國網(wǎng)徐州供電公司黨委書記 柳惠波

今年是國家電網(wǎng)有限公司“基層黨建鞏固提升年”，也是江蘇省電力公司黨建供給側(cè)能力建設(shè)推進年。國網(wǎng)徐州供電公司（簡稱徐州供電）黨委聚焦發(fā)展戰(zhàn)略、聚力提質(zhì)增效，以加強黨建專業(yè)能力建設(shè)為重點，圍繞“聚人心、促發(fā)展、保平安”三個維度持續(xù)發(fā)力，確保網(wǎng)省公司各項部署在徐落地落實。

徐州供電歷史上經(jīng)歷多次變遷，員工組成多元化，不同年齡段員工的工作意愿、能力素養(yǎng)、價值取向形態(tài)各異。讓不同年齡、不同崗位、不同訴求的員工都能感到有奔頭、有盼頭、有價值、有尊嚴(yán)，讓各級黨組織工作始終保持應(yīng)有的力度與溫度，以黨建高質(zhì)量引領(lǐng)發(fā)展高質(zhì)量，是黨建供給側(cè)能力建設(shè)的要義，也是公司黨委必須要回答好的現(xiàn)實問卷。

緊扣本質(zhì)本源強化“聚人心”的組織供給

從強化需求激勵入手“穩(wěn)人心”。徐州供電堅持物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵統(tǒng)籌并進，以“了解職工群眾想什么、盼什么”“黨建工作應(yīng)該提供什么”為切入點，運用員工積極心態(tài)培育體系成果，放大“金手印”職業(yè)榮譽激勵效應(yīng)。大力營造導(dǎo)向鮮明的績效文化氛圍，在年度A 級員工中，分青年、中堅、資深3 個類別優(yōu)中選優(yōu)，評定A+級員工標(biāo)桿，把“鼓足干勁”“崇尚先進”交匯成員工的內(nèi)生動力。在退休員工移交社會化管理過程中開展“六送一?！被顒?，確保占全省公司系統(tǒng)七分之一規(guī)模的退休員工群體穩(wěn)定有序，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

從強化榜樣引領(lǐng)著力“正人心”。在今年初的疫情大考中，徐州供電弘揚彌足珍貴的抗疫保電精神，以典型引領(lǐng)、榜樣力量，保障全市106 個重要用戶、88家防疫重點單位“用電無憂”，在淮海大地上繪就了供電人抗疫保電、復(fù)工復(fù)產(chǎn)的群英圖。心系扶貧的大山村第一書記葛浩、醫(yī)電守望的“網(wǎng)紅情侶”樊家樹、鏖戰(zhàn)徐州版“火神山”應(yīng)急醫(yī)院的建設(shè)團隊等，他們的名字登錄在新華社、央視新聞、中宣部時代楷模發(fā)布廳，同時也讓忠誠履責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)南蠕h形象與價值照亮公司每一位員工的精神世界。

緊扣主題主線強化“促發(fā)展”的服務(wù)供給

“一隊一點一平臺”為發(fā)展賦能。一隊，即建好江蘇電力（徐州真旺）共產(chǎn)黨員服務(wù)隊。將現(xiàn)有18 支共產(chǎn)黨員服務(wù)隊，統(tǒng)一命名、統(tǒng)籌管理，面向城鄉(xiāng)全域打造“徐州真旺、電暖城鄉(xiāng)”服務(wù)品牌，構(gòu)建服務(wù)營商環(huán)境、服務(wù)鄉(xiāng)村振興、服務(wù)搶修保電以及培訓(xùn)管理孵化4個支撐基地，集中展現(xiàn)責(zé)任央企的履責(zé)形象。一點，即建好一批以“文化+專業(yè)”為特征的企業(yè)文化示范點。重點關(guān)注基層與末端的微文化建設(shè)，“不給別人添麻煩”“不放過每一個缺陷”為代表的班組“微文化”信條既簡練易懂，又深入人心，將文化理念根植于業(yè)務(wù)實踐，從業(yè)務(wù)實踐中發(fā)掘文化初心，以卓有成效的示范點建設(shè)增強員工對公司發(fā)展的使命感。一平臺，即用好融媒體工作平臺。目前已搭建以“視覺徐電”樓宇電視+“徐徐道來”融創(chuàng)團隊為一體的融媒體工作平臺，樓宇電視覆蓋到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所，以“徐電人講徐電事”的傳播模式，每天第一時間將網(wǎng)省公司戰(zhàn)略部署與要求傳遞到管理最末端。融創(chuàng)團隊匯聚了公司不同崗位、不同專業(yè)的36名青年員工，集采編文案、攝影攝像、播音主持于一體，把發(fā)生在公司內(nèi)外的大事、小事、身邊事以喜聞樂見的形式，對外展示企業(yè)形象，對內(nèi)弘揚先進精神，讓基層員工充分感受到價值認(rèn)可和工作認(rèn)同。

