趙敏萱

全國(guó)抗戰(zhàn)前期，中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的新四軍是由南方八省的紅軍游擊隊(duì)改編而成，1938年初改編時(shí)只有1萬余人，經(jīng)過八年艱苦卓絕的抗戰(zhàn)，這支部隊(duì)發(fā)展到21萬，地方武裝9.7萬余，最多時(shí)抗擊16萬日軍和23萬偽軍，成為名副其實(shí)的“華中人民的長(zhǎng)城”。

經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，出現(xiàn)了“百年未有之大變局”，遇到了許多新情況新問題，持續(xù)數(shù)年的中美貿(mào)易戰(zhàn)沒有消停，突如其來的新冠肺炎疫情在全球蔓延使大變局更加突顯。疫情與貿(mào)易戰(zhàn)雙重疊加持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，影響范圍廣，對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈產(chǎn)生了較大的影響，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)面臨著前所未有的困難。面對(duì)當(dāng)今新環(huán)境，企業(yè)要適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，做大做強(qiáng)方能立于不敗之地，新四軍用人之道對(duì)我們當(dāng)今企業(yè)攻艱克難，繼續(xù)演繹新傳奇，具有非常值得借鑒的意義。

新四軍始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，永葆人民軍隊(duì)本色

新四軍是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的抗日武裝，不斷建立健全黨的組織體系，確保黨對(duì)軍隊(duì)的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，使全軍“上下同欲”，是新四軍不斷走向勝利的根本。

適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在國(guó)共談判如何組建新四軍之時(shí)，黨中央、毛澤東堅(jiān)持單獨(dú)成立一個(gè)軍，國(guó)民黨不插入一個(gè)人，堅(jiān)持共產(chǎn)黨的獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。隨著時(shí)間的推移，中共中央根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，適時(shí)調(diào)整黨的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，始終保持黨對(duì)新四軍的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)。如1938年1月，成立以項(xiàng)英為書記的中共中央長(zhǎng)江局東南分局和中央軍委新四軍分會(huì)，11月將東南分局改為東南局;1938年11月，成立了以劉少奇為書記的中原局，負(fù)責(zé)長(zhǎng)江以北地區(qū)黨的工作;皖南事變后的1941年4月，正式成立由劉少奇任書記的華中局，將原東南局、中原局所轄地區(qū)劃歸華中局管轄。

建立黨的組織體系。在皖南的兩年多時(shí)間里，中央軍委新四軍分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)新四軍中的黨的工作，各級(jí)黨組織也都建立起來了，做到連有支部，團(tuán)有軍政委員會(huì)和總支部，支隊(duì)建立軍政委員會(huì)和黨委，初步形成了共產(chǎn)黨在新四軍中的組織體系。隨著挺進(jìn)敵后，部隊(duì)發(fā)展很快，難免魚龍混雜，加上敵后環(huán)境艱苦，戰(zhàn)斗頻繁，一些不堅(jiān)定分子甚至逃跑叛變。為此，1939年7月召開的新四軍第一次黨代表大會(huì)提出：發(fā)揮共產(chǎn)黨員在建軍中的模范作用，使新四軍成為黨領(lǐng)導(dǎo)下的政治上、軍事上堅(jiān)強(qiáng)的鐵軍。

全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)。組建初期，受國(guó)民黨當(dāng)局的限制，新四軍一度未能設(shè)置政治委員，由軍事副職行使其職權(quán)，影響了政治建軍。重建軍部后，團(tuán)以上各級(jí)正式任命政治委員，在部隊(duì)中進(jìn)行了政治委員制度的教育，要求各級(jí)政治機(jī)關(guān)的工作，都是為了保證黨的路線政策和上級(jí)命令的貫徹執(zhí)行。黨員和黨支部在連隊(duì)公開化，積極發(fā)展新黨員，黨員在主力部隊(duì)的比例通常保持在40%左右，這為貫徹黨的路線方針政策提供了組織保障。

