張露霞

摘要：因?yàn)楫?dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，多個(gè)行業(yè)內(nèi)部的企業(yè)均處于一種較為高速運(yùn)行的狀態(tài)中，要想保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)工會(huì)的關(guān)注度，強(qiáng)化對(duì)人力資源的管控，才會(huì)助力公司的高速發(fā)展。本文對(duì)企業(yè)工會(huì)的核心工作內(nèi)容進(jìn)行分析，通過(guò)保證工作人員的主動(dòng)性、提升工作人員的綜合素質(zhì)等方面做以深入研究，希望能為相關(guān)人士提供有效參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì);綜合素質(zhì);人力資源

1.企業(yè)工會(huì)的核心工作內(nèi)容

企業(yè)的長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部的人力資源出現(xiàn)矛盾，但是因?yàn)楣?huì)的存在，能夠加強(qiáng)對(duì)員工思想環(huán)節(jié)的建設(shè)工作，促使企業(yè)內(nèi)部的人力構(gòu)成較為和諧化。工會(huì)是一個(gè)擔(dān)當(dāng)者可以保證工作人員自身的經(jīng)濟(jì)利益，借助對(duì)員工日常工作需求的關(guān)心，從而和基層的工作建立一個(gè)可靠和穩(wěn)定的橋梁，以便于幫助企業(yè)內(nèi)部的員工可以保持更加積極和樂(lè)觀(guān)的心態(tài)進(jìn)入到各自的崗位建設(shè)中，此環(huán)節(jié)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言較為關(guān)鍵和重要，潛藏著巨大的價(jià)值，在此背景下，工會(huì)開(kāi)始成為當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中較為核心的構(gòu)成環(huán)節(jié)。因?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，出于必然性會(huì)遇見(jiàn)較多的阻礙因素，工會(huì)在此過(guò)程中還能夠?yàn)楣芾韺犹峁┹^為可行的方法，結(jié)合基層的實(shí)際工作，從而有利于在后續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)中促使企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。[1]。

2.工會(huì)在促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展中的工作途徑

2.1保證工作人員的主動(dòng)性

工會(huì)在日常工作中，會(huì)定期開(kāi)展民主管制活動(dòng)，在此過(guò)程中需要展現(xiàn)工會(huì)構(gòu)成人員自身的綜合素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)能力，結(jié)合實(shí)際情況主動(dòng)向企業(yè)提出實(shí)質(zhì)性的意見(jiàn)，主動(dòng)找尋和匯報(bào)在基層工作中可能存在的安全隱患以及當(dāng)前所遇到的眾多問(wèn)題，從而結(jié)合實(shí)際情況開(kāi)展具體性的分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)行，確保內(nèi)部的工作更加協(xié)調(diào)。例如，在平時(shí)的工作中，工會(huì)構(gòu)成人員需要了解基層員工的真實(shí)需求以及對(duì)于此階段的利益需求，工會(huì)需要作為一個(gè)核心的構(gòu)成因素和媒介，成為企業(yè)管理層和基層員工之間有效的溝通橋梁，鼓勵(lì)和引導(dǎo)工作人員主動(dòng)參與到企業(yè)的運(yùn)行變革過(guò)程中，強(qiáng)化人力資源自身的創(chuàng)造性?xún)r(jià)值，學(xué)會(huì)在工作中把控可控的機(jī)遇，并積極對(duì)抗工作中存在的阻礙性因素，有助于在后續(xù)的工作中增強(qiáng)各自的工作能力以及水平，注重今后企業(yè)的發(fā)展大局，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[2]。

2.2激發(fā)工作人員的創(chuàng)造性

一個(gè)企業(yè)的運(yùn)行離不開(kāi)基層工作人員的全面助力，不僅會(huì)涉及到較多的工作細(xì)節(jié)，同時(shí)也需要工作人員展現(xiàn)自身的專(zhuān)業(yè)能力，要想保障基層工作的穩(wěn)定性和質(zhì)量，就需要聯(lián)合工會(huì)開(kāi)展相對(duì)應(yīng)定期的獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)，將人力資源放置在對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)劃環(huán)節(jié)中。與此同時(shí)，還需要培育基層員工自身的創(chuàng)新思想和意識(shí)，現(xiàn)階段，在當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部存在較多的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管制引導(dǎo)之下，能夠影響后續(xù)的發(fā)展速度關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是基層人力資源自身的創(chuàng)造精神，推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)展。針對(duì)此類(lèi)情況，有關(guān)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)其的關(guān)注程度，從細(xì)節(jié)入手，強(qiáng)化員工的創(chuàng)新思想。例如，在某企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，工會(huì)定期幫助工作人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，并將其使用在日常的工作中，因?yàn)閱T工將理論和實(shí)踐的結(jié)合，就會(huì)在實(shí)際工作中針對(duì)部分環(huán)節(jié)充斥著自身獨(dú)特的思想，有助于在后續(xù)的工作中形成創(chuàng)新思想[2]。

