吳曉明

摘 要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，還有我國經(jīng)濟體制改革的大力實施，這些都促使著事業(yè)單位的內(nèi)部改革。新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理和以往傳統(tǒng)的模式已經(jīng)不太相同，并且，正是因為落后的事業(yè)單位經(jīng)濟管理思想，導致了很多事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟管理工作沒有得到良好的開展和進行。

關(guān)鍵詞：新形勢;事業(yè)單位;經(jīng)濟管理

一、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的意義

良好的經(jīng)濟管理可以幫助事業(yè)單位進行良好的事業(yè)單位管理，幫助事業(yè)單位經(jīng)濟管理的操作符合法律法規(guī)，使得事業(yè)單位經(jīng)濟管理的相關(guān)信息規(guī)范而完整。這樣的做法，能夠極大的幫助事業(yè)單位經(jīng)濟管理提升其自身的管理能力和管理水平，為以后事業(yè)單位發(fā)展打下更良好的基礎(chǔ)，使事業(yè)單位發(fā)展的環(huán)節(jié)精簡而又充滿效率。

并且，事業(yè)單位經(jīng)濟管理的意義還有如下幾點：

能夠有效的幫助事業(yè)單位在激烈的市場競爭當中保持核心競爭力。事業(yè)單位經(jīng)濟管理力度的加強，有利于事業(yè)單位在激烈的市場競爭過程當中保持良好的競爭力，并且，能夠幫助事業(yè)單位在市場的競爭當中，應對環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)。

事業(yè)單位經(jīng)濟管理能夠使事業(yè)單位經(jīng)營的管理行為規(guī)范化。事業(yè)單位經(jīng)濟管理能夠?qū)σ粋€事業(yè)單位內(nèi)部各個部門進行良好的監(jiān)督和控制，以此來規(guī)范每一個部門資金相關(guān)的行為，這樣一來可以大大減少這個事業(yè)單位在資金方面不必要的支出和浪費。事業(yè)單位經(jīng)濟管理可以靈活的調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部每一個部門資金的支付方式和支付時間，用這樣的方法來保證事業(yè)單位的財務(wù)受到保護，事業(yè)單位經(jīng)濟管理力度的加大有利于事業(yè)單位減少關(guān)于資金和財務(wù)方面的風險。

事業(yè)單位經(jīng)濟管理有利于提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理監(jiān)管的準確性和穩(wěn)定性。事業(yè)單位經(jīng)濟管理對于一個事業(yè)單位穩(wěn)定性的提升也是很有幫助的，因為事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作的開展有利于在事業(yè)單位內(nèi)部工作人員工作過程當中減少關(guān)于工作方面的失誤。有利于提高員工的工作效率和工作水平。并且，事業(yè)單位經(jīng)濟管理的管理水平還有利于事業(yè)單位內(nèi)部信息傳遞的準確性，財務(wù)經(jīng)濟管理對于事業(yè)單位經(jīng)濟管理的管理狀況也有一個宏觀把握。

二、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理存在的問題

（一）新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度不夠完善

現(xiàn)如今，雖然事業(yè)單位發(fā)展的非常迅速，但是在事業(yè)單位內(nèi)部仍然存在很多大大小小的問題。首當其沖的就是事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度不夠完善的問題。因為，在整個事業(yè)單位發(fā)展的過程當中，如果不能夠在事業(yè)單位經(jīng)濟管理上打下堅實的基礎(chǔ)，那么整個事業(yè)單位的工作將無法順利有效的開展下去。

事業(yè)單位經(jīng)濟管理一直都是在整個事業(yè)單位的發(fā)展過程當中比較容易被忽視的部分。并且，事業(yè)單位經(jīng)濟管理在以往的管理環(huán)節(jié)當中也存在著比較多的問題，也沒有得到良好的解決。事業(yè)單位經(jīng)濟管理一直都存在著管理制度還不夠健全的問題，同時也存在著事業(yè)單位經(jīng)濟管理的管理人員沒有對其起到充分的重視。這樣就無法保證事業(yè)單位工作和經(jīng)濟管理工作得到順利的進展。這些都為整個事業(yè)單位的發(fā)展和事業(yè)單位、財務(wù)內(nèi)控等系列工作造成了較為深遠的影響。

（二）新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員能力不強

新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員的管理能力和管理水平低下，是當前新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理中存在的一個問題之一。這個問題出現(xiàn)的主要原因還是在于，現(xiàn)如今新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的理念和看法與傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理理念不太符合，并且兩者容易沖突，這就導致著事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員認為經(jīng)濟管理不重要，容易忽視經(jīng)濟管理的重要性。這種問題的出現(xiàn)，導致了事業(yè)單位經(jīng)濟管理的效率不高，不能夠促使整個事業(yè)單位更好更快的發(fā)展。

