付珊珊

摘 要： 近些年我國的建筑行業(yè)隊伍在不斷地被擴大，市場競爭也越來越激烈，品質保證是獲得市場份額的最有效手段，而品質保證離不開良好的工程管理和施工質量，促成良好的工程管理和施工質量的因素又有很多，本文通過細致分析工程管理和具體施工中出現的的問題，分析其原因，并給出有效的解決措施。

關鍵詞： 建筑工程管理;施工質量控制;有效策略

【中圖分類號】TU198 ? ? ?【文獻標識碼】A ? ? 【文章編號】1674-3733（2020）13-0082-01

引言

在建筑工程施工過程中，施工管理是非常重要的內容，直接關系著建筑項目管理的整體成效。通過施工管理能夠有效配置企業(yè)的資源，將設備、人員以及技術有機結合起來，通過三者的相互配合和協調來有效提高施工效率，從而更好保障施工進度和施工質量問題。在開展建筑項目管理過程中要充分認識到工程經濟管理的重要性，提高建筑項目的經濟性和綠色性，引入先進的管理技術（比如BIM技術），充分提高原材料的利用效率和周轉效率，更好地節(jié)約原材料。在施工過程中還要加強設計技術的應用，更好地為施工做好指導作用。只有這樣才能更好提高建筑工程的經濟效益。

1 導致建筑工程管理和施工質量控制問題出現的原因

1.1 材料質量。材料質量的保證是工程施工進度及工程品質的基礎保證。首先在進行選料時需要專業(yè)負責的采購員，而現實有些采購員為了中飽私囊對品質不夠重視;其次對所選材料需要進行質量檢驗及化學物成分檢驗，實際中化學成分檢驗環(huán)節(jié)很多時候都會被取消，質量檢驗也只是草草了事;然后在材料的保管及發(fā)放過程中，需要依據材料特性選擇合適場所保管，在發(fā)放過程中應秉著先進先出原則，然而事實上對于材料的保管都是隨意安放，并沒有根據材料特性來執(zhí)行。甚至有些材料相互壓制進而損壞了材料質量，在材料發(fā)放時都是實行方便主義，有些材料因長時間存放影響了材料性能。

1.2 施工人員人員技術水平。在建筑行業(yè)當中，有雄厚的技術水平的施工人員是很有市場的，所以其一天的勞動報酬也是不菲的，因此有很多建筑商為了節(jié)省人工成本費進而選擇了技術水平較為低下、甚至不具備專業(yè)技術的施工人員。

1.3 施工方案。良好的施工方案是施工人員的指明燈，是施工企業(yè)的定心柱，是工程管理的的強力臂膀，因此必須要制定良好的施工方案。首先施工方案必須是需要結合實際情況并經過利弊衡量之后而制定的，而并不是坐在辦公室里構思的，也不是深處施工現場時的臨時起意;其次需要設計具體的施工工藝技術在施工方案里的，這樣既提高了施工的工藝質量，又促使建筑商的利益最大化，但實際施工人員基本都是沒有技術水平的或者技術水平較為低下的農民工，不僅影響了施工質量，還影響了建筑商的利益。

2 建筑工程管理與施工質量的有效舉措

2.1 完善建筑工程的管理制度。完善的管理制度是保證建筑施工各項工作順利開展的基礎。當前我國很多建筑施工單位需要進一步完善管理制度。所以，相關管理人員首先應提升自身管理理念，積極學習先進的管理理念和知識，加強經驗總結，對建筑工程項目開展全面細致地分析，將施工人員的工作崗位和工作任務進行合理的分配，將質量的重要性灌輸到每個工作人員心中。在提高自身管理理念的同時，加強對工程施工的分析，及時發(fā)現并且解決問題，在優(yōu)化管理制度的同時加強落實相關制度。

2.2 加強應用先進的施工技術和設備?，F代科技信息發(fā)展促使越來越多的新技術和新設備應用于建筑行業(yè)中。施工單位應當加強新技術和新設備的應用，充分分析工程的實際需要，加強借鑒其他成功案例，合理引入新技術和設備，為工程施工進度、成本、質量管理水平的提高奠定基礎。

2.3 加強對管理人員與施工人員的專業(yè)培訓。高素質的人才隊伍是保證建筑工程項目順利完工的基礎。為了確保工程施工質量和管理效果，可以采用定期培訓的方式提高管理人員和施工人員的整體素質。施工單位可以將職工的個人職業(yè)生涯規(guī)劃和施工單位自身未來的發(fā)展相結合，加強對企業(yè)自身和員工自身的不足的分析，并且開展合理的發(fā)展計劃，改進完善不足之處。比如，定期做好質量安全培訓，時刻提醒所有員工質量安全的重要意義，同時應當加強對員工自身潛能的挖掘，合理分配崗位，讓每位員工都能夠在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，實現自我價值。

2.4 建立科學的監(jiān)督管理機制?？茖W合理的監(jiān)督管理機制是建筑工程管理和質量控制水平提升的保障，是規(guī)范員工嚴格遵守施工工序規(guī)范的基礎，是質量管理職責能夠充分落實的前提。施工企業(yè)應當不斷完善監(jiān)督管理機制并且將監(jiān)督機制落到實處，加強監(jiān)管每個施工流程和施工工序，保證施工管理和施工質量水平得到切實的提升。

2.5 加強施工現場的施工現場管理。施工現場管理是保障建筑工程土建項目施工質量的重要因素?，F場質量管理涉及到設備管理、材料管理、人員管理以及施工技術管理等，這就對施工管理人員的管理能力提出了新的要求。需要管理人員需要根據實際項目的需要來合理安排施工人員和施工設備，從而更好地開展施工作用。在施工過程中需要加強對各個方面地管理和約束，從而使得施工人員更好地提高安全意識，在施工過程中能夠嚴格按照相關行為規(guī)范進行施工，從而保障施工安全和施工質量。為了更好加強企業(yè)質量管理工作開展，企業(yè)可以從以下幾個方面來加強企業(yè)的施工現場的施工現場管理。第一，企業(yè)管理層面要把質量管理工作作為日常工作的一部分，加強對質量的宣傳和培訓力度，將質量管理培訓作為常態(tài)化工作，總結常見的質量隱患和不規(guī)劃的施工行為，以真實可靠的事故來提高質量施工意識，讓員工重視質量管理重要性。第二，根據企業(yè)實際發(fā)展情況，設立合理的質量管理結構，對于各個職能部門的責任明確，重點強調各個責任人的責任和使命，加強對交叉項目和環(huán)節(jié)的管理，明確相關責任人。

結語

良好的工程管理和優(yōu)良的施工質量是最終工程質量的保證，這兩者如中流砥柱不隨時間的變遷而被埋沒。良好的工程管理和優(yōu)良的施工質量的存在前提是首先要建立并完善相應的管理制度，再有較強的執(zhí)行力和相較統一的執(zhí)行標準，以及擁有時刻將品質作為第一要位的觀念意識。針對在具體實踐中已出現的問題，要及時分析并找出原因，根據原因制定改善對策，并在改善實施后進行一定時間的追蹤，確定改善是否有效、是否產生其他不良影響等，與此同時思考有其他關聯問題產生，以及相應的防治措施等。

參考文獻

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