2.3升級(jí)維權(quán)方式

深入了解當(dāng)前環(huán)境下企業(yè)對(duì)于內(nèi)部員工所采取的保證管制體制，其中會(huì)涉及到職代會(huì)體制、集體勞動(dòng)合同等環(huán)節(jié)，工會(huì)的日常工作是以處理勞動(dòng)關(guān)系為核心的聯(lián)系點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)保障職工合法權(quán)利的同時(shí)，還應(yīng)維護(hù)現(xiàn)階段企業(yè)自身的發(fā)展運(yùn)行經(jīng)濟(jì)利益，需要尋找到相對(duì)應(yīng)的發(fā)展平衡位置，通過(guò)創(chuàng)新維權(quán)的媒介，從而調(diào)控職工較為核心以及直接的利益關(guān)系，結(jié)合日常的實(shí)踐工作，尋找到基層工作人員較為關(guān)心的工作現(xiàn)狀，通過(guò)不斷的歸納和吸取意見(jiàn)，了解工作人員的基本生活狀況，以便于及時(shí)有效的解決和處理工作人員在工作中所經(jīng)歷的諸多困難和問(wèn)題，通過(guò)樹(shù)立勞動(dòng)法律監(jiān)督管制體制的方式，在企業(yè)內(nèi)部建立一套完善的監(jiān)督管控網(wǎng)絡(luò)框架，有助于在此過(guò)程中確保工作人員的權(quán)益。

2.4提升工作人員的綜合素質(zhì)

第一，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部定期開(kāi)展思想道德教育工作，指導(dǎo)工作人員在日常的工作中遵循法律規(guī)定，根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部工作需求從而仔細(xì)完善工作任務(wù)，有利于強(qiáng)化工作人員的責(zé)任心和對(duì)崗位的認(rèn)可程度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的推動(dòng)效果，促使工作人員能夠在此環(huán)節(jié)中展現(xiàn)對(duì)工作的熱愛(ài)程度。第二，定期舉辦專(zhuān)業(yè)的技能培育工作，采用技術(shù)性培訓(xùn)的方式，在社會(huì)上聘請(qǐng)專(zhuān)家到企業(yè)做以演講工作，實(shí)現(xiàn)彼此經(jīng)驗(yàn)之間的交流活動(dòng)，通過(guò)結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)的模擬訓(xùn)練方式有助于全方位的強(qiáng)化工作人員自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，促使員工的質(zhì)量得到提高。第三，借助媒體或者廣播的形式開(kāi)展適當(dāng)?shù)男麄饕龑?dǎo)工作，主要在于將國(guó)家的眾多思想報(bào)告和工作相關(guān)的法律制度做以系統(tǒng)性的廣播，促使員工可以在此過(guò)程中了解和掌握到可以有利于自身發(fā)展的信息，明確自身權(quán)益的保護(hù)方式。

2.5減少內(nèi)部的矛盾

工會(huì)需要保證基層員工的基礎(chǔ)工作職能，保障企業(yè)能夠在今后的發(fā)展過(guò)程中了解自身所掌握的基礎(chǔ)職工所應(yīng)當(dāng)享有的利益和權(quán)利。所以，工會(huì)需要切實(shí)的掌握員工最基本的生活和工作事宜，結(jié)合實(shí)際情況，明確企業(yè)的發(fā)展和此環(huán)節(jié)所保持的相對(duì)應(yīng)聯(lián)系性。第一，工會(huì)可以代替員工簽署此項(xiàng)勞動(dòng)協(xié)議，能夠從本質(zhì)上維護(hù)員工的合法經(jīng)濟(jì)利益，工會(huì)組織需要結(jié)合員工的日常勞動(dòng)酬勞、工作時(shí)間長(zhǎng)度以及相對(duì)應(yīng)的休假狀況做以合同簽訂管理。第二，應(yīng)當(dāng)為工作人員創(chuàng)建一個(gè)能夠保持長(zhǎng)時(shí)間工作的環(huán)境，保證工作環(huán)的衛(wèi)生情況，保障工作人員的健康，可以?xún)?yōu)化現(xiàn)有的福利計(jì)劃，以便于可以全方位的確保工作人員自身健康程度。工會(huì)組織通常會(huì)結(jié)合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及相對(duì)應(yīng)的條例輔助企業(yè)落實(shí)后續(xù)的工作生產(chǎn)狀況。

結(jié)論：

綜上所述，因?yàn)楫?dāng)前社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部要想具備長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)推動(dòng)力，就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)人員的管制，工會(huì)能夠輔助企業(yè)高質(zhì)量的管理人力資源，從上述多個(gè)環(huán)節(jié)入手，緩解工作中的多項(xiàng)矛盾。

參考文獻(xiàn)：

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