預(yù)期效果的實現(xiàn)形成很大阻礙，也不利于提取企業(yè)各部門的相關(guān)信息，大大降低了數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性。而且在電算化功能當(dāng)中，數(shù)據(jù)檢索功能缺失，嚴(yán)重影響財務(wù)信息開發(fā)與利用。

（二）企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制存在的問題

（1）在處理財務(wù)風(fēng)險上還缺乏完善的機(jī)制?？刂曝攧?wù)風(fēng)險要求工作人員應(yīng)當(dāng)有一定的工作技巧，才能更加可靠的控制有關(guān)風(fēng)險，提高風(fēng)險控制的真實性。然而目前來看，一些企業(yè)在其發(fā)展過程當(dāng)中，都是按照總公司相關(guān)財務(wù)管理決策，開展財務(wù)管理工作，而且在財政大權(quán)都是由總公司所掌握，這樣的財務(wù)管理工作模式，不僅會使總公司的工作壓力進(jìn)一步增大，還會影響到企業(yè)的健康發(fā)展，所以應(yīng)當(dāng)科學(xué)的分配和管理企業(yè)的財政決策，進(jìn)而推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

（2）在財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)部控制方面缺乏完善的管理制度。就當(dāng)前的企業(yè)而言，在內(nèi)部財政管理系統(tǒng)中，由于相關(guān)制度不完善，影響到企業(yè)風(fēng)險管理與控制，而且在財務(wù)管理工作當(dāng)中，權(quán)責(zé)制度以及資金管理制度方面，由于相關(guān)的政策和規(guī)定不完善，加重了企業(yè)損失，阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

（3）財務(wù)防范能力不足。一些企業(yè)在工作實際還存在外部賒賬現(xiàn)象，同時對賒賬程度沒有引起足夠的注意，導(dǎo)致賒賬問題不斷加重，更限制了企業(yè)資金流，在企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的過程當(dāng)中，導(dǎo)致資金投入不足，影響企業(yè)競爭實力與創(chuàng)新發(fā)展。

二、加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制

（一）加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)管理的方法

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中財務(wù)管理是非常重要的工作內(nèi)容，但是財務(wù)管理工作常常受到很多因素影響，工作難度相對較大，特別是財務(wù)管理工作的環(huán)境，和財務(wù)管理工作人員素質(zhì)，是影響財務(wù)管理工作的重要因素。所以企業(yè)在財務(wù)管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理的監(jiān)控工作，采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對。對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度不斷完善，對財務(wù)管理工作的有效開展提供科學(xué)的制度保障。同時，加強(qiáng)審核企業(yè)財務(wù)管理工作人員，對于工作人員的整體素質(zhì)加強(qiáng)考察，特別是人才招聘過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把關(guān)。并針對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作人員加強(qiáng)定期培訓(xùn)工作，構(gòu)建完善的考核措施，進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理工作效率。另外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，針對財務(wù)管理工作人員進(jìn)一步強(qiáng)化思想意識教育，對工作人員加強(qiáng)思想管理，這是他們的工作積極性和主動性充分地調(diào)動出來，增進(jìn)彼此的團(tuán)結(jié)性，提高企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作水平高效發(fā)展。再者，在企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中，有些企業(yè)還缺乏完善的獎懲制度，難以將工作人員的工作積極性與熱情調(diào)動出來，從而影響財務(wù)管理工作效率。最后，要不斷更新工作人員的管理思想，對財務(wù)管理工作水平給予充分重視，采取有效措施，努力將財務(wù)管理工作充分做好，創(chuàng)造更大的成績。

（二）如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險控制

企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中財務(wù)風(fēng)險不可避免，由于缺乏完善的財務(wù)管理制度，更會加重財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。特別是中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險更加突出。所以在管理和控制財務(wù)風(fēng)險過程當(dāng)中，必須要和自身實際充分結(jié)合，采取有效的措施加強(qiáng)管理，這對企業(yè)健康發(fā)展是非常有利的。首先，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)管理工作人員的管理理念不斷革新與轉(zhuǎn)變，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)充分明確。很多企業(yè)管理工作人員，將盈利作為企業(yè)發(fā)展的主要目的，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，難以解決相關(guān)問題。所以應(yīng)當(dāng)對這些錯誤的管理觀念及時的進(jìn)行革新與轉(zhuǎn)變，在企業(yè)管理中充分重視財務(wù)管理工作。對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作中遇到的風(fēng)險加強(qiáng)控制。企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，面臨的財務(wù)環(huán)境以及問題是不斷變化，存在多樣性的特點，財務(wù)管理風(fēng)險控制時，需要利用完善的控制機(jī)制來進(jìn)行處理。同時，還需要與企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境充分地進(jìn)行結(jié)合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展投資經(jīng)營策略科學(xué)地進(jìn)行調(diào)整。對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境加強(qiáng)管理與控制，對于有關(guān)監(jiān)督機(jī)制逐步完善，對投資和貸款項目進(jìn)行詳細(xì)分析和研究，增加盈利，要保證企業(yè)生產(chǎn)效率，還應(yīng)當(dāng)通過有效措施轉(zhuǎn)移風(fēng)險，可利用相關(guān)保險的購買來轉(zhuǎn)移風(fēng)險。

三、結(jié)束語

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中最為重要的管理問題，為了實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理加強(qiáng)控制，降低財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)發(fā)展造成的不利影響，增加企業(yè)收入，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。