郭愛虎

摘 要：信息爆炸的時(shí)代，人們的學(xué)習(xí)渠道日益增多。就財(cái)務(wù)管理人員來說，其管理理念也得到了前所未有的提升，并逐步認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)層面的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分開管理的模式，已經(jīng)弊端漸顯，比如業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門容易出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。而這一點(diǎn)對(duì)于通信終端類商品銷售公司的財(cái)務(wù)管理者來說，同樣不例外。為有效規(guī)避這一問題的發(fā)展，減少公司的經(jīng)濟(jì)損失，通信終端類商品銷售公司的財(cái)務(wù)管理者應(yīng)強(qiáng)化對(duì)公司業(yè)財(cái)融合的管理意識(shí)，解決隱藏在財(cái)務(wù)管理中的一些隱性問題。

關(guān)鍵詞：通信終端類商品銷售公司? 業(yè)財(cái)融合? 問題? 對(duì)策

一、通信終端類商品銷售公司加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合存在問題

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)較為淡薄

影響通信終端類商品銷售公司業(yè)財(cái)融合質(zhì)量的因素有很多，其中較為突出的原因就是，融合意識(shí)較為淡薄所致，內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)融合認(rèn)識(shí)依舊停留在表面層次，普遍認(rèn)為只要財(cái)務(wù)人員對(duì)進(jìn)行核算就可以了。有些人員并沒有受到過專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們并不具備專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于存在融合中產(chǎn)生的問題也不能夠及時(shí)妥善解決，無形之中就阻礙了業(yè)財(cái)融合工作的順利進(jìn)行，甚至有些財(cái)務(wù)人員并不了解相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作流程，使得最后的管理結(jié)果與實(shí)際相差較大，進(jìn)一步為公司帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重阻礙著公司的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程，最重要的是難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)有效融合的目的。

（二）財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間缺乏溝通

所謂“業(yè)財(cái)融合”是指將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作相互融合，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)提高公司業(yè)務(wù)能力的目的，但是就當(dāng)前通信終端類商品銷售公司融合質(zhì)量看并不高，融合過程中仍舊存在著諸多問題，例如業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間缺乏有效溝通，二者之間溝通的有效性直接關(guān)乎融合工作質(zhì)量，本身業(yè)財(cái)融合工作所涉及的部門就比較多，勢(shì)必需要每一個(gè)部門人員的積極配合，通過互動(dòng)交流才能促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，但是因?yàn)槿狈τ行贤?，只?huì)阻礙融合工作的有序進(jìn)行。除此之外，對(duì)存在于業(yè)財(cái)融合之間的問題，業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員也沒有進(jìn)行及時(shí)的交流。

（三）缺乏有效業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

考慮到業(yè)財(cái)融合是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的作業(yè)，融合過程中所涉及到的部門和方面也比較多，這就需要一個(gè)良好的融合平臺(tái)來推動(dòng)融合工作順利進(jìn)行，這也是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，然而就當(dāng)前通信終端類商品銷售公司業(yè)財(cái)融合情況看，內(nèi)部往往缺乏一個(gè)有效的融合平臺(tái)，這不僅不能夠?yàn)楣編碜畲蠡?jīng)濟(jì)利潤(rùn)，也會(huì)阻礙其可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。由于缺乏有效的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理人員也不能做好相應(yīng)的商品報(bào)價(jià)，以及采購等工作。

二、通信終端類商品銷售公司加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合有效對(duì)策分析

（一）提高業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)

通信終端類商品銷售公司首要任務(wù)就是要提高各級(jí)人員的財(cái)務(wù)融合管理意識(shí)，使他們充分地認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，可以認(rèn)識(shí)到公司經(jīng)濟(jì)效益與業(yè)財(cái)融合之間的關(guān)系，以便于更好地參與到融合工作中去。同時(shí)也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員技能培訓(xùn)，通過定期技能培養(yǎng)提高他們的綜合業(yè)務(wù)能力和工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作朝著理想化方向有序進(jìn)行。當(dāng)然也要著重考核工作人員綜合素質(zhì)和道德素養(yǎng)，這對(duì)于業(yè)財(cái)融合工作來講也非常重要，重要性是不容忽視的。其次，作為公司領(lǐng)導(dǎo)人員也要起到一個(gè)良好的模范作用，要以身作則，為下面員工樹立一個(gè)良好的學(xué)習(xí)榜樣，促使他們不斷提高自身綜合素養(yǎng)，促使財(cái)務(wù)人員由核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。而對(duì)于存在的問題也要共同去尋找辦法，如此一來，才能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的順利開展打下良好基礎(chǔ)，確保最終的收益與實(shí)際情況相符合，在最大化限度上降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)銷售公司長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的目的。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間溝通

