盧秋姮

摘要：我國對于成本管理的概念的接受時間較國外稍晚，建筑業(yè)的成本管理仍處于初級階段。在這一階段中由于很多公司因為沒有豐富的管理經(jīng)驗和完善的成本管理體系，造成了公司成本中的不必要支出過于龐大，公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益大大降低的現(xiàn)象。成本控制是企業(yè)管理之中一項重要的內(nèi)容，隨著我國經(jīng)濟及企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)對于成本控制也越來越重視，對于它的管理也日趨完善。它貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)過程之中，成本控制管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展和利潤，甚至是關(guān)系到企業(yè)在整個行業(yè)市場中的地位。所以其重要程度在企業(yè)管理中的地位不言而喻。本文主要論述的是如何更好地管理企業(yè)的成本，最大程度降低生產(chǎn)成本中的浪費，以及對企業(yè)管理中成本控制存在的問題進行分析和探討，找出相應(yīng)的對策和措施。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng);成本管理;相關(guān)內(nèi)容;分析研究

引言

自改革開放以來，中國的經(jīng)濟發(fā)展逐漸增長。無論是私有企業(yè)還是國企的企業(yè)數(shù)量也如雨后春筍般呈現(xiàn)增長的趨勢，企業(yè)之間的競爭也是越來越激烈。因此，企業(yè)的管理水平受到越來越多的重視，而成本控制則是企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿于企業(yè)整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當中。成本控制管理有助于降低企業(yè)的成本預算，最大限度地減少生產(chǎn)過程中的資源和資金的浪費。

一、概念簡介

（一）物聯(lián)網(wǎng)

物聯(lián)網(wǎng)是在計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上應(yīng)運而生的一種全新技術(shù)，它主要是通過人和物、物和物之前的信息交流來實現(xiàn)對物的智能化識別、管理、定位、跟蹤和監(jiān)控的一體化網(wǎng)絡(luò)。一般來說，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的核心部分主要包含有智能技術(shù)、RFID（射頻識別技術(shù)）和無線傳感技術(shù)等等。就目前物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展形勢來看，它對“無線網(wǎng)絡(luò)”技術(shù)的依賴程度較高，這主要是因為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)要想得到持續(xù)高速的發(fā)展，就必須在現(xiàn)階段發(fā)展相對成熟的無線通信技術(shù)基礎(chǔ)上展開相關(guān)項目的研發(fā)。

物聯(lián)網(wǎng)公司是圍繞“物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)服務(wù)的支撐者、專用模組和芯片的提供者、物聯(lián)網(wǎng)專用產(chǎn)品的推動者”的物聯(lián)網(wǎng)專用網(wǎng)絡(luò)，設(shè)計生產(chǎn)物聯(lián)網(wǎng)專用模組和芯片，打造智能家居、智能安防、智能監(jiān)控等特色產(chǎn)品，物聯(lián)網(wǎng)公司以開放、合作、共享的發(fā)展理念，廣泛開展國際、國內(nèi)企業(yè)合作，以市場化機制獨立運作，力爭成為立足全國，服務(wù)全球的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先企業(yè)，推動物聯(lián)網(wǎng)在各行業(yè)的規(guī)模應(yīng)用。

（二）企業(yè)管理中成本控制的概念

對于企業(yè)中成本控制的定義有些不同的概念描述，但大體意思相近。它是指在企業(yè)一段時間內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營過程當中，在不影響企業(yè)正常的生產(chǎn)條件下利用特定的管理和控制機制實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，最大程度上減少成本的付出與企業(yè)資源的浪費，以達到企業(yè)總收益的增長和提高市場競爭力的目的。成本控制是成本管理中最為核心的部分，也是成本管理的有效實現(xiàn)渠道。企業(yè)中成本控制的范圍是十分廣的，它貫穿于整個生產(chǎn)過程。成本控制根據(jù)時間可以分為預先控制、過程控制、事后控制三類。

二、物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成本控制影響因素分析

（一）研究成本

目前，大部分物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)就是產(chǎn)品的研發(fā)成本正在以逐年遞增的趨勢發(fā)展，加上產(chǎn)品的需求逐漸萎縮、原材料的投入成本不斷上升等因素，使物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的盈利空間變得越來越小，伴隨著時間的推移，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的生存壓力正在不斷加大。特別是涉及智能家居，智能監(jiān)控和智能安防等多個方面，本身技術(shù)性較高，用于技術(shù)開發(fā)的研究成本較高，如果無法降低實際的成本研發(fā)，那么很容易導致企業(yè)承受較大的經(jīng)濟損失，提高實際的運營成本。

