馬學(xué)劍

摘 要：物流貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險內(nèi)部審計，主要通過對物流貿(mào)易業(yè)務(wù)采取序時、連續(xù)的方式進(jìn)行審查，揭示可能存在的風(fēng)險因素，提出規(guī)范要求，引導(dǎo)科學(xué)決策，最大限度的予以防范和規(guī)避。集團公司開展物流貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險審計，實現(xiàn)對資金風(fēng)險全覆蓋，推動健全資金風(fēng)險防控長效機制，防范潛在風(fēng)險、化解存量風(fēng)險，確保公司資金鏈安全，為物流貿(mào)易健康平穩(wěn)發(fā)展保駕護航。

關(guān)鍵詞：貿(mào)易風(fēng)險? 內(nèi)部審計? 探討

一、審計內(nèi)涵

煤炭企業(yè)物流貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險是指對客觀存在于物流貿(mào)易業(yè)務(wù)模式、鏈條、環(huán)節(jié)等全過程中的風(fēng)險，包括市場風(fēng)險、法律風(fēng)險和資金風(fēng)險。通過對物流貿(mào)易業(yè)務(wù)采取序時、連續(xù)的方式進(jìn)行審查，揭示可能存在的風(fēng)險因素，提出規(guī)范要求，引導(dǎo)科學(xué)決策，最大限度的予以防范和規(guī)避。

二、實施的目的意義

開展物流貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險審計目的是，推動健全資金風(fēng)險防控長效機制，防范潛在風(fēng)險、化解存量風(fēng)險，確保企業(yè)資金鏈安全，實現(xiàn)物流貿(mào)易健康平穩(wěn)運行。

對貿(mào)易資金的安全防控措施進(jìn)行重點審查，驗證其有效性和可操作性，促進(jìn)物流貿(mào)易單位進(jìn)一步建立健全貿(mào)易資金防控機制，有效規(guī)避貿(mào)易資金風(fēng)險。

加大對物流貿(mào)易業(yè)務(wù)合規(guī)性和效益性的審查力度，嚴(yán)禁開展公司明令禁止的貿(mào)易業(yè)務(wù)，對高風(fēng)險低收益的貿(mào)易鏈條進(jìn)行清查退出，規(guī)避和降低風(fēng)險。

有效降低風(fēng)險存量。對陳欠款和涉訴案件進(jìn)行審計和督導(dǎo)，審查清欠和案件的進(jìn)展情況及應(yīng)對措施，保障企業(yè)資金安全，推進(jìn)物流貿(mào)易資金風(fēng)險化解，確保物流貿(mào)易保持持續(xù)平穩(wěn)運行。

三、審計項目具體實施情況

（一）制定年度審計計劃，確定審計對象

審計組通過調(diào)查摸底，選擇有一定貿(mào)易規(guī)模，近幾年經(jīng)營情況比較穩(wěn)定，獨立性較強的三個子公司作為集團公司內(nèi)部審計對象，并且列入集團公司年度審計項目計劃。

A公司為集團公司全資控股子公司，年貿(mào)易額158億元，貿(mào)易毛利7600萬元;B公司為集團公司全資控股子公司，年貿(mào)易額32億元，貿(mào)易毛利5800萬元;C公司為集團公司非全資控股子公司，年貿(mào)易額200億元，貿(mào)易毛利18000萬元。三公司主要經(jīng)營范圍為煤炭、焦炭、鋼材、鐵礦粉、建筑材料、汽車、化工產(chǎn)品等貨物的批發(fā)零售以及進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

（二）開展審前調(diào)查，確定審計重點

開展審前調(diào)查。利用浪潮財務(wù)管理軟件查看被審計單位歷年的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果;采用召開現(xiàn)場座談會、咨詢上級部門、下發(fā)調(diào)查表（調(diào)查表簡要格式見表1）等方式了解被審計單位的貿(mào)易模式、貿(mào)易鏈條、資金占用、內(nèi)部控制制度建設(shè)、重要合同、協(xié)議及會議記錄等基本情況。

編制審計方案。審計組對被審計單位的基本信息了解、分析研究后，依據(jù)審前調(diào)查結(jié)果編制審計方案。對審計項目實施過程進(jìn)行具體安排、對審計工作導(dǎo)向進(jìn)行審前判斷，以便充分有效地利用審計資源，合理控制審計風(fēng)險，明確審計責(zé)任，有效避免審計工作中的盲目性。項目主審在審計方案中對實施審計項目所需要的審計依據(jù)、審計目標(biāo)、審計范圍、審計形式、審計程序、審計方法、審計內(nèi)容和重點、人員分工和審計時間等做出具體? ?安排。

