王茂衣 邵澤勤 何華 宋金文

摘 要：企業(yè)管理在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用，它是企業(yè)重要的管理模式，通過現代管理方法，使得企業(yè)進行有效的管理和決策運作，可以確保企業(yè)更好的生存和長遠發(fā)展。然而由于中小企業(yè)的門檻低，許多管理人員專業(yè)度不夠，因此中小企業(yè)的管理仍然存在諸多問題。只有解決這些問題，才能提高企業(yè)的管理水平，促進企業(yè)的有效可持續(xù)發(fā)展。本文針對我國中小企業(yè)管理中存在的問題，提出解決問題的有效措施，以供相關專業(yè)人士參考。

關鍵詞：中小企業(yè);工商管理;問題;對策

隨著市場經濟的飛速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展也取得了長足的進步。中小企業(yè)作為市場經濟的重要組成部分，對社會經濟的發(fā)展具有重要意義。但是，在中小企業(yè)的實際發(fā)展中，仍然有很多問題亟待解決。中小企業(yè)的發(fā)展與國民經濟的建設密切相關，為了實現國民經濟的可持續(xù)發(fā)展，必須提高中小企業(yè)的整體管理效率。企業(yè)管理水平直接影響企業(yè)的核心發(fā)展。因此，為了促進企業(yè)的發(fā)展，有必要分析存在的問題，解決存在的問題，幫助企業(yè)提高企業(yè)的管理效率，使企業(yè)的發(fā)展更有活力。

一、中小企業(yè)工商管理現狀研究

從大多數中小企業(yè)的調查結果可以看出，有關管理部門尚未完全了解掌握當下的情況，他們過于注重基礎知識的培訓，忽略了對員工的培訓，他們認為培訓員工是浪費時間和金錢，即使培訓工作不會產生很大效果?，F在的經濟格局相對較復雜，相互關聯的公司管理人員需要及時分析機遇和挑戰(zhàn)，掌握總體方向，并努力規(guī)避不必要的風險。中小型企業(yè)如果不能及時發(fā)現各種問題，就無法在這個激烈的市場中生存。在新時代，企業(yè)必須借鑒成功案例，繼續(xù)吸收現有經驗，根據人才聘用的實際情況制定和調整適合本公司情況的發(fā)展戰(zhàn)略，管理人員根據自己的工作經驗和所學知識，對外解決外部合作伙伴的問題，對內進行內部優(yōu)化，將公司原來的管理模式逐漸轉變?yōu)轫槕聲r代的信息管理模式，因此在一定程度上可以更好地適應市場發(fā)展和社會需求。

二、我國中小企業(yè)工商管理存在的問題

（一）中小企業(yè)融資較困難

通過對中小企業(yè)管理現狀的分析中發(fā)現中小企業(yè)融資困難已經成為一個比較普遍的問題，融資困難是企業(yè)當下面臨的首要關鍵問題，直接影響企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。一般而言，中小企業(yè)規(guī)模相對較小、市場競爭日趨激烈，這將導致中小企業(yè)或國有企業(yè)缺乏生存能力。我國中小企業(yè)眾多、規(guī)模小、投資風險高、市場競爭力弱。因此，在融資過程中沒有競爭力，與大型企業(yè)相比，融資將遇到更多的障礙。當前經濟結構不斷發(fā)生變化，盡管它為中小企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機會，但也給中小企業(yè)帶來了更多的挑戰(zhàn)，因為有很多因素影響中小企業(yè)的資本流動鏈，并且可以控制和使用資金還不多，中小企業(yè)融資存在一定困難，制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

（二）人才管理不當以及缺乏人才

職工薪酬（工資）是員工關注的重點，對于絕大多數員工來說，只有在大型企業(yè)或國有企業(yè)中才有良好的薪水、福利、發(fā)展平臺、良好的發(fā)展前景等等。這使人們更愿意申請大型企業(yè)或國有企業(yè)，國有企業(yè)福利越高，使得中小企業(yè)更難招募優(yōu)秀人才，在我國經濟發(fā)展的同時，經濟結構轉型升級中的人才短缺問題日益突出。對于任何公司而言，人才是提高經濟效率的關鍵因素，人才無疑是企業(yè)實現健康，穩(wěn)定，快速發(fā)展的強大動力。堅持人才管理和人才招聘，通過提高人才素質，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。因此，企業(yè)應確保擁有良好的人力資源，加強專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)，增強實力。

（三）工商管理技術落后，缺乏創(chuàng)新性

大多數中小企業(yè)技術相對落后，缺乏創(chuàng)新。盡管國內科學技術水平已大大提高，但與西方發(fā)達國家之間仍存在一定差距，技術創(chuàng)新相對落后，企業(yè)管理是一種相對較強的技術管理模式，直接影響企業(yè)的經濟結構，如果企業(yè)缺乏創(chuàng)新，就無法促進其發(fā)展和完善。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，科學技術水平也有了長足進步。但是，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)在創(chuàng)新能力和管理模式上仍然存在更大的問題，產品是企業(yè)的核心競爭力，產品推廣的關鍵在于引進和創(chuàng)新先進技術的能力。更好的推進企業(yè)發(fā)展，必須利用科學技術加強產品研發(fā)和推廣，全面提高產品的技術含量，滿足社會需求，促進社會發(fā)展。

三、中小企業(yè)工商管理的優(yōu)化對策

首先，在當前中小企業(yè)發(fā)展中，國家應高度重視建立科學合理的政策和體系，以支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是在融資困難方面。過去，中小企業(yè)通常在融資過程中使用銀行貸款，融資渠道相對簡單，但未來可以發(fā)行股票，債券等融資渠道。

其次，在企業(yè)管理過程中，中小企業(yè)應加強人才管理，提高管理質量和水平，進一步穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。同時，為推動企業(yè)發(fā)展提供動力，管理者應高度重視工商管理，并根據當前的社會形勢和企業(yè)管理機制的要求進行發(fā)展戰(zhàn)略決策和監(jiān)管施行，使目前的企業(yè)管理可以順暢有序地進行。

最后，在企業(yè)發(fā)展過程中，技術創(chuàng)新是永恒的真理。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有創(chuàng)新，才能充分提高企業(yè)利用率，開發(fā)具有企業(yè)市場特色的產品。因此，加強對中小企業(yè)的先進技術和設備的引進可以提高中小企業(yè)的核心競爭力，促進中小企業(yè)的快速發(fā)展。

四、結束語

綜上所述，只有通過科學合理的企業(yè)管理，才能逐步提高中小企業(yè)發(fā)展帶來的經濟效益。要適時解決中小企業(yè)經營管理中的一些問題，制定相應的對策，從根本上解決影響我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題。此外，企業(yè)管理還包括企業(yè)文化的建設和企業(yè)形象的維護，使企業(yè)能夠不斷提高企業(yè)自身的口碑和形象，從而達到充分發(fā)展的目的。

參考文獻

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[3]李文嬌.淺析中小企業(yè)工商管理存在的問題與對策[J].現代營銷（創(chuàng)富信息版），2019，（11）：124.

作者簡介

王茂衣（1998—），女，漢族，四川遂寧，本科，研究方向：工商管理。

邵澤勤（1999—），女，漢族，四川瀘州，本科，研究方向：學前教育。

何華（1998—），女，漢族，四川南充，本科，研究方向：人力資源管理。

宋金文（1999—），男，漢族，四川涼山，本科，研究方向：工商管理。