新冠肺炎大流行期間,保持社交距離的需求讓人們意識到虛擬交流也非常重要,這可能成為宣傳5G蜂窩網(wǎng)絡(luò)的最佳案例。美國高通公司首席執(zhí)行官史蒂夫?莫倫科夫(Steve Mollenkopf),思科集團首席執(zhí)行官Chuck Robbins如是認為。
新冠肺炎大流行雖然在一定程度上促進了技術(shù)的發(fā)展,但更重要的是讓企業(yè)與消費者進行了反思,這可能會改變今后公司與客戶、合作伙伴以及員工開展互動的方式,以及對這些互動關(guān)系、方式等的理解。
各級政府與組織需要如何應對下一次大流行事件?投資遠程醫(yī)療和遠程教育,以及個人與企業(yè)的安全互聯(lián)等產(chǎn)業(yè),而這與5G都息息相關(guān)。5G具備強安全性和大數(shù)據(jù)容量,大流量的隔離期間更加凸顯了這一技術(shù)的價值。隨著5G技術(shù)滲透速度加快,其價格必將被更多消費者接受,并推動平板電腦和其他可聯(lián)網(wǎng)設(shè)備更快、更經(jīng)濟地接入網(wǎng)絡(luò)。事實上,5G以及允許傳輸海量數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在本質(zhì)上是一種新的可安全聯(lián)網(wǎng)商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施,其在性能與意義上甚至是一種可以類比電力的基礎(chǔ)使能技術(shù)。
對于高科技軟硬件公司,這都將是發(fā)展方向。目前,企業(yè)和消費者,都比以往更加深刻地認識到真實、安全的數(shù)字生活意義重大。
美國小企業(yè)管理局(Small Business Administration,SBA)在疫情期間為中小企業(yè)提供經(jīng)濟傷害災難貸款(Economic Injury Disaster Loans,EIDL),在資金告罄暫停一段時間后又恢復了申請渠道。SBA管理員Jovita Carranza在一份聲明中說:“SBA堅決致力于全時間段工作,為因COVID-19沖擊而面臨經(jīng)濟中斷的小型企業(yè)和非營利組織提供專門的緊急援助?!?/p>
與因COVID-19出臺的薪資保護計劃貸款不同,EIDL貸款長期以來一直是SBA工具箱的一部分,可在災難發(fā)生時幫助提供經(jīng)濟援助。這些低息貸款旨在為符合條件的企業(yè)提供貨幣援助。自從COVID-19暴發(fā)以來,美國對資格審查要求做出調(diào)整,試圖更好地為受大流行影響的需求者提供服務(wù)。個體商戶、自由職業(yè)者和獨立承包商是新具備申請EIDL資格的群體。
福布斯顧問專欄撰稿人羅賓?薩克斯?弗蘭克爾認為,類似PPP貸款,EIDL貸款為災難發(fā)生后、難以生存的企業(yè)提供資金,相關(guān)資金可用于支付工資、償還債務(wù)或任何其他與業(yè)務(wù)相關(guān)的費用。截至今年6月1日,SBA已經(jīng)批準了超過900億美元的EIDL貸款,并實際發(fā)放超過100億美元的EIDL預付款。
COVID-19以不可想象的速度推動了企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
為了生存并安全恢復業(yè)務(wù),大多數(shù)公司都迅速采用了非接觸式支付、加強型客戶關(guān)系管理等服務(wù)。這些轉(zhuǎn)變對于延續(xù)企業(yè)業(yè)務(wù)至關(guān)重要,不過也帶來了新的風險:對每一家將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上的企業(yè)來說,數(shù)據(jù)都存在潛在的隱私風險。
不同行業(yè)領(lǐng)域的數(shù)字化進程如火如荼。餐館爭相建立新的在線訂購和配送基礎(chǔ)設(shè)施,或與已經(jīng)提供這些服務(wù)的公司合作;高等教育領(lǐng)域,面臨一年學費缺額的院校正迅速將整個課程轉(zhuǎn)移到網(wǎng)上,并急于把從在線教學到學生健康記錄的所有內(nèi)容數(shù)字化;在線新聞領(lǐng)域,資深內(nèi)容生產(chǎn)者不得不遷工作簽發(fā)流程,運用云技術(shù)。這些劇烈的變化帶來了大量的數(shù)據(jù)管理不當和暴露風險。
在面臨技術(shù)選擇以及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施缺乏的背景下,企業(yè)可能會把隱私問題當作次要問題對待。盡管無可避免,但這是一種嚴重的錯誤。歐美監(jiān)管壓力正在逐漸加大,紛紛出臺相關(guān)法律法規(guī),協(xié)議都非常嚴苛,轉(zhuǎn)型過程中的企業(yè)極有可能因此受到制裁。
隱私保護公司Ethyca的CEO及創(chuàng)始人Cillian Kieran建議,當前情況下,要盡可能采取簡單的、過程驅(qū)動的步驟來保護隱私:1.注意供應商和合作伙伴如何使用客戶數(shù)據(jù);2.在處理數(shù)據(jù)時,做好影響評估以監(jiān)控風險;3.設(shè)置清晰明了的隱私政策;4.指定一名數(shù)據(jù)保護官(Data Protection Officer ,DPO)。一旦相關(guān)工作啟動的“太晚”,結(jié)果可能是超乎想象的嚴重。
雖然形勢不是很樂觀,國際旅行和酒店等行業(yè)可能還需要很長時間才能恢復,但教育科技、數(shù)字健康、衛(wèi)生產(chǎn)品以及電子商務(wù)運營商確實迎來了契機。
大量垂直企業(yè)都顯露出增長潛力。過去數(shù)月里,印度在線教育用戶數(shù)量翻了一番,達到了9000萬,而付費用戶數(shù)量在這期間的增幅也很可觀,這為在線教育廠商如Edtech創(chuàng)造了巨大發(fā)展機會。尤其是供應鏈未被破壞的領(lǐng)域,在遠程工作和協(xié)同工具上都實現(xiàn)了有效發(fā)展。
COVID-19的暴發(fā)對初創(chuàng)企業(yè)造成重大沖擊,尤其是那些規(guī)模較小的初創(chuàng)企業(yè),它們利潤率本來就很低,甚至沒有利潤。如國際旅游和酒店行業(yè)等部分行業(yè),可能還需要很長時間才能恢復元氣。線下零售和餐飲等行業(yè)則將在未來一段時間內(nèi)受到影響。相關(guān)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司要想在短期內(nèi)成長會很困難。但長期來看仍然樂觀,那些能在未來12-18個月生存下來的企業(yè)會比現(xiàn)在強大10倍,他們需要利用現(xiàn)在這段時間來重新構(gòu)想業(yè)務(wù)。
紅杉資本印度有限責任公司董事總經(jīng)理Rajan Anandan指出,資金永遠流向那些具備大規(guī)模解決現(xiàn)實問題能力的公司。在后COVID-19時代,那些擁有“必不可少”解決方案和產(chǎn)品、有強大用戶黏性以及財政穩(wěn)健的初創(chuàng)企業(yè)將得到各資本方的青睞。