新四軍來源廣泛，人力資源豐富

新四軍的人員組成主要有三個(gè)方面：

南方八省十四塊游擊區(qū)的紅軍和游擊隊(duì)。由三大部分組成：第一部分是原中央蘇區(qū)留下的紅軍部隊(duì)，主要由項(xiàng)英、陳毅負(fù)責(zé);第二部分是在江西以外地區(qū)“兩個(gè)軍團(tuán)的剩余部隊(duì)”，即1934年春由紅七軍團(tuán)組成的北上抗日先遣隊(duì)，同年11月與紅十軍合編的紅十軍團(tuán)，這兩個(gè)軍團(tuán)在浙贛邊失敗后留下的游擊隊(duì)，由劉英、粟裕等人領(lǐng)導(dǎo);第三部分是紅四方面軍的留守部隊(duì)，包括高敬亭領(lǐng)導(dǎo)的鄂豫皖紅二十八軍和周駿鳴為隊(duì)長(zhǎng)的鄂豫邊區(qū)游擊隊(duì)。這三大部分，最后逐漸形成了互相獨(dú)立、各自為戰(zhàn)的14個(gè)游擊區(qū)。接受改編的紅軍和游擊隊(duì)官兵約有7000余人。

在國(guó)統(tǒng)區(qū)招募的進(jìn)步人士和知識(shí)青年。新四軍籌建之初，葉挺等領(lǐng)導(dǎo)人就商定盡快招收一批進(jìn)步文化工作者和知識(shí)青年，組建戰(zhàn)地服務(wù)團(tuán)，用進(jìn)步的文化工作為部隊(duì)和地方服務(wù)。戰(zhàn)地服務(wù)團(tuán)于1938年1月在南昌成立，朱克靖任團(tuán)長(zhǎng)。另外，根據(jù)國(guó)共雙方達(dá)成的協(xié)議，在南昌、長(zhǎng)沙、福州等地設(shè)立了若干個(gè)新四軍辦事處、留守處或通訊處，這些機(jī)構(gòu)以公開合法的身份，在國(guó)統(tǒng)區(qū)開展抗日救亡活動(dòng)，為新四軍動(dòng)員補(bǔ)充兵員。如閩北游擊隊(duì)改編前300多人，經(jīng)兩個(gè)月短期整訓(xùn)，發(fā)展到1300多人;長(zhǎng)沙辦事處兩個(gè)多月招收了近2000名學(xué)生，大部分送往新四軍。到1938年4月，從各地到皖南集結(jié)時(shí)，新四軍已發(fā)展到10300人。

在敵后游擊戰(zhàn)中發(fā)展的抗日武裝。僅靠1.03萬人，要在強(qiáng)敵占領(lǐng)下的華中敵后開辟抗日根據(jù)地，力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。為此，毛澤東于1938年5月4日指示新四軍到敵后去“創(chuàng)造根據(jù)地，發(fā)動(dòng)民眾的抗日斗爭(zhēng)，組織民眾武裝，發(fā)展新的游擊隊(duì)”。一是吸收地方黨組織或失去組織關(guān)系人士發(fā)展的抗日武裝。蘇南、江北淪陷后，當(dāng)?shù)攸h組織和一些失去組織關(guān)系的黨員紛紛組建抗日武裝，新四軍主力部隊(duì)一到，便主動(dòng)接受新四軍領(lǐng)導(dǎo)和指揮。如蘇南管文蔚一度失去組織關(guān)系，他組建的丹陽抗日自衛(wèi)總團(tuán)在陳毅率新四軍一支隊(duì)進(jìn)駐茅山后，不久就編入第一支隊(duì)序列。二是收編地方抗日武裝。國(guó)民黨撤退后，淪陷區(qū)遺留下來的一些零散武裝、地方民團(tuán)、幫會(huì)武裝和一些自發(fā)組織的抗日武裝，陳毅采取了“號(hào)房子”政策，先給他們以干部和軍政支援，然后授予番號(hào)，使其從跟隨新四軍抗日到接受新四軍領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)而收編為新四軍主力部隊(duì)。如丹陽延陵的貢友三部，經(jīng)陳毅派干部整訓(xùn)，發(fā)展為區(qū)常備隊(duì)，1939年2月改編為丹陽獨(dú)立支隊(duì)，1940年6月編入新四軍新六團(tuán)第三營(yíng)。三是接受日偽軍投誠(chéng)反正。新四軍政治部設(shè)有敵軍工作部，由東京帝國(guó)大學(xué)留學(xué)生林植夫?yàn)椴块L(zhǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)日偽軍的宣傳工作。尤其在抗戰(zhàn)后期，日軍和偽軍反正、投誠(chéng)、倒戈者層出不窮，抗戰(zhàn)八年中，新四軍共爭(zhēng)取5.4萬余名日偽軍投誠(chéng)反正。四是廣泛招募愛國(guó)青年參軍。新四軍進(jìn)入江南后，痛擊日軍，瓦解偽軍，清剿土匪，深得民心。老百姓一改舊觀念，提出“好鐵要打釘、好男要當(dāng)兵”“吃菜要吃白菜心，當(dāng)兵要當(dāng)新四軍”等口號(hào)，涌現(xiàn)出許多父送子，妻送郞，參軍打東洋的動(dòng)人事跡，為新四軍的發(fā)展壯大提供了大量人力資源。