對于公司物聯(lián)網(wǎng)主要涉及的領(lǐng)域主要是智能家居、智能安防以及智能監(jiān)控方面，研究成本的資金投入比例較大，一般來說，一套完整的功能齊全的智能系統(tǒng)，其中所涉及的先進技術(shù)少說也得有十余種，例如數(shù)據(jù)的存儲和運輸、大數(shù)據(jù)、生物識別、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、通訊協(xié)議、自動化控制等等?；谝陨系倪@些先進技術(shù)在研發(fā)程度上存在較大的差別，所以我們必須經(jīng)過多次復雜的研究和測試才可以將其完美地融合到傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中。因此，在企業(yè)的經(jīng)營成本中，資金投入占比最大的應(yīng)當是高科技的研發(fā)和測試這一環(huán)節(jié)。

（二）成本控制當中的招投標工作

物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當中主要是以智能家居、智能安防、智能監(jiān)控為主體，在招標過程中，各家投標單位對于施工方案的制定會存在顯著的差別。部分投標單位會在設(shè)計過程中加入一個建設(shè)環(huán)節(jié)，這也使得其成本預算會比其他單位要高出不少。即使部分單位的成本預算較低，在實際施工過程中也會遇到簽證問題，從而提升了非預期的投入成本。雖然招標和施工并不是同一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容，但招標階段的成本控制卻會間接影響到施工簽證的發(fā)生概率，對于那些基本符合招標要求的單位，招標方一般都會首先考慮到成本報價方面的問題，這便極有可能導致了在后期會出現(xiàn)成本增加的風險。

特別是對于物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說自身招投標所需要的成本就較高，如果不能正確的實現(xiàn)在招投標工作當中的成本控制，需要的原材料以及人工資金投入較大，那么就會導致企業(yè)的成本不斷提高，超出預算。在各類工程施工中，原材料始終是最主要的一項成本構(gòu)成因素，相比人工成本變動對成本控制帶來的影響，原材料價格發(fā)生變動會對成本控制造成更大的沖擊效果。

（三）項目安裝外包成本考慮

公司當中的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)主要設(shè)計的領(lǐng)域為智能家居、智能監(jiān)控和智能安防等方面，因此對于成本的管理需要考慮到建筑安裝方面的成本管理和成本控制。公司需要加強對于安裝工程費用的計算，合理的選擇安裝勞務(wù)隊伍，將安裝工程實施當中所需要的勞動力以及機械費用等等內(nèi)容分包給行業(yè)信用較好的單位，只有節(jié)約了人力和物力的投入，才能保障成本得到良好的控制。

三、成本控制存在的問題原因分析

（一）企業(yè)的成本控制管理理念陳舊

客觀地來說雖然我國經(jīng)濟水平在不斷地發(fā)展與增加，但我國企業(yè)管理水平與國外發(fā)達國家相比還是有比較大的差距。主要表現(xiàn)在企業(yè)還在用以前的管理方法對企業(yè)進行管理，沒有根據(jù)市場的變化去制定新的成本控制管理體制。例如，企業(yè)只通過一味地壓縮成本來增加企業(yè)的利潤卻忽略了更為重要的質(zhì)量問題給企業(yè)帶來了的損失。對于成本控制管理理念認知落后這一問題并不是個別企業(yè)出現(xiàn)的問題而是我國大多數(shù)企業(yè)都呈現(xiàn)的問題。企業(yè)面臨的市場變化莫測，而企業(yè)管理者還沒有意識到相關(guān)壓力，仍采用落后的理念進行管理，當然也就失去了競爭的主動性，長此以往可能會面臨著被市場淘汰的可能。

（二）沒有給予足夠的重視

企業(yè)的發(fā)展靠管理，而管理水平則靠企業(yè)管理層。一個公司管理水平的高低往往與這個企業(yè)的管理層人員的管理水平有關(guān)，一個好的管理者是有高瞻遠矚的眼光、有運籌帷幄的能力，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展做出一個完善的計劃。但從本質(zhì)上來說成本控制直接參與者卻是生產(chǎn)產(chǎn)品的工作人員，成本控制結(jié)果如何，在每個環(huán)節(jié)的成果如何，管理者只能做到監(jiān)督督促的作用，員工才是執(zhí)行者。若企業(yè)沒有將企業(yè)成本控制重要性的意識灌輸給每個員工，就會導致了企業(yè)員工對成本控制管理的不重視。而物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身技術(shù)性較高，需要進行招投標工作，當招標的價格確定下來之后，一旦原材料的價格突然上漲，整個工程就會直接陷入被動之中。因此在業(yè)務(wù)招投標階段的參與員工就應(yīng)對企業(yè)的原材料和安裝成本足夠重視，加強企業(yè)的成本控制。