下發(fā)審計通知。審計通知書以書面形式下發(fā)被審計單位，內(nèi)容涵蓋了審計項目名稱、被審計單位名稱、審計時間、審計范圍和內(nèi)容、審計時間和方式、需要被審計單位提供的資料、審計組成員等具體事項。

（三）現(xiàn)場審計的主要內(nèi)容及方法

審計組在規(guī)定的時間進(jìn)駐被審計單位，進(jìn)行現(xiàn)場審計。審計組成員按照審計工作方案的分工和審前準(zhǔn)備，采用規(guī)定的審計程序和方法，獲取審計內(nèi)容的各種審計證據(jù);依據(jù)集團公司制定的《物流貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險防控暫行規(guī)定》、《物流貿(mào)易合同管理辦法》、《物流貿(mào)易資金風(fēng)險跟蹤審計實施辦法》等各項規(guī)章制度，查找問題和不足，編制審計工作記錄;對審計記錄中反映的事項依據(jù)相關(guān)制度、政策進(jìn)行定性，列示審計中發(fā)現(xiàn)的問題和關(guān)注事項，提出意見和建議，編寫審計報告。

1、主要審計內(nèi)容

貿(mào)易客戶準(zhǔn)入與退出情況的審查，重點審查客戶資信調(diào)查崗位設(shè)置和崗位職責(zé);客戶資信調(diào)查、評估、定期走訪、重大不利事項報告等制度的健全性;主要客戶準(zhǔn)入、退出是否履行審批程序同時測試制度執(zhí)行的有效性;客戶資信調(diào)查報告、評估報告、批準(zhǔn)手續(xù)、定期走訪記錄、重大不利事項報告、客戶信息臺賬等資料管理的規(guī)范性。

貿(mào)易合同的審查，重點審查合同管理崗位設(shè)置和崗位職責(zé);審查合同擬定、會審、批準(zhǔn)、簽訂、履行、合同補充、變更和解除、合同印章管理等制度的執(zhí)行，通過抽查測試其有效性;審查合同文本、會審記錄、批準(zhǔn)手續(xù)、臺賬等資料的規(guī)范性。

存貨等實物資產(chǎn)的審查，包括現(xiàn)場抽查存貨的實際存在，賬卡物是否相符;核實委托保管存貨所有權(quán)的相關(guān)資料的合法性、有效性;審查存貨成本計算方法和計價方法的合理性和前后期運用的一致性;審查“發(fā)出未結(jié)”是否符合集團公司相關(guān)規(guī)定;檢查盤存制度的執(zhí)行情況。

資金的審查，重點審查是否建立了預(yù)付款管理制度;每筆預(yù)付賬款是否均有批準(zhǔn)手續(xù)及合同依據(jù)，查明長期掛賬預(yù)付賬款的原因;對預(yù)付款是否采取抵押、擔(dān)保、貨權(quán)控制等資金保全措施;審查確認(rèn)預(yù)收賬款的真實存在，有無虛列、漏列、掛賬情況;審查確認(rèn)是否按集團公司財務(wù)政策規(guī)定比例提取壞賬準(zhǔn)備，及壞賬核銷的依據(jù)。

商務(wù)糾紛處理與重大風(fēng)險化解的審查，包括商務(wù)糾紛認(rèn)證資料、法律訴訟案件的進(jìn)展、重大風(fēng)險化解措施的落實情況及效果。

2、主要審計方法

審核法：審核內(nèi)部控制制度、經(jīng)濟合同、審批資料、會計資料等，查找經(jīng)營管理中的問題和隱患。

盤點抽驗法：現(xiàn)場抽查盤點存貨等實物資產(chǎn)，查看實物資產(chǎn)的真實性及運轉(zhuǎn)效率。

計算法：計算核實各項財務(wù)數(shù)據(jù)、考核數(shù)據(jù)。

調(diào)查分析法。調(diào)查分析被審計單位貿(mào)易業(yè)務(wù)模式、上下游客戶資質(zhì)及關(guān)聯(lián)性、貿(mào)易資金占用等情況，分析貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險，剖析原因，提出有針對性的意見及建議。

（四）提出審計意見和建議

審計組對審計項目發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點、管理漏洞，提出了有針對性意見及建議，為提升企業(yè)管理、防控貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險提供思路。