新四軍注重干部培養(yǎng)使用，不斷提升戰(zhàn)斗能力

創(chuàng)辦教育機(jī)構(gòu)培養(yǎng)干部。毛澤東同志指出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。新四軍從建軍之初，就十分重視對(duì)干部的培養(yǎng)使用。一是在軍部創(chuàng)辦教導(dǎo)總隊(duì)。新四軍組建之初，干部嚴(yán)重缺乏，除黨中央從延安和八路軍陸續(xù)調(diào)派外，新四軍主要通過創(chuàng)辦教導(dǎo)隊(duì)來培訓(xùn)干部。軍部從武漢移駐南昌后，葉挺、項(xiàng)英便調(diào)集干部籌建教導(dǎo)隊(duì)。1938年2月，教導(dǎo)隊(duì)正式開學(xué)，設(shè)軍事、政治各一個(gè)隊(duì)。軍部轉(zhuǎn)到皖南后，教導(dǎo)隊(duì)于4月擴(kuò)大為教導(dǎo)營(yíng)，轄3個(gè)隊(duì)，學(xué)員達(dá)300余人;8月擴(kuò)編為教導(dǎo)總隊(duì)，由副參謀長(zhǎng)周子昆任總隊(duì)長(zhǎng)。教導(dǎo)總隊(duì)貫徹延安“抗大”的辦學(xué)和教育方針，共辦5期，先后培訓(xùn)4000余名干部。二是創(chuàng)辦抗大分校。除皖南軍部外，新四軍各支隊(duì)成立不久便創(chuàng)建相應(yīng)學(xué)校，大力培訓(xùn)干部。游擊支隊(duì)在1938年11月創(chuàng)辦隨營(yíng)學(xué)校，1940年3月升格為抗日軍政大學(xué)第四分校，支隊(duì)司令員彭雪楓一直兼校長(zhǎng)。江北指揮部1939年10月成立教導(dǎo)大隊(duì)，次年6月擴(kuò)編為江北軍政干部學(xué)校，校長(zhǎng)由張?jiān)埔菁?。蘇北指揮部1940年11月成立抗大第五分校，陳毅任校長(zhǎng)兼政委。軍部重建后，第五分校由軍部直接領(lǐng)導(dǎo)，1942年5月擴(kuò)建為抗大華中總分校，華中各抗大分校接受其領(lǐng)導(dǎo)。

注重干部的選拔任用。華中局和新四軍軍分會(huì)1941年6月就對(duì)干部選拔任用提出了要求，即必須堅(jiān)持選擇那些具備較強(qiáng)黨性的同志。為了準(zhǔn)確培養(yǎng)選拔干部，組織部門設(shè)有專門的干部負(fù)責(zé)干部工作。對(duì)干部調(diào)動(dòng)、提升、降職或免職也作出了相應(yīng)規(guī)定，即要經(jīng)過黨委或軍政委員會(huì)的討論，報(bào)上級(jí)軍政機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。如團(tuán)級(jí)干部的調(diào)動(dòng)和升降，應(yīng)經(jīng)師黨委討論，軍一級(jí)批準(zhǔn)。。