（三）成本控制預算形同虛設(shè)

一個企業(yè)對于成本控制管理的成果如何，實際上與成本的預算是離不開的。預算的結(jié)果越準確，企業(yè)對于產(chǎn)品的成本控制越精準。總的來說預算水平的高低是成本控制成果好壞的前提與保障。對于物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說在項目的成本管理方面受到來自市場和合作伙伴的影響較大，企業(yè)需要進行嚴格的項目驗收環(huán)節(jié)，保障自身產(chǎn)品的安全性和有效性，并且物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身主要以智能家居，智能安防系統(tǒng)為主，需要考慮到客戶的實際需求，滿足個性化定義，但是目前企業(yè)對于成本的預算控制缺乏相應(yīng)的重視，對于成本的預算沒有考慮市場的波動，導致出現(xiàn)了不必要的成本損失。

四、解決的對策及建議

（一）革新觀念，普及戰(zhàn)略成本管理

效益觀

在當今飛速發(fā)展時期，我國的大部分企業(yè)成本管理思想沒有得到充分的解放，對成本管理的觀念沒有革新。物聯(lián)網(wǎng)公司在表面上將戰(zhàn)略管理應(yīng)用到企業(yè)管理上，但在實際操作中仍然將先前的成本管理模式強加在里面，使戰(zhàn)略成本管理失去了本身的影響。企業(yè)一般都會通過完善成本管理體系，將成本控制在小的范圍內(nèi)，這些企業(yè)沒有對戰(zhàn)略管理進行充分的了解和認識，這就導致企業(yè)只注重企業(yè)的眼前利益而忽視企業(yè)發(fā)展的長遠利益，阻礙企業(yè)向前發(fā)展。面對種種問題，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，改變企業(yè)的成本理念。同時，更重要的解決方法是企業(yè)要從自身的生產(chǎn)入手，引進先進的成本管理方法，改變企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，樹立戰(zhàn)略意識。企業(yè)也應(yīng)從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，做好成本核算、成本分析等工作，促進企業(yè)的長遠發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，實現(xiàn)企業(yè)的最大利益化。戰(zhàn)略成本管理是一個全面的成本管理，它不只局限于財務(wù)部門，也需要企業(yè)中各個部門與成員的積極參與。企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時，要建立好激勵機制，鼓勵各部門以及各層次成員的參與，同時企業(yè)也不能盲目地讓各部門及人員參與，企業(yè)要加強員工的教育培訓活動，要讓員工在了解戰(zhàn)略成本管理的相關(guān)知識基礎(chǔ)上去參與企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，這樣能夠更好地促進戰(zhàn)略成本管理的實施，降低企業(yè)的各方面成本，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航，提高企業(yè)的發(fā)展積極性，使企業(yè)在市場競爭中擁有更大的信心取勝。企業(yè)可以借鑒以下幾點意見來解決企業(yè)出現(xiàn)的管理問題。第一就是企業(yè)要將市場、競爭等相關(guān)知識融入戰(zhàn)略成本管理中，為它的實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。第二就是企業(yè)的成本管理要包括節(jié)省成本、避免成本、引起成本變化的原因等內(nèi)容。第三就是要擴大成本管理的管理范圍，將成本管理從生產(chǎn)領(lǐng)域擴充到售后等領(lǐng)域。第四就是企業(yè)的管理人員要更新自己的觀念，樹立長遠意識，將成本效益放在重要的位置。戰(zhàn)略成本管理是可以使企業(yè)長遠發(fā)展的成本管理手段，企業(yè)選擇成本管理的時候要立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（二）建立健全企業(yè)成本管理體系

完善成本管理體系，對企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理非常重要，完善成本管理體系，充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。體系對一個企業(yè)的發(fā)展是很重要的，一個體系的建立可以使企業(yè)發(fā)展有步驟、有規(guī)律。所以企業(yè)應(yīng)建立健全企業(yè)成本管理體系，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)要對企業(yè)的成本進行細致的管理，構(gòu)建相應(yīng)的成本管理體系，完善相關(guān)的信息，使當今的企業(yè)能夠更好地在市場競爭中立足。戰(zhàn)略成本管理是一種新型的成本管理模式，企業(yè)在實施戰(zhàn)略成本管理時要與企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展道路相結(jié)合，使戰(zhàn)略成本管理更好地為企業(yè)的長遠發(fā)展服務(wù)，降低企業(yè)的成本，促進企業(yè)的發(fā)展。對于物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說，本身屬于科技型企業(yè)，項目以智能家居，智能監(jiān)控，智能安防三個方面為主，本身用于成本研發(fā)和項目外包的成本較高，并且原材料的市場波動情況較大，針對這一現(xiàn)象，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要借鑒國外先進科技企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略，結(jié)合我國的實際國情和企業(yè)的發(fā)展情況，開展相關(guān)的成本管理體系，建設(shè)從項目的研發(fā)到招標，項目外包，驗收等多個環(huán)節(jié)的管理體系和制度。

