張曉燕

摘 要：實(shí)施審計(jì)整合工作可以有效地減少企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率，保障企業(yè)的管理過(guò)程順利進(jìn)行?；诖?，本文將從審計(jì)整合的流程、可行性、制度以及審計(jì)人員綜合素質(zhì)四個(gè)方面分析財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)如何進(jìn)行審計(jì)整合，從而提高審計(jì)整合的效率。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì);內(nèi)部控制審計(jì);審計(jì)整合;審計(jì)流程

審計(jì)整合可以有效地提高企業(yè)的管理質(zhì)量，讓企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部控制的審計(jì)過(guò)程更加的規(guī)范化，能夠讓企業(yè)更好地把控財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制水平。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)整合的重要性

審計(jì)整合的重要性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，可以提高企業(yè)的審計(jì)質(zhì)量，讓財(cái)務(wù)的信息更加的準(zhǔn)確、可靠，能夠有效地減少財(cái)務(wù)報(bào)表出錯(cuò)的可能性，從而保障審計(jì)的質(zhì)量;第二，可以提高企業(yè)的審計(jì)效率，讓企業(yè)將財(cái)務(wù)報(bào)表與內(nèi)部審計(jì)有效地結(jié)合，優(yōu)化了審計(jì)的管理流程，使審計(jì)工作更加的具有可行性;第三，可以降低企業(yè)的審計(jì)成本。通過(guò)合理的審計(jì)工作，可以對(duì)審計(jì)資源進(jìn)行有效地利用，讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面減少不必要的支出，從而擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間。

二、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)如何進(jìn)行審計(jì)整合

（一）優(yōu)化審計(jì)整合的流程

為了保障財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)能夠有效地進(jìn)行整合，需要對(duì)審計(jì)整合的流程進(jìn)行優(yōu)化，首先，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，以風(fēng)險(xiǎn)大小作為審計(jì)整合的依據(jù)。例如：企業(yè)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在利潤(rùn)虧損的風(fēng)險(xiǎn)，為了保障審計(jì)整合后不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而保障審計(jì)整合工作的順利進(jìn)行;然后，需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表與內(nèi)部控制的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，明確具體的整合事項(xiàng)，從而提高審計(jì)整合的效率;最后，內(nèi)部控制是否有效，直接影響財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量。審計(jì)整合過(guò)程中，需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采樣，企業(yè)在進(jìn)行采樣操作時(shí)，通常會(huì)采集大量的樣本，并且縮小樣本的區(qū)間，增加樣本的可靠性和準(zhǔn)確性，再根據(jù)樣本對(duì)審計(jì)過(guò)程進(jìn)行分析，以此為依據(jù)對(duì)審計(jì)整合的流程進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。

（二）分析審計(jì)整合的可行性

對(duì)審計(jì)整合過(guò)程進(jìn)行可行性分析是保障審計(jì)整合工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。審計(jì)整合的可行性分析主要包含以下幾個(gè)方面：首先，需要從一致性的角度進(jìn)行分析，分析財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制審計(jì)的共同點(diǎn)，將各個(gè)環(huán)節(jié)的資源進(jìn)行有效的整合，從而提高財(cái)務(wù)管理的安全性;然后，需要共通性的角度進(jìn)行分析，分析財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)，并且采取合理的手段進(jìn)行控制。例如：企業(yè)在充分分析審計(jì)整合的風(fēng)險(xiǎn)后，需要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行整理，以此為依據(jù)制定有效的解決辦法，從而為審計(jì)整合的可行性分析提供重要的依據(jù);最后，需要從關(guān)聯(lián)性角度進(jìn)行分析，分析財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制審計(jì)的存在的問(wèn)題，將相互關(guān)聯(lián)的問(wèn)題做好記錄，在審計(jì)整合過(guò)程中將這些問(wèn)題一并解決，從而提高企業(yè)審計(jì)整合的效率。

（三）規(guī)范審計(jì)整合制度

審計(jì)整合制度規(guī)范程度決定著財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)的整合效率，因此，企業(yè)需要制定審計(jì)整合制度，并且對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化處理。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，完善審計(jì)整合制度，對(duì)制度的相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定。例如：在經(jīng)營(yíng)管理上，業(yè)務(wù)通常較為分散，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部控制的審計(jì)過(guò)程較為困難。審計(jì)整合制度需要對(duì)業(yè)務(wù)分散問(wèn)題的處理方法進(jìn)行明確規(guī)定，從而提高問(wèn)題的解決效率;然后，需要對(duì)審計(jì)整合的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行規(guī)定，制定相應(yīng)的預(yù)案，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)解決，讓企業(yè)的管理流程更加的規(guī)范;最后，需要保障業(yè)務(wù)的可靠性和財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性，對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行有效地審核，防止審計(jì)整合過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)整合審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，從而保障企業(yè)整合審計(jì)的過(guò)程更加的規(guī)范化。

（四）提高審計(jì)人員綜合素質(zhì)

審計(jì)人員是審計(jì)整合工作的主要執(zhí)行者，一旦審計(jì)人員的綜合素質(zhì)不過(guò)關(guān)，將會(huì)降低企業(yè)審計(jì)整合工作的效率。提高審計(jì)人員的綜合素質(zhì)需要考慮一下幾個(gè)方面：首先，需要提高審計(jì)人員管理水平，使其掌握專業(yè)的審計(jì)管理知識(shí)。例如：企業(yè)可以對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，為審計(jì)人員解答管理過(guò)程中的問(wèn)題，提高審計(jì)人員的專業(yè)技能水平;然后，需要制定相應(yīng)的考核制度，以此來(lái)對(duì)審計(jì)整合過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，保障審計(jì)人員能夠嚴(yán)格遵守審計(jì)整合的相關(guān)制度，讓審計(jì)整合過(guò)程能夠順利進(jìn)行。例如：企業(yè)成立專門的考核部門，對(duì)審計(jì)人員的管理情況進(jìn)行監(jiān)督。審計(jì)人員定期向考核部門匯報(bào)工作狀況，這樣有利于對(duì)審核整合過(guò)程的整體控制;最后，企業(yè)在招聘人才時(shí)，需要對(duì)面試者的技術(shù)能力進(jìn)行全面的了解，并且需要面試者具備一定的操作經(jīng)驗(yàn)，從而有效地?cái)U(kuò)充企業(yè)的審計(jì)整合人才隊(duì)伍。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，審計(jì)整合是實(shí)現(xiàn)資源合理分配的有效手段，可以將財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制有效地結(jié)合起來(lái)，讓企業(yè)更好地控制管理中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的發(fā)展前景，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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