大量吸收并善待知識(shí)分子。正確貫徹執(zhí)行黨對(duì)知識(shí)分子的政策，大量吸收并善待知識(shí)分子，充分發(fā)揮他們的作用，是新四軍政治工作的一大特色。大量知識(shí)分子的入伍，推進(jìn)了工農(nóng)干部知識(shí)化和知識(shí)分子工農(nóng)化進(jìn)程。一是持續(xù)吸收。建軍之初，除各地辦事處推薦外，上海地下黨在八一三事變后，動(dòng)員了上千青年參加新四軍，其中以知識(shí)分子為多;江蘇省委以組織慰問團(tuán)的名義，將一批青年知識(shí)分子留在新四軍，這批人不少是文化界青年名人，如揚(yáng)帆、聶甘弩等。軍部重建后，一些進(jìn)步的愛國(guó)人士、知名學(xué)者等輾轉(zhuǎn)到香港、上海，新四軍一師得知后立即聯(lián)絡(luò)，使范長(zhǎng)江、鄒韜奮等名人陸續(xù)到達(dá)根據(jù)地。二是提拔重用。華中局成立前后，專門向各部隊(duì)發(fā)出了《大膽提拔知識(shí)分子干部》的電文：“對(duì)于有能力、有特長(zhǎng)、思想正確，在部隊(duì)中已有相當(dāng)工作時(shí)間的知識(shí)分子應(yīng)即大膽提拔”。1941年10月，一師營(yíng)職以下60%是青年知識(shí)分子。三是待遇優(yōu)厚。在皖南期間，軍部規(guī)定知識(shí)分子的津貼高于軍政其他人員。新四軍指戰(zhàn)員的津貼，當(dāng)時(shí)團(tuán)以上干部每人每月4塊大洋，營(yíng)連干部每人每月3塊大洋，項(xiàng)英等軍部領(lǐng)導(dǎo)每月也只有4塊大洋，而專家學(xué)者每月十幾塊至數(shù)十塊，個(gè)別的每月100塊以上。

對(duì)當(dāng)今企業(yè)的借鑒

新四軍的發(fā)展，印證了“道路是曲折的，前途是光明的”道理，對(duì)當(dāng)前面臨困難的企業(yè)可資借鑒。

企業(yè)要有文化信仰。新四軍是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的真正抗日的人民武裝，廣大指戰(zhàn)員明白為誰打仗、為什么打仗的道理，始終能夠堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。受疫情等影響，當(dāng)前逆全球化有所抬頭。全球化的趨勢(shì)可能一時(shí)受阻，但不可逆轉(zhuǎn)。文化信仰是企業(yè)所有管理要素發(fā)揮作用的前提，企業(yè)家一定要堅(jiān)定文化信仰，企業(yè)也要有遠(yuǎn)大的愿景、強(qiáng)烈的使命感和正確的價(jià)值觀，通過各種途徑，使企業(yè)文化真正進(jìn)入員工的大腦，成為員工的信仰，指導(dǎo)員工的行為，這是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最基礎(chǔ)、最本質(zhì)的力量。

企業(yè)用人要不問出處。新四軍來源極其廣泛，把不同山頭、不同背景的隊(duì)伍整合起來，統(tǒng)一在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，高舉抗日大旗，才創(chuàng)造了一番驚天動(dòng)地的偉業(yè)。對(duì)企業(yè)來說，只要人品好、守法遵紀(jì)、有一技之長(zhǎng)、適合企業(yè)事業(yè)發(fā)展需求，不論地域來源、學(xué)歷高低、資歷長(zhǎng)短、文化背景，不論國(guó)內(nèi)培養(yǎng)的還是“海歸”，甚至不論國(guó)籍與信仰，企業(yè)均可招募使用。

企業(yè)要培養(yǎng)使用好人才。新四軍重視教育培養(yǎng)干部，注重干部的選擇任免和發(fā)揮知識(shí)分子的作用，為堅(jiān)持華中敵后抗戰(zhàn)培養(yǎng)了大量人才。企業(yè)要以尊重人才、培養(yǎng)人才、用好人才為出發(fā)點(diǎn)，通過各種方式，培養(yǎng)企業(yè)所需人才，倡導(dǎo)員工在學(xué)習(xí)中提升工作能力、在學(xué)習(xí)中不斷升華，實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值。不拘一格使用人才，要惟德惟才，不能唯親唯近。對(duì)于有專長(zhǎng)的、對(duì)企業(yè)發(fā)展作用大的專業(yè)技術(shù)人員，更要在經(jīng)濟(jì)上、工作上、生活上予以關(guān)照。

主要參考文獻(xiàn)：

《新四軍的組建與發(fā)展》 中國(guó)新四軍和華中抗日根據(jù)地研究會(huì)編? 軍事科學(xué)出版社

《華中抗日根據(jù)地史》 中國(guó)新四軍和華中抗日根據(jù)地研究會(huì)編? 當(dāng)代中國(guó)出版社

《鐵軍出山》 江西省新四軍暨華中抗日根據(jù)地歷史研究會(huì)編? 江西人民出版社

（責(zé)任編輯 李贊庭）