孫思華

摘??要：我國公路工程的施工是一項專業(yè)技術(shù)性工作，在施工階段中總會受到人為或其他因素的影響，從而對公路工程整體的施工進展和工程質(zhì)量帶來不利影響。精細化管理滿足了我國現(xiàn)代公路工程的基本要求，在公路施工現(xiàn)場如果加強精細化管理，不僅能進一步提高施工現(xiàn)場的安全和可靠性，還可以提高公路工程的整體施工質(zhì)量，降低不必要的施工成本，提升項目工程的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：精細化管理;公路工程;施工;應用

1公路工程施工項目中發(fā)揮精細化質(zhì)量管理的重要作用

1.1精細化管理有助于提高施工效率

公路施工建設是一項很復雜的工程，往往是由多個施工環(huán)節(jié)共同組成的，具有工程量大、消耗時間長、參與公路工程建設的單位和工作人員數(shù)量眾多、涉及的事情多且雜等特點。這些特點也直接影響到了公路工程建設施工的質(zhì)量和施工效率。利用精細化管理，現(xiàn)場的施工管理可以詳細報告公路工程施工進度上層管理者也可以通過這些全面把握公路工程施工的進度和細節(jié)，從而更加科學合理地進行施工人員，物資和設備材料的分配。

1.2精細化管理有助于防范安全事故的發(fā)生

對于與公共安全密切相關(guān)的公路工程來說，保證公路工程的穩(wěn)定性和安全性是工程之本，項目質(zhì)量是施工建設首要考慮的，而精細化管理有助于提升公路工程的安全性和穩(wěn)定性。在對公路工程項目施工的管理過程中應用安全進行精細化管理，要嚴格做好以下幾個方面的工作：第一，在公路施工之前，要嚴格保證每個人員在施工環(huán)節(jié)對其相關(guān)安全知識和技術(shù)進行詳細的了解，從公路施工過程一開始就要嚴格做好安全預防工作，以期有效減少和降低公路工程安全事故的可能發(fā)生概率。第二，定期組織進行施工安全檢查，提升每個崗位工作人員的安全施工意識;第三要定期組織召開安全管理會議，反復強調(diào)維護施工安全的意義和重要性。

2公路施工現(xiàn)場的精細化管理要點

2.1加強原材料的質(zhì)量審核

原材料的使用和質(zhì)量的審核不僅僅重要的是對相關(guān)原材料來源的把控，還要通過各種有效的措施進一步提高相關(guān)原材料在其施工的過程以及使用中的質(zhì)量和安全性。主要的方式包括：（1）施工企業(yè)在選購公路工程相關(guān)的原材料前，必須根據(jù)設計圖紙確定材料的型號、用量等參數(shù)，仔細挑選質(zhì)量符合標準的供應商，確保相關(guān)原材料的長期持續(xù)高效優(yōu)質(zhì)供應;（2）在原材料的選購和使用時，需根據(jù)其施工的需求建立相應的原材料來源取用管理規(guī)范，確保每一項施工中原材料的來源和去處都有據(jù)可查，避免出現(xiàn)材料重大質(zhì)量問題而無處可查，同時做好材料的登記管理工作，保證材料的安全;（3）建筑施工材料堆放和保管時需嚴格地遵從材料分類管理的原則，在我們充分考慮到各類建筑施工材料的合理堆放和保管的條件后，對建筑施工材料合理堆放的區(qū)域分別加以了合理的劃分，例如，堆放砂石的地面應進行加強硬化的處理，而堆放石灰、水泥等材料則需及時做好相應的防潮措施。

2.2技術(shù)工藝方面

公路工程承包商在施工的過程中一定要根據(jù)現(xiàn)場的圖紙，結(jié)合現(xiàn)場的情況合理制定一個科學的具體施工計劃和方案，并在現(xiàn)場做好相應的記錄，現(xiàn)場人員在施工的過程中若監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)了問題要及時的聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員部門進行了處理，并及時上報完善后期施工的方案，隨著后期公路工程施工的不斷推進，監(jiān)理的人員對施工要隨時的進行了監(jiān)督、檢查，與施工相關(guān)的人員對后期施工技術(shù)方案的設計進行了優(yōu)化。同時要讓現(xiàn)場的施工人員明確了相應的后期施工安全技術(shù)標準和安全技術(shù)要求，通過細致的對施工安全技術(shù)的交底，確保項目安全，減少了安全事故、隱患等安全問題的發(fā)生和出現(xiàn)，確保了公路工程整體的質(zhì)量。

2.3安全方面

1）現(xiàn)場相關(guān)的管理人員、機構(gòu)單位要負責制定嚴密的安全監(jiān)督生產(chǎn)管理機制及對事故的處理應急預案，將安全監(jiān)督生產(chǎn)的工作落到實處。通過建立相應的規(guī)章制度管控現(xiàn)場施工人員的違法行為，確保其能夠依照高速公路施工的要求嚴格進行安全生產(chǎn)工作。2）施工單位要在現(xiàn)場設置安全監(jiān)督生產(chǎn)管理部門，安排相關(guān)專人在現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)的監(jiān)管，檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作的程序是否規(guī)范，特別要注意的是對于發(fā)生爆破、打樁、隧道施工等特殊危險狀況的要及時施工，對于現(xiàn)場存在的違規(guī)、違章安全生產(chǎn)操作的施工單位要及時地進行安全生產(chǎn)處理，保證現(xiàn)場高速公路工程建設的質(zhì)量及施工人身和機器設備安全，確保高速公路工程在安全的建設基礎(chǔ)上順利地進行現(xiàn)場工程建設。

2.4成本方面

施工單位在前期開展的公路工程精細化建設的主要工作目標之一就是以最小的工程投入成本獲取最大的工程建設效益。對于前期的公路工程來說，采取這種精細化的管理模式對于控制成本降低工程投入非常重要，在公路工程建設的過程中要針對性地制定合理的施工和方案，選擇高效、科學的方法進行施工和技術(shù)，有效地提升公路工程建設的效率，是進一步降低公路工程效率和成本的重要技術(shù)手段。此外，在前期進行管理公路工程的成本控制管理時，對公路工程材料的采購、設備的調(diào)度、人員的使用等方面各環(huán)節(jié)進行有效的管理也有可能降低公路工程的成本。

3結(jié)束語

精細化管理滿足了我國現(xiàn)代公路工程項目建設的基本技術(shù)要求，有助于降低施工過程中的成本。因此在加強公路工程的施工項目管理的過程中，應積極科學地應用精細化管理的方式，切實地提高我國現(xiàn)代公路工程的施工項目建設和管理的成效，維護我國公路工程項目建設的綜合競爭力和經(jīng)濟效益。

參考文獻

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