第一，事業(yè)單位內(nèi)部很少有專門的崗位，來讓事業(yè)單位內(nèi)部人員對事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟進行管理。很多事業(yè)單位內(nèi)部的經(jīng)濟管理都是交給其他部門來進行的。第二，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏高水平的管理人才。很多在事業(yè)單位內(nèi)部工作的人員，并不能夠真正發(fā)揮出其自身的價值，這就導致了事業(yè)單位留不住相關(guān)人才。第三，事業(yè)單位內(nèi)部缺乏相關(guān)的人員培訓制度?，F(xiàn)如今的事業(yè)單位本來經(jīng)濟管理的理念就不夠，還沒有健全的人員培訓制度。這樣的話，事業(yè)單位的經(jīng)濟管理水平根本就跟不上當今社會發(fā)展之下的潮流和腳步。

（三）缺乏信息化管理手段

在信息時代之下的事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作，是和以前的事業(yè)單位經(jīng)濟管理作用截然不同的。信息時代依靠的是互聯(lián)網(wǎng)來進行對事業(yè)單位經(jīng)濟管理的管理，那么就一定要符合法律法規(guī)，不能出現(xiàn)違法的行為。其次，信息時代之下的事業(yè)單位經(jīng)濟管理運用的是計算機技術(shù)，事業(yè)單位經(jīng)濟管理也都是電子事業(yè)單位經(jīng)濟管理，和以往的紙質(zhì)事業(yè)單位經(jīng)濟管理不同。

在當前的數(shù)字化時代之下，就一定要建立健全的信息化事業(yè)單位經(jīng)濟管理模式。因為信息化事業(yè)單位經(jīng)濟管理模式是一項結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)的新型技術(shù)和對傳統(tǒng)管理模式的轉(zhuǎn)變，所以這也要求事業(yè)單位經(jīng)濟管理人員具有很強的工作適應能力，要很好的實現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的轉(zhuǎn)化。

三、新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理的解決方法

（一）建立健全的新形勢下事業(yè)單位經(jīng)濟管理制度

在資金的使用方面，可以在事業(yè)單位來建設(shè)起專門的管理崗位和管理人員對資金的使用情況進行監(jiān)管和控制。并且，事業(yè)單位工作中的事業(yè)單位經(jīng)濟制度一定要得到全方面的改善。

在事業(yè)單位內(nèi)部建立完善的經(jīng)濟管理制度。對于整個企業(yè)在經(jīng)濟上的支出和收入，都要經(jīng)過事業(yè)單位財務(wù)部門的核算和分析。事業(yè)單位在資金支出的方面一定要符合相關(guān)的預算，并且及時上報給財務(wù)部門，所有部門的財務(wù)報銷工作必須要在一定的時間之內(nèi)完成，過期作廢。

還可以實行相關(guān)的獎懲制度，激發(fā)員工對于工作的積極性。

預算管理的方面，事業(yè)單位經(jīng)濟可以通過科學化，合理化的管理，把整個事業(yè)單位所有的經(jīng)營收入和支出全部都歸納到預算的管理范圍之內(nèi)，以此來方便事業(yè)單位管理人員對于事業(yè)單位經(jīng)濟的把握。

（二）提升事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作人員的個人素質(zhì)

一個制度的出臺和運行，就必須要對其針對的對象進行思想上的轉(zhuǎn)變。事業(yè)單位可以對事業(yè)單位工作中的事業(yè)單位經(jīng)濟管理工作人員進行思想上的培訓，行政事業(yè)單位每個星期都可以開展相關(guān)的員工個人素質(zhì)方面的培訓，對員工進行財務(wù)知識方面的培訓。每個月可以舉行相關(guān)的財務(wù)知識考核或者財務(wù)知識競賽，獲勝的員工和部門可以得到相應的獎勵，這樣有利于幫助員工提升工作積極性和主動性。

四、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位經(jīng)濟管理對于一個事業(yè)單位的發(fā)展來說，具有很重大的影響，在推動事業(yè)單位的發(fā)展方面也起到了不可估量的作用。但是，現(xiàn)如今事業(yè)單位發(fā)展的環(huán)境比較艱難，競爭力度很大。所以，事業(yè)單位經(jīng)濟管理就應該合理科學的進行，為事業(yè)單位帶來更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]單蕾.事業(yè)單位經(jīng)濟管理中目標成本管理的應用研究[J].中外企業(yè)家，2020（14）：59.

[2]單蕾.探究柔性管理在事業(yè)單位經(jīng)濟管理中的作用[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2020（03）：142.