對新準(zhǔn)入客戶財務(wù)狀況、經(jīng)營情況、償債能力、貿(mào)易客戶間關(guān)聯(lián)關(guān)系、信譽、合作前景等方面進(jìn)行深入調(diào)查和評估，對客戶資信狀況進(jìn)行動態(tài)跟蹤，出具調(diào)查報告和評估報告，確保物流貿(mào)易的安全性。

采取有效的資金保全措施，對抵押的資產(chǎn)應(yīng)進(jìn)行資產(chǎn)評估，確保抵押資產(chǎn)價值高于占用資金額。

增強法律意識，簽訂經(jīng)濟合同的重要條款必須明確清晰，如資金額度、支付方式、違約責(zé)任等，維護公司合法權(quán)益。

長期發(fā)出未結(jié)存貨，分析具體原因，制定清收措施，明確責(zé)任人;確實無法收回的貨款，搜集證據(jù)，提起訴訟，維護公司合法權(quán)益，降低資金風(fēng)險。

規(guī)范經(jīng)營管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)控制度，嚴(yán)禁超過現(xiàn)金開支限額、開支范圍業(yè)務(wù)的再次發(fā)生;加強備用金的清理，對于長期無法收回的備用金，查明原因，符合壞賬條件的，盡快作壞賬處理，真實反映公司資產(chǎn)狀況。

（五）審計整改及落實

被審計單位按照審計意見書規(guī)定的時限，及時將整改結(jié)果上報集團管理層及相關(guān)部門。審計組對被審計單位整改情況進(jìn)行現(xiàn)場核實，并建立動態(tài)跟蹤和審計整改情況通報制度，將審計整改情況以《審計專報》的形式報送集團公司管理層。

（六）審計效益及效果

2018年至2019年，公司共開展貿(mào)易風(fēng)險內(nèi)部審計項目7個，提出審計問題15個，提出關(guān)注事項16個，提出審計意見和建議31個。通過審計發(fā)現(xiàn)問題并整改落實，促進(jìn)被審計單位制定或修訂完善管理制度9項，已經(jīng)整改問題14個，實現(xiàn)增收節(jié)支5180億元，避免和挽回經(jīng)濟損失13100萬元，審計問題整改成效明顯。

通過開展貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險審計，相關(guān)貿(mào)易公司有效完善了內(nèi)部管理制度，堵塞管理漏洞，同時促進(jìn)公司增收節(jié)支，提高了企業(yè)效益。

四、審計思考和啟示

集團公司通過開展物流貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險審計，對業(yè)務(wù)風(fēng)險提出預(yù)警，并且對風(fēng)險點提出了有針對性的建議和意見，堵塞了管理中的漏洞，履行了內(nèi)部審計的監(jiān)督、咨詢與服務(wù)職能。同時促使物流貿(mào)易業(yè)務(wù)模式和流程更加規(guī)范，為實現(xiàn)物流貿(mào)易業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展，做出了一定的貢獻(xiàn)。

通過審計事項實踐分析，得到一些啟示，為了今后更好的開展物流貿(mào)易業(yè)務(wù)及風(fēng)險審計，尚需做好以下工作：一是貿(mào)易業(yè)務(wù)缺乏主導(dǎo)型，致使貿(mào)易利潤率低。今后應(yīng)發(fā)揮集團公司品牌、資金、地域、人才優(yōu)勢，開創(chuàng)出具有本企業(yè)特色的具有主導(dǎo)性的實體貿(mào)易，這樣才能更好的應(yīng)對市場風(fēng)險;二是在商務(wù)糾紛案件中，存在案件勝訴，但由于敗訴方資不抵債或破產(chǎn)等原因，而實際無法執(zhí)行資產(chǎn)，從而給企業(yè)造成無法挽回的經(jīng)濟損失。為避免這種尷尬局面的發(fā)生，在今后的貿(mào)易業(yè)務(wù)中關(guān)于資產(chǎn)保全措施應(yīng)約定企業(yè)具有獨立處置保全資產(chǎn)的權(quán)利，一旦發(fā)現(xiàn)貿(mào)易客戶經(jīng)營狀況惡化，能夠立即處置保全資產(chǎn)，使企業(yè)經(jīng)濟損失降到最小化;三是審計人員知識結(jié)構(gòu)單一，需要加強經(jīng)濟法律、生產(chǎn)技術(shù)、國際貿(mào)易等知識的學(xué)習(xí)，改變知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識領(lǐng)域，開闊審計視野。