要想促進(jìn)通信終端類商品銷售公司可持續(xù)發(fā)展，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的溝通，使其懂得業(yè)財(cái)融合的必要性，財(cái)務(wù)部門單純的對(duì)業(yè)務(wù)部門繳納的業(yè)務(wù)票據(jù)進(jìn)行審批，但這種方式容易出現(xiàn)業(yè)財(cái)兩個(gè)部門各自都將關(guān)注點(diǎn)放在自身層面，業(yè)務(wù)方面偏重于考慮產(chǎn)品銷量，而財(cái)務(wù)方面則偏重于考慮經(jīng)濟(jì)價(jià)值，雖然二者都服務(wù)于公司發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，但二者發(fā)展過程存在偏頗。因此，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合是公司發(fā)展的關(guān)鍵。具體可以從以下幾點(diǎn)展開分析。第一，由于業(yè)財(cái)融合是一個(gè)工作量較大的作業(yè)，所涉及的部門和內(nèi)容也比較多，這就需要各級(jí)部門人員的積極配合，因?yàn)閱渭円揽繂我徊块T是難以順利完成相應(yīng)工作的，這就需要業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員的密切配合來實(shí)現(xiàn)。第二，作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，也要不斷的充實(shí)自身管理知識(shí)，要積極與相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行溝通，而合格的業(yè)務(wù)人也要以身作則，遇到問題及時(shí)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行互動(dòng)，進(jìn)一步形成良好且和諧的溝通關(guān)系，在最大降低內(nèi)部溝通機(jī)制混亂的問題，推動(dòng)各個(gè)業(yè)務(wù)朝著制度化方向順利進(jìn)展，最重要的是得以發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的實(shí)效性，為銷售公司后續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。

（三）建立良好業(yè)財(cái)融合平臺(tái)

通信終端類商品銷售公司應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)，平臺(tái)的建立要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況而定，以便于獲得可觀的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。這就對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更加具體化的要求，日常工作中要做好相關(guān)商品的報(bào)價(jià)，以及商品采購工作，要將所掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)靈活的運(yùn)用在工作中，同時(shí)也要積極去了解和熟悉業(yè)務(wù)流程，以便于推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作有效開展，進(jìn)一步發(fā)揮所設(shè)平臺(tái)的最大化價(jià)值。再者，也要確保相關(guān)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，為業(yè)務(wù)人員提供有力的數(shù)據(jù)，這也是在融合中的重要環(huán)節(jié)，其重要性是不言而喻的。其次，在相關(guān)商品交易結(jié)束之后，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員也要對(duì)潛在的問題進(jìn)行深入分析，分析問題產(chǎn)生原因，以便于采取措施予以解決，在最大限度上將阻礙業(yè)財(cái)融合的因素逐一排除掉，確保整體融合工作得以順利有序落實(shí)下去。除此之外，還應(yīng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的效果進(jìn)行全面分析，分析業(yè)財(cái)融合是否具備可行性和合理性，對(duì)于不足的地方要及時(shí)的優(yōu)化和調(diào)整，進(jìn)而獲得最理想化的業(yè)財(cái)融合效果，為銷售公司帶來可觀經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)收益。

三、結(jié)束語

業(yè)財(cái)融合是現(xiàn)代化行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，可以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，所以為了促進(jìn)我國通信終端類商品銷售公司快速穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)當(dāng)提高各級(jí)人員的業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的溝通，同時(shí)也要建立一個(gè)良好的業(yè)財(cái)融合平臺(tái)。因?yàn)橹挥羞@樣，才可以確保內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)朝著制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，當(dāng)然也可以降低不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從而發(fā)揮業(yè)財(cái)融合應(yīng)有的作用與價(jià)值，促進(jìn)銷售公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳步。