（三）提高對成本控制的重視程度

如果想要提高整個企業(yè)員工對成本控制管理的重視程度，首先就是先提高企業(yè)高層管理者對成本控制重視，使其了解到成本控制對企業(yè)發(fā)展的重要性。只有企業(yè)高層管理者對成本控制足夠重視了，并且親自做出表率，影響下屬，同時制定一個成本控制管理體制并嚴格地按照這個制度對每個員工監(jiān)督考核，并與員工業(yè)績形成關(guān)聯(lián)關(guān)系，就會提高企業(yè)每個員工對成本控制的重視。一個好的管理者是有高瞻遠矚的眼光和運籌帷幄的能力，需要為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展做出一個完整和完善的計劃。一般都是企業(yè)高管層制定某個規(guī)定并下達下去，基層的管理人員進行監(jiān)督由員工去具體的實施。企業(yè)的高層管理人員由于管理水平的落后、理念的陳舊，對成本控制的重要性與必要性不了解，沒有對其引起足夠的重視，沒有將成本控制管理的要求和考核指標分解布置給基層工作人員，就不會引起自然基層工作人員重視。對于物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)涉及的智能安防和智能監(jiān)控業(yè)務(wù)中，會涉及兩方面的工作，一是企業(yè)會涉及項目的招投標工作，當招標的價格確定下來之后，一旦原材料的價格突然上漲，整個工程就會直接陷入被動之中，因此要求在項目在投標之前就需對項目成本絕對重視;二是與施工單位和監(jiān)理單位在合作過程中出現(xiàn)的直接影響項目成本的大額支出，特別是在項目驗收階段，項目的驗收質(zhì)量和成本控制具有顯著的影響。很多物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在實際當中會忽略竣工驗收階段的成本管理制度，導致項目驗收階段出現(xiàn)問題，出現(xiàn)了大量的多余費用。因此企業(yè)在項目的驗收階段的成本控制需要注意以下幾個方面的成本管理，首先工程完成之后企業(yè)需要及時地清理多余人員，清理現(xiàn)場的材料，結(jié)算尾款防止出現(xiàn)不必要的費用。同時企業(yè)需要收集整理好相關(guān)工程驗收的資料，保障資料的完整性和準確性。完成決算之后需要對于成本管理重新進行對比工作，對于各個部門的工程需要重新核算研究，對于超出預算的部門需要找出原因并制定修改策略，提高后續(xù)的成本管理水平。

（四）加強成本控制預算工作

成本預算是支持企業(yè)進行有效成本管控的重要手段，預算數(shù)據(jù)的準確程度直接影響企業(yè)對產(chǎn)品的成本控制，因此，企業(yè)應(yīng)當加強成本控制預算工作，提高對成本控制預算的重視程度。鑒于物聯(lián)網(wǎng)公司的經(jīng)營特點以及產(chǎn)品特點，物聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)當密切關(guān)注自身所處市場的經(jīng)濟環(huán)境變化，對產(chǎn)品的市場占有率、銷售額的變化等進行實時關(guān)注，及時預測產(chǎn)品在未來一段時間內(nèi)的銷售趨勢，從而制定相應(yīng)的成本預算計劃，或者是對已經(jīng)制定的成本預算計劃進行調(diào)整，確保成本預算工作能夠支持物聯(lián)網(wǎng)公司進行高質(zhì)量的成本控制，最大限度地減少公司的成本損失。另外，物聯(lián)網(wǎng)公司除過密切關(guān)注市場動態(tài)之外，還要重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境的變化，以便于負責成本預算的相關(guān)人員能夠獲得真實的成本數(shù)據(jù)，從而制定準確的成本預算計劃，有效推進企業(yè)的成本控制管理工作。

結(jié)語

我們相信通過改進當前的物聯(lián)網(wǎng)公司成本管理，可以形成以目標成本為指導的成本管理方法，實行全體員工參與的成本管理體制，使跨部門協(xié)作與整個成本管理相結(jié)合、建立物聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略成本管理制度，物聯(lián)網(wǎng)公司管理者積極學習改進，目標成本管理將成為我國物聯(lián)網(wǎng)公司成本管理的必然內(nèi)在要求，并且目標成本管理的引入會很大程度上激勵我國物聯(lián)網(wǎng)公司進步，為目標成本管理在我國的發(fā)展完善發(fā)揮越來越大的作用，從而為我國物聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展作出越來越大的貢獻。

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