“十全十美”工作法為專業(yè)賦能。徐州供電創(chuàng)新工作載體，以10 家基層黨委的10 項特色工作為抓手，把基層黨委較為零散的經(jīng)驗與做法聚合起來，組建黨建研習(xí)學(xué)組，搭建工作互促、資源共享、成果聯(lián)創(chuàng)的交流平臺，營造“引領(lǐng)+趕超”的爭先氛圍。研發(fā)黨務(wù)“361”管理平臺，對基層黨務(wù)管理實現(xiàn)全領(lǐng)域、全時段動態(tài)管控與督導(dǎo)，著力解決基礎(chǔ)管理中的堵點、難點。開發(fā)“書記云課堂”，把“書記上講臺、黨員來點評”活動進一步制度化、平臺化，通過線上線下講學(xué)交流，促進基層黨建工作均衡發(fā)展，催生點上開花、面上結(jié)果的集約效應(yīng)。

緊扣要點要務(wù)強化“保平安”的機制供給

建好維護晴朗生態(tài)的“平安網(wǎng)”。徐州供電出臺黨建網(wǎng)格化管理八項措施，738 個黨建網(wǎng)格全面嵌入施工現(xiàn)場和服務(wù)一線，以“一張圖”“一標(biāo)準(zhǔn)”“一規(guī)范”為抓手，持續(xù)強化基層黨組織保安全、促安全的崗位責(zé)任。聚焦優(yōu)化電力營商環(huán)境、提質(zhì)增效等重點課題，組建技術(shù)攻關(guān)的柔性團隊，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧平臺，打好線損大會戰(zhàn)、停電時長壓降等專項整治“組合拳”，鞏固專業(yè)基礎(chǔ)，提升管理效益。通過“黨支部統(tǒng)籌管網(wǎng)、黨員責(zé)任區(qū)分格負(fù)責(zé)、黨員示范崗服務(wù)到點”的管理模式，嚴(yán)守生產(chǎn)安全底線，不越廉政安全紅線，讓“不想違”“不能違”“不敢違”的合規(guī)文化理念內(nèi)化于心、外化于行。

建好維護品牌形象的“朋友圈”。徐州供電主動融入淮海經(jīng)濟區(qū)中心城市建設(shè)主生態(tài)，深化與主流媒體合作，深度解讀、廣泛宣傳國家電網(wǎng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略以及落實“六穩(wěn)”“六保”、助力企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)提速擴面的具體措施，贏得了多元認(rèn)同的“輿論場”、和諧發(fā)展的“好環(huán)境”。全面加強黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)，壓緊壓實各級黨組織的主體責(zé)任，鉚緊意識形態(tài)管理“責(zé)任鏈”，深耕品牌維護“責(zé)任田”，立足現(xiàn)實，勇攀新高，為江蘇省公司在建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中當(dāng)排頭、做標(biāo)桿貢獻徐州供電力量。

徐州供電黨委書記柳惠波（右四）現(xiàn)場調(diào)研基層供電所黨建工作。 資料圖